general management. Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte

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1 general management. 27

2 einführung. Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen und motivierende Strukturen zu schaffen. Dieses Zitat des langjährigen Weltbankpräsidenten Robert S. McNamara vermittelt einen Eindruck davon, wie wichtig fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen und modernes Management Know-how in vielen Branchen und Berufen geworden ist. Auch in klassischen Nonprofit-Bereichen und der öffentlichen Verwaltung hat sich anwendungs orientiertes Führungs wissen mittlerweile zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor entwickelt. Mit dem Zertifikats-Lehrgang General Management wird ein international ausgerichtetes Fortbildungsprogramm höchster Qualität präsentiert, welches Führungskräften und Nachwuchsführungskräften aus Wirtschaft, Verwaltung, Kultur und Politik einen praxisorientierten betriebswirtschaftlichen Leitfaden für die proaktive Bewältigung ihrer beruflichen Herausforderungen bietet. umfeld. Globalisierung der Märkte, Leadership-Strategien, Knowledge Engineering, Transformationsmanagement, neue Informationsund Kommunikationstechnologien; diese und andere komplexe Themen prägen die Diskussionen in Wirtschaft und Verwaltung. Wir durchlaufen einen Kultur- und Strukturwandel, der an Intensität, Geschwindigkeit und Wirkung alle früheren Veränderungen übertrifft. Dadurch wird noch viel mehr als bisher eine konsequente, strategische Führung mit operativer Bodenhaftung zum Erfolgsfaktor jedes Unternehmens und jeder sonstigen Einrichtung bzw. Organisation. leistungsnachweise. Um die Praxisorientierung zu gewährleisten und die Spiegelung der Theorie an der beruflichen Tätigkeit zu unterstützen, sind in MCI-Lehrgängen Projektarbeiten vorgesehen. Gegenstand dieser Projektarbeiten sind in der Regel unternehmensspezifische Konzepte bzw. Vorhaben, die in der Folge der Unternehmensleitung, Vorgesetzten, Gremien und sonstigen Einrichtungen präsentiert werden können. Diese Projektarbeiten sind schriftliche Einzel- oder Gruppenarbeiten, die der Reflexion dienen und im Rahmen ausgewählter Lehrveranstaltungen zu verfassen sind. Darüber hinaus sind bei ausgewählten Lehrveranstaltungen schriftliche Prüfungen abzulegen. Bei der Abschlussarbeit handelt es sich um ein umfassendes schriftliches Konzept, in welchem eine im Lehrgang behandelte oder angeregte Fragestellung auf wissenschaftlich vertretbarem Niveau bearbeitet wird. Die Fragestellung soll sich mit einer betrieblichen Problemstellung befassen. Die kommissionelle Abschlussprüfung findet am Ende des Lehrgangs statt und wird von einer von der wissenschaftlichen Leitung zusammengesetzten Prüfungskommission abgenommen. Das Zulassungskriterium für die kommissionelle Abschlussprüfung ist die positive Absolvierung aller Leistungsnachweise sowie die positive Begutachtung der Abschlussarbeit. 28

3 MODULE PRÄSENZTAGE MODULE PRÄSENZTAGE MODULE PRÄSENZTAGE MANAGERIAL ECONOMICS 2 Grundlagen der politischen Ökonomie Grundlagen ökonomischen Denkens Produktion, Preise und Beschäftigung Wirtschaftspolitik auf dem Prüfstand COMMUNICATION AND PRESENTATION SKILLS 1 Structure of a presentation Use of media and technology Visualization and imaging Verbal and non-verbal communication STATISTIK FÜR BETRIEBSWIRTE 1 Statistik Grundkenntnisse und Einführung in einfache Modelle Deskriptive Statistik Inferenzstatistik Umsetzung statistischer Methoden an praktischen Fragestellungen Bearbeitung von Fallstudien STRATEGISCHES MANAGEMENT 3 Prozess des Strategischen Managements Vision / Leitbild Strategische Ziele Strategische Analyse: interne und externe Analyse Strategieformulierung auf Gesamtunternehmensebene Strategieformulierung auf Geschäftsbereichsebene Strategieimplementierung GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS 1 Die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung als Bestandteile des Jahresabschlusses Anlage- und Umlaufvermögen Eigen- und Fremdkapital Kapitalflussrechnung und Zahlungsströme im Unternehmen Werteströme im Unternehmen: Ertrag und Aufwand, Leistungen und Kosten Positionen des Eigenkapitals: Nennkapital, Rücklagen, Bilanzgewinn Rückstellungen versus Verbindlichkeiten Darstellungen der Gewinn- und Verlustrechnung Buchhaltungskreislauf und Bilanzierung INVESTITION & FINANZIERUNG 1 Begriffe Investition und Finanzierung Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren Eigen- und Fremdfinanzierung Innen- und Außenfinanzierung Rechtliche Aspekte der Finanzierung Unternehmenskauf als Investitionsentscheidung Besondere Aspekte der Unternehmensbewertung Substanz- und Ertragswert EXTERNES RECHNUNGSWESEN 2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Ausgewählte Bewertungsprobleme Bilanzpolitik Bilanzanalyse Jahresabschluss und Insolvenzgefahr Fallstudien RECHTLICHE DIMENSIONEN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG 2 Vertragsrecht, -gestaltung und -abschluss Gewährleistung und Schadenersatz, Produkt - haftung und -sicherheit Wettbewerbs- und Kartellrecht Gesellschaftsrecht und Rechtsformwahl Rechtliche Aspekte grenzüberschreitender Rechtsgeschäfte Grundzüge des Ertragssteuerrechts für Unternehmen Unternehmensrelevante Verbrauchs- und Verkehrssteuern und Gebühren FÜHRUNG & MITARBEITER- ENTWICKLUNG 2 Grundlagen der Führung Sinnorientierte Führung und Motivation Mitarbeitergespräch Ziele vereinbaren, Feedback geben Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit Vom Mitarbeiter zum Mitgestalter STRATEGISCHES & OPERATIVES CONTROLLING 4 Controlling als Führungs(-unterstützungs-) funktion Strategisches Controlling: Konzept, Werkzeuge, Umsetzung Operatives Controlling: Einsatzgebiete, Instrumente, Anwendungen, Kosten- und Ergebnisrechnung Integrierte Ergebnis- und Finanzplanung Entwicklungstendenzen im Controlling Value Based Management PROJEKTMANAGEMENT 2 Wesen und Charakteristika von Projekten Projektorganisation und Projektmanagement Instrumente zur Planung und Steuerung Organisation und Ablauf des Projektcontrollings Projektberichtswesen und Dokumentation PROZESSMANAGEMENT 2 Gestaltung und Verbesserung von Prozessen Supply Chain Management Internes und externes Kunden-Lieferanten- Verhältnis HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 2 Personalmanagement im Kontext Einführung und Fallstudie Personalgewinnung Personalentwicklung Performance Management und Beurteilung Entlohnung und Anreize Entwicklungen und Trends im Personalmanagement CHANGE MANAGEMENT 2 Warum Veränderung: Modelle und Konzepte Einleitung, Begleitung und Steuerung von Veränderungsprozessen Management von Veränderungsprozessen / Projektmanagement Umgang mit Widerständen Mitarbeiter an Veränderungsprozessen beteiligen STRATEGISCHES & OPERATIVES MARKETING 3 Entwicklung einer Marketingstrategie Segmentierung Positionierung Markenführung Informationsgewinnung Marketing-Mix Vertiefung Marketingdisziplinen INTERNATIONALE MARKT- EINTRITTSSTRATEGIEN 1 Herausforderungen der Globalisierung Auswahl potenzieller Ländermärkte Einflüsse aus Makro- und Mikroumwelt: Geografie (Topografie, Klima, Rohstoffe, ), Ökonomie, Politik, Rechtsordnung, Kultur, Kunden, Stakeholder, Internationale Marketingforschung Bewertung möglicher Markteintrittsalternativen INFORMATIONSTECHNOLOGIEN 1 Informationstechnologien im Wandel der Zeit Prozessorientierte IT-Anwendungen (ERP, DB-Lösungen) ecommerce und ebusiness Besondere Geschäftsmodelle des ebusiness INNOVATIONS- UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT 2 Integratives Innovationsmanagement: Konzeptionelle und theoretische Grundlagen Merkmale erfolgreich innovierender Unternehmen Innovationsprozess Instrumente als Management-Technologie Sicherung eines Innovationsklimas im Unternehmen PRÄSENZTAGE GESAMT (exkl. Vor- und Nachbereitungen, Selbststudium, Projektarbeiten, Abschlussarbeiten, u.ä.) 34 TAGE / 40 ECTS 29

4 ziele / nutzen. Fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen wird in vielen Branchen und Berufen immer wichtiger. Der Zertifikats-Lehrgang General Management vermittelt ein dem internationalen Standard der Wissenschaft und Praxis entsprechendes Führungswissen. Ziel ist es, Erfolgsgrundlagen unternehmerischen Denkens und Handelns zu vermitteln und in einen konkreten Anwendungs zusammenhang zu bringen. Nach Absolvierung des Zertifikats-Lehrgangs General Management erkennen Sie, wie sich interne und externe Anforderungen an das Management von Organisationen und Projekten entwickeln und verfügen über ein anwendungsorientiertes betriebswirtschaftliches Wissen; sind Sie in der Lage, neue Herausforderungen mit Hilfe geeigneter Methoden und Instrumente entsprechend dem letzten Stand der Wissenschaft systematisch zu meistern; verfügen Sie über ein persönliches, umsetzungsorientiertes Konzept, das Sie im Rahmen Ihrer Abschlussarbeit erstellen und welches Ihnen die Bewältigung Ihrer täglichen He raus forderungen und Problemstellungen in der Praxis erleichtert. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, ihre bestehende und zukünftige Führungsverantwortung umfassend und ganzheitlich zu reflektieren und wahrzunehmen. Dieser Zertifikats-Lehrgang kann auf die von der internationalen Akkreditierungsagentur FIBAA mit Premiumsiegel ausgezeichneten und in Zusammenarbeit mit renommierten Partneruniversitäten angebotenen Master-Studiengänge MBA und MSc angerechnet werden. zielgruppen. Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und sonstige Entscheidungsträger, die sich auf höhere unternehmerische Auf gaben vorbereiten oder sich für die steigenden Anforderungen bestehender Positionen qualifizieren wollen; Absolventen nicht-betriebswirtschaftlicher Studienrichtungen, die ihre Aus bildung um betriebs wirt schaftliche Inhalte und managementbezogene Kompetenzen ergänzen wollen; Jungunternehmer und solche, die es werden wollen. teilnahmeentgelt. Das Teilnahmeentgelt beträgt 7.490,- und ist im Voraus zu entrichten. In diesem Entgelt sind sämtliche Lehrveranstaltungen, umfangreiche Unterlagen und Kursdokumentationen, Pausengetränke, der gesetzliche ÖH-Beitrag und die Mitgliedschaft FREE im Absolventenclub MCI Alumni & Friends enthalten. Bei Teilnahme mehrerer Personen eines Unternehmens oder einer sonstigen Einrichtung gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer eine Ermäßigung von 10% auf das Teilnahmeentgelt. Die Stornierung von Bewerbungen ist entsprechend Punkt III. der Allgemeinen Geschäftsbedingungen des MCI möglich. 30

5 dozenten (auszug). Prof. Dr. Andreas Altmann Rektor MCI, Innsbruck / Tirol Prof. MMag. Dr. Ernst Madlener Gerichtlich beeideter Sachverständiger, Innsbruck / Tirol Univ.-Prof. Dr. Florian Bauer Professor am Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck / Tirol, MCI Hochschullektor & Fachbereichsleiter Strategie und Organisation, Bachelorstudiengang Management & Recht, Innsbruck / Tirol Mag. Klaus Fetka Leiter Personal und Personalentwicklung, Porsche Inter Auto GmbH & Co KG, Salzburg / Österreich Dipl.-Kfm. Robert Grüneberg Leitung Marketing & Vertrieb, Gruschwitz GmbH Tech-Twist, Reilingen / Deutschland Prof. Dr. Kurt Jeschke Rektor Fachbereich Business Administration and Economics, Internationale Hochschule Bad Honnef, Bonn / Deutschland Mag. Dr. Maria Kreuzer Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck / Tirol FH-Prof. Dr. Gabriela Leiß, MBA MCI Lektorin Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management, Innsbruck / Tirol Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler Freie Universität Bozen / Südtirol, Universität Innsbruck / Tirol Univ.-Prof. FH-Prof. Mag. Dr. Franz Pegger Rechtsanwalt und Partner der Sozietät Greiter, Pegger, Kofler & Partner, Innsbruck / Tirol Dipl.-Kulturw. Maike Percy Direktorin der The Bridge International Management Consulting, München / Deutschland Dipl.-Kfm. Jens Schäfer Geschäftsführer der Efficient Energy GmbH, Feldkirchen / Deutschland Univ.-Prof. DI Dr. Erich Schwarz Leiter des Instituts für Innovationsmanagement und Unternehmensgründung, Universität Klagenfurt / Österreich Mag. Dr. Thomas Würzburger, zspm Trainer und Referent in verschiedenen Lehrgängen und MBA- Ausbildungen im Projektmanagement, Coach von Projektleitern und angehenden Projektleitern, Salzburg / Österreich wissenschaftliche leitung / wissenschaftlicher beirat. Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler Prof. Dr. Andreas Altmann Mag. Susanne E. Herzog 31

6 stimmen. The General Management training from MCI is highly valuable to my work and enables me to understand complex business dynamics. In addition MCI s general management program is adding value by combining leadership thinking, focus on innovation and sustainability. Ing. Mag. (FH) Bernhard Achleitner, Novartis Pharma GmbH, Head of Business Development & Licensing, Nürnberg / Deutschland Der Lehrgang General Management vermittelt seinen Teilnehmern Wissen über unerlässliche Management-Grundlagen, aber auch über Trends und neuen Ideen aus dem Management. Durch die praktischen Beispiele der Dozenten und die Möglichkeit, gehörtes Wissen zu reflektieren und in den eigenen Unternehmenskontext zu transferieren, gelingt eine tolle Mischung aus wissenschaftlichem Anspruch und praktischer Anwendung. Dipl.-Bw. (BA) Hendrik Hofmann, Würth Handelsges.m.b.H., Regionalverkaufsleiter, Böheimkirchen / Österreich Das MCI bietet Top-Qualität für Personen, die mehr aus ihrem Leben machen und aus sich herausholen möchten. Mit viel positiver Energie konnte ich meine Management-Kenntnisse erweiterten und ergänzen und daraus resultierten perfekte Mittel für meine berufliche Zukunft. Ing. Claudio Vitalini, Stadtwerke Meran, Direktor und Geschäftsführer, Meran / Südtirol Der Lehrgang General Management ist in seiner Vielfalt an Inhalten einzigartig und mit einem kompakten Betriebswirtschaftsstudium vergleichbar. Herausfordernde Inhalte, hoher Praxisbezug und aktuellster Wissensstand werden in gewohnt hoher Qualität von ausgewiesenen Experten vermittelt. Durch den regen Austausch mit anderen Teilnehmern und durch die bereichsübergreifende Bearbeitung von Problemstellungen wird das Wissen weiter gefestigt, vertieft und intensiv an der Praxis gespiegelt, wodurch der Transfer in den Beruf sichergestellt wird. DI (FH) Bernhard Vorreiter, MBA, Engineering Consultant, Melbourne / Australien Der Lehrgang und die Zeit am MCI waren aus mehreren Gründen sehr prägend für meine berufliche Weiterentwicklung. Der hohe Praxisbezug kombiniert mit dem international zusammengesetzten Dozententeam machen den MCI Lehrgang General Management einzigartig. Dazu kommt noch der intensive Erfahrungsaustausch unter den Studierenden, die aus den verschiedensten Branchen kommen und wertvolle Inputs für die persönliche Weiterentwicklung liefern. In diesem Sinne bietet der Lehrgang General Management eine fundierte Ausbildung in Management- und Führungsfragen für die tägliche erfolgreiche Unternehmensführung. DI Reinhard Winkler, Tiroler Braunviehzuchtverband, Geschäftsführung, Innsbruck / Tirol 32