Traineeprogramm für Ärzte (m/w)

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1 Traineeprogramm für Ärzte (m/w) Nachwuchsführungskräften bieten wir ab 2009 exzellente Chancen mit unserem Traineeprogramm für Ärzte (m/w). Auf den folgenden Seiten finden Sie weitergehende Informationen über das Programm: Ziele Inhalte Zielgruppe e des Programms Kontakt

2 Ziele des Traineeprogramms Im Zeitalter von Fallpauschalen und Kostendruck bei gleich bleibendem Versorgungsauftrag stehen Krankenhäuser vor der Herausforderung des organisatorischen und wettbewerbsstrategischen Wandels. An den Berührungspunkten zwischen Diagnose und Behandlung, Verwaltung und Patienten stehen Ärzte (m/w), die zwar Experten ihres funktionalen Silos sind, aber oftmals nur über oberflächliche Kenntnisse bezüglich der integrierten Versorgung und transsektoraler Problemstellungen verfügen. Was ihnen häufig fehlt, sind übergreifende Managementkompetenz und die Fähigkeit, zunehmend komplexe Entscheidungsprozesse aktiv zu steuern. So müssen Ärzte auch betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und die vielseitigen Einflussmöglichkeiten auf den Erfolg eines Krankenhauses kennen und verstehen lernen. Krankenhäuser wie Rehabilitationskliniken und Pflegeeinrichtungen werden nur dann in der Lage sein, ihre Aufgaben wirtschaftlich zu erfüllen, wenn sie über ein qualifiziertes Management verfügen und permanent Humankapitalinvestitionen in Form von Aus- und Fortbildungsprogrammen durchführen. Dies gilt insbesondere für das medizinische Personal, das zunehmend mit anspruchsvollen Managementaufgaben konfrontiert wird.

3 Inhalte des Traineeprogramms Das Traineeprogramm für Ärzte (m/w) im Klinikum Bergmann vermittelt jene Zusatzqualifikationen, die für die Übernahme von Managementaufgaben und Projektverantwortung im Krankenhaus benötigt werden. Die Teilnehmer (m/w) des Programms beschäftigen sich mit aktuellen Veränderungsprozessen und Trends im Zusammenspiel unterschiedlicher Akteure, Institutionen und Anspruchsgruppen. Nach Abschluss des Programms haben die Teilnehmer (m/w) fundierte gesundheitsökonomische, rechtliche Kenntnisse sowie neuere Managementinstrumente erworben und sind darüber hinaus in der Lage, die Grenzen und Möglichkeiten ihres Handelns kritisch zu reflektieren und vergleichend zu bewerten. Gleichzeitig werden die Teilnehmer (m/w) für den sich rasch wandelnden Bezugsrahmen ihres Handelns sensibilisiert. Sie erweitern ihre Führungskompetenz und trainieren, Veränderungsprozesse zu koordinieren, Mitarbeiter zu motivieren, Projekte zu initiieren, mit Partnern professionell zusammen zu arbeiten, Netzwerke zu bilden und somit zielsicher im Spannungsfeld ökonomischer, medizinischer und ethischer Verantwortung zu agieren. Methodisch kombiniert das Programm die Prinzipien der Interdisziplinarität und des Praxisbezugs. Das Programm verbindet konzeptionelle Ansätze aus den wirtschafts-, gesundheits- und arbeitswissen-schaftlichen Disziplinen. Das Prinzip der Anwendungsorientierung wird durch Präsentationen, Gruppenarbeit, Rollenspiele und Simulationen in den einzelnen Kursen umgesetzt. Dabei geht es um die Vermittlung von Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten sowie um die Förderung von Managementkompetenzen, die im Rahmen der universitären Ausbildung von Medizinern bisher kaum eine Rolle spielen. 2

4 Zielgruppe des Traineeprogramms Das Programm richtet sich an: Fachärzte, die gerade ihre Facharztweiterbildung erfolgreich abgeschlossen haben Assistenzärzte, die sich in den letzten Jahren der Weiterbildung befinden.

5 e des Programms Organisation und Management Strategisches Management Grundlagen des Health Care Management Prozessmanagement Mobilisierung von Leistungsreserven Organisationsentwicklung Wettbewerbsvorteile durch Hochleistungsorganisation Projekt- und Changemanagement Planung, Steuerung und Umsetzung organisatorische Veränderungsprozesse Personalmanagement Personalmanagement und Organisationsentwicklung im Krankenhaus durch temporäre Projektorganisation Controlling, Marketing, Recht Medizincontrolling Grundlagen des Krankenhausund Medizincontrollings Marketing Das markt- und wettbewerbsorientierte Krankenhaus als Leitbild Gesundheitsökonomie Public Health, Gesundheitspolitik, Gesundheitssystemvergleiche Recht des Gesundheitswesens Grundlagen des Medizin Haftungs-, Sozial- und Arbeitsrecht Soft Skills Sozialkompetenz Basiswissen Konfliktmanagement Management Skills Verhandlungsstrategien, Präsentationstechniken Projektarbeit im Klinikum Gruppenarbeit: strategische Aufgabe durch Klinikumsleitung 2

6 Traineeprogramm für Ärzte (m/w) Haben Sie noch Fragen oder wünschen Sie weitere Informationen? Dann steht Ihnen gern zur Verfügung: Personalsachbearbeiterin Frau Steffi Schmugge Personalwesen Personalwirtschaft Tel: (01) Fax: (01)