ipad Euroforum-Lehrgang in 6 schriftlichen Lektionen Aus dem Inhalt:

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1 Euroforum-Lehrgang in 6 schriftlichen Lektionen Auch mit ipad erhältlich Einkaufscontrolling 3. Auflage einkaufscontrolling Start: Mai 2011 Aus dem Inhalt: Mehrfach buchung und Firmenlizenz susanne.sehmisch@euroforum.com Dimensionen und Bedeutung des Einkaufscontrollings Aufbau von Kennzahlen- und Steuerungssystemen im Einkauf Auswertung von Kennzahlen Kosten- und Kalkulationsmethoden Performance-orientierte Steuerung des Supply Chain Management Implementierung eines IT-gestützten Steuerungssystems Empfehlungen, Kennzahlen, Checklisten zur besseren Steuerung Ihres Einkaufs Wissen für Entscheider aktuell. kompakt. praxisnah.

2 Setzen Sie gezieltes Controlling zur Leistungssteigerung im Einkauf ein Die Anforderungen an Einkaufsmanager werden komplexer und vielseitiger. Wachsender Kostendruck, weiterhin sehr hohe Qualitätsstandards und neue Technologien sind einige der Stichworte in diesem Zusammenhang. Um diesen und zahlreichen weiteren Herausforderungen angemessen zu begegnen, sind beispielsweise die Knüpfung strategischer Partnerschaften mit Lieferanten oder deren Einbindung in den Innovationsprozess entscheidende Erfolgsfaktoren. Auch Messung des Einkaufserfolgs und Umsetzung von Kostensenkungspotenzialen auf Grundlage von aussagekräftigen Daten zählen zu den Kernkompetenzen erfolgreicher Einkaufsmanager. Konsequentes Controlling der Einkaufsprozesse erfordert ein Bündel spezifischer, auf das individuelle Unternehmensumfeld abgestimmter Methoden. Zeitplan Start: 13. Mai 2011 Ende: 17. Juni 2011 Jede Woche erhalten Sie eine Lektion zum Selbststudium per Post. Mit diesem schriftlichen Lehrgang stellen wir Ihnen praxis erprobte Methoden, Kennzahlen und strategische Ansätze vor, um das Einkaufscontrolling in Ihrem Unternehmen zu optimieren oder aufzubauen. Unsere Autoren geben Ihnen Handlungsempfehlungen anhand vieler Praxisbeispiele und auf Grundlage eigener Projekt- und Forschungserfahrung. Nutzen Sie diese Weiterbildung zur Entwicklung Ihres Einkaufscontrollings und damit zur Steigerung der Performance des gesamten Unternehmens! Der Ablauf Ihrer Weiterbildung Am 13. Mai 2011 startet der wöchentliche Versand der kompakten und praxisnahen Lektionen. Über einen Zeitraum von 6 Wochen erhalten Sie die kompletten Inhalte, die in einem besonders nutzerfreundlichen Konzept gestaltet sind mit vielen Beispielen aus der Praxis, Übungsaufgaben mit Musterlösungen, Merksätzen und Zusammenfassungen. Alle Fragen zu Ihrer Weiterbildung beantworten wir jederzeit schnell und unkompliziert. Nach der abschließenden Lektion erhalten Sie alle Inhalte auch digital auf einer CD-ROM. Dieser Lehrgang ist konzipiert für Leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Strategischer Einkauf Controlling Beschaffung Materialwirtschaft Supply Chain Management Logistik Qualitätssicherung Strategie Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen aller Branchen, die in Einkaufsprozesse eingebunden sind sowie Unternehmensberater und Rechtsanwälte Vertreter von Verbänden Info-Telefon: Wir stehen Ihnen bei allen Fragen rund um Ihren Weiterbildungsbedarf als Ansprechpartner zur Verfügung Ihr kompakter Leitfaden zu Kostensenkung und Prozessoptimierung im Einkauf Konzept und Inhalt Matthias Kroll MEB Senior-Produktmanager Lehrgänge Organisation Karin Steinbach Senior-Lehrgangskoordinatorin karin.steinbach@euroforum.com

3 Die Lektionen im Überblick Fachliche Leitung: Professor Dr. Ruth Melzer-Ridinger, Professorin für Logistik und Materialwirtschaft, Duale Hochschule Baden-Württemberg Lektion 1 Einführung Einkaufscontrolling Dimensionen und Bedeutung des Einkaufscontrollings: Ergebnisbeitrag und Leistungsfähigkeit des Einkaufs Messung mit geschäfts- und beschaffungsmarktorientierten Kennzahlen: Vom kalkulatorischen zum echten Einkaufserfolg Einkaufscontrolling im Projektgeschäft: Von der Angebotsphase zur Durchführung von Projekten Ergebniswirksamkeit von Einsparungen und Einbindung des Einkaufs in das Finanzwesen: Vom Budgetcontrolling zur Ausgabensteuerung Aufbau eines Einkaufscontrollings: Von Einsparungs- und Compliance-Richtlinien zu Controlling-Tools Ralf Schulz, Partner, Leiter Practice Einkauf, und Klaus Hillerich, h & z Unternehmensberatung AG Lektion 2 Aufbau von Kennzahlen- und Steuerungssystemen im Einkauf Zielsetzung und Vorgehen im Aufbau eines Kennzahlensystems Kennzahlen im Einkauf Struktur Klassifizierung Beispiele Anwendung und Nutzen der Balanced Scorecard im Einkauf Sicherstellung der Umsetzbarkeit von Einkaufskennzahlen Einsatz von Performance-Measurement-Systemen im Einkauf Michael Reinisch, Managing Consultant, Horváth & Partners Lektion 3 Auswertung von Kennzahlen und Steuerung des Einkaufs durch Einkaufscontrolling Anforderungen des strategischen Einkaufs an ein Einkaufscontrolling- und Reportingsystem Vom Einkaufsinformationssystem zum Einkaufscontrolling Strategische Einkaufsziele und deren Messung durch Kennzahlen Auswertung der Zielerreichung durch Abweichungsanalysen Wege zur Steuerung der zukünftigen Zielerreichung Einkaufscontrolling versus Einkaufsreporting Leistungssteigerung des Einkaufs durch ein wirksames Einkaufscontrolling- und Reportingsystem Thomas Silbermayr, Procurement Processes and Controlling, Siemens VAI Metals Technologies GmbH & Co Lektion 4 Kosten- und Kalkulationsmethoden Kostenverantwortung und Kosteneinfluss des Einkaufs Differenzierte Erfolgsmaßstäbe für das Kostenmanagement im Einkauf Vom Preis zu den total cost of ownership Preis- und Kostentreiber Preisstrukturanalyse Einkaufsprozesskosten Kontinuierliche und nachhaltige Kostensenkungserfolge erschließen Prof. Dr. Ruth Melzer-Ridinger Lektion 5 Performance-orientierte Steuerung des Supply Chain Management Struktur Aufgabe von Supply Chain Controlling Supply Chain Operations Reference-Modell (SCOR) als Bezug Performance-Orientierung der Beschaffungsstrategien Performance-Orientierung der Distributionsstrategien Unterstützung des Supply Chain Management durch IT Alternative Ansätze zur Balanced Scorecard Prof. Dr. Dr. Ulli Arnold, Leiter des Lehrstuhls für ABWL, Investitionsgütermarketing und Beschaffungsmanagement, Universität Stuttgart Lektion 6 Implementierung eines IT-gestützten Steuerungssystems Strategische Ziele und Anforderungen an das Controlling Von den Zielen zu Kennzahlen Implementierung mit SAP Business Warehouse Große und kleine Probleme im Projekt Das Kennzahlen- und Steuerungssystem Die 10 wichtigsten Erkenntnisse Dr. Stefan Diefenbach, Leiter Portfolio Strategie, und Dennis Schön, Projektleiter Commercial Transition Management, T-Systems International GmbH Viele gute Ideen, gut strukturiert. Hanspeter Lüthi, Armeeapotheke Sehr gut verständlich geschrieben. einfach zu lesen und nachzuvollziehen. Regine Vario, F. Hoffmann-La Roche AG

4 Die Autoren dieses Lehrgangs Fachliche Leitung: Prof. Dr. Ruth Melzer-Ridinger Duale Hochschule Baden-Württemberg Prof. Dr. Dr. Ulli Arnold Universität Stuttgart Florian Dennig h & z Unternehmensberatung Dr. Stefan Diefenbach T-Systems Enterprise Services Michael Reinisch Horváth & Partners Dennis Schön T-Systems Enterprise Services Ralf Schulz h & z Unternehmensberatung Thomas Silbermayr Siemens VAI Die Lebensläufe unserer Autoren finden Sie im Internet unter: einkaufscontrolling Mit diesem Fernlehrgang hat man die richtige Kombination zwischen Theorie und Praxis gefunden. Florian Maier, Körber Schleifring GmbH

5 Argumente für Ihre Teilnahme Sie erhalten Handlungs empfehlungen für Ihr Tagesgeschäft. Das Lernkonzept beinhaltet viele Praxis beispiele, Zusammenfassungen und Übungsaufgaben. Sie bearbeiten die Unterlagen in Ihrem eigenen Lerntempo. Es besteht die Fragemöglichkeit zu den Lektionsinhalten. Mit den Unterlagen Ihrer Weiterbildung verfügen Sie über ein kompaktes Nachschlagewerk inklusive CD-ROM mit allen Lektionen zur Stichwortsuche und leichteren Nutzung unterwegs. Auf Wunsch senden wir Ihnen eine rein elektronische Variante inklusive ipad zu. Nutzen Sie jetzt die Vorteile einer Mehrfachbuchung oder Firmenlizenz: Gebündelter Lernerfolg reduzierte Kosten! Fordern Sie Ihr individuelles Angebot zum Vorteilspreis an und kontaktieren Sie Susanne Sehmisch

6 Euroforum Verlag, Postfach , Düsseldorf [Kenn-Nummer] Euroforum-Lehrgang in 6 schriftlichen Lektionen Einkaufscontrolling Bitte ausfüllen und faxen an: Ja, ich melde mich an für den Euroforum-Lehrgang Einkaufscontrolling Bitte wählen Sie Ihre Buchungsoption Gedruckte Lehrgangsunterlagen sowie CD-ROM mit allen Inhalten für 1.799, zzgl. MwSt. p.p Digitale Lehrgangsunterlagen inklusive ipad für 2.199, zzgl. MwSt. p.p. Name Position Abteilung Telefon Firma In unserem Unternehmen interessieren sich Personen für diesen Lehrgang. Bitte erstellen Sie uns ein indviduelles Angebot zum Vorteilspreis. Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen. [Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: ] Geb.-Datum (TTMMJJJJ) Die Euroforum Deutschland SE darf mich über verschiedenste Angebote von sich, Konzern- und Partnerunternehmen wie folgt zu Werbezwecken informieren: Zusendung per Ja Nein Zusendung per Fax: Ja Nein Fax [P ] [M780] [M784] Zeitplan Start: 13. Mai 2011 Ende: 17. Juni 2011 Jede Woche erhalten Sie eine Lektion zum Selbststudium per Post. Unsere Leistung Wöchentlicher Versand der 6 schriftlichen Lektionen (gedruckt oder digital für das ipad) CD-ROM mit allen Lektionen nach Abschluss des Lehrgangs Übungsaufgaben zu jeder Lektion inklusive Musterlösungen Fragemöglichkeit zu den Lektionsinhalten Anschrift Branche Ansprechpartner im Sekretariat Datum, Unterschrift Bitte ausfüllen, falls die Rechnungs- oder Lieferanschrift von der Kundenanschrift abweicht: Rechnung an (Name) Abteilung Lieferung an (Name) Anschrift Teilnahmebedingungen. Der Preis für diesen Lehrgang versteht sich zzgl. MwSt. und ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung. Sie können Ihre Bestellung innerhalb von 14 Tagen nach Eingang schriftlich widerrufen. Datenschutzinformation. Der Euroforum Verlag ist ein Geschäftsbereich der Euroforum Deutschland SE. Die Euroforum Deutschland SE verwendet die im Rahmen der Bestellung und Nutzung unseres Angebotes erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote von uns sowie unseren Partner- oder Konzernunternehmen zukommen zu lassen. Wenn Sie unser Kunde sind, informieren wir Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per über unsere Angebote, die den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind. Soweit im Rahmen der Verwendung der Daten eine Übermittlung in Länder ohne angemessenes Datenschutzniveau erfolgt, schaffen wir ausreichende Garantien zum Schutz der Daten. Außerdem verwenden wir Ihre Daten, soweit Sie uns hierfür eine Einwilligung erteilt haben. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung oder der Ansprache per oder Telefax jederzeit gegenüber der Euroforum Deutschland SE, Postfach , Düsseldorf widersprechen. Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst oder Name: Position: Beschäftigtenzahl an Ihrem Standort: bis über 5000 Anmeldung und Information per Fax: +49 (0) telefonisch: +49 (0) [Karin Steinbach] Zentrale: +49 (0) per karin.steinbach@euroforum.com schriftlich: im Internet: Euroforum Verlag, ein Geschäftsbereich der Euroforum Deutschland SE Postfach , Düsseldorf einkaufscontrolling