Masterstudiengang Systems Engineering (MSE)

Masterstudiengang Systems Engineering (MSE) Modulhandbuch 2014 / 2015

Inhaltsverzeichnis Studienverlaufsplan 3 Wahlpflichtmodule 4 Modul Grundlagen des Systems Engineering SE016 5 Modul Projektmanagement SE020 7 Modul Systemmodellierung SE036 8 Modul Prozess-Simulation SE037 9 Modul Marketing und Vertrieb SE055 11 Modul Produktionsorientierte Logistiksysteme SE075 12 Modul Unternehmensführung SE101 13 Modul Integriertes Qualitäts- und Umweltmanagement SE115 14 Modul Arbeitsmethodik und soziale Kompetenz SE120 16 Modul Wirtschafts- und Unternehmensrecht SE125 18 Modul Cross-Cultural Project Management SE130 20 Modul International Systems Engineering SE140 23 Modul Praxisorientiertes Studienprojekt SE145 24 Modul Masterarbeit SE150 25 Modulhandbuch 2 Stand 2. 5. 2014

Studienverlaufsplan Studienverlaufs- und Prüfungsplan Modul SWS ECTS Credits Art der Lehrveranstaltung Studien- / Prüfungsleistungen 1. Studiensemester (Sommersemester) SE016 Grundlagen des Systems Engineering 2 SU/Ü schrp 90 5 Praktikum zu GL des SE 2 PR LN 1 SE020 Projektmanagement 4 5 SU/Ü schrp 90 SE036 Systemmodellierung 2 SU/Ü 5 Praktikum zur Systemmodellierung 2 PR schrp 90 SE115 Integriertes Qualitäts- und Umweltmanagement 4 5 SU/Ü schrp 90 SE120 Arbeitsmethodik und soziale Kompetenz 4 5 SU/PR BLN Wahlpflichtmodul(e)* 5 2. Studiensemester (Wintersemester) SE037 Prozess-Simulation 2 SU/Ü 5 Praktikum zur Prozess-Simulation 2 PR BLN SE075 Produktionsorientierte Logistiksysteme 4 5 SU/Ü schrp 90 SE101 Unternehmensführung 4 5 SU/Ü schrp 90 SE130 Cross-Cultural Project Management 4 5 SU/Ü LN SE145 Praxisorientiertes Studienprojekt 1 5 PR LN Wahlpflichtmodul(e)* 5 3. Studiensemester SE150 Masterarbeit inkl. Master-Seminar 2 30 S LN 2 *) Wahlpflichtmodule im Gesamtumfang von 10 ECTS Credits. Abkürzungen: BLN = benoteter studienbegleitender Leistungsnachweis LN = studienbegleitender Leistungsnachweis Bewertung: mit/ohne Erfolg PR = Praktikum S = Seminar schrp 90 = schriftliche Prüfung 90 Min. SU = seminaristischer Unterricht SWS = Semesterwochenstunden Ü = Übung LN 1 ) Leistungsnachweis als Voraussetzung zur Zulassung zur Modulprüfung LN 2 ) Leistungsnachweis aus dem Seminar als Voraussetzung zum erfolgreichen Studienabschluss Modulhandbuch 3

Wahlpflichtmodule Wahlpflichtmodule für den Im Rahmen des Studiums sind Wahlpflichtmodule in einer Gesamtzahl von 10 ECTS Credits zu wählen. Vom Studiengang Systems Engineering werden die drei Module als Wahlmodule angeboten. Marketing und Vertrieb (SE 055), Wirtschafts- und Unternehmensrecht (SE125) und International Systems Engineering (SE140) Daneben können Module aus anderen Masterstudiengängen und der Virtuellen Hochschule Bayern, ausgerichtet an den Zielen des Studienganges Systems Engineering und in Abstimmung mit dem Studiengangsleiter, gewählt werden. Hierbei gelten die in der Studien- und Prüfungsordnung unter 5 genannten Einschränkungen. Die Liste der gewählten Module ist vom Studiengangsleiter und dem Vorsitzenden der Prüfungskommission spätestens im Prüfungsanmeldungszeitraum des ersten Studiensemesters genehmigen zu lassen und dem Prüfungsamt vorzulegen. In dieser Liste ist auch die englischsprachige Bezeichnung des jeweiligen Moduls einzutragen. Modulhandbuch 4

Modul Grundlagen des Systems Engineering SE016 Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Armin Brinkmann Prof. Dr. Armin Brinkmann Kategorie: Pflichtmodul Studiensemester: erstes Semester Lehrformen: 2 SWS seminaristischer Unterricht mit Teamübungen 2 SWS begleitendes Praktikum am Rechner Kreditpunkte: 5 Arbeitsaufwand: 30 Stunden Präsenzzeit im seminaristischen Unterricht 30 Stunden Präsenzzeit im Praktikum 90 Stunden Selbststudium und Ausarbeitung des Leistungsnachweises Studien- / Prüfungsleistungen: Leistungsnachweis durch individuelle Ausarbeitungen im Praktikum als Zulassungsvoraussetzung zur Modulprüfung. Schriftliche Prüfung 90 Minuten am Ende des Semesters. Angestrebte Lernergebnisse: Die Studierenden kennen die Prinzipien und die Notwendigkeit der Strukturierung zur Beherrschung der Komplexität großer Systeme. Sie sind in der Lage, geeignete Methoden und Vorgehensweisen zur strukturierten Problemlösung und Entscheidungsfindung anzuwenden und dabei geeignete Software-Werkzeuge effizient einzusetzen. Definition und Ziele des Systems Engineering Grundlegende Prinzipien des Systems Engineering Prinzipien der Strukturierung Der Problemlösungs- und Fehlerbeseitigungsprozess o Problemdefinition / Fehlercharakterisierung o Zielfeldanalyse / Fehlerbewertung o Zielformulierung o Lösungsfeldanalyse / Ursachenermittlung o Lösungssuche o Bewertung o Bewertung alternativer Systeme o Bewertung von Eingriffen in Systeme o Entscheidung o Entscheidung unter Sicherheit o Entscheidung unter Unsicherheit Agile Methoden Phasenkonzepte Die Anwendung der erlernten Methoden erfolgt durch Ausarbeitungen von Übungen in kleinen Teams. Modulhandbuch 5

Begleitend werden in einem Praktikum Software-Werkzeuge eingesetzt, die den strukturierten Problemlösungsprozess unterstützten: Datenaufbereitung und Visualisierung Hierarchische Strukturierung Numerische Optimierung Entscheidungsfindung Projektplanung und Steuerung o Terminberechnung o Ressourcenverwaltung o Kostenermittlung o Soll-Ist-Vergleich Hierzu ist ein Leistungsnachweis in Form von Lösung vorgegebener Aufgaben zu erbringen. Der Leistungsnachweis ist Voraussetzung zur Zulassung zur Modulprüfung. Literatur: Haberfellner, Reinhard; de Weck, Olivier, Fricke, Ernst; Vössner, Siegfried u. a.: Systems Engineering: Methodik und Praxis. Orell Füssli, 2012 Blanchard, B. S.; Fabrycky, W. J: Systems Engineering and Analysis. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey, 2010 Sage, A. P.; Rouse, William B.: Handbook of Systems Engineering and Management, John Wiley & Sons Inc., New York, 2009 Wiese, Harald: Entscheidungs- und Spieltheorie, Springer-Verlag Berlin, Heidelberg, 2013 Modulhandbuch 6

Modul Projektmanagement Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Thomas Stauffert Prof. Dr. Thomas Stauffert Kategorie: Pflichtmodul Studiensemester: erstes Semester Lehrformen: 4 SWS seminaristischer Unterricht mit Übungen Kreditpunkte: 5 Arbeitsaufwand: 60 Stunden Präsenzzeit 90 Stunden Selbststudium Studien- / Prüfungsleistungen: Schriftliche Prüfung 90 Minuten am Ende des Semesters SE020 Angestrebte Lernergebnisse: Die Studierenden können die praxisbezogenen Grundlagen für das Arbeiten in Projekten und die Leitung von Projekten anwenden. Sie verstehen Organisation, Planung, Kalkulation, Controlling und Steuerung von Projekten. Sie sind in der Lage, angemessene Vorgehensweisen und Werkzeuge zur inhaltlichen und zeitlichen Strukturierung von Problemen und Projekten sowie die wesentlichen Arbeitsund Führungstechniken anzuwenden. Grundlagen, Motivation, Erfolgsfaktoren Projektdefinition und Rahmenbedingungen Projektorganisation Projektplanung Projektsteuerung Problemstrukturierung und Entscheidungsverhalten im Projekt Dokumentation und Kommunikation der Projektergebnisse Projektabschluss Literatur: Kyle MacKenzie: Making It Happen: A Non-Technical Guide to Project Management, John Wiley and Sons, 1998 Scott Berkun: The Art of Project Management, O'Reilly & Associates, 2005. Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 5. Auflage 2013 Rita Mulcahy: PMP Exam Prep, Ingram International, 8. Auflage, 2013 Modulhandbuch 7

Modul Systemmodellierung SE036 Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Armin Brinkmann Dipl.-Ing. Thomas Rogalski, MSE Kategorie: Pflichtmodul Studiensemester: erstes Semester Lehrformen: 2 SWS seminaristischer Unterricht mit Teamübungen 2 SWS begleitendes Praktikum am Rechner Leistungspunkte: 5 Arbeitsaufwand: 30 Stunden Präsenzzeit im seminaristischen Unterricht 30 Stunden Präsenzzeit im Praktikum 90 Stunden Selbststudium Studien- / Prüfungsleistungen: Schriftliche Prüfung 90 Minuten am Ende des Semesters Angestrebte Lernergebnisse: Die Studierenden sind in der Lage, betriebswirtschaftliche und technische Systeme und Prozesse fachbereichsübergreifend zu beschreiben und zu analysieren. Sie besitzen die Kompetenz, bei der Konzeption komplexer Systeme geeignete Modellierungsmethoden effizient und zielgerichtet einzusetzen sowie ein effektives Anforderungsmanagement zu koordinieren und durchzuführen. Allgemeine Prinzipien der Systemmodellierung Requirements Engineering Fundamental Modeling Concepts FMC o Aufbaumodellierung o Ablaufmodellierung o Datenmodellierung SysML o Strukturdiagramme o Verhaltensdiagramme o Anforderungsdiagramm Abgrenzung zu alternativen Verfahren und Auswahl der für die jeweilige Problemstellung zur Systemanalyse und zum Systemdesign am besten geeigneten Modelle Literatur: Law, A. M., Kelton, W. D: Simulation Modeling and Analysis, 3rd Edition, Boston 2000 Tim Weilkins: Systems Engineering mit SysML/UML, dpunkt Verlag, Heidelberg, 2006 Pohl, Klaus; Rupp, Chris: Basiswissen Requirements Engineering, dpunkt.verlag, Heidelberg, 2010 Modulhandbuch 8

Modul Prozess-Simulation SE037 Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Armin Brinkmann Prof. Dr. Armin Brinkmann Kategorie: Pflichtmodul Studiensemester: zweites Semester Lehrformen: 2 SWS seminaristischer Unterricht mit Teamübungen 2 SWS begleitendes Praktikum am Rechner Leistungspunkte: 5 Arbeitsaufwand: 30 Stunden Präsenzzeit im seminaristischen Unterricht 30 Stunden Präsenzzeit im Praktikum 90 Stunden Selbststudium Studien- / Prüfungsleistungen: Benoteter Leistungsnachweis Angestrebte Lernergebnisse: Die Studierenden sind in der Lage, simulationsfähige Modelle technischer und betriebswirtschaftlicher Prozesse zu erstellen, rechnergestützte Simulationen durchzuführen und durch fundierte Analyse der Ergebnisse die Effizienz bestehender Prozesse zu steigern bzw. eine möglichst günstige Auslegung neuer Prozesse zu erreichen. Allgemeine Prinzipien der ereignisdiskreten Prozessmodellierung Gegenüberstellung von struktur- und ablauforientierten Prozess-Modellen Erstellung simulationsgerechter Prozess-Modelle mit Berücksichtigung von Objektattributen, Ressourcen, Zeitaspekten und stochastischen Prozess- Elementen Effiziente Ein- und Ausgaben Messung, Visualisierung und Interpretation der Simulationsergebnisse Im Rahmen des studienbegleitenden Leistungsnachweises ist ein vorgegebener Prozess zu modellieren und zu simulieren. Die Simulationsergebnisse sind geeignet aufzubereiten, zu analysieren und zu interpretieren. Literatur: Claude Girault, Rüdiger Valk: Petri Nets for Systems Engineering. Springer- Verlag, Berlin, Heidelberg, 2003 C. Richter-von Hagen, W. Stucky: Business-Process und Workflow- Management, Teubner, Wiesbaden, 2004 Modulhandbuch 9

W. David Kelton, Randall P. Sadowski, Nancy B. Swets: Simulation with Arena, McCraw-Hill, Singapore, 2010 Rob Davis: Business Process Modelling with ARIS, Springer-Verlag, London, Berlin, Heidelberg, 2002 IBE: PACE Online Manual, IBE: PACE Handbuch www.ibe-pace.com Rockwell Automation: Arena Standard Edition User's Guide www.arenasimulation.com Modulhandbuch 10

Modul Marketing und Vertrieb Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Armin Brinkmann Dipl.-Betriebswirt Klaus Pöhlmann Kategorie: Wahlpflichtmodul Studiensemester: zweites Semester Lehrformen: 4 SWS seminaristischer Unterricht mit Übungen Leistungspunkte: 5 Arbeitsaufwand: 60 Stunden Präsenzzeit 90 Stunden Selbststudium Studien- / Prüfungsleistungen: Schriftliche Prüfung 90 Minuten am Semesterende SE055 Angestrebte Lernergebnisse: Die Teilnehmer verstehen, wie durch effizientes Marketing nachhaltige Wettbewerbsvorteile geschaffen, gesichert und Marktchancen erfolgreich genutzt werden können. Sie wissen, wie durch einen wettbewerbsüberlegenen Vertrieb Kunden gewonnen, ausgebaut und erhalten werden können. Analyse von Markt- und Kundenpotenzialen als Basis für vertriebspolitische Entscheidungen Erfolgreiche Vertriebsstrategien und ihre praktische Umsetzung Vertriebskonzeptentwicklung Key Account Management Effiziente Außendienstgestaltung Regeln für den erfolgreichen Verkauf technischer Produkte und Dienstleistungen Analyse der Markt- und Unternehmenssituation als Basis für Marketingentscheidungen Marktforschung als Voraussetzung für eine erfolgreiche Marktbearbeitung Marketingziele und strategien in verschiedenen Markt- und Unternehmenssituationen Kunden- und wettbewerbsgerechte Produktpositionierung Literatur: Meffert: Marketing - Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung (Marketing Basics of management by orientation on the market), Gabler publishing company, Wiesbaden 2012 Modulhandbuch 11

Modul Produktionsorientierte Logistiksysteme Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Jürgen Wunderlich Prof. Dr. Jürgen Wunderlich Kategorie: Pflichtmodul Studiensemester: zweites Semester Lehrformen: 4 SWS seminaristischer Unterricht mit Übungen Leistungspunkte: 5 Arbeitsaufwand: 60 Stunden Präsenzzeit 90 Stunden Selbststudium SE075 Leistungsnachweise und Prüfung: Schriftliche Prüfung 90 Minuten am Semesterende Angestrebte Lernergebnisse: Die Studierenden besitzen ein fundiertes Verständnis logistischer Systeme von der Beschaffung über die Produktion und die Distribution bis hin zum Kunden, das Konzepte zur Vernetzung der Teilsysteme sowie moderne Modellierungsund Simulationstechniken einschließt. Sie wissen, welche Anforderungen eine globalisierte Wirtschaft an Produktionsund Logistiksysteme stellt und wie Beschaffung, Produktion und Distribution durch prozessorientierte Managementkonzepte und neue Informationstechnologien aufeinander abgestimmt werden können. Darüber hinaus verstehen sie es, logistische Systeme unter Einsatz leistungsfähiger IT-Werkzeuge zu modellieren und zu simulieren. Anforderungen an moderne Produktions- und Logistiksysteme Beschaffungs- und Lagerlogistik als Teilsystem der eingehenden Logistik Produktions- und Intralogistik als Teilsystem der innerbetrieblichen Logistik Distributions- und Transportlogistik als Teilsystem der ausgehenden Logistik Konzepte und Technologien für die Integration logistischer Teilsysteme Methoden und Werkzeuge zur Modellierung logistischer Netzwerke Simulation von Produktions- und Logistiksystemen Literatur: Arndt: Supply Chain Management, Springer, Berlin, 2013. Engelhardt-Nowitzki: Management komplexer Materialflüsse mit Simulation, DUV, Wiesbaden, 2007 Friedli/Schuh: Wettbewerbsfähigkeit der Produktion an Hochlohnstandorten, Springer, Berlin, 2012 Gudehus: Logistik 1, Springer, Berlin, 2012 Kemper/Pedell/Schäfer: Management vernetzter Produktionssysteme, Vahlen, München, 2012 Pfohl: Logistik-Systeme, Springer, Berlin, 2010 Modulhandbuch 12

Modul Unternehmensführung Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Jürgen Wunderlich Prof. Dr. Jürgen Wunderlich Kategorie: Pflichtmodul Studiensemester: zweites Semester Lehrformen: 4 SWS seminaristischer Unterricht mit Übungen Leistungspunkte: 5 Arbeitsaufwand: 60 Stunden Präsenzzeit 90 Stunden Selbststudium SE101 Leistungsnachweise und Prüfung: Schriftliche Prüfung 90 Minuten am Semesterende Angestrebte Lernergebnisse: Die Studierenden kennen Gegenstand und Aufgaben der Unternehmensführung und sind in der Lage, unternehmerisch zu denken und zu handeln. Sie haben die Kompetenz, erfolgsversprechende Strategien in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu entwickeln, die Aufbau- und Ablauforganisation darauf anzupassen, Geschäftsprozesse zielorientiert zu gestalten und das operative Geschäft unter Anwendung aufeinander abgestimmter quantitativer Techniken zu managen. Außerdem wissen sie, wie das Controlling als Feedbacksystem der Unternehmensführung zu konzipieren und zu nutzen ist, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens dauerhaft abzusichern. Gegenstand und Aufgaben der Unternehmensführung Methoden und Instrumente zur systematischen Strategieentwicklung Strategiekonforme Gestaltung der Struktur- und Prozessorganisation Zielgerichtete Planung und Durchführung des operativen Geschäfts Controlling als Feedbacksystem der Unternehmensführung Literatur: Bach/Brehm/Buchholz/Petry: Wertschöpfungsorientierte Organisation, Springer Gabler, Wiesbaden, 2012. Camphausen: Strategisches Management, Oldenbourg, München, 2013 Friedl/Hofmann/Pedell: Kostenrechnung, Vahlen, München, 2013. Jaspersen/Täschner: Controlling, Oldenbourg, München, 2012. Müller: Unternehmensführung Strategien Konzepte - Praxisbeispiele, Oldenbourg, München, 2010. Osterloh/Frost: Prozessmanagement als Kernkompetenz, Gabler, Wiesbaden, 2006. Paul/Wollny: Instrumente des strategischen Managements, Oldenbourg, München, 2011 Robbins/DeCenzo/Coulter: Fundamentals of Management, Pearson, Boston, 2011 Modulhandbuch 13

Modul Integriertes Qualitäts- und Umweltmanagement Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Armin Brinkmann Dipl.-Betriebswirt Klaus Eder Kategorie: Pflichtmodul Studiensemester: erstes Semester Lehrformen: 4 SWS seminaristischer Unterricht mit Übungen Kreditpunkte: 5 Arbeitsaufwand: 60 Stunden Präsenzzeit 90 Stunden Selbststudium Leistungsnachweise und Prüfung: Schriftliche Prüfung 90 Minuten am Semesterende SE115 Angestrebte Lernergebnisse: Die Studierenden haben eine vertiefte Kenntnis des Qualitäts- und Umweltmanagements und dessen umfassenden Denk- und Handlungsansätzen für alle Phasen der Wertschöpfungskette. Sie können Methoden und Techniken der Managementsysteme anwenden. Sie sind in der Lage, die den Managementsystemen zugrundeliegenden Normen oder regulativen Vorgaben zu interpretieren und in die betriebliche Realität in Form von schriftlichen Anweisungen (z.b. Managementhandbuch, Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen) umzusetzen. Sie kennen die Schnittstellen für die Integration von Qualitäts- oder Umweltmanagementsystemen in das betriebliche Managementsystem auf Basis von Unternehmensprozessen. Sie besitzen ein Problembewusstsein für Kosten und Nutzen einer qualitäts- bzw. umweltorientierten Unternehmensorganisation. Qualitätsmanagement gem. ISO 9001/ TQM Umweltmanagementsysteme (ISO 14001/ EMAS) Methoden und Techniken in QM- und UM-Systemen Management von internen und externen Audits Dokumentation von Managementsystemen Prozesse Integration von Managementsystemen Zusammenarbeit mit Zertifizierungsgesellschaften Modulhandbuch 14

Literatur: Robert Schmitt, Tilo Pfeifer (Hrsg.): Masing Handbuch Qualitätsmanagement, Carl Hanser, 2007, 5. Auflage Kamiske, Gerd F.: Handbuch QM-Methoden, Hanser, 2012 Brüggemann, Grundlagen Qualitätsmanagement - Von den Werkzeugen über Methoden zum TQM, Springer 2012 Bruhn, Manfred: Qualitätsmanagement für Dienstleistungen - Grundlagen, Konzepte, Methoden, Springer, 2001 Faerber, Matthias: Prozessorientiertes Qualitätsmanagement - Ein Konzept zur Implementierung, Springer, 2010 Förtsch, Gabi; Meinholz, Heinz: Handbuch Betriebliches Umweltmanagement, Springer, 2011 Kramer Matthias: Integratives Umweltmanagement - Systemorientierte Zusammenhänge zwischen Politik, Recht, Management und Technik, Springer, 2010 von Ahsen, Anette: Integriertes Qualitäts- und Umweltmanagement, Springer, 2006 Normen, Regelwerke: DIN EN ISO 9001, Beuth-Verlag, jeweils gültige Ausgabe DIN EN ISO 14001, Beuth-Verlag, jeweils gültige Ausgabe DIN EN ISO 19011, Beuth-Verlag, jeweils gültige Ausgabe EMAS-Verordnung (EG) über die freiwillige Teilnahme von Organisationen an einem Gemeinschaftssystem für Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung (gültige Ausgabe) Modulhandbuch 15

Modul Arbeitsmethodik und soziale Kompetenz SE120 Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Armin Brinkmann Dr. med. Wundsam-Gollwitzer, Dipl.- Kfm. (FH) Marcus Schlegel Kategorie: Pflichtmodul Studiensemester: erstes Semester Lehrformen: 4 SWS seminaristischer Unterricht mit praktischen Übungen Kreditpunkte: 5 Arbeitsaufwand: 60 Stunden Präsenzzeit, 90 Stunden Selbststudium Leistungsnachweise und Prüfung: Teilnahmepflicht, benotete Abschlusspräsentation über ein studienrelevantes Thema mit vorbereitetem schriftlichem Manuskript und visueller Unterstützung Angestrebte Lernergebnisse: Die Studierenden sind in der Lage, ihr eigenes interaktives und kommunikatives Verhalten zu reflektieren und können zwischen Selbst- und Fremdbild unterscheiden. Sie wissen, was soziale Kompetenz ausmacht und welche Bedeutung Soft Skills im heutigen Berufsleben haben. Überdies beherrschen sie grundlegende Kommunikations-, Kreativitäts- und Moderationstechniken Grundlagen des menschlichen Denkens und Verhaltens Identität und Persönlichkeit Werte und Glaubenssätze Ziele und Visionen Selbst- und Fremdbild Wahrnehmung Work-Life-Balance Selbstdarstellung Grundlagen der menschlichen Kommunikation Rhetorik und Körpersprache Zeit- und Stressmanagement Kreativitätstechniken Lern- und Lesetechniken Präsentations- und Moderationstechniken Grundlagen der Führung Motivation und Steuern über Ziele Teambildung und Teamarbeit Literatur: David Bohm: Der Dialog, Stuttgart, Klett-Cotta, 2008 Roger Fisher, William Ury und Bruce Patton: Das Harvardkonzept, Frankfurt, Campus, 2009 Joseph P. Forgas: Soziale Interaktion und Kommunikation, Weinheim, Beltz, 1999 Modulhandbuch 16

Robert Fritz: Den Weg des geringsten Widerstandes managen, Stuttgart, Klett-Cotta, 2000 Friedrich Glasl: Konfliktmanagement, Bern, Haupt, 2004 Bernhard von Mutius: Die Verwandlung der Welt Ein Dialog mit der Zukunft, Stuttgart, Klett-Cotta, 2004 Friedemann Schulz von Thun: Miteinander Reden: Störungen und Klärungen, Hamburg, rororo, 2008 Modulhandbuch 17

Modul Wirtschafts- und Unternehmensrecht Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Armin Brinkmann RA Florian Albrecht M.A. Kategorie: Wahlpflichtfach Studiensemester: erstes Semester Lehrformen: 4 SWS seminaristischer Unterricht mit Übungen Kreditpunkte: 5 Arbeitsaufwand: 60 Stunden Präsenzzeit 90 Stunden Selbststudium Leistungsnachweise und Prüfung: Schriftliche Prüfung 90 Minuten am Semesterende SE125 Angestrebte Lernergebnisse: Die Studierenden sind in der Lage, die rechtlichen Aspekte unternehmerischen Handelns zu bewerten und in praxisnaher Form zur Anwendung zu bringen. Sie verfügen über vertiefte juristische Kenntnisse, um in Einklang mit der Rechtsordnung stehende Strategien, Konzepte, Methoden und Vorgehensweisen zur effizienten und zielgerichteten Planung und Steuerung unternehmerischer Projekte selbständig zu entwickeln. Zudem sind sie in der Lage, externen Beratungsbedarf festzustellen und sie sind befähigt, die Zusammenarbeit mit juristischen Beratern zu koordinieren. Die Studierenden sind sensibilisiert, juristische Fallstricke des unternehmerischen Handelns zu umgehen und rechtskonforme Unternehmens-Richtlinien eigenständig zu entwickeln. Den Studierenden steht das juristische Wissen zur Verfügung, um Beschaffungsvorgänge im Einklang mit den vergaberechtlichen Vorgaben abzuwickeln und im Falle der Benachteiligung die vergaberechtlichen Rechtsmittel zu ergreifen. Zudem verfügen sie über die für eine erfolgreiche unternehmerische Tätigkeit unabdingbaren handels- und gesellschaftlichen Grundkenntnisse und beherrschen den Umgang mit vertragsrechtlichen Fragestellungen unter Einbeziehung des Rechts der Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Einführung in die juristische Arbeitstechnik Vertragsrecht und Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen Grundzüge des Handels- und Gesellschaftsrechts Corporate Compliance und Corporate Governance (IT-)Vergaberecht Datenschutzrecht Modulhandbuch 18

Literatur: Peter Gola/Georg Wronka, Handbuch Arbeitnehmerdatenschutz, Datakontext Verlag, 6. Auflage 2013. Christoph Hauschka (Hrsg.), Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, Verlag C.H. Beck, 2. Auflage 2010. Peter Kindler, Grundkurs Handels- und Gesellschaftsrecht, Verlag C.H. Beck, 6. Auflage 2012. Rainer Noch, Vergaberecht Kompakt, Werner Verlag, 5. Auflage 2011. Henrik-Michael Ringleb, Thomas Kremer, Marcus Lutter, Axel von Werder, Deutscher Corporate Governance Kodex, Verlag C.H. Beck, 5. Auflage 2013. Alexander Roßnagel, Handbuch Datenschutzrecht, Verlag C.H. Beck, 2003. Markus Stoffels, Allgemeine Geschäftsbedingungen, Verlag C.H. Beck,. Auflage 2008. Peter Tettinger, Thomas Mann, Einführung in die juristische Arbeitstechnik, Verlag C.H. Beck, 4. Auflage 2009. Modulhandbuch 19

Modul Cross-Cultural Project Management Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Armin Brinkmann Joseph L. Lopez, M.A. Kategorie: Pflichtmodul Studiensemester: zweites Semester Voraussetzungen: Erfolgreiche Teilnahme an Modul SE 020 empfohlen Lehrformen: 4 SWS interaktives Seminar in englischer Sprache SE130 Most weeks the seminar follows a general format: a discussion of the theory for the week, informal presentations and discussions of how each team's region corresponds to the theory under discussion and a further discussion on a specific situation that is led by two teams that do presentations on that topic. There will also be exercises, real-life case studies and simulations matching the theoretical topics for building cross-cultural competence. Leistungspunkte: 5 Arbeitsaufwand: 60 Stunden Präsenzzeit 90 Stunden Selbststudium Leistungsnachweise und Prüfung: Studienbegleitender Leistungsnachweis: mit/ohne Erfolg In order to Pass, all assignments described below must be completed by the due date with appropriate effort. Angestrebte Lernergebnisse: The students are provided with the appropriate awareness, knowledge and skills to successfully manage across cultures within or outside their own countries. Cross-Cultural Project Management is a collaborative seminar that explores the awareness, knowledge and skills required for "effective" leadership in multicultural project teams. The underlying theme of this course is that the perceived skills and behaviors for effective leadership in one culture are not necessarily those that will be effective in a different culture. By exploring the ways in which specific characteristics are valued differently by different cultures, the students acquire frameworks for assessing how to approach a culturally diverse team work assignment. In this collaborative course the students are expected to provide some of the content. The weekly readings highlight particular dimensions of culture that give the needed cultural awareness and knowledge. Working within those topics, teams of students are asked to describe aspects of leadership in particular cultures based on their research and/or personal experiences. Students use both formal presentations and informal discussions to engage each other (dialogues) in learning about different cultural expectations. Modulhandbuch 20

Concrete Content Exploring culture Understanding the dimensions of national cultures Cultural differences: Americans, Germans, French Cultural differences: East vs. West Culture and organizations: structure, systems and processes Managing cultural differences the multicultural team Building cross-cultural skills Summary of Major Assignments Class participation Contribution of class content Cross-cultural discussions, exercises, simulations End of course paper Description of Major Assignments Class participation - attentive, active participation in class. Missing more than one class will jeopardize a student's grade. Contribution of class content - each week the class focuses on a different topic based on the assigned readings. The class is grouped into teams; each team is responsible for expressing how that aspect is experienced in a specific geographic region. The team contribution is based on research and/or personal experience. The team will either make a formal presentation or it will contribute to the discussion without making a formal presentation. Cross-cultural discussions (dialogues) - most weeks a pair of teams will explain how their countries/regions would handle a situation that is relevant to the current readings. After each of those teams makes a BRIEF formal presentation, there is a class discussion (dialogue) on that topic. Therefore, each team is expected to have a point of view on this additional topic. An e-learning site will be used which will provide all course information and weekly student instructions. It will also be a location for student interaction and assignment uploads. End of course paper on some aspect of project team leadership across cultures - Compare/contrast some aspect(s) of project team leadership (the ability to influence people in a project team context) from at least two cultures/regions. Ideally, the students will pick topics that are useful to them, i.e. that have value to them in their future plans. They can do it individually or in small groups with no more than three people in a group. Modulhandbuch 21

Required Readings Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede and Michael Minkov: Cultures and Organizations: Software of the Mind. Revised and expanded 3rd Edition. 550 pages, New York: McGraw-Hill USA, 2010, paperback. ISBN 978-0-07-166418-9 Gert Jan Hofstede, Paul B. Pedersen and Geert Hofstede: Exploring Culture: Exercises, Stories and Synthetic Cultures. 234 pages. Yarmouth, Maine: Intercultural Press, 2002, paperback. ISBN 1-877864-90-0. Note: The German translation of the English 3 rd Edition listed above is not yet available. Below is the German translation of the English version "Cultures and Organizations: Software of the Mind", revised and expanded 2nd edition, 2009, by Geert Hofstede & Gert Jan Hofstede. It does NOT include all revised and expanded material contained in the English 3 rd Edition. Hofstede, Geert. Lokales Denken, globales Handeln: Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management, 4. durchgesehene Auflage München: Beck/DTV, 2009. ISBN 978-3-423-50807-0. Modulhandbuch 22

Modul International Systems Engineering SE140 Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Dieter Nazareth diverse Kategorie: Wahlpflichtmodul Studiensemester: Exkursion im Oktober (drittes Semester) Lehrformen: 10 Stunden Vorbereitungskurs für USA. 2 Wochen Exkursion nach Dallas (USA) mit Firmenbesuchen und seminaristischem Unterricht. Unterrichtssprache ist Englisch. Kreditpunkte: 5 Arbeitsaufwand: 10 Stunden Vorbereitungskurs, 2 Wochen Aufenthalt in den USA Leistungsnachweise und Prüfung: Bericht über die Exkursion, studienbegleitender Leistungsnachweis: mit/ohne Erfolg Angestrebte Lernergebnisse: Increasing the effectiveness in identifying, understanding and managing the cultural components of international projects Improving collaboration in international projects Understanding national and cultural aspects of management. Practical aspects of US project management Preparation of excursion Values and behavior in an intercultural context Cultural characteristics of US-Americans The image of Germans (as seen by US-Americans) Working on the interface USA-Germany: most important aspects Dealing with US-Americans: Tips about avoiding misunderstandings Joint classes with US students Lectures Case studies Discussion Business excursions Visits to national/international companies Discussion with project and systems managers Presentation of actual business cases Kosten: Die Kosten für den USA Aufenthalt müssen von den Studierenden selbst erbracht werden. Dies sind in erster Linie Flug-, Hotel- und anteilige Mietwagenkosten. Es fallen keine Studiengebühren in den USA an. Modulhandbuch 23