KIQ in Magdeburg gemeinsam für Südost

Transkript

1 Dr. Holger Neumann Landespräsident Haus & Grund Sachsen Anhalt e.v. Steinigstr Magdeburg KIQ in Magdeburg gemeinsam für Südost

2 den Magdeburger Südosten 1. Stadtumbau in Magdeburg: Kampf und Einheit der Gegensätze 2. Das Quartier und die Herausforderungen 3. Bisherige Erfolge 4. Kooperationsstruktur und ihre Probleme 5. Erfolgreiche Beratungsinstrumente 6. Erfahrungen und Fazit

3 Stadtumbau in Magdeburg: Kampf und Einheit der Gegensätze Struktur des Wohnungsmarktes in Magdeburg: Struktur des Stadtumbaus in Magdeburg: Lenkungsgruppe mit Wohnungsbauunternehmen und Haus & Grund (entstanden aus der Lenkungsgruppe Großwohnsiedlungen) Stadtumbaukonferenz mit Stadträten, DMB, Ministerium, Uni und weiteren (leider vor 4 Jahren eingestellt) Problem in Magdeburg: über 80% der Kapazitäten werden für Stadtteile mit Großwohnsiedlungen eingesetzt, Altbaustadtteile werden nicht so gefördert, wie es notwendig ist

4 Stadtumbau in Magdeburg: Kampf und Einheit der Gegensätze In 2014 werden für Südost (ohne Buckau) nur 4% der Aufwertungsmittel Stadtumbau Ost für Sofortsicherungen eingesetzt! 2013 waren das für 2 Objekte! Folge:

5 Stadtumbau in Magdeburg: Kampf und Einheit der Gegensätze

6 Stadtumbau in Magdeburg: Kampf und Einheit der Gegensätze Folge: Ca. 120 Altbauten (teilweise Denkmäler) sind in Magdeburg problembehaftet (Notabriss droht) Kosten für die Stadt: ca Mio städtebauliche Probleme!

7 Stadtumbau in Magdeburg: Kampf und Einheit der Gegensätze Fazit: Notwendig ist - Problembewusstsein bei Kommunen herstellen - Förderprioritäten von Bund und Land überdenken - Kommunikationsansätze mit Eigentümern verstärken und weiterentwickeln - Zusammenarbeit mit Haus & Grund aus der ExWoSt-Phase in eine dauerhafte Förderkulisse mit städtebaulichen Zielen weiterentwickeln Bei dieser Zusammenarbeit wichtig: Zusammenarbeit auf Augenhöhe, auch unbequeme Tatsachen müssen weiter ansprechbar sein

8 Kooperationen im Quartier in Magdeburg: Initiative erfolgte von Haus & Grund (Erfahrungen aus ESG in Buckau) Beantragung des Themas, Berichterstattung, Finanzen und Buchhaltung 3 Altbaustadtteile im Magdeburger Südosten Qualitäten: Elblage, Salbker Seen und Sohlener Berge Dörfliche Strukturen mit überformter Gründerzeit Ausgezeichnete Erschließung (Straßenbahn, S-Bahn) Privates Engagement (Bürgervereine, sanierte Häuser) Probleme: Ausfallstraße mit ruinösen Häusern Schlechtes Image Industriebrachen mit unklaren Perspektiven Wenig Verbindung zur Elblandschaft

9 KIQ konkret: 3 Stadtteile in Südost Zahlen und Fakten zu Südost: Einwohner 5900 Geschosswohnungen Hauptausfallstraße von 4,6 km Von den Geschoßwohnungen in Südost sind 96 % im Eigentum Privater KIQ- Gebiet: Grundstücke an der Hauptausfallstraße 287 und im Sanierungsgebiet Salbke Schwerpunktobjekte zur Bearbeitung Miete im Durchschnitt : 4,00-4,50 /m² (5,50) Bodenrichtwert Salbke: (46) BWA g III

10 Fermersleben (Alt Fermersleben) Salbke (Alt Salbke) Westerhüsen (Alt Westerhüsen)

11 Zahlen und Fakten zu Südost: Struktur der Grundstücke im Untersuchungsgebiet 2012 Fermersleben Salbke Westerhüsen insgesamt brach tw. genutzt genutzt Ortsteil gesamt Fazit: 38,50% der Grundstücke sind problembehaftet! Sanierungsgebiet Ortskern Salbke

12 Aktivität Anzahl Objekte in Sanierung 14 1 Großinvestor 13 Objekte in Planung 11 1 Großinvestor 8 Objekte, Sicherung beantragt 2 Objekte Förderung beantragt 1 Haus an Investor verkauft 2 Haus im provisionslosen Verkauf 3 erstellte Wertgutachten 1 Läden in Zwischennutzung 3 2 davon vermietet Läden vermietet 2 ernsthafter Kontakt zu Verkauf 1 loser Kontakt zu Verkauf 3 komplette Beratungsaufträge 3

13 KIQ konkret: Investitionen 2013/14/15 Blumenberger Str. 2 (Sanierung) Alt-Salbke 24 (Sanierung) Alt Salbke (13 Objekte) und Alt Salbke (8 Objekte) Alt Salbke 33 (Sanierung, Sofortsicher.) Alt Salbke 111 (Sofortsicherung) Alt Salbke 73 (Sanierung)

14 Weiterhin: Kooperationspartner Stadt: Fördermittel für Sicherungsmittel 2013 Sanierung Gröninger Bad und Wasserturm Salbke Bauvorbereitung von weiteren behindertengerechten Straßenbahnhaltestellen Vorbereitung von verkehrsberuhigenden Maßnahmen und einer Werkstraße Gemeinsam: Imageaufbau der Stadtteile (Film, Broschüre, Landesbaumesse) Gespräche mit 2 Großflächeneigentümern zur weiteren Nutzung Aufbau eines Schrottimmobilienkatasters

15 KIQ in Bildern

16 Erfolgsfaktor Kooperation Lenkungsgruppe Südost: Stadtplanungsamt (Stadterneuerung, Bauleitplanung) Stabsstelle des Beigeordneten für Stadtentwicklung Quartiersmanager Südost (aus Programm Soziale Stadt) Stadträte (1mal im Jahr, erste Sitzung sehr erfolgreich ) Haus & Grund (Einladung und Leitung) Bisher 14 Sitzungen, danach Protokoll mit konkreten Aufgaben - gemeinsame Termine (Gespräche mit Großinvestoren) - gemeinsame Veranstaltungen (Investorenkonferenz, Tag des Eigentums, Diskussionsveranstaltungen, Arbeitsgruppen Gemeinwesenarbeit) Grundlage: Erarbeitung einer gemeinsamen Datengrundlage

17 Erfolgreiche Beratungs- und Aktivierungsinstrumente Gemeinsame Datenbasis (noch Reserven!) als Voraussetzung Gemeinsame Öffentlichkeitsarbeit ( z.b. Landesbaumesse und Tag des Eigentums) Aktive Einzelansprache der Eigentümer durch kompetente Vertrauensperson(en) mit hohem immobilienwirtschaftlichem und technischem Wissen Angebot der provisionsfreien Immobilienvermittlung und Hilfe bei der Wertermittlung Angebot bei der kostenfreien Insertation im Internet (Anzeige erstellen) Angebot der Bereitstellung von Unterlagen aus der Bauaktenkammer Angebot der bautechnischen Beratung (bautechnische Ersteinschätzung, Vermittlung von Energieberatern, Orientierungshilfe im KfW- Dschungel Alle diese Instrumente sind universell nutzbar und auf andere Kommunen übertragbar!

18 Was hindert uns? Unterschätzung der Problemlagen in Altbaugebieten und bei privaten Eigentümern in der Magdeburger Verwaltung Probleme bei Datenübergabe (Anwendung 31 (3) AO) Ämtergefüge einer Großstadt (Projekt nur bei einem Beigeordneten angesiedelt) Unflexibilität bei Fördermitteln Stadtumbau Ost in S-A Beispiel Alt Salbke 73: Jetzt beantragt, Zusage (eventuell) erst Ende 2015 möglich

19 Was sind wichtige allgemeine Erfolgsfaktoren? Kohärenz von Image / Öffentlichkeitsarbeit und persönlicher Beratung! ohne persönliche und permanente Beratung und Klinkenputzen ist kein Erfolg zu erwarten nur die ressortübergreifende Arbeit auf allen politischen und fachlichen Ebenen einer Stadt bringt den Erfolg! Stadträte, unterschiedliche Beigeordnete, aber auch Landesbehörden, die z.b.bei Hochwasserproblemen oder herrenlosen Grundstücken kontaktiert werden müssen Doppelstrategie: Problembewusstsein schaffen und Hilfsangebote übermitteln! Stabile Eigentümerstrukturen erhalten, stärken oder erneut schaffen Organisationsgrad der Eigentümer erhöhen (Ansprechbarkeit, Qualifikation, gesellschaftliches Engagement z.b. für Stadtentwicklung)

20 Danke für die Aufmerksamkeit!