Konzept Controlling RoadMap. Auswahl, Implementierung und Beratungen für Lösungen zur Konzernsteuerung

Transkript

1 Konzept Controlling RoadMap

2 Inhalt Ausgangspunkt und Definition der Controlling RoadMap Bestandteile der Controlling RoadMap Steuerungsinstrumente der Controlling RoadMap (Bandbreite) Benefits der Controlling RoadMap Vorgehensmodell zur Implementierung der Controlling RoadMap

3 Ausgangspunkt und Definition Das Controlling entwickelt sich zum globalen Dienstleister für transparente Informationen als Basis für unternehmerisches Handels zur Unternehmenswertsteigerung, zur aktiven Kommunikationspolitik und zur Verringerung der Kapitalkosten Immer schärfere Kapitalmarktanforderungen wie internationale Rechnungslegung nach HGB, US-GAAP, IAS oder BASEL II erfordern immer kürzere Reporting Perioden! Die Datenmengen steigen immens und müssen abgestimmt sein, um für aktives Controlling nutzbar sein zu können - Effizienz und Tranparenz in den Daten kann hier auf Dauer nur durch ein integriertes, standardisiertes Headquartersystem geschaffen werden. Controlling RoadMap... ist der Fahrplan zur Implementierung eines integrierten, standardisierten Controllings

4 Was sind die Bestandteile der RoadMap? 1. Inhalte und Objekte des Controllings unter Berücksichtigung der internen und externen Adressaten 2. Aufzeigen von gegenseitigen Ursache Wirkungsbeziehungen und Ansatzpunkte zur aktiven Steuerung 3. Zeitplan, Reihenfolge und Ressourcenbedarf zur Umsetzung 4. Systematische Abbildung, sowohl auf der konzeptionellen, als auch in der systemtechnischen Ebene

5 Bandbreite der Controlling RoadMap Risk Management Projektcontrolling Treasury Bilanz GuV Anpassen/ Maßnahmen Management Reporting Planen Liquiditätssteuerung Produktergebnisrechng. Operational Measurements Controlling Initiativen Überprüfen Umsetzen Analyse Data Warehouse Management Information System Konsolidierung/ Planungstools ERP-Systeme (SAP, Baan, Sage, etc.)

6 Benefits der Controlling RoadMap Optimierung der Schnittstellen bzgl. Verschiedenheit der Prozesse und Anforderungen bei Legal Konsolidierung, Management Reporting, operative Steuerung und Treasury Steigerung der Datenqualität und gleichzeitig Verkürzung der Reportingprozesse Durchsetzung von Standards im Konzern führt zur Akzeptanzsteigerung weltweit Beherrschung der Komplexität trotz steigender Berichtshäufigkeit und variierender Berichtshorizonte (Ist, Planung, Forecast) Integrativer Realisierungsansatz statt Sammelsurium von Einzellösungen Dokumentation der Zuverlässigkeit der Daten gegenüber externen Adressaten Optimierung der Steuerung der Gruppe und zielgerichteter Einsatz von Ressourcen Aktive Kommunikationspolitik als vertrauensbildende Maßnahme

7 Vorgehensmodell 1. Untergliederung in Projektstufenschritte 2. Festlegung von Aufwands- und Zeitaspekten 3. Detaillierte Umsetzung 4. Exakte Definition der einzelnen Projektanforderungsstufen Project Definition Information Process Analysis Information Process Engineering Detailed Analysis & Engineering Detailed Design Implementation Set Productive Project Review & Continuos Improvement Project Management/Change Management/Quality Control