Beispiel Eignerstrategie Energie Grosshöchstetten AG

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1 Beispiel Eignerstrategie Energie Grosshöchstetten AG Förderung erneuerbarer Energien Matthias Küng, Geschäftsführer ENGH AG, Grosshöchstetten Energie Grosshöchstetten AG 1

2 Energie Grosshöchstetten AG Kenngrössen der Elektrizitätsversorgung für Einwohner Energie 16 Mio kwh Strom-Absatz pro Jahr Kundenstruktur 90 % Haushalte 10 % KMU s 10 Kunden könnten den Stromlieferanten frei wählen 31 unabhängige Stromlieferanten (PV-Anlagen) Netz Zähler bei Endkunden 18 Trafostationen 80 Verteilkabinen 59 km Verteilnetz (Kabel + Freileitungen) Energie Grosshöchstetten AG 2

3 Grundlagen Von der Elektrizitätsversorgung zur Energie AG ab Grundlagen und Randbedingungen der Eigentümerstrategie Die Energie Grosshöchstetten AG (ENGH) ist eine gemeindeeigene Aktiengesellschaft der Einwohnergemeinde Grosshöchstetten. Die Grundlagen und Rahmenbedingungen für die ENGH sind festgehalten in den normativen Grundlagen: - Reglement betreffend der Übertragung der Elektrizitätsversorgung auf die Energie Grosshöchstetten AG - Statuten der Energie Grosshöchstetten AG - Konzessionsvertrag mit Leistungsvereinbarung Energie Grosshöchstetten AG 3

4 Eigentümerstrategie 1. Grundlagen und Randbedingungen der Eigentümerstrategie 2. Zweck des Unternehmens 3. Ziele der Eigentümerin 3.1 Unternehmerische Ziele 3.2 Wirtschaftliche Ziele 3.3 Ökologische Ziele Es werden Massnahmen zur Förderung der Energieeffizienz und der Energieproduktion entsprechend den Vorgaben des Bundes und des Kantons Bern umgesetzt. Dabei werden insbesondere Vorgaben wie z.b., die Energiestrategie 2050 beachtet. Die ENGH ist unter Berücksichtigung des Angebots im Strommarkt bestrebt, im regulierten Marktsegment einen Strommix mit mindestens 80 % nachhaltig produzierter Energie zu beschaffen und zu verkaufen. Mittelfristig soll 100 % der beschafften Energie nachhaltig sein. Im liberalisierten Marksegment wird Energie gemäss den Bedürfnissen der Kunden verkauft. Die ENGH: a. Sensibilisiert die Kunden bezüglich Optimierung des Energieverbrauchs und vermittelt / verweist auf die angebotene Unterstützung durch regionale Energieberatung (z.b. b. Unterstützt und berät Kunden bezüglich lokaler Energieerzeugung (z.b. Prosumer-Lösungen) 3.4 Information und Controlling 4. Vertretung der Eigentümerinteressen im Verwaltungsrat 5. Schlussbestimmungen Unterzeichnet vom Gemeindepräsident und Geschäftsleiter Energie Grosshöchstetten AG 4

5 Energie Grosshöchstetten AG Die ENGH ist unter Berücksichtigung des Angebots im Strommarkt bestrebt, im regulierten Marktsegment einen Strommix mit mindestens 80 % nachhaltig produzierter Energie zu beschaffen und zu verkaufen. Mittelfristig soll 100 % der beschafften Energie nachhaltig sein. Im liberalisierten Marksegment wird Energie gemäss den Bedürfnissen der Kunden verkauft. Strommix 2015 Strommix 2016 stromkennzeichnung.ch Energie Grosshöchstetten AG 5

6 Energie Grosshöchstetten AG Preise H Preise H strompreis.elcom.admin.ch Energie Grosshöchstetten AG 6

7 Energie Grosshöchstetten AG 3.3 Ökologische Ziele Die ENGH b. Unterstützt und berät Kunden bezüglich lokaler Energieerzeugung (z.b. Prosumer-Lösungen) Vergütung für die Einspeisung von Elektrizität aus Photovoltaikanlagen Vergütung 2015 Vergütung 2016 Vergütung 2017 Energie 7.00 Rp./kWh Energie 4.85 Rp./kWh Energie 3.67 Rp./kWh HKN Rp./kWh HKN Rp./kWh HKN Rp./kWh Im 2018 bleit der HKN auf Rp./kWh. Ab 2019 Energie Grosshöchstetten AG 7

8 Schlussfolgerung Die Eignerstrategie sollte a) alle Bereiche abdecken und umsetzbar sein b) auf die Ziele der Eigentümer unternehmerisch / wirtschaftlich / ökologisch abgestimmt sein c) die Netzbetreiberin nicht in eine Förderrolle drängen, um die ökologischen Ziele zu erreichen d) regelmässig überprüft werden Energie Grosshöchstetten AG 8