Beraterprofil Name: Martin Schmidt Jahrgang: 1972 Nationalität: Ausbildung: Position: Berufserfahrung: Qualifikation: Deutsch Dipl.-Kaufmann, Universität des Saarlandes Geschäftsführer / Projekt-Manager 11 Jahre Beratungserfahrung in den Bereichen Konzernrechnungswesen und -controlling SAP SEM BCS 3.5 / 4.0 / 6.0 (BW basiert) SAP SEM BPS 3.5 Planung (in Verbindung mit BCS) SAP BW 3.5 / BI 7.0 SAP R/3 EC-CS SAP R/3 FI-LC Projektmanagement Sprachen: Spezielle Techniken: Branchen: Englisch Französisch (Grundkenntnisse) Schwerpunkt: IFRS / Konzernabschluss / Management Reporting. Kapitalkonsolidierung, Währungsumrechnung, Intercompany- Eliminierung. Chemie Pharma Speziallogistik Seeverkehrswirtschaft (Einzel-, Groß-, Versand-) Handel Versicherung Luftfahrt Industrie
Seite 2 Beratungserfahrung: 2008 2009 2008 2007 2008 2007-2008 2006-2007 Schaeffler KG, Industrie Herzogenaurach, Deutschland IFRS-Umstellung / Einführung eines Tax-tool / Unterstützung der Fachabteilung Generali PPF, Versicherung Prag, Tschechien Durchführung von Workshops für die Abbildung des (Teil-) Konzerns mittels der automatischen Kapitalkonsolidierung / Coaching bei der Altdatenübernahme Schaeffler KG, Industrie Herzogenaurach, Deutschland SEM-BCS 6.0 / SAP BW, Projektleitung, Einführungsprojekt Projektleitung: Konzeption und Implementierung des Konsolidierungssystems nach US-GAAP und HGB sowie Aufbau der Planung nach US-GAAP. Nationale Suisse, Versicherung Basel, Schweiz SAP R/3 EC-CS Review der Einstellungen für die Konsolidierung nach IFRS. Unterstützung in Fachthemen nach Swiss GAAP und deren Umsetzung im EC-CS. PTT Plc., Öl Bangkok, Thailand SEM-BCS 4.0 / SAP BW, Coaching Unterstützung bei der Einführung in allen Bereichen des Customizings sowie beim fachlichen Verständnis der Anforderungen. Implementierung der Kapitalkonsolidierung sowie Durchführung der Altdatenübernahme.
Seite 3 2005-2007 2005-2007 2005-2006 2005 2004 2004 MAN AG, Maschinen- / Fahrzeugbau München, Deutschland SEM-BCS 4.0 / SAP BW, Teilprojektleitung, Einführungsprojekt nach IAS. Insbesondere Themenstellungen der Kapitalkonsolidierung sowie Qualitätssicherung in allen anderen Bereichen des SEM-BCS. Deutsche Lufthansa AG, Luftfahrt Köln, Deutschland SEM-BCS 4.0 / SAP BW, Projektleitung, Einführungsprojekt nach IAS. Sievert AG, Baustoffindustrie / -handel Osnabrück, Deutschland SEM-BCS 4.0 / BW, Projektleitung, Einführungsprojekt nach IAS und HGB. Hexal AG, Pharma Holzkirchen, Deutschland Unterstützung bei der Erstellung des Konzernabschluss 31.12.2004 Workshop zu Themenstellung der Konsolidierung Hexal AG, Pharma Holzkirchen, Deutschland IAS-Umstellung: Aufsetzen der technischen Erstkonsolidierung sowie der Eröffnungsbilanz. Otto Versand GmbH & Co., Versandhandel Unterstützung bei der Erstellung des IAS-Konzernabschluss 2003, insbesondere zu Themen der Kapitalkonsolidierung sowie Finetuning des Customizings.
Seite 4 2004 Hamburger Hafen- und Lagerhaus AG, Logistik Unterstützung bei der Erstellung des HGB- Konzernabschlusses 2003 2003-2005 Deutsche Post AG WorldNet, Logistik Bonn, Deutschland SAP SEM-BCS 2.0/3.2, SEM BPS 3.5, SAP BW 3.1 Projektbegleitende Prüfung des Implementierungsprojekts, Qualitätssicherung aller Module von der Grobkonzeption bis zur Produktivsetzung. 2003 Hamburger Hafen- und Lagerhaus AG, Logistik SAP R/3 EC-CS: Projektleitung und Qualitätssicherung. Releasewechsel 4.0B auf 4.6C 2003 Otto Versand GmbH & Co., Versandhandel SAP R/3 EC-CS: Umstellung auf IAS. Die Mitarbeit in diesem Projekt beinhaltete die Qualitätssicherung sowie Ansprechpartner für Spezialthemen der Konsolidierung. 2002 2003 Celesio AG, Pharma - Groß- und Einzelhandel Stuttgart, Deutschland SAP SEM BCS 3.1B/3.2: Projektleitung, Einführungsprojekt Fachliche Koordination der legalen und Management- Konsolidierung. 2002 2003 Hamburger Hafen- und Lagerhaus AG, Logistik SAP R/3 EC-CS: Projektleitung und Qualitätssicherung, Einführungsprojekt nach HGB. Fachliche Unterstützung der Fachabteilung bei der Abschlusserstellung.
Seite 5 2002 VTG Lehnkering AG, Spezial-Logistikdienstleister SAP R/3 EC-CS: Abschlussunterstützung bei der Erstellung des Konzernabschlusses 2001 nach IAS und HGB. 2002 Allianz AG, Versicherung München, Deutschland SAP R/3 EC-CS: Unterstützung bei der Erstkonsolidierung eines Banken-Teilkonzerns / Aufbrechen der Teilkonzerndarstellung auf Einzelgesellschaften 2001 2003 Otto Versand GmbH & Co., Versandhandel SAP R/3 EC-CS: Projektleitung, Einführungsprojekt nach HGB. Zu den Aufgabengebieten gehörte die Implementierung der Kapitalkonsolidierung, Aufbereitung der Altdaten sowie maßgebliche Unterstützung bei der Abschlusserstellung der Geschäftsjahre 2001/2002 sowie 2002/2003. 2001 Fuchs Petrolub AG, Mineralöl Mannheim, Deutschland SAP R/3 EC-CS: Systemprüfung des Moduls SAP R/3 EC-CS zur Qualitätssicherung vor dem Produktivstart. 2000 2002 Metro AG, Großhandel Düsseldorf, Deutschland SAP R/3 EC-CS: Abschlussunterstützung Unterstützung bei der Erstellung des Konzernabschlusses 2000 und 2001 auf fachlicher und systemtechnischer Ebene mit den Schwerpunkten Beteiligungsertragseliminierung und Kapitalkonsolidierung.
Seite 6 2000 2001 VTG Lehnkering AG, Spezial-Logistikdienstleister SAP R/3 EC-CS: Teilprojektleitung Umstellung Konzernberichtswesen, Konzeption für eine integrierte Konsolidierung für die Legale- und Management- Konsolidierung, Abbildung von Ist- Plan- und Budgetversionen, Abbildung der maschinellen Konsolidierungsschritte, Währungsumrechnung, Einzelabschlusserfassung über MS Access, Schulungen, Systembetreuung während der Konzernabschlussarbeiten. 2000 2001 Willy Vogel AG, Schmierstofftechnik Berlin, Deutschland SAP R/3 EC-CS: Projektleitung, Einführungsprojekt Konzeption für ein Konsolidierungssystem im mittelständischen Konzern, das sowohl das interne als auch das externe Berichtswesen umfasst. Abschlusserstellung nach HGB, Schulungen und Systembetreuung während der Abschlussarbeiten. 1999 2000 Metro AG, Großhandel Düsseldorf, Deutschland SAP R/3 EC-CS: Einführungsprojekt Konzeption für eine integrierte Konsolidierung für das interne und externe Rechnungswesen, Abschlusserstellung nach IAS, Abbildung von Ist- Plan- und Budgetversionen, Abbildung der maschinellen Konsolidierungsschritte, Abbildung der maschinellen Kapitalkonsolidierung, Einzelabschlusserfassung über Aktives Excel, Validierung, Schulungen. Systembetreuung während der Konzernabschlussarbeiten. 1998 1999 Herberts GmbH, Chemie Wuppertal, Deutschland SAP R/3 FI-LC: Abschlussbetreuung Betreuung des Konzernabschlusses 1998 und der Quartalsabschlüsse mit SAP R/3 FI-LC, insbes. Kapitalkonsolidierung.
Seite 7 1998 1999 Hoechst AG, Pharma Frankfurt, Deutschland SAP R/3 FI-LC: Einführungsprojekt Umstellung Konzernberichtswesen, Konzeption und Customizing im Bereich Kapitalkonsolidierung, Konzernverrechnungen, Betreuung des Produktivstarts für den Konzernabschluss, Anwenderschulung. 1998 EnBW AG, Energieversorgungsunternehmen Stuttgart, Deutschland SAP R/3 FI-LC: Systemprüfung Systemprüfung des Moduls SAP R/3 FI-LC zur Qualitätssicherung vor dem Produktivstart. 1997 1998 Universität des Saarlandes, Prof. Dr. Küting Saarbrücken, Deutschland SAP R/3 EC-CS: Systementwicklung/Konzeption In direkter Zusammenarbeit mit der Entwicklungsabteilung EC-CS der SAP AG wurde die Systemabbildung und Dokumentation der Kapitalkonsolidierung erarbeitet (R/3 Knowledge Produkt Kapitalkonsolidierung ).