Die Supply Chain im Zeitalter von E-Business und Global Sourcing

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Julian Beutel
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1 Dangelmaler, Wilhelm, Pape, Ulrich, Rüther, Michael (Hrsg.) Die Supply Chain im Zeitalter von E-Business und Global Sourcing Die 3. Paderborner Frühjahrstagung des Fraunhofer Anwendungszentrums für Logistikorientierte Betriebswirtschaft wurde am 05. April 2001 unter oben genanntem Motto ausgerichtet. In sechs parallelen Workshops wurden die Schwerpunkte Supply Chain Management, Elektronische Marktplätze und Enterprise Application Integration behandelt.

Paderborner Frühjahrstagung des Fraunhofer Anwendungszentrums für Logistikorientierte Betriebswirtschaft wurde am

2 Inhaltsverzeichnis EINLEITUNG W. Dangelmaier Produktivitätssteigerung und Wettbewerbsstärke durch erfolgreiche Produktionslogistik 9 ELEKTRONISCHE MARKTPLÄTZE M. Drefs Vom Internet Marktplatz zur Internet Supply Chain - Erfolgsfaktor B2B 31 W. Buchholz Netsourcing Business Models 37 A. Hahn Produktdatenbereitstellung und -management aus Lieferantensicht 53 y ys f Th. Jaspersen V) v\ Elektronische Marktplätze bedingen einen Strategiewechsel für den Mittelstand 67 ( H. Reichling V_ Elektronische Marktplätze Chancen für den Mittelstand 93 G. Sauerland Elektronische Marktplätze - Erfolg durch Optimierung und Integration unternehmensübergreifender Prozesse 109 N. Herchenhein, A. Schmalz Integration elektronischer Marktplätze in das Supply Chain Management 123 W. Felser Das Netzwerk für Management-Kompetenz 141 E. Radeke Verteilter Marktplatz für den Maschienenbau 149 E. J. Franz ROI bei jedem Schritt: Phasenweise Einführung von e-business Lösungen in Wertschöpfungsnetzwerken 159 K

$Hahn Produktdatenbereitstellung und -management aus Lieferantensicht 53 y ys f Th. Jaspersen V) v\ Elektronische Marktplätze bedingen einen Strategiewechsel für den Mittelstand 67 ( H.$

3 ENTERPRISE APPLICATION INTEGRATION Th. Temme, M. Decking Meilensteine auf dem Weg zum E-Business: E-Commerce und Enterprise Application Integration 171 H. Merschjohann ebusiness mit sunshine - Profitabilität durch Separation of Concerns 183 B. Holzer, A. Krause, D. Menzenbach Entwicklung eines weltweiten Logistiksystems mit Enterprise Java Beans 191 U. Dreßel B2B als Form von EAI im Supply Chain Management 201 M. Sailer Anforderungen, Entwicklungen und Trends im Bereich Enterprise Application Integration (EAI) 207 N. Kersten Centura Software: Unternehmen - Märkte - Produkte 221 M. Stadler Enterprise Application Integration (EAI) am Beispiel der Integration von Inhouse-Systemen mit Portalen und Marktplätzen 229 R. Alkemade Enterprise Application Integration - von der punktuellen Lösung zum prozessorientierten Ansatz 239 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT A. Busch, M. Rüther Die Supply Chain im Spannungsfeld intra- und interorganisationaler Optimierung 257 J. Ehlers Faszination ebuisness als Erfolgsmotor: Warum die von ebuisness ausgehende Faszination gleichermaßen Chance und Risiko bedeutet und welches Rüstzeug erforderlich ist. 271 L. Brehm, R. Ferencak Potenziale von SCM-Software für das Management V unternehmensübergreifenden Prozesse 281 / / W. Krebs Kooperativ /Kompetitive lernfähige Agenten für das Gestalten und Betreiben von Produktionsnetzwerken der Serienfertigung 303

Dreßel B2B als Form von EAI im Supply Chain Management 201 M. Sailer Anforderungen, Entwicklungen und Trends im Bereich Enterprise Application Integration (EAI) 207 N.

4 G. Urban LiNet - Netzwerkmanagement für die Automobil-Zulieferindustrie 319 H. Zadek E-Supply Chain Management in der Automobilindustrie - Wie e-business die Geschäftsprozesse verändert 325 A.Witt Maschinenbelegungsplanung im Rahmen des Supply Chain Management eines Unternehmens der Stahlindustrie 339 L. Ortmann Lieferzusagen machen und einhalten im Rahmen einer Supply Chain Collaboration 359 C. Kilger, R. Holtkamp Koordinierung von Dienstleistungen und Material mit ebusinessund Supply-Chain-Mangement-Technologien 373 C. Muchna Supply Chain Dienstleistungskonzepte am Beispiel der Logistik in der Chemische Industrie 389 P. Schlemmer SCM Software im Internetzeitalter 399 M. Bick Erfolgreiches SCM in der Chemischen Industrie: Umsetzungserfahrungen am Beispiel von SAP APO 405 G. Schneidereit, S. Voß Vertragsgestaltung in der Supply Chain 421 J. Krüger Harmonisierung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse mit Liferantenworkshops 435 T. Teich Extended Value Chain Management für Hierarchielose Regionale Produktionsnetze...T 447 J - M. Friedrich, A. Zeier Supply Chain Execution for Small and Medium Sized Enterprises 461

Ortmann Lieferzusagen machen und einhalten im Rahmen einer Supply Chain Collaboration 359 C. Kilger, R.

5 ANHANG Anhang A- Elektronische Marktplätze 485 Anhang B - Enterprise Application Integration 497 Anhang C- Supply Chain Management 509

6 Development Centre Studies Meeting the Challenge of Private Sector Development EVIDENCE FROM THE MEKONG SUB-REGION by Federico Bonaglia H DEVELOPMENT CENTRE OF THE ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT

SUB-REGION by Federico Bonaglia H06-3196 DEVELOPMENT

7 OECD Development Centre Studies Table of Contents Preface 9 Abbreviations 11 Executive Summary 13 Introduction 21 Chapter 1 Integration of Markets, Fragmentation of Production 31 Charter 2 Insights from Global Value Chain Analysis 43 Chapter 3 Adjustment and Policy Response: Views from Asia 75 Chapter 4 Conclusions and Implications for Policy 107 Appendix The Mekong Sub-region in Selected GVCs 129 Bibliography 139 Figures Figure 1.1 A Simple Value Chain 35 Figure 1.2 Upgrading Trajectories 38 Figure A.l Textile and Clothing Global Value Chain 136 Figure A.2 Value Chain of Electrical and Electronics Industry 137 ISBN: OECD 2006

Implications for Policy 107 Appendix The Mekong Sub-region in Selected GVCs 129 Bibliography 139 Figures Figure 1.1 A Simple Value Chain 35 Figure 1.

8 Meeting the Challenge of Private Sector Development: Evidence from the Mekong Sub-region Boxes Box 1.1 Private Sector Development and Trade Capacity Building: Definitions and Aims 23 Box 1.2 The Private Sector in Developing Countries 26 Box 2.1 Certification in Wood Procurement 55 Box 2.2 Quotas and Cross-border Trade and Investment in Textiles andclothing 58 Box 2.3 Successful Upgrading in the Global Clothing Industry: The Example of Mavi Jeans 62 Box 2.4 Global Production-sharing in Electronics 63 Box 2.5 Environmental Standards Affecting the Electronics Industry 67 Box 3.1 Dealing with NTBs: The Role of Private Sector Associations 81 Box 3.2 The Integrated Framework (IF) for Trade-related Technical Assistance 98 Tables Table 3.1 Poverty Levels in the Mekong Sub-region 76 Table 3.2 Main Economic Indicators for the Mekong Sub-region 77 Table 3.3 Foreign Direct Investment in the Mekong Sub-region 77 Table 4.1 Aid for Trade in the Mekong Sub-region 116 Table 4.2 Aid for Trade in the Mekong Sub-region, by Category ( ) 118 Table 4.3 Donor-funded Infrastructure Projects in the Mekong Sub-region ( ) 119 Table A.l Major Exporters of Aquatic Products 131 Table A.2 Major Exporters of Coffee 132 Table A.3 Major Exporters of Wood Products and SPWP 133 Table A.4 Major Exporters of Textiles and Clothing 134 Table A.5 Major Exporters of Electronics Products 135 ISBN: OECD 2006

3 Successful Upgrading in the Global Clothing Industry: The Example of Mavi Jeans 62 Box 2.4 Global Production-sharing in Electronics 63 Box 2.

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