Förderkriterien des CHANGE e.v.

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1 Förderkriterien des CHANGE e.v. Wer/Was wird von CHANGE e.v. gefördert? Der gemeinnützige Verein CHANGE Chancen.Nachhaltig.Gestalten e.v. fördert Initiativen und Projekte, die Bildungs- und Lebenschancen von Menschen weltweit nachhaltig verbessern. Die Projekte sollten aufgrund von Multiplikatoreffekten das Potential für systemischen Wandel hin zu einer gerechteren Welt in sich tragen - der Bildung und ihrer transformativen Kraft misst CHANGE e.v in diesem Zusammenhang besonderen Wert bei. Förderungswürdig sind Initiativen und Projekte von Einzelpersonen oder Organisationen weltweit. Besonderes Interesse hat der Verein an der Förderung von Initiativen und Projekten, die auf anderem Wege wenige Chancen auf finanzielle Unterstützung haben. Die Rolle von CHANGE? Der Verein selbst versteht sich als Entwicklungshelfer, der die Projekte und Initiativen über einen längeren Zeitraum begleitet. Dabei berät und unterstützt CHANGE e.v. die Projekte inhaltlich und kann Erfahrungen und Kontakte vermitteln. Neben inhaltlicher Hilfestellung kann CHANGE e.v. auch finanzielle Unterstützung leisten, allerdings nur in Form einer Startfinanzierung (siehe Punkt 4.) Was sollte Projekte und Initiativen auszeichnen? Fokus Autonomie: Die Projekte müssen sich nach der Förderung durch CHANGE e.v. von dem Verein unabhängig weiterentwickeln können. Von Change unterstützte Projekte müssen von vertrauenswürdigen, zuverlässigen Organisation bzw. Personen vor Ort getragen werden. 1

2 Fokus Nachhaltige Entwicklung: Nachhaltigkeit bzw. nachhaltige Entwicklung im umfassenden Sinne, sollte nicht nur Ziel der Projekte sein, sondern bereits während der Projektplanung und -durchführung stets bedacht werden. CHANGE e.v. legt großen Wert darauf, dass die Auswirkungen der durchgeführten und geförderten Projekte sozial, ökologisch und ökonomisch verträglich sind. Fokus Ethische Verantwortung: CHANGE e.v. unterstützt keine Projekte, die auf Korruption und Gewalt aufbauen oder diese fördern. Ebenso vermeidet der Verein es Projekte zu fördern, welche mit einer Sicherheitsgefährdung oder Diskriminierung von Menschen einhergehen. Bei der Durchführung von Projekten sind die Richtlinien der Menschen- und Kinderrechtskonvention stets zu gewährleisten. Weiterhin müssen innerhalb der Partnerorganisation und ihrer Projekte soziale Standards eingehalten werden, z.b. eine gerechte Entlohnung der Mitarbeiter. CHANGE e.v. verpflichtet sich selbst strenge ethische Richtlinien einzuhalten und verlangt dies auch von seinen Projektpartnern. Siehe Kodizes zu Korruption und Kinderrechten. Fokus Lokale Bevölkerung: CHANGE e.v. vertritt die Ansicht, dass (Entwicklungs-)Projekte besonders dann erfolgreich sind, wenn sie von der lokalen Bevölkerung akzeptiert, mitgetragen, mitverantwortet und im besten Falle sogar initiiert werden. Vor allem bei der Entwicklungszusammenarbeit gilt es mit der nötigen interkulturellen Sensitivität, eine Partnerschaft auf Augenhöhe anzustreben. Die Projekte sollten dazu dienen, das Recht auf Selbstbestimmung der lokalen Bevölkerung zu stärken. Wenn möglich sollte auch die Besetzung von Führungspositionen durch qualifizierte, vertrauenswürdige Einheimische in Betracht gezogen werden. Fokus Vertrauen und Transparenz: Transparenz hat für CHANGE e.v. einen sehr hohen Stellenwert, sowohl bei der Projektzusammenarbeit als auch in der Kommunikation nach außen. Eine Kooperation muss auf einem so starken Vertrauensverhältnis basieren, dass auch negative Wendungen in den 2

3 Projekten zügig und ohne Angst kommuniziert werden können. Für den Verein ist es wichtig, in Kontakt mit einer vertrauenswürdigen Person zu stehen, die auch das Projekt direkt vor Ort konstant mitgestaltet, um zu gewährleisten, dass die Unterstützung ankommt. Eine gewisse Identifikation mit den im Leitbild formulierten Zielen des Vereins ist notwendig, eine Mitgliedschaft der Projektpartner vorteilhaft. Regelmäßige Berichte über den aktuellen Stand des Projektes sind für den Verein im Rahmen der Wirkungsbeobachtung unabdingbar, um Transparenz gegenüber den Vereinsmitgliedern und der Öffentlichkeit zu gewährleisten. Siehe Kodex zur Wirkungsbeobachtung. Kriterien für eine Förderung CHANGE e.v. sieht sich aktuell nicht in der Lage, laufende Kosten für Projekte über einen längeren Zeitraum zu übernehmen. Getätigt werden lediglich einmalige Investitionen, als sog. Startfinanzierung. Unter bestimmten Bedingungen sind Ausnahmen möglich. U.a. im Falle einer sich selbst verstärkenden Wirkung des Projektes oder wenn nach einer Startfinanzierung durch CHANGE e.v. eine langfristige Finanzierung durch Dritte sichergestellt ist. CHANGE e.v. bemüht sich im jeweiligen Partnerland politisch unparteiisch zu handeln, daher werden Projekte, die von politischen Parteien bzw. Organisationen initiiert und getragen werden, nicht unterstützt. Das Auswahlverfahren Nach Eingang der Anfrage prüft der Vorstand von CHANGE e.v., ob das Projekt den oben aufgeführten Förderkriterien entspricht. Ist dies der Fall, wird das Projekt dem Plenum des Arbeitstreffens vorgestellt, in dem entschieden wird, welche Unterstützung der Verein dem Projekt gewähren kann. Anschließend wird ein Antrag an die Mitgliederversammlung mit dem Vorschlag der Förderung dieses Projektes gestellt (notwendig bei einer Fördersumme von über 3000 Euro). Bei positivem Entscheid beginnt CHANGE e.v. sich aktiv für dieses Projekt zu engagieren. Während des ganzen Prozesses befindet sich der Projektverantwortliche mit den Kontaktpersonen von CHANGE e.v. in regem Austausch. Eine 3

4 persönliche Vorstellung des Projektes durch die Partnerorganisation ist sehr förderlich, um das Projekt besser bewerten zu können. Aufbau und Aussehen eines Förderantrages 1. Darstellung und Begründung des Projektes : Situationsbeschreibung (inkl. zweckdienlicher Infos über Rahmenbedingungen und Entstehungsgeschichte) aussagekräftige Selbstdarstellung Ziele des Kooperationspartners Ziele des Projektes -> dabei sollte auf eine wirkungsorientierte Formulierung (z.b. nach SMART-Kriterien) geachtet werden. Wenn möglich sollten Indikatoren für die Wirkungsmessung angefügt werden. direkte und indirekte Zielgruppen (hier sind bitte konkrete Gruppen zu nennen) Maßnahmen, dabei sollte deutlich werden, mit welchen Maßnahmen die jeweiligen Ziele erreicht werden sollen die erwarteten Ergebnisse des Projektes, dies schließt ebenfalls sowohl positive als auch negative, nicht intendierte Nebenwirkungen ein mögliche Risiken/Hindernisse Einen Arbeitsplan mit den beabsichtigten Arbeitsschritten und einem Zeitplan. Der Arbeitsplan sollte so konkret und anschaulich wie möglich gehalten werden. 2. Detaillierter Kosten- und Finanzierungsplan: Der Kostenplan beinhaltet die Gesamtausgaben des Projektes Der Finanzierungsplan beinhaltet die Gesamteinnahmen des Projektes, samt Spenden und Finanzierungen durch Dritte, auch solche, die bisher nur beantragt wurden. Es sollte erkennbar sein, für welchen Zweck die Gelder von CHANGE e.v. benötigt werden. Kosten- und Finanzierungsplan müssen sich decken und realistisch kalkuliert werden (Stabilitätspuffer) 4

5 3. Der Antragsteller muss rechtsfähig sein und das Vorhaben dem Gemeinwohl dienen. Falls es eine Organisation ist, benötigt CHANGE e.v. eine kurze Darstellung der Organisation, sowie die offiziellen Dokumente (Satzung etc.). Kontakt: 5