EY-Karrieremagazin. EY Spotlight. Entdecken Sie, wie Sie Ihre Karriere bei EY ganz individuell gestalten können #BuildersWanted

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1 EY-Karrieremagazin EY Spotlight Entdecken Sie, wie Sie Ihre Karriere bei EY ganz individuell gestalten können #BuildersWanted

2 Editorial Machen Sie heute den ersten Schritt What will you do today to build a better working world? Alle großen Neuerungen beginnen mit einer Frage. Die Frage, die sich unsere Mitarbeiter stellen, lautet: Welchen Beitrag kann ich selbst leisten, damit die Wirtschaftswelt zu einer besseren wird? Wir haben einige unsere Kolleginnen und Kollegen gefragt, was sie antreibt. Ich bin immer bereit für das Neue, damit mein Team und ich die damit verbundenen Herausforderungen schnell und pragmatisch umsetzen können. Martina Wieczorek Assistant EMEIA Financial Services Als Senior leiste ich mit meiner Unterstützung für neue Kollegen einen wichtigen Beitrag zu einer einzigartigen Arbeitsatmosphäre, in der jedes Teammitglied seine individuellen Fähigkeiten bestmöglich entfalten kann. Moritz Mell Senior Consultant Assurance What will you do today to build a better working world? Diese Frage stellen wir* uns bei EY jeden Tag, denn unser Anspruch ist es, gemeinsam eine bessere Wirtschaftswelt zu schaffen. Eine Welt, in der jeder seine individuellen Stärken dort einbringen kann, wo sie gebraucht werden, und in der jeder sein Potenzial und Talent Marcus K. Reif voll ausschöpfen kann. Unsere Leiter Recruiting & Employer Kolleginnen und Kollegen tun Branding in Germany, das auf sehr unterschiedliche Switzerland, Austria Art und Weise und zeigen damit eine große Vielfalt an Aufgaben und Herausforderungen, die es bei EY zu entdecken gibt. Tauchen Sie ein in die Welt von EY und lernen Sie uns noch näher kennen ob persönlich auf einer unserer zahlreichen Veranstaltungen, bei der Lektüre dieses Magazins oder indem Sie mit uns in den Dialog auf einem unserer Social-Media-Kanäle treten. Erfahren Sie, welchen Beitrag Sie selbst zu einer better working world leisten können und wie Sie ein builder werden. To build a better working world, I can always rely on a high-performing team which also lives the EY values not just today, but every day. Simon Esser Consultant Advisory EY s global mindset motivates me to keep pushing boundaries. That s how we help clients to reach their full potential. Katja Meier Consultant Advisory Inhalt Editorial 03 AuditXcellence 04 Wie Senior Assistant Catharina von Bülow den Spagat zwischen Job und Uni meistert Frauen in der Finanzbranche 10 Wenn Gleichstellung eine ganze Branche voranbringt Workplace of the Future 12 Warum wir in Zukunft anders arbeiten werden Ich bin immer mit Enthusiasmus bei der Sache und bringe dadurch sowohl mich selbst als auch meine Kollegen und unsere Projekte voran. Andreas Dung Consultant EMEIA Financial Services Wer die Zukunft für sich gewinnen und die Welt besser machen möchte, muss den ersten Schritt dorthin selbst wagen. Als Praktikantin nutze ich die Chancen, die EY mir bietet, um mich innerhalb eines Teams zu entwickeln. Maren Bröer Praktikantin Tax People Advisory Services 06 Wie Sie als EY-Mitarbeiter Unternehmen dabei helfen können, mehr für ihre Talente zu tun Inspirierendes Management 08 Warum unsere Teams durch Vielfalt erfolgreicher sind Personal Branding 14 Wie Sie als Bewerber relevant werden EY kennenlernen 15 Welche Gelegenheiten Sie haben, uns persönlich zu treffen * EY und wir beziehen sich in diesem Magazin auf alle deutschen Mitgliedsunter- nehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG), einer Gesellschaft mit be- schränkter Haftung nach englischem Recht. Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. EY Spotlight 01_

3 AuditXcellence AuditXcellence Ein Beagle, zwei Welten und ich Job, Studium, Wirtschaftsprüferexamen und das alles auf einmal? Für Catharina ist es die ideale Kombination, mit der sie schon viel erreicht hat. Durch AuditXcellence kann ich schon früh Verantwortung für Projekte tragen. AuditXcellence im Überblick Dauer des Studiums: 3 Jahre und 4 Monate Absolventen unseres berufsbegleitenden Masterprogramms AuditXcellence erlangen einen international anerkannten Masterabschluss. In optimal miteinander verzahnten Theorieund Praxisphasen setzen Studierende das erworbene Fachwissen direkt in der Praxis um. Das Studium dauert drei Jahre und vier Monate. Teilnehmer des Programms werden gleichzeitig auf das Wirtschaftsprüferexamen vorbereitet. Bodo ist ein echter Entstresser. Der kleine Beagle beschert Catharina von Bülow nach Feierabend einen schönen Ausgleich, wenn er noch einmal quer durch Wald und Wiesen oder in die Stadt möchte. Bodo entschleunigt meinen Tag enorm, sagt die 28-jährige Hamburgerin. Die Abwechslung kann sie gut gebrauchen, denn als Senior Assistant in der Wirtschaftsprüfung bei EY führt sie derzeit ein Leben zwischen Büro, Mandanten und Uni. Das bedeutet: Sie ist viel auf Achse. Zwischen ihrem Wohnort Hamburg, München, Dresden, Düsseldorf, Berlin und der Universität in Lüneburg liegen viele Kilometer. Berufsbegleitend hat Catharina im Studiengang AuditXcellence ihren Master in Auditing gemacht. Dafür Reisekosten geht. Außerdem bezieht Catharina auch in den Vorlesungszeiten ein Gehalt und ist nun während der Examensvorbereitung freigestellt. Allerdings verlangt ihr das straffe Programm auch einiges ab. Zeit ist sicher Mangelware, gibt Catharina offen zu. Im Moment muss ich Freunde und Familie oft um Verständnis bitten. Immerhin: Neue Freundschaften entstehen auch in der Lerngruppe mit anderen Studierenden. Zusammen haben wir mehr geschafft und bestanden. Ablauf: Praxis- und Studienphasen im halbjährlichen Wechsel Abschluss: Master of Science/Arts Beginn: jedes Jahr im Mai pendelte sie die letzten Jahre von Mai bis Oktober nahezu täglich zur Uni. Nun bereitet sie sich auf ihr Wirtschaftsprüferexamen vor, das sie dieses Jahr im Sommer schreibt. EY unterstützt sie im berufsbegleitenden Masterstudium finanziell, wenn es beispielsweise um Studiengebühren oder Ebenso genießt sie die Chancen, die ihr das duale Masterstudium bietet: Dadurch kann ich schon unter 30 die Verantwortung vor Ort beim Mandanten für Projekte tragen. Um in jungen Jahren so weit zu kommen, braucht es aus ihrer Sicht Disziplin und Durchhaltevermögen. Und ab und zu hilft es, erfahrene Kolleginnen und Kollegen um Rat zu fragen, empfiehlt sie. Beteiligte Hochschulen: Leuphana Universität Lüneburg Mannheim Business School FH Mainz und Frankfurt School of Finance & Management Accounting School Bochum Münster 04 EY Spotlight 01_2016 EY Spotlight 01_

4 People Advisory Services People Advisory Services Performance Talent We support our clients in all HR matters and develop workforce strategies Die EY-Talente kennen die Bedürfnisse unserer Mandanten genau Menschen machen den Unterschied Welche Mitarbeiter bringen ein Unternehmen voran? Wie müssen sie eingesetzt werden und wo? Wie sollten sie entlohnt werden? Welche Vorschriften sind dabei zu beachten? Und wie kann der Einsatz von Mitarbeitern mithilfe technischer Systeme optimal geplant werden? Der Umgang mit Mitarbeitern ist komplex und essenziell für den Erfolg eines Unternehmens. Die Kollegen aus dem Bereich People Advisory Services (PAS) von EY beraten, entwickeln Strategien und helfen bei der Umsetzung innovativer Lösungen, damit unsere Mandanten die vielfältigen Herausforderungen im HR-Umfeld meistern. Systems Reward Mobility What are the areas in which EY s People Advisory Services offer advice to businesses? There are five main pillars of People Advisory Services worldwide: In Performance we look at HR structures of our clients and make sure these are in line with their strategic objectives. The Talent pillar focuses on helping clients to develop strategies and tools to identify, attract, retain and engage the right talent. Reward focuses on compensating people appropriately, Systems investigates the best technology solutions and Mobility assists companies in tax and social security matters when staff members are working abroad. All in all, we offer comprehensive advice and support in all HR-related topics. What are your specific responsibilities within People Advisory Services? My main area of focus is Talent, supported by people- related data analytics. I deliver projects around strategic workforce planning, employee value proposition, perform- ance management, career and succession planning and employee retention also in the context of transactions. My goal is to help clients solve their business problems related to talent presence, development and performance. This is very important because people are the key to any company s success. What qualifications did you have when you joined People Advisory Services? Before joining EY, I gained international consulting expe- rience in my home country Poland and in the UK. I was involved in numerous HR projects, helping local and global organisations to master their HR challenges mainly in the fields of talent management, employer branding, employee engagement and retention. If you are interested in human resources topics and enjoy working with external clients, People Advisory Services is just the place to be for your promising career perspectives! Anna Roth Senior Manager EY People Advisory Services Worauf können Mitarbeiter der People Advisory Services von EY ihren Fokus legen? Unsere Kolleginnen und Kollegen haben ihren Schwerpunkt entweder in der Managementberatung oder verfügen über explizite Steuerkenntnisse. So stellen wir sicher, dass wir unseren Mandanten die Leistungen bieten können, die sie benötigen. Globalisierung, digitaler Wandel oder regulierte Märkte: Unsere Experten kennen die Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen, genau. Hinsichtlich der Gesetzgebung in anderen Ländern oder der Besteuerung entsendeter Mitarbeiter verfügt unser Team ebenfalls über exzellentes Fachwissen und Erfahrung. Welche Eigenschaften sollte ein Mitarbeiter in den People Advisory Services mitbringen? Bei unseren künftigen Beraterpersönlichkeiten setzen wir zum Beispiel ein wirtschaftswissenschaftliches, finanzwissenschaftliches oder juristisches Studium mit entsprechender Affinität zum Steuerrecht oder Personalthemen voraus. Aber auch Studierende mit Schwerpunkt Change Management, HR oder Psychologie sind in den PAS willkommen. Zudem sind analytisches Denken, Teamfähigkeit, gute Englischkenntnisse und sehr gute Kommunikationsfähigkeiten wichtig. Wie decken Sie die Bandbreite komplexer Aufgaben ab, vor die Ihre Mandanten EY stellen? Weltweit arbeiten mehr als Experten bei EY daran, unsere Mandanten auch in diesem Bereich optimal zu beraten und zu unterstützen. In Deutschland, Österreich und der Schweiz sind es über Kolleginnen und Kollegen. Wir legen in der PAS auf viele verschiedene Fähigkeiten Wert. Bewerben Sie sich daher gerne auch als Quereinsteiger! Das, was Sie zu einem Experten macht, bringt auch uns voran. Andreas Butz Head of HR Business Partnering Talent Team GSA EY Spotlight 01_

5 Inspirierendes Management Vielfalt wird von uns ganz selbstverständlich gelebt und das zahlt sich aus Mitarbeiter, 63 Sprachen und unterschiedliche Perspektiven Ana-Cristina Grohnert sieht als personalverantwortliche Partnerin ihre wichtigste Aufgabe darin, bei EY ein Umfeld zu schaffen, das motiviert und zu herausragenden Leistungen inspiriert. Dazu zählen Teams, die durch ihre Vielfalt mehr erreichen. Hierzulande spricht EY 63 Sprachen. Neben Deutsch und der internationalen Business-Sprache Englisch beherrschen manche der rund H8.900 Mitarbeiter zum Beispiel Afrikaans oder Vietnamesisch, weil sie aus anderen Kulturkreisen nach Deutschland gekommen sind viele davon als Zuwanderer. Diese Vielfalt ist gewinnbringend, sagt eine, die es wissen muss: Ana-Cristina Grohnert ist als Talent Leader personalverantwortlich für alle EY-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter in Deutschland, der Schweiz und Österreich. Das lässt sich gut mit Fakten belegen, ergänzt Grohnert, die sich seit 2013 als Vorstandsvorsitzende der Charta der Vielfalt auch über ihr Unternehmen hinaus für das Thema engagiert. Als Beispiel führt sie Studien an, die zeigen: Unternehmen sind besser, je größer die Vielfalt ihrer Beschäftigten ist. Dies bezieht sich nicht nur auf die ethnische Vielfalt, sondern auch auf weitere Merkmale wie Geschlecht, Alter, Hautfarbe oder sexuelle Identität. Die Gründe liegen auf der Hand: Mit- arbeiter mit unterschiedlichsten Kompeten- zen und Fähigkeiten oder aus verschiedenen Kulturkreisen haben ein viel breiteres Verständnis für die Kunden eines Unter- nehmens, die natürlich ebenso unter- schiedlich sind. So werden neue Märkte schneller erschlossen, Kunden und Auf- träge gewonnen. Außerdem arbeitet ein vielfältig zusammengestelltes Team mit 70-prozentiger Wahrscheinlichkeit erfolgreicher als eine homogene Gruppe. Ana-Cristina Grohnert ist aber auch davon überzeugt, dass sich die Arbeit in einem diversen Team positiv auf Motivation, Kreativität, Innovationsfähigkeit und Mitarbeiterbindung auswirkt. Die Leistung einer solchen Gruppe liegt um 35 bis 80 Prozent über der eines homogenen Teams. Als Managing Partner bei EY weiß sie aber auch, dass diese Erfolge eines Teams letztlich von der jeweiligen Führungskraft abhängen. Nur derjenige, dem es gelingt, das vielfältige Team für die gemeinsame Sache zu begeistern, kann das große Potenzial solcher Teams nutzbar machen. Nicht umsonst wird der Begriff Diversity bei EY immer in einem Atemzug mit Inclusiveness genannt, bestätigt Grohnert. Inclusive Leadership ist als Ziel fest in unserer Personalstrategie verankert. Um es zu erreichen, entwickeln wir spezielle Curricula, bilden unsere Führungskräfte weiter und coachen sie. Die aktuellen Herausforderungen durch Zuwanderung sieht Ana-Cristina Grohnert als große Chance. Diese Menschen füllen die wachsende Fachkräftelücke und wirken sich langfristig positiv auf die Altersstruktur unter den Erwerbstätigen aus, zählt sie Vorteile der Zuwanderung auf. Nicht zuletzt wird sich unsere Offenheit für Deutschland als Exportnation auszahlen, denn wir leben davon, dass die Welt offen für unsere Produkte ist. Wir bei EY profitieren auch von dieser Vielfalt, für die sich Menschen wie Ana-Cristina Grohnert einsetzen und die bei uns ganz selbstverständlich gelebt wird. Das lässt sich sogar an Fakten festmachen: Wir wachsen stetig, werden immer vielfältiger und steigende Umsätze (2015 waren es 9,2 Prozent mehr) bestärken uns darin, dass wir auf dem richtigen Weg sind. EY hat sich einer inklusiven Unternehmenskultur verschrieben, in der Mitarbeiter für ihre unterschiedlichen Beiträge geschätzt werden, in der Vielfalt als Chance gesehen wird und in der Menschen zahlreiche Möglichkeiten geboten werden, ihr volles Potenzial zu entwickeln, unabhängig von Geschlecht, Alter, Hautfarbe oder sexueller Identität. Wir fördern eine solche Kultur, weil sie unserer Ansicht nach der Schlüssel zu mehrdimensionalen Lösungsansätzen ist und wir damit für unsere Kunden einen Mehrwert schaffen. 08 EY Spotlight 01_2016 EY Spotlight 01_

6 Mehr Diversität in der Finanzwelt: Frauen starten durch Die Weltgeschichte kennt viele Frauen, die Großes erreicht und bewegt haben. Dennoch gibt es Branchen, in denen außergewöhnliche Leistungen auch heute noch vornehmlich Männern zugeschrieben werden. Dazu zählt die Finanzwelt. Dabei ist es für Frauen längst selbstverständlich, sich auch in dieser Branche zu behaupten. In der EMEIA Financial Services Organisation (FSO) von EY arbeiten Frauen und Männer gemeinsam daran, das Vertrauen in die Finanzmärkte die- ser Welt zu stärken. Kaum ein Umfeld ist dynamischer als die Finanzdienstleistungsbranche und zugleich staat- lich so reguliert. Banken und Versiche- rungen unter diesen Voraussetzungen zu prüfen und zu beraten erfordert viel Engagement, Kreativität und neue Denkansätze. Leisten können dies nur Teams, in denen Talente mit hetero- genen Sichtweisen und Erfahrungen hervorragend zusammenarbeiten. Im Rahmen der EMEIA FSO bietet EY sein gesamtes Leistungsportfolio an zugeschnitten auf die Bedürf- nisse von Banken, Versicherungen, Asset-Manage- ment-gesellschaften und anderen Finanzdienstleistungsunternehmen. Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Managementberater und Transaktions- spezialisten tragen mit ihrer Arbeit dazu bei, die Finanzbranche stabiler zu machen. Unsere Mandanten erwarten neben innovativen Beratungsansätzen vor allem, dass wir sie als Prüfer und Be- rater durch ein immer engeres Netz an regulatorischen Vorschriften aktiv und vorausschauend begleiten, sagt Rosheen Dries, Financial Services Tax Leader und verantwortlich für das Thema Diversity & Inclusiveness in der FSO in Deutschland. Diese Aufgabe erfüllen wir nachweislich am besten, wenn wir in Teams arbeiten, die ver- schiedene Talente in sich vereinen, denn Unterschiedlichkeit wirkt sich positiv auf unsere Leistung aus. So haben Frauen ausgezeichnete Einstiegs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten in der FSO. Sie profitieren von Aufgaben, an denen sie wachsen können, und der Perspektive, mehr zu bewegen und schnell Führungsverant- wortung übernehmen zu können. Herausforderungen meistern wir besser mit verschiedenen Talenten, denn Unterschiedlichkeit wirkt sich positiv auf unsere Leistung aus. Die Förderung von Frauen und Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie sind bei EY auch im Financial-Services-Bereich Themen, die wir in den letzten Jahren konsequent vorangetrieben haben. Frauen finden bei uns ein Umfeld, das ihre Karrierewünsche ebenso unterstützt wie andere Bedürfnisse, zum Beispiel Flexibilität in bestimmten Lebensphasen, sagt Rosheen Dries. Besonders am Herzen liegt mir das Navigator-Programm, das Frauen dabei unterstützt, persönliche Netzwerke zu knüpfen, sich über Herausforderungen auszutauschen und eigene Strategien zu entwickeln, die beim Erklimmen der Karriereleiter nützlich und tragfähig sind. Fachlich haben Frauen in der FSO viele Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln durch Learning on the Job, Coaching im Team und individuelle Schulungen. Darüber hinaus fördert EY die Teilnahme an Masterprogrammen und unterstützt Absolventen bei Berufsexamina sowohl finanziell als auch durch Zeitguthaben für die Vorbereitung. Bringen zukünftige Kolleginnen neben einem wirtschaftswissenschaftlichen Studium erste Branchenerfahrung mit, begrüßt EY dies sehr. Denn Erfahrungen der Bewerberinnen als Bankkauffrau oder aus der Tätigkeit in einer Versicherung erleichtern den Berufseinstieg und davon profitieren auch die Mandanten vom ersten Tag an. Um in der international aufgestellten FSO erfolgreich zu sein, sind aber auch weitere Eigenschaften erforderlich: Integrität und Empathie zählen ebenso dazu wie Kreativität und Kommunikationsstärke. Vielfältige Teams finden zudem oft bessere Lösungen, weil sie verschiedenste Erfahrungen und Sichtweisen in ihre Projekte einfließen lassen. Werden Sie ein Teil davon. Frauen in der Finanzbranche Wir zeigen Frauen in der FSO individuelle Karrierewege auf und ermutigen sie, ihre eigenen Netzwerke zu schaffen. Wir möchten Talente halten und den Frauenanteil bei Neueinsteigern wie auch auf Führungsebene erhöhen. Rosheen Dries Financial Services Tax Leader und verantwortlich für D&I FSO Germany Meine Arbeit bietet mir die Möglichkeit, an großen Projekten mitzuarbeiten. Momentan bin ich auf einem Secondment für drei Monate in London, um Vollzeit an der Entwicklung unserer FinTech Practice mitzuarbeiten. Mein Vorteil: Ich kann mein Netzwerk weiter ausbauen. Als Mitarbeiterin fühle ich mich hier stark gefördert. Celine Schustek Senior Consultant FSO Transaction Advisory Services Erfahren Sie bei unserer Karriereveranstaltung was EY Ihnen als Frau in der Beratung bieten kann! (Mehr Informationen auf Seite 15) EY Spotlight 01_

7 Workplace of the Future Workplace of the Future Unsere Zukunftsvision, flexibles Arbeiten und wir Wie werden wir in Zukunft arbeiten? Die Zukunft stellt uns vor neue Herausforderungen. Zwei EY-Mitarbeiter schildern, wie EY mit dem Konzept Workplace of the Future bereits jetzt an Antworten arbeitet. Sedat Süha Sencel im Kasino (links), dessen Entstehung der EY-Consultant begleitet hat. Neben dem Office in Stuttgart bieten aber auch andere Standorte wie Hamburg (großes Foto) eine moderne Arbeitsatmosphäre. Building a better working world drückt das aus, wofür wir uns tagtäglich einsetzen: mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen das Vertrauen in die Wirtschaft und die Finanzmärkte zu stärken, Geschäftsprozesse zu optimieren und für Wachstum zu sorgen. Unser Ziel ist es, Dinge voranzubringen und entscheidend besser zu machen für unsere Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesellschaft, in der wir leben. Das Kasino ist der ganze Stolz von Sedat Süha Sencel. Als Consultant in der Real Estate hat er entscheidend daran mitgewirkt, dass sich die EY-Belegschaft im neuen Office in Stuttgart, dem SkyLoop am Flughafen, auch dann wohlfühlt, wenn sie zu Mittag isst. Als Mitarbeiter des Fachbereichs Real Estate trägt er dazu bei, den Workplace of the Future Wirklichkeit werden zu lassen. Dazu gehört neben dem Kasino und der Kaffeebar mit Blick auf die Start- bahn des Flughafens noch mehr. Eigentliches Herzstück ist das Desksharing-Bürokonzept, sagt Süha. Nur noch wenige haben in Es geht um mehr Flexibilität sowohl räumlich als auch zeitlich. Stuttgart einen fest zugewiesenen Arbeitsplatz. Die meisten können auf den rund Quadratmetern einfach dort arbeiten, wo es für sie und ihr Projekt gerade am besten ist. Je nach Aufgabe stehen spezielle Team- und Ruhezonen zur Verfügung, um sowohl den Austausch untereinander als auch konzentriertes Arbeiten bestmöglich zu unterstützen. Dr. Eva Voß ist als Teamleiterin des Bereichs New Ways of Working bei EY mitverantwortlich dafür, dass die Ideen für die Arbeitswelt der Zukunft auch von EY umgesetzt werden. Es geht um mehr Flexibilität für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter räumlich und zeitlich, beschreibt sie einen der Grundgedanken. Unser Mandantengeschäft ist stark projektgetrieben und muss daher per se flexibel sein mit Blick auf wechselnde Themen, sich verändernde Anforderungen und unterschiedliche Teamkonstellationen. Zugleich leben wir nicht in einem Vakuum. Jeder von uns hat indi- viduelle Bedürfnisse und möchte berufliche Anforderungen flexibel mit dem Privatleben verbinden. Das macht einen ganzheitlichen Umgang mit Flexibilität in allen Belangen notwendiger denn je. Daher wird unabhängig von Standorten und Teams zunehmend auch das Arbeiten im Homeoffice relevant. Ich glaube, dass dies für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein immer wichtigeres Kriterium ist, um Privat- und Berufsleben in jeder Lebenssituation besser zu verein- baren, sagt Eva Voß. Ein weiterer Baustein des Konzepts Workplace of the Future ist die Gesundheitsförderung. So bieten die deutschlandweiten Gesundheitstage bei EY von der Ergonomieberatung bis zum Hautscreening eine umfassende Vorsorge. Initiativen wie Health@EY oder die Sport-Events für unsere Teams, wie Läufe an allen großen Standorten oder das jährliche EY-Fußballturnier, runden diese Angebote ab. Eine bessere Arbeitswelt ist auch eine gesündere, daher ist Prävention das A und O, unterstreicht sie. 12 EY Spotlight 01_2016 EY Spotlight 01_

8 Personal Branding EY kennenlernen Personal Branding So werden Sie als Bewerber relevant EY Assurance Tax Transactions Advisory??? Diese Frage bewegt Generationen von Bewerbern: Wie soll ich mich nur von den anderen unterscheiden? Wie präsentiere ich mich und meine Qualifikationen am besten? Tatsächlich ähneln sich Qualifikationen wie Studienabschlüsse oftmals. Wenn Sie als Bewerber wahrgenommen werden möchten, lautet unsere Empfehlung: Seien Sie relevant für Ihr Gegenüber. Der Wirtschaftsprüfer 14 EY Spotlight 01_2016 So sehen mich meine Freunde So werde ich von Mandanten gesehen Der Unterschied zu bekannten Produkten oder prominenten Persönlichkeiten ist gar nicht so groß. Bauen Sie selbst eine Personal Brand auf und werden Sie als Bewerber zur Marke. Wir verraten Ihnen, wie das geht. Ein ungewöhnliches Äußeres sagt noch nichts über Ihre Fähigkeiten aus. Heben Sie stattdessen hervor, wo Ihre Stärken liegen, wie Sie an Themen herangehen: Was können Sie besonders gut vielleicht sogar besser als alle anderen? Welche Ziele haben Sie? Wofür stehen Sie beruflich und ganz persönlich? Wenn Sie sich selbst diese Fragen beantwortet haben, sind Sie schon ein großes Stück vorangekommen beim Aufbau Ihrer Marke. Ihre Präsenz in Social-Media-Kanälen kann Ihnen dabei ebenfalls helfen, schließlich zeigen Sie dort ein Bild So sieht mich meine große Schwester So sehe ich mich selbst Ihrer Persönlichkeit. Dabei ist die Aktualität Ihrer Profile wichtiger als die Masse der Inhalte. Facebook, Twitter oder Instagram bieten viele Möglichkeiten, um auf sich aufmerksam zu machen, werden aber häufig eher privat genutzt. Mit LinkedIn oder XING zeigen Sie sich vor allem von Ihrer professionellen Seite. Eine eigene Website oder ein Fachblog können Ihre Sichtbarkeit erhöhen. Daneben öffnen Ihnen Kontakte viele Türen: Bauen Sie mit jeder Begegnung auf einer Karrieremesse, bei einem Hochschulevent oder bei anderen Anlässen Ihr Netzwerk aus und sorgen Sie so dafür, dass man sich positiv an Sie erinnert. Sie möchten noch mehr Karrieretipps? Im EY-Karriereblog haben wir hilfreiche Tipps für Sie zusammengestellt: Das denkt die Gesellschaft von mir Was ich eigentlich mache EY ganz nah: Lernen Sie uns persönlich kennen! What will you do today to build a better working world? Wir freuen uns, wenn Ihnen dieses Magazin einige An- regungen gegeben hat, wie Sie dazu beitragen können, die Wirtschaftswelt ein Stück besser zu machen. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, ob EY zu Ihnen passt: Besuchen Sie eine unserer Veranstaltungen und kommen Sie persönlich mit uns ins Gespräch. 23. und Young Tax Professional of the Year 2016 Gehören Sie zu den Steu- ertalenten der Zukunft? Beim internationalen EY- Wettbewerb Young Tax Professional of the Year finden Sie es heraus. Die erste Runde findet Ende Mai statt. Meistern Sie unseren Online-Test und messen Sie sich im Juni mit den besten Steuer- talenten Deutschlands. Die Sieger aus allen Teilnehmerländern treten im November im internatio- nalen Finale in Amsterdam gegeneinander an. Werden Sie unser Tax-Talent 2016! 2. bis International Intern Leadership Conference Über EY-Prakti- kanten besuchten 2015 die EY-Praktikantenkonfe- renz IILC. Auch 2016 möchten unsere Führungspersönlichkeiten im Disney Resort Coronado Springs in Florida wieder Tausende junger Menschen inspi- rieren und mit ihnen gemeinsam den EY-Spirit erleben. Begleiten Sie unsere Teilnehmer auf unserem Instagram-Kanal EYGSACareers und seien Sie nach Ihrem Praktikum im nächsten Jahr selbst bei der Konferenz dabei und Women@Consulting Haben Sie sich als Studentin schon einmal gefragt, was Sie als Frau im Consulting erwartet? Eine Antwort auf diese Frage erhalten Sie bei unserem Workshop Women@Consulting in Hamburg. Dort bieten wir Bachelor- und Masterstudentinnen sowie Young Professionals Einblicke aus erster Hand. Erfolgreiche EY-Mitarbeiterinnen berichten aus ihrem Alltag und von ihren Erfahrungen. Erfahren Sie, was EY Ihnen als Frau in der Beratung bieten kann! womenatconsulting 27. bis Master Your Career Bereits zum dritten Mal lädt EY Bachelor- und Masterstudierende zum Karriere-Event Master Your Career ein reisen wir gemeinsam nach Prag. Dort steht für die Teilnehmer eine internationale Case Study auf dem Programm. Daneben gibt es gemeinsame Teaming- Events, Sightseeing und einen Karriereworkshop. Außerdem lernen Sie zahlreiche EY-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter kennen. Jetzt bis zum bewerben! masteryourcareer 16. und AuditChallenge Was muss ein angehender Wirtschaftsprüfer mitbringen und wie bereitet er sich auf die Busy Season vor? Das und mehr finden Sie als Teilnehmer unseres Fallstudienwettbewerbs AuditChallenge heraus. Ende Mai haben Sie bereits die zweite Runde des Wettbewerbs geschafft und treten nun im Finale in Berlin gegen die besten Teams aus Deutschland und Österreich an. auditchallenge Jetzt neu: die EY Talent Community Möchten Sie mehr über uns erfahren? Weitere zu Ihrem Profil passende Events, Webinare und Einstiegsmöglichkeiten finden Sie in unserer EY Talent Community. Dort geben wir Ihnen auch konkrete Tipps für Ihre Bewerbung und die Karriereplanung. Als Mitglied der Community werden Sie automatisch auf dem Laufenden gehalten und mit wichtigen Informationen rund um Ihre EY-Karriere versorgt. Jetzt anmelden! TalentCommunity Die globale EY-Organisation im Überblick Die globale EY-Organisation ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung und Managementberatung. Mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen stärken wir weltweit das Vertrauen in die Wirtschaft und die Finanzmärkte. Dafür sind wir bestens gerüstet: mit hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern, starken Teams, exzellenten Leistungen und einem sprichwörtlichen Kundenservice. Unser Ziel ist es, Dinge voranzubringen und entscheidend besser zu machen für unsere Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesellschaft, in der wir leben. Dafür steht unser weltweiter Anspruch Building a better working world. Die globale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter In Deutschland ist EY an 21 Standorten präsent. EY und wir beziehen sich in dieser Publikation auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft All Rights Reserved. GSA Agency BMF ED None EY Spotlight 01_

9 Für Ihren weiteren Lebensweg wünschen wir Ihnen EY #BuildersWanted