Master Logistik. Modultitel / Bezeichnung der Lehrveranstaltung Vertiefungsmodul BWL 1-3. Anzahl der SWS. Häufigkeit des - Angebots 1 oder 2

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1 Modulnummer 7 a 7 c Modultitel / Bezeichnung der Lehrveranstaltung Vertiefungsmodul BWL 1 3 Kurzbezeichnung Semeste Anzahl der SWS Häufigkeit des r 12 Angebots 1 oder 2 jedes Semester/jedes Studienjahr Modulverantwortlich Dozenten Veranstaltungstyp Seminaristischer Unterricht mit Art der Lehrveranstaltung Wahlpflichtmodul Dauer des Moduls je 1 Semester Unterrichtssprache Deutsch Lehrveranstaltungen des Moduls Wechselnde Lehrveranstaltungen aus dem Vorlesungsangebot zu den verschiedenen Themenkomplexen der Betriebswirtschaftslehre. Es muss mindestens ein Modul belegt werden. Derzeit werden folgende Module angeboten: Personalführung Outsourcen in der Logistik Beschaffungsprozesse Zugangsvoraussetzungen keine Qualifikationsziele Inhalt der Lehrveranstaltung Empfohlene Literatur Lehr und Lernmethoden Seminaristischer Unterricht

2 Verwendbarkeit des Moduls für andere Module und Studiengänge Art der Prüfung / Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten Besonderes Klausur u./o. StA u./o. MdlLN ECTSCredits 15 Gesamtarbeitsaufwand 450 Stunden Kontakt/Präsenzzeit: 180 h Studentische Eigenarbeit: 270 h Gewichtung der Note in der Gesamtnote je 1,0 Modulnummer Modultitel / Bezeichnung der Lehrveranstaltung Vertiefungsmodul BWL Personalführung Kurzbezeichnung Semeste Anzahl der SWS Häufigkeit des PF r 4 Angebots 1 oder 2 jedes Semester Modulverantwortlich Prof. Dr. Rumpf Dozent Prof. Dr. Rumpf Veranstaltungstyp Seminaristischer Unterricht mit Art der Lehrveranstaltung Wahlpflichtmodul Dauer des Moduls 1 Semester Unterrichtssprache Deutsch Lehrveranstaltungen des Moduls Zugangsvoraussetzungen keine

3 Qualifikationsziele Verstehen der Personalführung als interdisziplinäres Aufgabengebiet und Fähigkeit zur Beurteilung betrieblicher Situationen aufgrund dieses Wissens. Kenntnis des personalwirtschaftlichen Instrumentariums und Fähigkeit, dieses auch unter Berücksichtigung sich wandelnder Umweltfaktoren anzuwenden. Erzeugen von Sensibilität für schwierige Führungssituationen. Kritische Auseinandersetzung mit Führungstechniken und modellen Verständnis für und Umgang mit kooperativen Verhaltensweisen Berücksichtigung von Diversität und Interkulturalität im Führungsprozess Inhalt der Lehrveranstaltung Begriff und Entwicklung der Personalfunktion Ziele und Träger der Personalfunktion Rechtliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen Überblick über wichtige Einzelfunktionen des Personalmanagements, insbesondere o Personalbeschaffung o Entgelt Personalfreisetzung Konzept der strategischen Personalpolitik Grundlagen und Ansätze de Mitarbeiterführung, insbesondere o Grundlagen der Mitarbeitermotivation o Gruppenbeziehungen und Gruppenverhalten o Führungsverhalten und Führungsstile o Führungstechniken und Führungsinstrumente o Führungssysteme und Führungsmodelle Empfohlene Literatur Rumpf, Hartmut, Personalführung, aktuelle Auflage v. Rosenstiel, Lutz/ Regnet, Erika/ Domsch, Michael, Führung von Mitarbeitern, aktuelle Auflage Scholz, Christian, Personalmanagement, aktuelle Auflage Lehr und Lernmethoden

4 Seminaristischer Unterricht mit Lehrvortrag und Diskussion Bearbeitung von Kurzfällen Übung Verwendbarkeit des Moduls für andere Module und Studiengänge Art der Prüfung / Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten Die sehr komplexen Module dieses Master Studienganges sind insich abgeschlossen und bauen grundsätzlich nicht aufeinander auf. Dennoch kann das vermittelte KnowHow dieses Moduls in allen anderen Modulen zum Einsatz kommen. Ein Einsatz des Moduls ist auch in anderen Studiengängen sowohl mit betriebswirtschaftlichem als auch ingenieurwissenschaftlichem Schwerpunkt denkbar, da Kenntnisse der Personalführung für alle qualifizierten Mitarbeiter und Führungskräfte empfehlenswert sind. Dieses Modul wird auch im Masterstudiengang Industrial Engineering sowie im Bachelorstudiengang Beitriebswirtschaft und im Aufbaustudiengang Wirtschaftsingenieurwesen gelehrt. Klausur Dauer 120 Minuten Besonderes ECTSCredits 5 Gesamtarbeitsaufwand 150 Stunden Kontakt/Präsenzzeit: 60 h Studentische Eigenarbeit: 90 h Gewichtung der Note in der Gesamtnote 1,0 Modulnummer Modultitel / Bezeichnung der Lehrveranstaltung Vertiefungsmodul BWL Outsourcing in der Logistik Kurzbezeichnung Semeste Anzahl der SWS Häufigkeit des

5 OLO r 1 oder 2 4 Angebots jedes Studienjahr Modulverantwortlich Prof. Dr. Liebetruth Dozent Prof. Dr. Liebetruth Veranstaltungstyp Seminaristischer Unterricht mit Art der Lehrveranstaltung Wahlpflichtmodul Dauer des Moduls 1 Semester Unterrichtssprache Deutsch Lehrveranstaltungen des Moduls Zugangsvoraussetzungen keine Qualifikationsziele Die Studierenden sollen aufbauend auf LogistikGrundkenntnissen ihre Kenntnisse über die Gestaltung komplexer LogistikOutsourcingModelle vertiefen. Dabei steht ein starker Anwendungsbezug im Vordergrund. Die Studierenden sollen damit befähigt werden, zu entscheiden, wann ein LogistikOutsourcing sinnvoll ist und wie im affirmativen Fall die Outsourcing Beziehung zu gestalten ist. Inhalt der Lehrveranstaltung Einführung Logistik und Outsourcing o Begriffe Outsourcing und Kontraktlogistik o Anwendungsbeispiele o Gründe für Outsourcing der Logistik o Chancen/Risiken o Logistik als Kernkompetenz Geschäftsmodelle und Marktüberblick o Marktüberblick LogistikDienstleister und Kontraktlogistik o Vermessung LogistikMarkt o Geschäftsmodelle LogistikOutsourcing o Vorteile/Nachteile LogistikControlling und LogistikBenchmarking

6 o Bestimmung der LogistikKosten o LogistikControlling o LogistikKennzahlen o Benchmarking (Ansatzpunkte, ProContraArgumente) Konzeption LogistikOutsourcing o Leitlinien zur Gestaltung von LogistikKonzepten o Bestandteile von LogistikKonzepten o Vorgehen IstAnalyse und Sammlung Datenbasis Entscheidungsregeln und instrumente o Ausschreibungsverfahren o Nutzwertanalyse o Kostenvergleichsrechnung o Investitionsrechnungsverfahren o Weiche Faktoren Dienstleisterauswahl Anlauf und Projektmanagement in der Logistik o Anlaufmanagement von OutsourcingProjekten o Projektstrukturen o Projektorganisationen o Instrumente o (Weiche) Erfolgsfaktoren Prozessmanagement in der Logistik o Steuerung einer laufenden OutsourcingBeziehung o Prozessmanagement (Kapazitäts und Produktivitätsmanagement) o Qualitätskonzepte (SixSigma, KVP) Fallstudie LogistikOutsourcing am Beispiel eines Anlagenbauers Empfohlene Literatur Skriptum (Pflichtliteratur) Hauptmann, Sebastian: Gestaltung des Outsourcings von Logistikleistungen, Wiesbaden 2007 Klaus, Peter; Kille, Christian: Die Top 100 der Logistik, Hamburg 2008 Weber, Jürgen: Logistik und Supply Chain Controlling, Stuttgart 2002 Wildemann, Horst: Kernkompetenzen Leitfaden zur Optimierung der Leistungstiefe in Entwicklung, Produktion und Logistik, München 2001

7 Lehr und Lernmethoden Seminaristischer Unterricht Vortrag des Dozenten mittels Powerpoint und Folien, Skriptum wird dazu zur Verfügung gestellt Verwendbarkeit des Moduls für andere Module und Studiengänge Art der Prüfung / Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten Die sehr komplexen Module dieses Master Studienganges sind insich abgeschlossen und bauen grundsätzlich nicht aufeinander auf. Dennoch kann das vermittelte KnowHow dieses Moduls in allen anderen Modulen zum Einsatz kommen. Ein Einsatz des Moduls ist auch in anderen Studiengängen sowohl mit betriebswirtschaftlichem als auch ingenieurwissenschaftlichem Schwerpunkt denkbar, da Kenntnisse des Logistik Outsourcings für alle qualifizierten Mitarbeiter und Führungskräfte in den eingschlägigen Fachbereichen empfehlenswert sind. Klausur Dauer 120 Minuten Besonderes ECTSCredits 5 Gesamtarbeitsaufwand 150 Stunden Kontakt/Präsenzzeit: 60 h Studentische Eigenarbeit: 90 h Gewichtung der Note in der Gesamtnote 1,0 Modulnummer Modultitel / Bezeichnung der Lehrveranstaltung Vertiefungsmodul BWL Beschaffungsprozesse Kurzbezeichnung BPZ Semeste r 1 oder 2 Anzahl der SWS 4 Häufigkeit des Angebots jedes Studienjahr Modulverantwortlich Veranstaltungstyp Dauer des Moduls

8 Prof. Dr. Bick Dozenten Prof. Dr. Bick Prof. Dr. Liebetruth Seminaristischer Unterricht mit Art der Lehrveranstaltung Wahlpflichtmodul 1 Semester Unterrichtssprache Deutsch Lehrveranstaltungen des Moduls Zugangsvoraussetzungen keine Qualifikationsziele Die Studierenden sollen aufbauend auf dem Verständnis übergreifender Supply Chains die besondere Bedeutung der Schnittstelle zwischen Lieferanten und Abnehmer umfassend kennen lernen. Die Studierenden sollen befähigt werden, das Zusammenspiel von Abnehmer und Lieferanten effizient zu gestalten und zu steuern. Inhalt der Lehrveranstaltung Warengruppenmanagement o Warengruppenschlüssel o Einkaufsportfolien o Warengruppenmanagement o Einkaufsstrategien Beschaffungsstrategien o single/ dual/ multiple o local/ global o component/ modular/ system o forward o Vendor Managed Inventory o CTeile Lieferantentypen und aufgaben Struktur der Einkaufsorganisation (Z. B. Zentraleinkauf vs. dezentraler Einkauf etc Beschaffungsprozesse o Serienmaterial mit/ ohne Rahmenvertrag

9 o NichtSerienmaterial über Sellside/ Buyside und Portalapplikationen Produktionssynchrone Beschaffung o Teile und Lieferantenauswahl o Informationsflussgestaltung o Materialflussgestaltung inner und überbetrieblich Supply Chain Management: Lieferantenmanagement, Instrumente Supply Chain Management und Fallstudie Empfohlene Literatur Skriptum (Pflichtliteratur) Jones, Gareth R.; Bouncken, Ricarda B.: Organisation Theorie, Design und Wandel München 2008 Piontek, Jochen, Bausteine des Logistikmanagements, Verlag Neue Wirtschafts Briefe, Herne, 2007 Schifferer, Stefan: Prozessorientierte Gestaltung der Einkaufsorganisation, München 2001 Schönsleben, Paul, Integrales Logistik Management, 5. Auflage, Springer Verlag, Berlin, 2007 Schulte, Christoph, Logistik, 5. Auflage, Verlag Franz Vahlen, München, 2009 Schulte, Gerd, Material und Logistikmanagement, 2. Auflage, R. Oldenbourg Verlag, 2001 Werner, Hartmut, Supply Chain Management, 3. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden, 2008 Lehr und Lernmethoden Seminaristischer Unterricht Vortrag des Dozenten mittels Powerpoint und Folien, Skriptum wird dazu zur Verfügung gestellt Verwendbarkeit des Moduls für andere Module und Studiengänge Die sehr komplexen Module dieses Master Studienganges sind insich abgeschlossen und bauen grundsätzlich nicht aufeinander auf. Dennoch kann das vermittelte KnowHow dieses Moduls in allen anderen Modulen zum Einsatz kommen. Ein Einsatz des Moduls ist auch in anderen Studiengängen sowohl mit betriebswirtschaftlichem als auch

10 ingenieurwissenschaftlichem Schwerpunkt denkbar, da Kenntnisse der Beschaffungsprozesse für alle qualifizierten Mitarbeiter und Führungskräfte in den eingschlägigen Fachbereichen empfehlenswert sind. Art der Prüfung / Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten Klausur Dauer 120 Minuten Besonderes ECTSCredits 5 Gesamtarbeitsaufwand 150 Stunden Kontakt/Präsenzzeit: 60 h Studentische Eigenarbeit: 90 h Gewichtung der Note in der Gesamtnote 1,0