Kompetent in Nonprofit-Management Verbandsmanagement Institut (VMI) Universität Freiburg/CH

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Klaus Hochberg
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1 Verbandsmanagement Institut (VMI) Universität Freiburg/CH

2 Gründe für einen MBA in NPO-Management 40 Jahre Erfahrung des VMI in der Vermittlung von spezifischem Management-Wissen an der Schnittstelle von Forschung und Praxis. Das Freiburger Management-Modell als fundierte Basis. Neu erlerntes Management-Wissen wird in verschiedenen Qualifizierungsarbeiten direkt auf die eigene Organisation angewandt. Einzigartiges Netzwerk von NPO-Führungskräften. Bologna-konforme und OAQ-akkreditierte universitäre Ausbildung. Planerische Freiräume durch den modularen Aufbau. 2

Neu erlerntes Management-Wissen wird in verschiedenen Qualifizierungsarbeiten direkt auf die eigene Organisation angewandt.

3 Stimmen zum MBA in NPO-Management I Der EMBA hat mir einen hervorragenden Überblick über wirtschaftliche, politische und betriebsorganisatorische Themen verschafft. Der breit gefächerte Studieninhalt wurde von kompetenten und praxiserprobten Referenten vermittelt. Eine besondere Stärke dieses EMBA ist, dass die Themen jeweils von verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet werden. So wurde der MBA für mich zu einer wichtigen Horizonterweiterung, beruflich wie menschlich. (Carla Schuler, Geschäftsführerin Flexo Suisse, MBA 2014) 3

Der breit gefächerte Studieninhalt wurde von kompetenten und praxiserprobten Referenten vermittelt.

4 Stimmen zum MBA in NPO-Management II Der Appetit kommt mit dem Essen das VMI hat mir im Rahmen des Executive MBA in NPO- Management nicht nur ein dickes Rezeptbuch mitgegeben, sondern auch die Lust geweckt und die Kompetenzen vermittelt, eigene Management-Menüs zu kreieren. (B. Ruegge, Geschäftsleiter Stiftung Contenti, MBA 2014) 4

mitgegeben, sondern auch die Lust geweckt und die Kompetenzen vermittelt, eigene

5 Stimmen zum MBA in NPO-Management III Da gibt es die solide Werkzeugkiste, die immer wieder für die kleinen Reparaturen im Berufsalltag zum Einsatz kommt, den Fundus an Managementmaterial, in dem gestöbert wird, wenn es um die Bewältigung grösserer Herausforderungen geht. Und geblieben sind Freundschaften vielleicht sogar fürs Leben. (Bettina Hamel, Geschäftsleiterin Merian Gärten, MBA 2011) 5

dem gestöbert wird, wenn es um die Bewältigung grösserer Herausforderungen geht.

6 Aufbau des Executive MBA Studienteil I: Diplom-Lehrgang «Verbands- /NPO- Management» 4 Wochenmodule Studienteil II: Wirtschats- und sozialwissenschaftliche Grundlagen für NPO 5 Wochenmodule Studienteil III: Vertiefung des NPO-relevanten Management-Wissens 5 Wochenmodule 6

sozialwissenschaftliche Grundlagen für NPO 5 Wochenmodule

7 Lerninhalte Studienteil 1 7

8 Lerninhalte Studienteil 2 8

9 Lerninhalte Studienteil 3 9

Geschäftsleitung Diakonische Jugendhilfe Region Heilbronn e.v.

10 Zielgruppen für den Executive MBA Führungskräfte von Nonprofit-Organisationen Zur Beförderung vorgesehene Nachwuchskräfte, die eine Dienststelle oder Abteilung leiten Peter Schmid, Präsident Allgemeine Baugenossenschaft Zürich, MBA 2005 Roland Zeides, Geschäftsleitung Diakonische Jugendhilfe Region Heilbronn e.v., MBA 2011 Matthias Bütikofer, Geschäftsführer Schweizerischer Zentralverein für das Blindenwesen, MBA 2011 Anne Lévy, Bereichsleiterin Gesundheitsschutz im Gesundheitsdepartement Basel-Stadt, MBA

11 Im Executive MBA vertretene Organisationen 11

12 ECTS-Kreditpunkte / Akkreditierung Für den Erwerb des Executive MBA in NPO-Management werden 90 ECTS-Kreditpunkte vergeben (Bologna-konform). Das VMI und der Executive MBA sind vom Organ für Akkreditierung und Qualitätssicherung der schweizerischen Hochschulen (OAQ) akkreditiert. 12

Das VMI und der Executive MBA sind vom Organ für Akkreditierung und

13 Agenda Studienteil I / Diplom-Lehrgang VMI Modul 1: November 2014 Modul 2: Januar 2015 Modul 3: Mai 2015 Modul 4: September 2015 Prüfung: Freitag, 6. November 2015 Studienteil II Modul 1: November 2015 Modul 2: Januar 2016 Modul 3: März 2016 Modul 4: April 2016 Modul 5: Juni

November 2015 Studienteil II Modul 1: 22. - 27. November 2015 Modul 2: 24. - 29.

14 Agenda Studienteil III Modul 1: September 2016 Modul 2: November 2016 Modul 3: Januar 2017 Modul 4: März 2017 Modul 5: Mai 2017 Abgabe Masterarbeit: 1. September 2017 Masterprüfung: Oktober

- 27. Januar 2017 Modul 4: 26. - 31. März 2017 Modul 5: 07.

Lizentiat einer Universität, Fachhochschule oder in der Schweiz als

15 Zulassungsbedingungen Mindestens drei Jahre Berufserfahrung in leitender Stellung Diplom bzw. Lizentiat einer Universität, Fachhochschule oder in der Schweiz als gleichwertig anerkannte Ausbildung Zulassung sur dossier möglich bei besonders guten Leistungen im Diplom-Lehrgang (Studienteil I) 15

16 Kosten Studiengebühren Studienteil 1 (= DLG/4 Module): ,- / ,- CHF Studienteil 2 (5 Module): Studienteil 3 (5 Module): ,- / ,- CHF ,- / ,- CHF (Im Preis enthalten: Studienunterlagen, Prüfungsgebühren sowie Diplom- und Masterarbeitsbetreuung) Hotelkosten ca. CHF Vollpensionspauschale/Tag Inkl. Übernachtung & Verpflegung 16

Preis enthalten: Studienunterlagen, Prüfungsgebühren sowie Diplom- und

17 Ihre AnsprechpartnerInnen Prof. Dr. Markus Gmür, Direktor Forschung und Studienleiter Executive MBA Tel.: +41 (0) Nathaly Schumacher, Diplomassistentin und Produktmanagerin Executive MBA Tel.: +41 (0) Claudia Kaeser, Leiterin Administration Tel.: +41 (0)

: +41 (0)26 300 84 05 Nathaly Schumacher, Diplomassistentin und Produktmanagerin

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