Risiko & Chance. Kurzreferat durch. Marcel Schwander

Transkript

1 Software-Ablöse Risiko & Chance Kurzreferat durch Marcel Schwander Geschäftsführer

2 Strasser AG Thun Innenausbau Laborbau - Gastrobau 1947 Gründungsjahr durch Robert Strasser 1971 Übernahme durch Heinrich Strasser 2011 Übernahme durch Isabelle Strasser 62 Mitarbeiter 15 Millionen Jahresumsatz

3 Ausschlaggebende Punkte für einen Wechsel In der Planung der Nachfolgeregelung entstanden neue Bedürfnisse an die Qualität des Controllings. Nach dem Entscheid für eine durchgehende Produktionskette, wurde ein neues 3D CAD evaluiert und als klarer Master definiert. Es war unser Ziel einen Ansprechpartner für sämtliche neuen Softwarekomponenten an der Seite zuhaben. Für uns war es wichtig das unsere Mitarbeiter das System selber warten und ausbauen können. Durch ein Wechsel konnten wir sämtliche Prozessabläufe hinterfragen und Altlasten ablegen.

4 Zeitlicher Umfang 2005 Entscheid gegen eine durchgängige Lösung ab CAD Erkenntnis, dass wir in der Branchensoftware nicht die Ziele erreichen Neuentscheid für eine durchgängige Lösung ab CAD bewusste Anstellung von Mitarbeitern für einen neuen EDV Aufbau. 2007/2008 Evaluationsphase für eine neue Kompletlösung, sowie Mitarbeiterschulung erster Ausbauschritt Hardware es werden 4,5 Kilometer Kabel verlegt Startschuss 3D CAD Topsolid Wood mit 4 Mann.

5 Zeitlicher Umfang 2009 September Entscheid Triviso auf Jahresbeginn einzuführen Start über sämtliche Arbeitstationen sowie Zeitterminals mit dem neuen ERP Triviso haben wir den alten Stand an sämtlichen notwendigen Arbeitsdokumenten erreicht. Zudem haben wir mit einer Dokumentenablage eine sehr hohe Prozess- sowie Datenqualität erreicht Schwerpunkt im Aufbau Topsolid Wood Abschluss Topsolid Wood sowie Aufbau des ganzen Verkaufs im ERP uns wird es bestimmt nicht langweilig, wir haben noch einige Ideen...

6 Budgetmässiger Umfang Der Fehlentscheid im Jahr 2005 kostete die Strasser AG ca. Fr. 100' Nach dem Entscheid ab CAD eine Durchgängigkeit zu erreichen, wurde für die nächsten Jahre 200% Stellenprozente (Fr.200'000.--) als Investition eingeplant. Die Gesamtkosten für das ganze Projekt belaufen sich auf ca. 2.0 Millionen. 27 Anwender Triviso, 7 Zeiterfassungsterminals, 4 CAD/CAM Anwender sowie 2 portable Tablets auf der Montage

7 Realität aus der Vision? Wir sind noch nicht ganz am Ziel der Durchgängigkeit ab CAD. Die neue ERP wird von allen Mitarbeitern ausnahmslos eingesetzt. Das Controlling ist massiv verbessert und wird noch weiter ausgebaut. Die Datenqualität ist erheblich gestiegen. Mit dem Start auf der Basis des Softwareanbieters und den laufenden Anpassungen an die eigenen Bedürfnisse sind wir sehr gut gefahren und Heute ohne alten Ballast auf dem neusten Stand. Unsere Prozesse sind dadurch viel schlanker geworden. Wir können das System durch unsere Mitarbeiter betreuen und ausbauen. Die Strasser AG würde heute wieder den gleichen Weg wählen.

8 Wie fühlen wir uns heute? Wir fühlen uns gut und sind stolz auf das Umgesetzte. Wir haben neues Vertrauen in die EDV gefunden. Mit der neuen Softwarelösung haben wir keine Angst vor Anpassungen. Das System wächst täglich. Auf den wirklich letzten Zug warten wir noch gespannt. Die volle Durchgängigkeit aus dem CAD auf die CNC. Wir sind dankbar die richtigen Mitarbeiter in der Firma zuhaben, die ein solches Projekt zum Gelingen bringen!

9 Einige wenige Tipps Der Chef muss wissen was er will, Verantwortung abgeben aber die Kontrolle behalten. Bereitschaft haben Mitarbeiter für einen längeren Zeitraum freizustellen. Ein Wechsel ist für die Mitarbeiter strapaziös und Bedarf viel Betreuung. Lohnkosten für ein Wechsel sind Investitionskosten. Bereitschaft haben die eigenen Prozesse von Softwareanbieter hinterfragen zulassen, heisst nicht zu allem Ja zusagen.