Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft

Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft Reihe herausgegeben von F. Berner, Universität Stuttgart, Stuttgart, Deutschland B. Kochendörfer, Berlin, Deutschland

Der Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft will die in Praxis, Lehre und Forschung als Querschnitts-Funktionen angelegten Felder von der Verfahrenstechnik über die Kalkulation bis hin zum Vertrags- und Projektmanagement in einheitlich konzipierten und inhaltlich zusammenhängenden Darstellungen erschließen. Die Reihe möchte alle an der Planung, dem Bau und dem Betrieb von baulichen Anlagen Beteiligten, vom Studierenden über den Planer bis hin zum Bauleiter ansprechen. Auch der konstruierende Ingenieur, der schon im Entwurf über das anzuwendende Bauverfahren und damit auch über die Wirtschaftlichkeit und die Risiken bestimmt, soll in dieser Buchreihe praxisorientierte und methodisch abgesicherte Arbeitshilfen finden. Weitere Bände in der Reihe http://www.springer.com/series/12551

Bernd Kochendörfer Jens H. Liebchen Markus G. Viering Bau-Projekt-Management Grundlagen und Vorgehensweisen 5., überarbeitete Auflage

Bernd Kochendörfer Berlin, Deutschland Markus G. Viering Berlin, Deutschland Jens H. Liebchen HTW Berlin Berlin, Deutschland ISSN 1615-6013 Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft ISBN 978-3-8348-1823-2 ISBN 978-3-8348-2245-1 (ebook) https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2245-1 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Vieweg Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2001, 2004, 2006, 2010, 2018 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichenund Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Der Verlag bleibt im Hinblick auf geografische Zuordnungen und Gebietsbezeichnungen in veröffentlichten Karten und Institutionsadressen neutral. Lektorat: Karina Danulat Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Vieweg ist ein Imprint der eingetragenen Gesellschaft Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH und ist ein Teil von Springer Nature Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany

AUTOREN Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer Prof. Dr.-Ing. Jens H. Liebchen Prof. Dr.-Ing. Markus G. Viering MITWIRKENDE Dipl.-Ing. Architekt Henning Berger Dipl.-Wirtsch.-Ing. Bastian Geistler M. Eng. Victoria Heins Dipl.-Ing. Architekt Erik Holler M. Sc. Łukasz Jaźwiński B. Sc. Rouvena J. B. Jennrich Lukas Kalkbrenner Dr. Philipp Philippen M. Sc. Karsten Pötter Dipl.-Ing. Birthe Saalbach M. A. Kristina Schäfer B. Sc. Lean Schmidt Dipl.-Wirtsch.-Ing. Sven Schmittbüttner Dipl.-Kfm., M. Sc. REM Reinhard Schulz Dipl.-Ing. Nina Rodde Dipl.-Ing. Architekt Lutz Schüßler B. Sc. Jette Seifert Dipl.-Wirtsch.-Ing. Julius Steffen Dipl.-Ing. Mathias Stieb Elena Treskow Rechtsanwalt Daniel Wegener M. Sc. Architekt Theresa Wende

Vorwort Die Zielstellung des vorliegenden Buches hat sich seit der Erstauflage im Jahr 1999 nicht grundsätzlich verändert, nur kommt dem Projektmanagement eine immer gewichtigere Rolle bei der Realisierung von nicht nur großen und komplexen Bauvorhaben zu. Je kürzer die Projektlaufzeiten werden und um so wirtschaftlicher gebaut werden soll, desto wichtiger ist das frühzeitige Strukturieren, Organisieren und Koordinieren, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dieses Buch gibt sowohl einen Überblick über das Leistungsbild, die Leistungsgrenzen und die interdisziplinären Schnittstellen des Bau-Projektmanagements als auch über die Methoden und die Arbeitsmittel der Planung und Steuerung von Bauprozessen. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Digitalisierung im Bauwesen wird nicht nur auf neue Planungsmethoden, wie "Building Information Modeling" (BIM) eingegangen, sondern auch auf die Auswirkungen des ergänzenden Leistungsbildes für Projektmanagement unter Einsatz von BIM. Ferner werden neue Methoden wie Lean-Construction-Management und andere vorgestellt. Auch bei der Terminplanung stellen wir neben den Klassikern, wie Netzplantechnik und Zeit-Weg- Diagrammen, andere Verfahren, wie die prozessorientierte Terminplanung oder Meilenstein- Trendanalysen vor, um damit Terminabweichungen frühzeitig feststellen und dann gegensteuern zu können. Infolge der zahlreichen Spezialthemen aus dem Ingenieurbereich, wie dem Baurecht oder den Softskills, die im Rahmen dieses Buches nur angeschnitten werden können, haben wir uns der Mithilfe von Kollegen, befreundeten Büros oder Kanzleien bedient. An dieser Stelle möchten wir uns bei allen Mitwirkenden für ihre wertvolle Unterstützung bedanken - sie sind im Autorenverzeichnis unter Mitwirkende namentlich erwähnt. Besonderer Dank gilt hierbei Herrn Mathias Stieb, der die Unterkapitel Managementmethoden, -techniken und -werkzeuge wesentlich mit Inhalten gefüllt hat. Für den überaus engagierten Einsatz bei der Überarbeitung der Textfassung bedanken wir uns ganz herzlich bei Frau Rouvena Jennrich. Berlin, im März 2018 Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer Prof. Dr.-Ing. Jens H. Liebchen Prof. Dr.-Ing. Markus G. Viering

Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis... XV Abkürzungsverzeichnis... XV Einführung... 1 1. Grundlagen und Definitionen... 3 1.1 Charakteristik von Immobilien... 3 1.2 Projektbegriff... 4 1.3 Lebenszyklusorientierte Aufgabenbereiche... 5 1.3.1 Projektentwicklung... 6 1.3.2 Projektmanagement und Projektsteuerung... 8 1.3.3 Facility Management und Gebäudemanagement... 9 1.3.4 Property und Asset Management... 13 1.4 Systemtheorie als methodische Grundlage des Projektmanagements... 13 1.4.1 Systembegriff... 15 1.4.2 Beschreibung von Systemen und Typologien... 16 1.4.3 Bauprojekte in der Systembetrachtung... 17 1.4.4 Problemlösungszyklus... 20 1.5 Managementmethoden / Managementtechniken... 21 1.5.1 Lean Management... 22 1.5.2 Agiles Management... 26 1.5.3 Building Information Modeling (BIM) als methodischer Ansatz... 32 1.6 Soft Skills im Projektmanagement... 34 1.6.1 Kompetenz in der Normung... 34 1.6.2 Aufgaben und notwendige Fähigkeiten einer Projektleitung... 35 1.6.3 Soziale Kompetenz oder Soft Skills... 36 1.6.4 Erlernbarkeit von Soft Skills... 37 2. Leistungsbilder Projektsteuerung/ -management...39 2.1 Zeitliche Entwicklung der Leistungsbilder... 39 2.2 Projektsteuerung im Normenwerk... 40 2.2.1 Projektmanagement nach DIN 69901... 40 2.2.2 Projektmanagement nach DIN ISO 21500... 40 2.3 Nationale und internationale Organisationen und Verbände... 41 2.3.1 IPMA... 41 2.3.2 GPM... 42 2.3.3 RICS... 42 2.3.4 DVP... 43

X Inhaltsverzeichnis 2.4 Leistungsbild der Projektsteuerung... 43 2.4.1 Leistungsbild der Projektsteuerung... 44 2.4.2 Ergänzende Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten... 56 2.4.3 Leistungsbild der Projektleitung... 62 2.4.4 Honorierung von Projektmanagementleistungen... 62 2.4.5 Bemessung des Projektsteuerungshonorars nach anrechenbaren Kosten... 63 2.4.6 Teilleistungen der Projektsteuerung als Einzelleistung... 66 2.4.7 Projektsteuerungshonorar bei Einsatz von Kumulativleistungsträgern... 68 2.5 Rechtsgrundlagen der Projektsteuerung... 69 2.5.1 Rechtsnatur des Projektsteuerungsvertrages... 69 2.5.2 Folgen der rechtlichen Einordnung... 71 2.5.3 Neuregelungen im BGB zum Bauvertragsrecht... 72 2.5.4 Vergabe von Projektsteuerungsleistungen... 81 2.6 Abgrenzung zu weiteren Dienstleistungen... 81 2.6.1 Projektentwicklung... 82 2.6.2 Markt- und Standortanalyse... 83 2.6.3 Due Diligence und Wertermittlung... 84 2.6.4 Vertragsmanagement... 85 2.6.5 Nachtragsmanagement... 86 2.6.6 BIM-Management / BIM-Koordination... 89 2.6.7 Zertifizierungen zur Nachhaltigkeit... 92 2.6.8 Konfliktmanagement... 96 3. Projektorganisation... 103 3.1 Grundlagen... 103 3.2 Aufbauorganisation... 104 3.2.1 Projektbeteiligte... 105 3.2.2 Vergabestrategien... 111 3.2.3 Einzelunternehmen... 112 3.2.4 Einzelunternehmer Kumulativ-Modell... 114 3.2.5 Generalunternehmer / -übernehmer... 114 3.2.6 Totalunternehmer / -übernehmer... 117 3.2.7 Generalmanagement... 120 3.2.8 Sonderformen... 120 3.3 Ablauforganisation... 133 3.4 Projektstruktur / -gliederung... 136 3.4.1 Projektstrukturplan (PSP)... 136 3.4.2 Kennzeichnungssystem und Codierung... 138 3.5 Änderungsmanagement... 139 3.6 Risikomanagement... 141

Inhaltsverzeichnis XI 3.7 Information und Kommunikation...141 3.8 Dokumentation...143 3.8.1 Wesen und Anspruch...143 3.8.2 Arten der Dokumentation...145 4. Terminmanagement... 151 4.1 Darstellungsformen von Ablaufplänen...151 4.1.1 Balkenplan...152 4.1.2 Liniendiagramm...155 4.1.3 Netzplan...157 4.2 Detaillierungsgrade von Ablaufplänen...162 4.2.1 Terminrahmen...164 4.2.2 Steuerungsterminplanung (Gesamtprojekt)...164 4.2.3 Steuerungsterminplanung...164 4.2.4 Detailterminplanung...165 4.3 Berechnung von Vorgangsdauern...166 4.3.1 Zeitansätze für die Planung...167 4.3.2 Zeitansätze für Rohbauarbeiten...168 4.3.3 Zeitansätze für Technikmontagen und Ausbauarbeiten...170 4.4 Regelablauf in der Ausbauphase...172 4.5 Terminkontrolle...175 4.6 Meilensteintrendanalyse...177 4.7 Funktionalitätsorientierte Terminsteuerung...179 4.7.1 Ablauf der funktionalitätsorientierten Terminsteuerung...181 4.7.2 Untersuchung an einem exemplarischen Hotelprojekt...183 4.7.3 Anpassung der vorhandenen Terminplanung...186 4.8 Zusammenfassung...188 5. Kostenmanagement... 191 5.1 Relevante Normen und Richtlinien...192 5.1.1 Herstellkosten nach DIN 276-1 (12/2008)...192 5.1.2 Herstellkosten nach DIN 276-4 (08/2009)...196 5.1.3 Baunutzungskosten nach DIN 18960...197 5.1.4 Lebenszykluskosten nach GEFMA Richtlinie 200...200 5.1.5 Bezugsgrößen nach DIN 277-1 und DIN 277-3...201 5.1.6 Kosten im Bauwesen E DIN 276 (07/2017)...205 5.1.7 Verordnung zur Berechnung der Wohnfläche (Wohnflächenverordnung WoFlV)...208 5.1.8 gif-richtlinien als Grundlage von Flächenberechnungen...209

XII Inhaltsverzeichnis 5.2 Kostenermittlung... 209 5.2.1 Begriffsbestimmung... 209 5.2.2 Genauigkeit der Kostenermittlung... 211 5.3 Verfahren der Kostenplanung / -ermittlung... 212 5.3.1 Einzel-Wert-Verfahren... 213 5.3.2 Kostenflächenartenmethode... 214 5.3.3 Gebäudeelementmethode... 215 5.4 Kostenkontrolle... 221 5.4.1 Phasenbezogene Aufgaben... 221 5.4.2 Von der bauteilorientierten zur ausführungsorientierten Sichtweise... 224 5.5 Kostensteuerung... 226 5.6 Mittelabflussplanung... 227 5.7 Kostenplanung mit Baunutzungskosten... 228 5.7.1 Kostenarten und -kennwerte... 228 5.7.2 Berechnungsbeispiel... 231 6. Qualitätsmanagement... 235 6.1 Fehlerursachen im Bauwesen... 236 6.2 Fehler und Mangel... 237 6.3 Systematisches Qualitätsmanagement... 239 6.4 Unternehmensbezogenes Qualitätsmanagement... 241 6.5 Projektbezogenes Qualitätsmanagement... 241 7. Werkzeuge des Projektmanagements... 247 7.1 Klassische Werkzeuge... 247 7.1.1 Basis- und Universalwerkzeuge: Excel, Word etc.... 248 7.1.2 Projektplattformen... 248 7.1.3 Datenaustausch / Schnittstellen... 253 7.1.4 Terminplanung und -kontrolle... 255 7.1.5 Kostenplanung und -kontrolle... 258 7.1.6 Komplettsysteme... 258 7.2 Sonstige Werkzeuge / Tools für Einzelthemen... 258 7.2.1 Nachtragsmanagement... 259 7.2.2 Bautagesberichte... 259 7.2.3 Fotografie / Video... 260 7.2.4 Mängelmanagement... 260 7.2.5 Terminkontrolle / Qualitätskontrolle... 261 7.2.6 Aufgabenmanagement... 262

Inhaltsverzeichnis XIII 7.3 Digitales Planen und Bauen...263 7.3.1 CAD-Planung (2D, 3D, 4D, 5D)...263 7.3.2 Digitale Methode der Datenerfassung / Geomatik...268 7.4 Visualisierung...271 7.4.1 Realitätsgetreue Abbildungsarten...271 7.4.2 Anwendung...271 8. Projektphasen... 273 8.1 Projektvorbereitung...274 8.1.1 Due Diligence...274 8.1.2 Wertermittlung...275 8.1.3 Integration vernetzter Gebäude- und Raumautomationssysteme in die Projektentwicklung...276 8.1.4 Nachhaltigkeit von baulichen Anlagen...279 8.1.5 Bedarfsermittlung / Nutzerbedarfsprogramm...280 8.1.6 Auswahl von Planungsbeteiligten...283 8.1.7 HOAI als Grundlage der Leistungen von Architekten und Ingenieuren...286 8.1.8 Dokumentation der Projektvorgaben im Raum- und Funktionsprogramm...292 8.1.9 Kostenrahmen und Rentabilitätsprüfung...295 8.1.10 Einsatz von digitalen Gebäudemodellen...299 8.2 Planung...300 8.2.1 Vorplanung...300 8.2.2 Entwurfs- und Genehmigungsplanung...303 8.2.3 Ausführungsplanung...313 8.3 Ausführungsvorbereitung...318 8.3.1 Vorbereitung der Vergabe...318 8.3.2 Vergabe von Leistungen durch private Auftraggeber...319 8.3.3 Vergabe von Leistungen durch öffentliche Auftraggeber...320 8.3.4 Vergabe von Leistungen nach FIDIC-Vertragswerk...326 8.3.5 Vertragsmanagement...331 8.4 Ausführung...332 8.4.1 Leistungen der Objektüberwachung nach 34 Nr. 8 HOAI...332 8.4.2 Leistungen des Projektmanagements...336 8.5 Projektabschluss...342 Literaturverzeichnis... 347 Stichwortverzeichnis... 359

Abbildungsverzeichnis Abb. 1.1 Übersicht Projektarten baulicher Anlagen... 5 Abb. 1.2 Phasen im Lebenszyklus einer baulichen Anlage... 6 Abb. 1.3 Projektbestimmende Faktoren... 7 Abb. 1.4 Einbindung Projektleitung/ -steuerung in die Bauherrenorganisation... 9 Abb. 1.5 Leistungen im Gebäudemanagement (GM) nach DIN 32736... 10 Abb. 1.6 Vergleich zwischen analytischem und systemischem Ansatz... 15 Abb. 1.7 Typologien von Systemen... 17 Abb. 1.8 Subsysteme von Bauprojekten... 18 Abb. 1.9 Lebenszyklus von Systemen... 19 Abb. 1.10 Ablauf Problemlösungszyklus... 21 Abb. 1.11 Wie haben die verschiedenen Branchen in Deutschland bisher von Lean Management profitiert?... 22 Abb. 1.12 Phasen / Ebenen und Aufgaben der Last Planner -Methode... 26 Abb. 1.13 Lineares vs. Agiles Projektmanagement... 28 Abb. 1.14 Beispiel für technische Bauteilattribute einer Geschossdecke... 33 Abb. 1.15 5D-Simulation... 33 Abb. 2.1 Projekte mit und ohne Projektmanagement... 39 Abb. 2.2 Prozessmodell der wesentlichen Projektsteuerungsleistungen... 46 Abb. 2.3 Projektsteuerungsleistungen Teil 1 - Projektvorbereitung... 48 Abb. 2.4 Projektsteuerungsleistungen Teil 2 - Planung... 50 Abb. 2.5 Projektsteuerungsleistungen Teil 3 - Ausführungsvorbereitung... 52 Abb. 2.6 Projektsteuerungsleistungen Teil 4 - Ausführung... 54 Abb. 2.7 Projektsteuerungsleistungen Teil 5 - Projektabschluss... 56 Abb. 2.8 Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Teil 1 - Projektvorbereitung... 57 Abb. 2.9 Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Teil 2 - Planung... 58 Abb. 2.10 Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Teil 3 - Ausführungsvorbereitung... 59 Abb. 2.11 Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Teil 4 - Ausführung... 60 Abb. 2.12 Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Teil 5 - Projektabschluss... 61 Abb. 2.13 Honoraranteile in v. H. des Grundhonorars für die Grundleistungen der Projektsteuerung... 67 Abb. 2.14 Honoraranteile bei Einsatz von Kumulativleistungsträgern... 68 Abb. 2.15 Aufgabenfelder innerhalb der Projektentwicklung... 82 Abb. 2.16 Standortfaktoren von Mikro- und Makrostandorten... 84

XVI Abbildungsverzeichnis Abb. 2.17 Leistungsbestandteile im Vertragsmanagement... 85 Abb. 2.18 Projektphasen mit Einordnung AIA und BAP... 92 Abb. 2.19 Die 3 Dimensionen und Ziele der Nachhaltigkeit... 94 Abb. 2.20 Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen (BNB) Zuordnung der Erfüllungsgrade zu Gebäudenote und Zertifikat... 94 Abb. 3.1 Gewichtung von Projektzielen durch Projektbeteiligte... 105 Abb. 3.2 Aufbauorganisation des Bauherrn... 107 Abb. 3.3 Mögliche Projektorganisationen in der Projektentwicklung... 108 Abb. 3.4 Einzelplaner/ Generalplaner... 109 Abb. 3.5 Beeinflussbarkeit von Planungsergebnissen... 112 Abb. 3.6 Projektkonstellation: Einzelplaner und Einzelunternehmen... 113 Abb. 3.7 Exemplarischer Ablauf Einzelvergaben... 113 Abb. 3.8 Projektkonstellation: Generalplaner und Teil-GU... 115 Abb. 3.9 Projektkonstellation: GU mit Ausführungsplanung... 115 Abb. 3.10 Exemplarischer Ablauf GU mit Leitdetails... 116 Abb. 3.11 Exemplarischer Ablauf GU mit Funktionalbeschreibung... 117 Abb. 3.12 Abgrenzung der Unternehmereinsatzformen... 118 Abb. 3.13 Projektkonstellation: Totalübernehmer... 119 Abb. 3.14 Vor- und Nachteile der Vergabevarianten... 119 Abb. 3.15 Steuerung mit Generalmanagement... 120 Abb. 3.16 Construction-Management... 122 Abb. 3.17 Kompetenzwettbewerb zur Auswahl eines Bauunternehmens bzw. CM-Anbieters... 123 Abb. 3.18 Garantierter Maximalpreis (GMP)... 124 Abb. 3.19 Aufbauorganisation eines Konzessionsmodells im Rahmen von PPP... 128 Abb. 3.20 Grobstruktur des Wirtschaftlichkeitsvergleichs bei PPP-Modellen... 130 Abb. 3.21 Abwicklungsmatrix Ausschreibung... 134 Abb. 3.22 Ablaufstruktur Rechnungsprüfung... 135 Abb. 3.23 Ablaufstruktur Nachtragsprüfung... 135 Abb. 3.24 Grundstruktur eines Projektstrukturplans... 137 Abb. 3.25 Projektstrukturplan nach inhaltlicher Sichtweise... 137 Abb. 3.26 Projektstrukturplan (funktionale Gliederung)... 138 Abb. 3.27 Arbeitspaket... 138 Abb. 3.28 Anforderungen an das Änderungsmanagement... 140 Abb. 3.29 Ablaufdiagramm Änderungsmanagement... 140 Abb. 3.30 Auszug Projekthandbuch... 143 Abb. 3.31 Anforderungsprofil an die Dokumentation aus AG / AN-Sicht... 144

Abbildungsverzeichnis XVII Abb. 3.32 Zeitliche Zuordnung von Dokumentationsmitteln... 149 Abb. 4.1 Auszug eines Balkenplanes für die Fassadenmontage Teil 1 von 2... 153 Abb. 4.2 Auszug eines vernetzten Balkenplanes für die Fassadenmontage Teil 2 von 2... 154 Abb. 4.3 Terminliste... 154 Abb. 4.4 Weg-Zeit-Diagramm, Beispiel Straßenbau... 155 Abb. 4.5 Taktplan... 156 Abb. 4.6 Volumen-Zeit-Diagramm mit verkürzter Bauzeit infolge Kapazitätsanpassung... 157 Abb. 4.7 Gerichteter, endlicher und kreisfreier Graph... 157 Abb. 4.8 Vorgangspfeilnetzplan (CPM Critical Path Method)... 158 Abb. 4.9 Vorgangsknotennetzplan (MPM Metra Potential Methode)... 159 Abb. 4.10 Netzplan (Brücke mit Fertigteilüberbau)... 160 Abb. 4.11 Balkenplandarstellung des Netzplanes aus Abb. 4.10... 161 Abb. 4.12 Grundformen der Anordnungsbeziehungen... 161 Abb. 4.13 Stufen der Terminplanung... 163 Abb. 4.14 Ermittlung der Vorgangsdauer auf der Grundlage eines Arbeitsverzeichnisses... 167 Abb. 4.15 Beispielrechnung... 168 Abb. 4.16 Nomogramm für die Ermittlung des Stundenaufwands im Stahlbetonbau... 169 Abb. 4.17 Zeitbedarfswerte und Tagesleistungen im Ausbau... 170 Abb. 4.18 Zeitbedarfswerte für den technischen Ausbau... 170 Abb. 4.19 Kostenaufteilung technischer Gewerke... 171 Abb. 4.20 Kostenbeispiel für Elektroarbeiten eines Bürogebäudes... 171 Abb. 4.21 Regelablauf für die Ausbauphase von Bürogebäuden... 174 Abb. 4.22 Balkenplan Soll/ Ist-Vergleich (Ausschnitt)... 175 Abb. 4.23 Ablauf der Terminkontrolle... 176 Abb. 4.24 Beispiel Terminprognose (ohne Unterbrechung)... 177 Abb. 4.25 Beispiel Terminplanprognose (mit Unterbrechung)... 177 Abb. 4.26 Meilensteintrendanalyse Planmäßiger Projektverlauf... 178 Abb. 4.27 Meilensteintrendanalyse Projektverlauf mit Terminverzug... 178 Abb. 4.28 Meilensteintrendanalyse Projektverlauf mit Beschleunigung... 179 Abb. 4.29 Abgrenzungen bzw. Orientierungen von PSP und Terminplänen... 180 Abb. 4.30 Anforderungsgruppen des Kano-Modells... 182 Abb. 4.31 Klassifizierungsklassen von Hotelgebäuden... 184 Abb. 4.32 Bewertete Basis- und Leistungsanforderungen... 185 Abb. 4.33 Funktionalitätszuordnung im Erdgeschoss... 186

XVIII Abbildungsverzeichnis Abb. 4.34 Untersuchung möglicher Inbetriebnahmetermin... 187 Abb. 4.35 Bestandteile / Ablauf der objektorientierten und funktionalen Terminplanerstellung... 189 Abb. 5.1 Beeinflussbarkeit von Investitions- und Folgekosten in den unterschiedlichen Projektphasen... 191 Abb. 5.2 Gliederung der DIN 276-1 für die KGR 300 u. 400... 195 Abb. 5.3 Erweiterte Untergliederung der DIN 276 nach BKI... 196 Abb. 5.4 Gliederung der DIN 276-4 für die KGR 300 u. 400... 197 Abb. 5.5 Gliederung der Baunutzungskosten nach DIN 18960... 199 Abb. 5.6 Kostengliederung der Lebenszykluskosten nach GEFMA 200 (Auszug)... 200 Abb. 5.7 Beispiel Kostengruppe nach GEFMA 200... 201 Abb. 5.8 Flächenbezugseinheit nach DIN 277-1... 201 Abb. 5.9 Nutzungsarten und Gliederung der Nutzungsfläche (DIN 277-1, Tabelle 2)... 204 Abb. 5.10 Mengen und Bezugseinheiten für die KGR 340 nach DIN 277-3, Tabelle 1... 204 Abb. 5.11 Auszug Kostengliederung E DIN 276:2017-07 in der 2. Ebene Teil 1 von 2... 207 Abb. 5.12 Auszug Kostengliederung E DIN 276:2017-07 in der 2. Ebene Teil 2 von 2... 208 Abb. 5.13 Beispiel: Verwaltungsgebäude, mittlerer bis hoher Stand... 213 Abb. 5.14 Einzel-Wert-Verfahren... 213 Abb. 5.15 Kostenflächenartenmethode... 214 Abb. 5.16 Gebäudeelementmethode... 215 Abb. 5.17 Prozentuale Verteilung von Gebäudekosten... 216 Abb. 5.18 Kennwerte Gebäudeelementmethode für ein Büro- und Verwaltungsgebäude, mittlerer Standard... 216 Abb. 5.19 Beispiel für Kostenkennwerte eines Büro- / Verwaltungsgebäudes... 217 Abb. 5.20 Planungskennwerte für Flächen und Rauminhalte für ein Büro- / Verwaltungsgebäude... 218 Abb. 5.21 Kostenwerte für Leistungsbereiche für eine Berufsschule... 219 Abb. 5.22 Beispiel für Positionspreise des LB Wasserhaltungsarbeiten (KGR 313)... 220 Abb. 5.23 Vergleich Einzelwert- / Gebäudeelementverfahren (Rechenbeispiel)... 221 Abb. 5.24 Formblatt Freigabetestat für Planungsänderungen... 223 Abb. 5.25 Kostendeckungsnachweis nach erfolgter Submission... 224 Abb. 5.26 Transformation Gebäudeelemente in Leistungsbereiche... 225 Abb. 5.27 Kostensteuerung als Regelpreis... 226 Abb. 5.28 Mittelabflussplan in Abhängigkeit von der Ablaufstruktur... 227 Abb. 5.29 Kostengruppen der DIN 18960... 229

Abbildungsverzeichnis XIX Abb. 5.30 Kalkulatorische Abschreibung und Kapitalbildung... 230 Abb. 5.31 Kostenkennwerte nach DIN 18960 für Grund- und Hauptschulen... 231 Abb. 5.32 Ergebnis der Kostenschätzung nach DIN 276-1... 232 Abb. 5.33 Berechnungsbeispiel für Baunutzungskosten... 233 Abb. 6.1 Qualitätserfüllung als gemeinsames Ziel... 235 Abb. 6.2 Ursachen für die Beseitigungskosten der fehlerhaften Ausführung... 236 Abb. 6.3 Feststellung des Fehlergewichts... 238 Abb. 6.4 Beispiel für die Fehlergewichtung bei einer Dachabdichtung... 239 Abb. 6.5 Kennzahlen zur Beurteilung der Flächenausnutzung im Wohnungsbau... 243 Abb. 6.6 Klassifizierung von Kundenwünschen nach Kano... 244 Abb. 7.1 Klassifizierung von Software... 247 Abb. 7.2 Kommunikationsmodell... 250 Abb. 7.3 Datenaustausch im PKMS... 252 Abb. 7.4 Projektkommunikations- / Informationssystem (Planübersicht)... 252 Abb. 7.5 Projektkommunikations- / Informationssystem (Schriftverkehr)... 253 Abb. 7.6 Austauschphasen nach GAEB-DA-XML... 255 Abb. 7.7 Standardbalkenplan von Projektmanagementsoftware... 256 Abb. 7.8 Kapazitätsverlauf als prinzipielle Ausgabe von Projektmanagementsoftware... 257 Abb. 7.9 Screenshot namato Datenbank Nachtragsmanagement... 259 Abb. 7.10 App zur mobilen Erfassung... 260 Abb. 7.11 Beispiel einer Bildschirmanzeige in einem System zum Mängelmanagement... 261 Abb. 7.12 2-D Fortschrittsvisualisierung Sablono... 262 Abb. 7.13 Sablono Prozessketten... 262 Abb. 7.14 Geomatik als Querschnittsdisziplin verschiedenster Disziplinen... 268 Abb. 8.1 Phasen in Bauprojekten... 273 Abb. 8.2 Verfahren der Immobilienbewertung... 276 Abb. 8.3 V-Modell der Projektentwicklung... 278 Abb. 8.4 Prozessschritte der Bedarfsplanung nach DIN 18205:2016-11... 281 Abb. 8.5 Checkliste 1 - Bedarfsplanung nach DIN 18205 (auszugsweise)... 282 Abb. 8.6 Checkliste 2 - Bedarfsplanung nach DIN 18205 (auszugsweise)... 282 Abb. 8.7 Verfahren für die Auswahl von Planern... 283 Abb. 8.8 Gliederung der HOAI... 286 Abb. 8.9 Quantitative Honorarverteilung in Abhängigkeit der Projektart... 287 Abb. 8.10 Gliederung Teil I: Allgemeine Vorschriften der HOAI... 288 Abb. 8.11 Objektbeispiele für Honorarzonen... 289

XX Abbildungsverzeichnis Abb. 8.12 Leistungsbilder Objektplanung und Tragwerksplanung... 291 Abb. 8.13 Beispiel für eine Honorarberechnung nach HOAI... 292 Abb. 8.14 HOAI: Besondere Leistungen der Grundlagenermittlung und Vorplanung... 293 Abb. 8.15 Ablauf Raum- und Funktionsprogramm... 294 Abb. 8.16 Raum- und Funktionsprogramm (Auszug, funktionale Flächenzuordnung eines Empfangsbereiches im Hotel)... 294 Abb. 8.17 Raum- und Funktionsprogramm (Auszug, Büroraumtypen)... 295 Abb. 8.18 Raum- und Funktionsprogramm (Auszug, Beispiel SPA)... 295 Abb. 8.19 Volumenmodell... 296 Abb. 8.20 Verfahren der Investitionsrechnung... 297 Abb. 8.21 Schema der Zahlungen bei Investitionen... 298 Abb. 8.22 Schematische Darstellung des BIM-Referenzprozesses... 299 Abb. 8.23 Ablauf der Vorplanung... 301 Abb. 8.24 Ablauf Entwurfs- und Genehmigungsplanung... 304 Abb. 8.25 Auszug aus einem Bebauungsplan der Stadt Buxtehude... 307 Abb. 8.26 Genehmigungsverfahren von Bauprojekten... 308 Abb. 8.27 Detaillierter Ablauf des Baugenehmigungsverfahrens... 312 Abb. 8.28 Planlauf Ausführungsplanung... 314 Abb. 8.29 Strangschema HLS- Planausschnitt... 317 Abb. 8.30 Rechtsgrundlagen des Vergaberechts... 320 Abb. 8.31 Vergabeablauf bei Öffentlicher Ausschreibung nach VOB/A Abschnitt 1 und 2... 322 Abb. 8.32 Fristen im Öffentlichen Ausschreibungsverfahren nach VOB/A Abschnitt 1... 324 Abb. 8.33 Fristen im Offenen Ausschreibungsverfahren nach VOB/A Abschnitt 2... 325 Abb. 8.34 Allgemeine Bedingungen des Red Book... 328 Abb. 8.35 Leistungsbestandteile im Vertragsmanagement... 331 Abb. 8.36 Grundleistungen der Objektüberwachung nach 34, Anlage 10, HOAI... 333 Abb. 8.37 Aufgabenverteilung Planer/ Projektsteuerung... 336 Abb. 8.38 Kostensteuerung... 341 Abb. 8.39 Einflüsse auf das Zielbudget in der Realisierungsphase... 341 Abb. 8.40 Ablauf bei der Prüfung einer Kostenfeststellung... 344

Abkürzungsverzeichnis ABau Allgemeine Anweisungen für die Vorbereitung und Durchführung von Bauaufgaben Berlins AG Auftraggeber AHO Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e. V. AIA Auftraggeber-Informationsanforderungen AN Auftragnehmer AVA Ausschreibung Vergabe Abrechnung AVB Allgemeine Vertragsbestimmungen BAP BIM-Abwicklungsplan BauGB Baugesetzbuch BauNVO Baunutzungsverordnung BauPrüfVO Bauprüfverordnung BauVerfVO Bauverfahrensverordnung BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung BGB Bürgerliches Gesetzbuch BGF Brutto-Grundfläche BHO Bundeshaushaltsordnung BKI Baukosteninformationszentrum Deutscher Architektenkammern BMUB Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit BMVBS Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung BMZ Baumassenzahl BNB Nachhaltiges Bauen für Bundesgebäude B-Plan Bebauungsplan BREEAM Building Research Establishment Environmental Assessment Method BRI Brutto-Rauminhalt CAD Computer Aided Design CAFM Computer Aided Facility Management CM Construction Management CPM Critical Path Method DD Due Diligence DeHoGa Deutscher Hotel- und Gaststättenverband DGM Digitale Geländemodelle, digitales Geländemodell DGNB Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen / German Sustainable Building Council Difu Deutsches Institut für Urbanistik DIN Deutsches Institut für Normung e. V. DVA Deutsche Vergabe- und Vertragsausschuss für Bauwesen DVP Deutscher Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft e. V. EDM Elektronische Dokumentenmanagementsysteme EDV Elektronische Datenverarbeitung EEG Erneuerbare Energien Gesetz

XXII Abkürzungsverzeichnis EEWärmeG Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz EnEG Energieeinsparungsgesetz EnEV Energieeinsparverordnung FDD Financial Due Diligence FIDIC Fédération Internationale des Ingénieurs Conseil FM Facility Management FP Freie Puffer FRICS Fellow of the Royal Institution of Chartered Surveyors GAEB Gemeinsamer Ausschuss Elektronik im Bauwesen GEFMA Deutsche Gesellschaft für Facility Management / German Facility Management Association GFZ Geschossflächenzahl gif Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung e. V. GM Gebäudemanagement GMP Garantierter Maximalpreis / Guaranteed Maximum Price GNSS Geosensoren-Netzwerke, Satellitenpositionierungs- und Navigationssysteme GP Gesamtpuffer GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. GRZ Grundflächenzahl GU Generalunternehmer GÜ Generalübernehmer GWB Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen HLSE Heizung, Lüftung, Sanitär und Elektro HOAI Verordnung über die Honorare für Architekten- und Ingenieurleistungen (Honorarordnung für Architekten und Ingenieure) Hrsg. Herausgeber HVAC Heating, Ventilation, Air-Conditioning / Heizung, Lüftung, Klima (Kühlung) i. d. F. v. in der Fassung vom ICB International Competence Baseline IFC Industry Foundation Classes ImmoWertV Immobilienwertermittlungsverordnung INS Inertialnavigationssysteme IPMA International Project Management Association KGF Konstruktions-Grundfläche KGR Kostengruppe LCM Lean Construction Management LDD Legal Due Diligence LEED Leadership in Energy and Environmental Design LHO Landeshaushaltsordnung LOD Level of Detail / Detaillierungsgrad der Darstellung im Modell LOI Level of Information / Qualität des Informationsgehaltes LP Leistungsphase LuftVG Luftverkehrsgesetz LV Leistungsverzeichnis MPM Metra Potential Methode

Abkürzungsverzeichnis XXIII MRICS MS-Project MTA MwSt NBP NRF NUF ÖH ÖPP PEA PERT PL PlanZV PM PPP PSC PSP QM RBBau RDG RICS RPW SD-Pläne StLB TA TDD TF TöB TU TÜ UAV VDI VF VgV VHB VOB VOF VOL VR VwVfG WertR WoFlV ZfBR ZiE ZPO Professional Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors Microsoft Project Meilensteintrendanalyse Mehrwertsteuer Nutzerbedarfsprogramm Netto-Raumfläche Nutzungsfläche öffentliche Hand Öffentlich-Private Partnerschaft Prozentsatz der eingehaltenen Aussagen Program Evaluation and Review Technique Projektleitung Planzeichenverordnung Projektmanagement Public Private Partnership Public Sector Comparator Projektstrukturplan Qualitätsmanagement Richtlinien für die Durchführung von Bauaufgaben des Bundes Rechtsdienstleistungsgesetz Royal Institution of Chartered Surveyors Richtlinien für Planungswettbewerbe Schlitz- und Durchbruchspläne Standardleistungsbücher Technische Ausrüstung Technical Due Diligence Technikfläche Träger öffentlicher Belange Totalunternehmer Totalübernehmer Unmanned Aerial Vehicles Verein Deutscher Ingenieure Verkehrsfläche Verordnung über die Vergabe öffentlicher Aufträge Vergabe- und Vertragshandbuch für die Baumaßnahmen des Bundes Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen Vergabeordnung für freiberufliche Leistungen Vergabe- und Vertragsordnung für Leistungen Virtual Reality Verwaltungsverfahrensgesetz Wertermittlungsrichtlinien Wohnflächenverordnung Zeitschrift für deutsches und internationales Bau- und Vergaberecht Zustimmung im Einzelfall Zivilprozessordnung