Weiterbildung zur Führungskraft im Sozialwesen

Transkript

1 Weiterbildung zur Führungskraft im Sozialwesen Hohenzollernstr Hannover

2 Führungskraft im Sozialwesen Führungskraft zu sein, ist eine anspruchsvolle Aufgabe und das Resultat eines anstrengenden Werdens. Viele Mitarbeiter/innen in Führungspositionen haben diese aufgrund ihrer Fachkompetenz erhalten. Zusätzlich bedarf es methodischer Kompetenz, einer positiven Einstellung zur Führung und einer kontinuierlichen Entwicklung. Führung muss systematisch gelernt werden, bis das Erlernte die Wahrnehmung und das Verhalten im Führungsalltag natürlich bestimmt. Beginn: Ende: Dauer: 96 Unterrichtsstunden zzgl. Abschlusskolloquium Form: Berufsbegleitend, bestehend aus 12 Unterrichtstagen, jeweils 1 Unterrichtstag pro Monat Die Unterrichtszeiten sind jeweils von Uhr Termine Freitag Freitag Freitag Freitag Freitag Freitag Donnerstag Freitag Freitag Freitag Freitag Freitag Der Termin für das Abschlusskolloquium wird im Lehrgangsverlauf bekannt gegeben. Zielgruppe Die Weiterbildung zur Leitungskraft im Sozialwesen richtet sich an Teamleitungen aus Pflege, Hauswirtschaft Technischer Dienst und Verwaltung, Pflegedienstleitung oder angehende Führungskräfte. Die Zugangsvoraussetzung erfüllt, wer über eine abgeschlossene Ausbildung in einem (verwaltungs-) technischen, pflegerischen, sozialen oder hauswirtschaftlichen Beruf verfügt. 2

3 Einzureichende Unterlagen Vor Beginn der Weiterbildung müssen folgende Unterlagen vorliegen: Lebenslauf Kopie der Erlaubnis zur Führung der Berufsbezeichnung (Original muss dem Institut vorgelegt werden) ggf. Kopie der Urkunde über die aktuelle Namensführung Form, Dauer und Gliederung der Weiterbildung Die Weiterbildung wird als berufsbegleitender Lehrgang in Form von 12 Einzelseminartagen durchgeführt (jeweils ein Unterrichtstag pro Mont). Die Weiterbildung umfasst 96 Unterrichtsstunden zzgl. Abschlusskolloquium. Prüfungsmodalitäten Abschlusskolloquium Ziele der Weiterbildung Ziel der Weiterbildung ist es, die Teilnehmer in die Lage zu versetzen: Mitarbeiter zu befähigen und zu motivieren, damit sie anspruchsvollere Aufgaben übernehmen Mitarbeiter zu mehr Eigenständigkeit zu entwickeln die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft in Teams nachhaltig zu steigern die Rolle als Führungskraft anzunehmen und natürlich auszuüben die Identität der Mitarbeiter mit dem Beruf und dem Unternehmen zu beleben Prozesse und den eigenen Arbeitsalltag effektiv zu gestalten In Veränderungsprozessen zielorientiert und motivierend zu führen 3

4 Inhalte der Weiterbdildung Die Unterrichtstage sind als Module mit in sich abgeschlossenem Inhalt gestaltet: Tag 1 Tag 2 Tag 3 Tag 4 Tag 5 Tag 6 Tag 7 Tag 8 Tag 9 Tag 10 Tag 11 Tag 12 Situatives Führen Bessere Ergebnisse durch einen an den Mitarbeiter angepassten Führungsstil Mitarbeiter motivieren Unterschiedliche Persönlichkeiten (ein- )schätzen und richtig motivieren Teams führen Identität schaffen, struktur und Orientierung geben, Kompetenzen klären und nutzen, Teamsalltag gestalten Mentoring Mitarbeiter befähigen, Prozesse eigenständig zu gestalten und umzusetzen Mit Leitungskräften sprechen Einstellung und Argumentationsaufbau für lösungsorietierte Gespräche mit Vorgesetzen Veränderung als Notwendigkeit Mitarbeiter an Veränderungen heranführen und durch veränderungen begleiten Konflikte managen Erst der Mensch, dann das Problem: 5 in der Praxis bewährte Konfliktmanagement-Tools Delegieren Delegieren und Kontrollieren mit Methode zur Balance Mitarbeitergespräche führen Durch kontinuierliche Gespräche Mitarbeiter befähigen, mehr zu erreichen Gesund führen Gesundheitsfaktor Führungskraft: Strategien für mehr Gesundheit und Arbeitsfähigkeit für sich selbst und Teams Dynamiken in Teams steuern Dynamiken erkennen, verstehen und zielorientiert steuern Als Führungskraft denken Mi bewusster Gesiteshaltung den eigenen Führungsrahmen gestalten Die innere Einstellung Sich als Führungskraft positionieren, innere Konflikte lösen und natürlich führen Mitarbeiter als Kunde Den Mitarbeiter als Kunden sehen, Bedürfnisse und Erwartungen klären und zielorientiert führen Teams pflegen Teams mit wirksamer Beziehungsarbeit vitalisieren und in Höchstform bringen Lösungsorientiert führen In 4 Schritten zur Lösung kommen Wirksam auftreten Effektive Führung durch selbstbewusstes Auftreten und eindrucksvolle (Körper-) Sprache Führen in Veränderungsprozessen Optimale Voraussetzungen schaffen und den Geist für Veränderungen kultivieren Ziele vereinbaren Durch Zielvereinbarung effektiv führen, motivieren, fördern Grundprinzipien der Führung Was macht eine effektive Führung aus? Von den Besten lernen Entscheidungen treffen Methoden zur zügigen und eigenständigen Entscheidungsfindung Ressourcenorientiert führen Das Team so behandeln, wie es sein kann Aufgaben managen Wichtige Dinge zur richtigen Zeit tun Führung in Sandwichpositionen Rollen klar definieren, Anforderungen entsprechen und konfliktfrei führen 4

5 Kosten und Zahlungsmodalitäten Die Gebühren für die Weiterbildung betragen 1995,--. Bei einmaliger Zahlung der Gesamtsumme gewähren wir Ihnen 5 % Skonto. Bei Ratenzahlungen zahlen Sie 199,50 monatlich von März 2015 bis einschließlich Dezember 2015 (10 Raten). Die Rechnungsstellung erfolgt etwa 2 Wochen vor Weiterbildungsbeginn. Teilnahmeberechtigung Die Teilnahmeberechtigung ergibt sich nur durch die ordnungsgemäße Anmeldung und durch fristgerechten Eingang der ersten Rate zu Lehrgangsbeginn auf dem in der Rechnung genannten Konto. Bei kurzfristigen Überweisungen bitte Zahlungsbeleg mitbringen. Rücktritt Der/die Teilnehmer/in kann binnen 14 Tagen nach Abschluss des Vertrages ohne Angabe von Gründen zurücktreten. Danach müssen 20% der Kursgebühren entrichtet werden. Liegen zwischen dem Vertragsabschluss und dem Lehrgangsbeginn weniger als 14 Tage, entfällt das Rücktrittsrecht. In diesem Fall müssen 50% der Lehrgangsgebühren gezahlt werden. Bei Abbruch der Weiterbildung sind die Gesamtkosten zu zahlen. Kontakt ZAB Zentrum für Aus- und Weiterbildung in der Pflege Hohenzollernstr. 48/ Hannover Ihre Ansprechpartner: Sekretariat: Karin Recking Telefon: 0511/ Telefax: 0511/ info@zabhannover.de Akademieleitung: Simone Scheidner Simone.scheidner@zabhannover.de 5

6 Anmeldeformular Hiermit melde ich mich verbindlich zu folgender Weiterbildung an: Weiterbildung zur Führungskraft im Sozialwesen (Start: ) Name, Vorname Straße PLZ/Ort Telefon/Fax Arbeitgeber/Anschrift des Arbeitgebers Telefon/Fax Über die Teilnahmebedingungen bin ich ausreichend in schriftlicher und mündlicher Form informiert worden. Zahlungsvariante: Gesamtbetrag (5% Skonto) Ratenzahlung Ort, Datum Unterschrift Bei Kostenübernahme durch Dritte bitte ebenfalls ausfüllen und unterschreiben. Institution / Anschrift Ort, Datum Unterschrift 6