Per spec tives imp PersPectives MANAGeMeNt JOUrNAL eur 40 GescHÄFtsLOGiKeN Der ZUKUNFt 02 einzigartigkeit im MANAGeMeNt /11 1

Transkript

1 Per spec tives imp perspectives MANAGEMENT JOURNAL EUR 40 GESCHÄFTSLOGIKEN DER ZUKUNFT /11 1 EINZ I GARTIGKEIT IM MANAGEMENT 2

2 IMP Perspectives 52

3 vernetzte Perspektiven - network of excellence oder über vernetzte Standpunkte zur Einzigartigkeit IMP im Dialog mit anerkannten Managementdenkern /11 53

4 Rentabilität Fokus oder Differenzierung Kostenführerschaft Stuck in the middle Marktanteil IMP Perspectives 54

5 WAS STRATEGIE IST IMP im Gespräch mit Managementlegende Michael E. Porter Prof. Kurt Matzler, Universität Innsbruck, IMP Prof. Todd Mooradian, Universität Williamsburg The major focus of my research has been to bring to strategy a sophisticated and disciplined set of frameworks for understanding the competitive environment and the source of competitive advantage within a firm! (Michael E. Porter) /11 55 Die Suchmaschine Google.com liefert 27,5 Mio Ergebnisse zum Begriff Strategic Management und Einträge zum Strategischen Management auf Google.de. Der Online Buchhandel Amazon wirft auf amazon.com über und auf amazon.de über Suchergebnisse zum Begriff Strategisches Management in der Kategorie Bücher aus. Daraus kann man ansatzweise die Bedeutung des Themenfeldes für Wissenschaft und Praxis der Unternehmensführung erkennen. Strategie und Strategieforschung sind zu einer global existierenden Wissenschaftsdisziplin geworden. Wie kaum ein anderer hat wohl Michael E. Porter, C. Roland Christensen Professor an der Harvard Business School, den Begriff des Strategischen Managements geprägt. Mit seinen Modellen, wie z.b. den fünf Wettbewerbskräften zur Branchenanalyse, der Wertekette zur Gestaltung der unternehmerischen Prozesse und den generischen Strategietypen Kostenführerschaft und Differenzierung hat Michael Porter das Denken und Handeln von Managern, Beratern und Wissenschaftlern über Generationen hinweg geleitet.

6 Er ist, nach zahlreichen Rankings und Befragungen unter Führungskräften und Wissenschaftlern, einer der bedeutendsten Denker im Bereich Management und Wettbewerbstheorie. 1 Als Autor von 18 Büchern und über 125 einflussreichen Artikeln hat er das Denken und Handeln unzähliger Manager, Unternehmer und Wirtschaftswissenschaftler geprägt. Michael E. Porters Arbeiten wurden mit zahlreichen Auszeichnungen prämiert, er hat elf Ehrendoktorate von Universitäten aus der ganzen Welt erhalten. Seine Werke zählen zu den Standardwerken jedes Wirtschafts- oder Managementstudiums. Google.com liefert 12,6 Mio Einträge zu Michael Porter und in rund der Hälfte aller zwischen 1986 und 1990 im Strategic Management Journal erschienenen Artikel wird er zitiert. Die Arbeit von Michael Porter setzte Meilensteine für die Theorie und Praxis des strategischen Managements. Kurt Matzler und Todd Mooradian von IMP trafen Michael Porter zu einem Interview und sprachen über sein Lebenswerk und dessen Bedeutung für das heutige Management Kurt Matzler and Todd Mooradian: You are considered as the founding father of strategic management. You have done research in areas like competitive strategy, competitive advantage between nations, environmental sustainability, the integration of social and economic policy, philanthropy, and leadership. You have published 18 books and more than 125 influential articles. Your first book, entitled Competitive Strategy is in its 63rd printing and has been translated into 19 languages. Nothing has shaped strategic management theory and practice more than your Five forces, Generic strategies, and The Value Chain. What do you consider your most important contribution? Michael E. Porter: I think I have a hard time deciding which field is worthier. I would say I m very proud of many of those contributions; what I ve always tried is to take the thinking in a particular field to another level, and usually that involves some intellectual arbitrariness, that is a kind of putting together of disciplines in a way that hasn t quite been done before. So, with my Five Forces work, that was really taking my training and a body of work in industrial economics, which had really never been thought about in a managerial practitioner concept, and bringing it to management. In essence, the job of the strategist is to understand and cope with competition to understand industry competition and profitability one must analyze the industry s underlying structure in terms of the five forces (bargaining power of buyers, bargaining power of suppliers, threat of new entrants, threat of substitutes, and rivalry among existing competitors) understanding the competitive forces, and their underlying causes, reveals the roots of an industry s current profitability while providing a framework for anticipating and influencing competition (and profitability) over time. Michael E. Porter, The five forces that shape strategy, Harvard Business Review, 2008 Or take the value chain, there really was no literature to build on. In economics there s a production function, labor capital and output, but that s kind of it. So, the value chain was bringing together operation, research, concepts, and other elements to come up with a holistic way of looking at the questions, What is it that the firm really does, and how can we think about a firm in a rich and complex way, and then what drives performance? When I did the value chain work, it was really about creating a tool for looking at the firm and thinking about competitive advantage. Wettbewerbsvorteile lassen sich nicht verstehen, solange man ein Unternehmen als Ganzes betrachtet. Sie erwachsen aus den vielen einzelnen Tätigkeiten des Unternehmens in den Bereichen Entwurf, Fertigung, Marketing, Auslieferung und Unterstützung seines Produkts. Jede dieser Tätigkeiten kann einen Beitrag zur relativen Kostenposition eines Unternehmens leisten und eine Differenzierungsbasis schaffen. Michael E. Porter, Competitive Advantage, führte Porter die renommierte Liste der The Thinkers 50 Ranking an IMP Perspectives 56