partner des mittelstands zur umsetzung von unternehmenszielen
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- Franz Meyer
- vor 6 Jahren
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1 partner des mittelstands zur umsetzung von unternehmenszielen MaCon GmbH & Co. KG Hoffmannstr Bad Salzuflen Fon Fax
2 gelebtes beratungsmanagement Damit Veränderungen wirklich von wahrem Wert bleiben, müssen sie langanhalten und konsequent sein. Anthony Robbins Wir verstehen unsere Aufgaben nicht nur in der Ausarbeitung von Strategien und Konzepten für Ihr Unternehmen, sondern sehen uns vor allem auch als enger Partner an Ihrer Seite bei der Umsetzung derselben.
3 philosophie Als Partner des Mittelstandes unterstützt MaCon die Geschäftsleitung bei der Realisierung von Unternehmenszielen. Dabei bieten wir sowohl strategische Beratung wie auch operative Begleitung bei der Umsetzung von Planungen an. Uns fordert eine praxisnahe Beratung als Ergänzung zum Steuerberater oder Rechtsanwalt heraus. Als externe Manager sind wir frei von vielen Restriktionen und können uns ganz auf die gestellte Aufgabe konzentrieren, ohne Rücksicht auf Profilierungen oder andere unternehmerische Zwänge. Darüber erreichen wir messbare Erfolge in kürzester Zeit. Unsere Beratung liegt schwerpunktmäßig bei der Umsetzung betriebswirtschaftlicher Aufgaben im Bereich Marketing & Vertrieb sowie bei kaufmännischen Fragestellungen. Effizienteres Ausnutzen Ihrer vorhandenen Ressourcen, ein schlankes Kostenmanagement und gesteigerte Betriebsergebnisse dienen uns als Maßgröße für den eigenen Erfolg. Projektbezogenes Arbeiten, Interimsmanagement oder die permanente Übernahme unbefristeter Geschäftsaufgaben sind für uns mögliche Formen der Zusammenarbeit.
4 kompetenzbereiche Veränderungen sind kein Selbstzweck. Unser Interesse gilt nicht den kurzfristigen Verbesserungen von Kennzahlen, sondern dem Schaffen langfristig effizienter Strukturen auf Basis strategischer Konzepte. Dabei haben wir unsere Tätigkeitsfelder auf einige Unternehmensteile fokussiert. Auf Basis unseres langjährigen Know-Hows bieten wir Ihnen Unterstützung in folgenden Bereichen: finanzbereich Entwicklung von Businessplänen Finanzplanungen Rentabilitätsberechnungen Beratung bei öffentlichen Fördermitteln Machbarkeitsstudien Akquisition von Fremd- und Eigenkapital Mediator zwischen Bank und Unternehmen unternehmensführung und -sicherung Unternehmensbewertungen Gründungsbegleitung und -vorbereitung Interimsmanagement bei Nachfolge oder Management-Wechsel Sanierungsberatung Unternehmenskauf und -verkauf marketing & vertrieb Entwicklung von Marketingstrategien & Konzepten Umsetzung der Kommunikation Aufbau und Schulungen im Bereich Vertrieb Aufbau von neuen Geschäftsfeldern oder Absatzmärkten Potenzialbeurteilung von Märkten
5 netzwerk Unsere Beratungskompetenz beruht auf einem gesamtheitlichen Ansatz. Um dies tiefgreifend zu ermöglichen, arbeiten wir mit einem Netzwerk von Partnern. So können alle betriebswirtschaftlich relevanten Bereiche eines Unternehmens umfassend beurteilt und verändert werden. Aus dem Zusammenschluss professioneller Einzelleistungen wird ein kompetenter Betreuungsansatz aus den Bereichen Recht, Steuern, Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung. Wir sind Ihnen dafür der Ansprechpartner für die Bündelung dieser notwendigen Komponenten. Es entsteht ein praxisnaher Planungs- und Umsetzungsansatz, indem wir die erbrachten Leistungen der Spezialisten über uns bündeln und komprimieren. Durch unser gutes Netzwerk zu Banken und Sparkassen sowie zu Factoring- und Leasinggesellschaften unterstützen wir Sie im Bedarfsfall aktiv in Fragen der Finanzierung oder bei Liquiditätsverbesserungen. Ihr Vorteil: Zusammenarbeit mit einem kompetenten Ansprechpartner mit gesamtheitlicher Sichtweise für Ihre Unternehmensbelange direkt an Ihrer Seite. Und auf Ihrer Seite! team Organisiert und gesteuert wird das Beratungsteam durch Herrn Dipl. Kfm. Eckart Jahn, der sich 12-jährige Führungserfahrung in den Bereichen Bank, Handel und Dienstleistung aneignete, bevor er 2007 die eigene Unternehmensberatung gründete. Aufgrund der vielschichtigen Einsätze bei großen und kleineren Unternehmen verfügt das Team der MaCon über fachliche Insiderkompetenz sowie über ein breites Netzwerk. Die Herausforderungen des Mittelstands sind durch eigene gelebte Führungserfahrung bekannt. So werden Konzepte nach Strategiefestlegung rasch und unbürokratisch operativ umgesetzt.
6 referenzen Eine Auswahl unserer Referenzen: Fiat Auto Mobile GmbH & Co. KG Amelgatzen Branche: Autohandel Tätigkeit: Gutachtenerstellung zur Unternehmensbewertung bei Streitigkeiten bezüglich der Bewertungsansätze mit dem Finanzamt. Best Western Hotels GmbH Eschborn Branche: Hotelbetreiber Tätigkeit: Suche nach geeigneten Hotelstandorten. Beratung und Betreuung der Verhandlungen zwischen Eigentümer, Investoren und Hotel-Betreibergesellschaft. bkn - media Vertriebsgesellschaft mbh Bielefeld Branche: Werbeagentur, Medienproduktion Tätigkeit: Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien und neuen Marketinglösungen, Übernahme von Verkaufsgesprächen sowie Projektsteuerung. T+A Akkustik GmbH & Co. KG Herford Branche: Musikgerätehersteller Tätigkeit: Erstellung eines Businessplans für die Unternehmensentwicklung. Cafe Luitpold GmbH München Branche: gehobene Gastronomie Tätigkeit: Durchführung einer Unternehmensbewertung und Suche eines geeigneten Nachfolgers im Auftrag des Eigentümers. Jolmes GmbH Paderborn Branche: Reinigungsmaschinenhersteller, Reinigungsdienstleister Tätigkeit: Entwicklung eines Strategiekonzeptes und Erstellung eines Businessplans für einen neuen Fachbereich. DTS Medien AG Herford Branche: IT-Dienstleister, Projektumsetzer für Medienunternehmen Tätigkeit: Entwicklung des Zukunftskonzeptes sowie Erstellung des Businessplans, Begleitung des Management Buy Outs, wiederkehrende Übernahme kaufmännischer Aufgaben im Bereich Controlling und Marketing/ Vertrieb. Mertec GmbH & Co. KG Paderborn Branche: Telematik Tätigkeit: Erstellung eines Konzeptes für die zukünftige Erschließung von Geschäftsfeldern sowie Businessplanausarbeitung. Operative Unterstützung bei der Realisierung der notwendigen Maßnahmen. Bernard & Neitzel Gruppe Paderborn Branche: Autohandel Tätigkeit: Neuorganisation und Ausrichtung des Unternehmens nach Marktveränderungen. Entwicklung des zukünftigen Geschäftsmodells sowie aktive Betreuung bei der Umsetzung von Maßnahmen.
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