Business Excellence mit der conelo Management Akademie

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1 Business Excellence mit der conelo Management Akademie Effizienz- und Six Sigma und Lean Management conelo Management Akademie powerd by Ausgewählte Seminare 2015 Tel Fax

2 Normatives Das Seminar fördert das gesamtheitliche prozessorientierte Denken und zeigt die grundlegenden Methoden und Werkzeuge des normativen s auf. In diesem Grundlagen-Seminar konzentrieren wir uns auf folgende Der Regelkreis des normativen -Modells nach Christ Vorteile und Nachteile unterschiedlicher Konzepte des s Werkzeuge des heutigen best-in-class Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Unterschiedliche Konzepte bei der Einführung von und deren Bewertung Schlagkräftige Argumente für die interne Überzeugungsarbeit Aufgaben und Rollen im nachhaltigen Erstellung eines Business-Case für die Einführung von Verschiedene Methoden der modernen Prozessoptimierung im Vergleich Fallbeispiele, viele Übungen und Erfahrungsaustausch mit Experten Gruppenarbeiten festigen das Erlernte für die sofortige Umsetzung in der Organisation Führungskräfte und Mitarbeitende aller Abteilungen, die die Grundlagen des normativen s kennen lernen wollen; Mitarbeitende im Bereich, Qualitätsmanagement, Organisationsentwicklung; Führungskräfte, die im Unternehmen oder im eigenen Bereich einführen wollen. Dauer: 2 Tage Am Ende der Veranstaltung erhalten Sie ein Befähigungszertifikat Olten (AG) (npm1) (npm2) (npm3) (npm4) (npm5) (npm6) Preis: 2 Tage für CHF Seite 2

3 Operatives Das Seminar erklärt die umfassenden Aufgaben der Prozesssteuerung. Sofort anwendbare Methoden und Werkzeuge bilden das Rückgrat dieses praxisorientieren Seminars. In diesem Grundlagen-Seminar konzentrieren wir uns auf folgende Prozessorientierung in der Praxis, was heisst das? Der erfolgreiche Regelkreis für operatives Organisationsformen des operativen Geschäftsprozessmanagements Die operative Prozessmodellierung Auswirkung der Prozesssteuerung auf die Unternehmensfinanzen, den Kunden und die Mitarbeitenden Die gegenseitige Wirkung von Prozessen, Prozesskennzahlen und Prozessverantwortlichen Von der neuen Unternehmensstrategie zu operativen Prozesszielen Von operativen Prozesszielen zu Prozesskenngrössen IT-unterstützte Ermittlung von Prozesskennzahlen Grundlagen von BPMN2.0 Bewertung der Prozessreife Ihren -Effizienzgrad bewerten Wie erfülle ich mit Regelwerke von ISO9001 und ISO / TS ? Fallbeispiele, viele Übungen und Erfahrungsaustausch mit Experten Gruppenarbeiten vertiefen das Erlernte für die sofortige Umsetzung Führungskräfte und Mitarbeitende aller Fachabteilungen; Mitarbeitende im Bereich Change Management; Verantwortliche für ; Mitarbeitende im Bereich, Qualitätsmanagement, Organisationentwicklung; Führungskräfte, die im Unternehmen oder im eigenen Bereich einführen wollen. Dauer: 3 Tage Am Ende der Veranstaltung erhalten Sie ein Befähigungszertifikat Olten (AG) (opm1) (opm2) (opm3) (opm4) (opm5) (opm6) Preis: 3 Tage für CHF powered by Tel Fax Seite 3

4 Analytisches Die Analyse von Prozessen ist einer der Kernaufgaben des gelebten s. Mit Zahlen und Fakten analysierte Prozesse ergeben wertvolle Erkenntnisse für die richtigen Veränderungen im Unternehmen. Lernen Sie in diesem Intensivseminar die Werkzeuge der modernen Prozessanalyse kennen. Ein durchgehendes Fallbeispiel zeigt Ihnen den Nutzen einer effizienten Prozessanalyse. In diesem Grundlagen-Seminar konzentrieren wir uns auf folgende Nutzen einer zahlenbasierten Prozessanalyse Einbettung Prozessanalyse in gesamtheitliches Führen mit Prozesskennzahlen Wie analysiere ich als Prozessverantwortlicher meinen Prozess? Methodisches Vorgehen bei der Prozessanalyse Grundlagen der Methode Six Sigma Methode EVA kennenlernen. EVA, der Regelkreis für Prozessanalyse Übersetzung der Stimme des Kunden (VoC = Voice of Customer) in die Prozessspezifikation Anwendung spezifischer Werkzeuge in Theorie und Praxis für die Prozessanalyse Kano-Modell und seine Grenzen Grundlagen eines stabilen Prozesses Werkzeuge und Vorgehensmodell für das Design neuer Prozesse Effizientes Messen relevanter Prozesskennzahlen Big Data und Grundlagen einer ICT-unterstützten Prozessanalyse Erfolgsfaktoren für das Prozessanalyseteam Viele Praxisbeispiele, Fallbeispiele und Erfahrungsaustausch in Kleingruppen Verantwortliche für, Führungskräfte und Mitarbeitende aus allen Fachbereichen, die für die Entwicklung von Prozessen, die Analyse und Optimierung von Prozessen verantwortlich sind. Dauer: 3 Tage Am Ende der Veranstaltung erhalten Sie ein Befähigungszertifikat Olten (AG) (apm1) (apm2) (apm3) (apm4) Preis: 3 Tage für CHF Seite 4

5 Effiziente Beschaffung und Evaluierung von Informatikmitteln Im Training lernen Sie den typischen Ablauf eines Beschaffungs- und Evaluationsprojektes mit Involvierung aller betroffenen internen und externen Stellen kennen und erhalten wertvolle Muster und Vorlagen. In diesem Grundlagen-Seminar konzentrieren wir uns auf folgende Evaluationsvorbereitung (Auftrag, Anforderungen, Teamorganisation, Projektplan) als Voraussetzung für eine erfolgreiche Beschaffung Einbindung aller in das Beschaffungsprojekt betroffenen internen und externen Stellen Klar strukturiertes und inhaltlich vollständiges Pflichtenheft als Basis für vergleichbare Offerten Notwendigkeit von Anforderungs- und Bewertungskataloge, um die Eignung der eingereichten Lösungen abschätzen zu können Sicherstellung eines korrekten und effizienten Evaluationsablaufs - von der Grob- zur Detailevaluation, über den transparenten Evaluationsbericht bis hin zum Entscheid Offerte als integraler Bestandteil des Vertrages, Hinweise zum Vertrag Viele Praxisbeispiele, Fallbeispiele und Erfahrungsaustausch Projektleiter, die Beschaffungs- und Evaluationsprojekte durchführen Führungskräfte mit Beschaffungsvorhaben Mitarbeitende aus dem Einkauf, welche für die Beschaffung von Informatikmittel zuständig sind Mitarbeitende, welche in IT Beschaffungsprojekten ihren Geschäftsbereich repräsentieren Mitarbeitende aus dem Finanzbereich, welche IT Beschaffungsprojekte budgetieren Mitarbeitende aus der Rechtsabteilung, welche IT Verträge verantworten Dauer: 2 Tage Am Ende der Veranstaltung erhalten Sie ein Teilnahmebestätigung (ebe1) (ebe2) (ebe3) Preis: 2 Tage für CHF powered by Tel Fax Seite 5

6 % So einfach buchen Sie Per Post 7Per Fax Per Telefon 8 Per www conelo GmbH Für weitere Auskünfte oder telefonische Buchung akademie@conelo.ch oder buchen Sie einfach und bequem per Mausklick unter Administrative Hinweise: Anmeldung Wir akzeptieren jede Form der Anmeldung. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Bestätigung. Terminverschiebungen, Stornierungen des Seminars und / oder Anpassungen des Seminarortes behalten wir uns bis 14 Tage vor Seminarbeginn ausdrücklich vor. Seminargebühr: Die Seminargebühr berechtigt zur Teilnahme am gebuchten Seminar. Die Seminargebühr ist exkl. MWSt. In der Seminargebühr sind der Kursbesuch, Trainer, Pausenverpflegung, Mittagessen und umfassende Seminarunterlagen enthalten. Allfällige Hotelkosten (Übernachtungen und zusätzliche Konsumation) zahlen Sie bitte vor Ort. Das Kurshonorar wird nach erfolgter Anmeldung erhoben und ist spätestens 8 Wochen vor Kurs zu überweisen. Stornierungsfristen und Gebühren bis 30 Tage vor Seminarbeginn: 50% der Seminargebühren Es gelten die Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) für Seminarveranstaltungen der conelo GmbH im Rahmen der conelo Management Akademie (v3.0) Sie haben jederzeit die Möglichkeit einen Ersatzteilnehmer zu stellen. conelo kann das Seminar bei mangelnder Beteiligung kurzfristig absagen. In diesem Fall erhalten Sie die Kursgebühren umgehend zurück erstattet. Seminar Ort Termin (bitte ankreuzen) Anzahl Pers Einzelpreis Gesamtpreis Normatives Operatives Analytisches Beschaffung und Evaluierung von Informatikmitteln Olten Olten Olten q (npm1) q (npm3) q (npm5) q (npm2) q (npm4) q (npm6) q (opm1) q (opm3) q (opm5) q (opm2) q (opm4) q (opm6) q (apm1) q (apm3) q (apm2) q (apm4) q (ebe1) q (ebe2) q (ebe3) Teilnehmerin / Teilnehmer q Herr q Frau Vorname... Nachname... Funktion... Telefon... Organisation und Rechnungsanschrift Organisation / Firma... Strasse... Nr... PLZ... Ort Land... Ort, Datum... Unterschrift... Version 2.0 Seite 6

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