Hindenburgweg 11, 21244 Buchholz Mobil: 01577 9200 456 Persönliche Daten Name, Vorname: Geburtsdatum: Familienstand: E-Mail: Holthey, Ingvar 22.01.1965 (50 Jahre) verheiratet, 4 Kinder (19, 17, 11, 8 Jahre) Ingvar@holthey.de Zielsetzung Ich möchte mein fundiertes, methodisches Wissen und meine langjährige Erfahrung im Projekt und Programmmanagement im Bereich Public gerne weiterhin anwenden. Meine umfangreichen Erfolge in großen und in komplexen Vorhaben mit Verantwortung im Offering-Sales und Delivery Bereich möchte ich gerne bei einem ambitionierten Arbeitgeber anwenden. Insbesondere die Herausforderungen für E- Government und die Digitalisierung der Verwaltungswelt bietet spannenden mir bekannte Herausforderungen. Mein Erfahrungsschatz (auch im Bereich Financial, z.b. Merger Commerzbank/Dresdner Bank) als Programm- oder Projekt Manager für die Accounts Commerzbank und Dataport möchte ich gerne einbringen um auch in (inter-)nationalen Projekteinsätzen erfolgreich Verantwortung zu übernehmen. Ausbildung 2010 CSC Ernennung zum Programm Manager 2001 CSC Internes Zertifikat für Projekt Management 1989 Versicherungsfachwirt, Deutscher Ring 1987 REFA/Organisationsprogrammierer (interne Ausbildungsgruppe), Deutscher Ring 1985 Versicherungskaufmann, Deutscher Ring Lebensversicherung 1983 Realschulabschluss, Realschule Iserbarg in Hamburg-Rissen Kenntnisse und Fähigkeiten Kernkomptenzen Fundiertes methodisches Wissen, sowie langjährige Erfahrung im Projekt- und Programm- Management von Projekten im Bereich öffentliche Verwaltung, Banken und Versicherungen in den Rollen Programm-Manager, Projekt Manager, Projekt Leader sowie Test Manager. Ausgeprägtes technisches Verständnis in den Schwerpunkten Anwendungsentwicklung und Migration (inkl. Interfaces) im Großrechnerumfeld, als auch in internationalen Projekt -einsätzen und -umfeld. Seite 1 von 6
Legende: Level A Experte: Erfahrung > 5 Jahre, Skillaktualität < 1 Jahr, # Projekte > 3, kann komplexeste Aufgabenstellungen lösen Level B Routinier: Erfahrung > 3 Jahre, Skillaktualität < 2 Jahre, # Projekte > 1, kann schwierige Aufgabenstellungen lösen Level C Könner: Erfahrung > 1 Jahr, # Projekte > 1, kann einfache Aufgabenstellungen lösen Branchen Level Jahre Erfahrung Public Government B 4 Private Banken B 15 Bausparkasse C 6 Lebensversicherung C 12 Themen/Verfahren Level Jahre Erfahrung Programm Management A 10 Multi Projekt Management A 10 Projekt Management A >20 (Pre-) Sales Unterstützung A 10 Bid-/Angebots-Management B 10 Test Management B 5 Integrationsmanagement B 15 Anforderungsmanagement B 6 Themen/Verfahren Level Jahre Erfahrung E-Government B 4 Bestandsverwaltung Versicherungen C 10 Finanzierungsgeschäfte im Außenwirtschaftsverkehr C 2 Kontokorrent C 5 IT-Kompetenzen Level Jahre Erfahrung Betrieb und Maintenance A 15 Wartungsprojekte/Releasewechsel B 5 Betriebssystem IBM OS/390 B >20 Datenbank ADABAS B >12 Datenbank IBM DB2 Großrechner B >10 Interfaces (Anbindung/Umleitung) B >10 COBOL B >10 PL1 B >10 SQL B >10 SAP Transportmanagement SCM-TM C 2 Microsoft Office A >20 Microsoft Project B >10 HP Quality Center C 5 Methodische Kompetenzen Level Jahre Erfahrung CSC Catalyst A > 15 Commerzbank PMF (Basis IPMA) (Projekt Management Framework) Coach/Trainer bei der Commerzbank A A 10 5 V Modell XT B 5 Seite 2 von 6
Kommunikation Im Rahmen der letzten 10 Jahre wurden überwiegend auf Führungsebene in virtuellen Teams kommuniziert. Virtuelle Teams, Webinare, Gesprächsrunden zu organisieren und den n mit einzubinden wird mit Hilfe von Kommunikationsplänen umgesetzt. Führungsqualitäten Seit 20 Jahren erfolgreich alle übertragenen Projekte in Produktion gebracht bzw. Projektziele erreicht (sowohl Projekt, als auch Business Ziele). Seit 8 Jahren erfolgreich alle Programme in Budget, Time und Quality und übertroffener Zielerreichung mit durchschnittlich Steuerung von 30 FTE/Jahr inkl. Subco-Steuerung. Seit 8 Jahren ehrenamtlich als Vorsitzender der Tennisregion Mitglied im Präsidium des niedersächsischen Tennisverband und verantwortet 95 Vereinen mit 13000 Tennisspielern. Erfahrungen Programm Manager, CSC Deutschland GmbH 01.2007 bis 10.2015 Zentraler Ansprechpartner für die CIO aller Behörden bzw. Commerzbank in Norddeutschland Direct Report n CEO und Public Sector Director Mit den Schwerpunkten: i. Bildung (Schul-Managementsoftware, Stundenplan, Herbststatistik, Schulinspektion) ii. Transparenzgesetz iii. Roll Out dezentrale Software Fachkonzepte Portallösungen iv. Rats-Informations-Systeme v. Steuerung Projektleitungen vi. Projektreviews vii. Projektleiter Coach i. Zentraler nansprechpartner ii. Multi Projektmanagement iii. Unterstützung Key Account Sales (n Kommunikation Plan Owner) iv. Staffing Verantwortlicher v. Erstellung/Abstimmung Angebote und Verträge im Rahmenvertrag vi. Direct Report Director Public und CEO vii. P/L Verantwortung für Rahmenvertragsziele inkl. Challenge Projekt Manager, CSC Deutschland GmbH 04.2000 bis 01.2007 Verantwortlich für IT-Projekte (Migration oder Großrechner Projekte) bis 15 MA in der Spitze Selbständiger IT Projekt Leiter, 07.1995 bis 04.2000 Verantwortlicher Migration Projektleiter im Großprojekt LBSNEU (Bausparkassen Backoffice) mit 2500 Datenfeldern in 200 Entitäten. Anwendungsentwickler, Deutscher Ring Lebensvers., 08.1987 bis 07.1995 Ausbildung/Sachbearbeitung Deutscher Ring Lebensvers.,08.1983 bis 07.1987 Seite 3 von 6
Auszug der wichtigsten Projekteinsätze Commerzbank AG, Bank Projekt IT Überblick der Commerzbank Zeitraum 5/2010 bis 12/2010 Projektrolle(n) Projektleiter und Coach Schulung aller Mitarbeiter des Betriebes Dresdner Bank Betrieb hinsichtlich Überblick, Karrieremodell,, Prozessen und Frameworks. Konzeption Trainer-Leitfaden Erstellung Trainer-Leitfaden Planung und Durchführung der Schulung für >200 Mitarbeiter Koordination 4 Trainer Dataport, öffentlicher Dienst Projekt Rahmenvertrag egov Dataport Zeitraum 9/2011 bis 4/2015 Projektrolle(n) Programm Manager mit P/L Verantwortung Beratung der Bundesländer Bremen, Hamburg und Schleswig-Holstein bei E-Government Projekten mit bis zu 30 Mitarbeitern und 4 Subunternehmern/Partnern für Auftraggeber Dataport. Delivery und Offering Sales Verantwortlicher Programm Manager für 4 Mio. Jahresumsatz, max. 30 MA, Subco Steuerung, 160 Abrufe Zentraler Ansprechpartner für die CIO aller Behörden in Norddeutschland Mit den Schwerpunkten: o Bildung (Schul-Managementsoftware, Stundenplan, Herbststatistik, Schulinspektion) inkl. Interfaceanbindung (auch dezentral) und Softwarerollout an 4000 PCs o Transparenzgesetz o Roll Out dezentrale Software o Fachkonzepte Portallösungen inkl. Interfaceanbindungen o Rats-Informations-Systeme o Projektleitungen o Projektreviews Multi Projektmanagement Unterstützung Key Account Sales (Kommunikation Plan Owner) Staffing Verantwortlicher Erstellung/Abstimmung Angebote und Verträge im Rahmenvertrag Direct Report zu GF/Director Public und CEO, sowie CIO Bundesländer P/L Verantwortung für Rahmenvertragsziele inkl. Challenge Subco Management für bis zu 10 Nachunternehmer inkl. Vertragsverhandlungen (Back- to Back Verträge) Zurich FS, Versicherung Projekt Athene Zeitraum 8/2004 bis 3/2005 Projektrolle(n) Testmanager Harmonisierung SAP FI/CO aller 13 EMEA Gesellschaften im Zurich Konzern mit einheitlichen Kontenplan Qualitätsplan und Gesamttestkonzept erstellen und deren Genehmigung herbeiführen. Quality und Test Management Prozesse definieren und mit allen Europa Gesellschaften abstimmen. Seite 4 von 6
Kreditwerk, Bank Projekt SAP Investoren und Staatsfinanzierungen Zeitraum 6/2002 bis 4/2004 Projektrolle(n) PL Interfaces/Schnittstellen Harmonisierung SAP FI/CO aller 13 EMEA Gesellschaften im Zurich Konzern mit einheitlichen Kontenplan Projektleitung für Teilprojekt SAP Schnittstellen Versorgung von 9 Folgesystemen aus dem SAP Datenhaushalt 4 Schnittstellen direkt mit Mercator anbinden Architektur und DV-Konzeption SAP Transportverantwortung für alle (Test-, Entwicklungssysteme) LBS Hessen Thüringen, Bausparkasse Projekt Einführung Backoffice LBSNEU Zeitraum 7/2000 bis 1/2002 Projektrolle(n) PL Migration/Interfaces/Schnittstellen/SW Integration Einführung des neuen Standard Landes-Bausparkassen Backoffice Systems LBSNEU unter Berücksichtigung der Interface Anbindungen bestehend bleibender Software Coaching des nteilprojektleiters Migration und Interfaces Prozessinstallation und Einführungsmanagement Etablierung der2-schritt Migrationsstrategie (Input-/Output-Modell) zum Produkt LBSNEU Teilprojektübergreifende Kommunikation und Aufgaben wahrnehmen Etablierung Problem Managementprozesse und Tools Konzeption Funktionstest Datenmigration LBS Baden Württemberg, Bausparkasse Projekt Einführung Backoffice LBSNEU Zeitraum 5/2000 bis 1/2001 Projektrolle(n) PL Interfaces/Schnittstellen Einführung des neuen Standard Landes-Bausparkassen Backoffice Systems LBSNEU unter Berücksichtigung der Interface Anbindungen bestehend bleibender Software Projektleitung für Teilprojekt SAP Schnittstellen Versorgung von Vor-/Folgesystemen für Backoffice System Verantwortliche Produktivsetzung für den Teilbereich Textredaktion, Textrealisierung, Technische Implementierung Text und technische Analyse von Fehler 2000 Briefkonserven bzw. 200 Briefe integrativ testen Steuerung von 15 Mitarbeiten Seite 5 von 6
LBS West, Bausparkasse Projekt Einführung Backoffice LBSNEU Zeitraum 8/1995 bis 5/2000 Projektrolle(n) PL Migration und Schnittstellen Neuentwicklung eines Gesamt Back Office Systems für die Landesbausparkassen mit Anbindung an bestehende Systeme und Datenmigration Projektleitung Migration und Schnittstellen Umleitung Aufrufe Datenbank Adabas an neue DB2 Tabellen (normalisiert) für Interface/Schnittstellen (Eigenentwicklung einer Cobol und Assembler Lösung genannt Zugriffsschicht) für bestehende Applikationen DV Konzeption, Realisierung und Go-live inkl. Interfaces und Schnittststellenanbindung Anwendungsarchitektur bezüglich der Adabas Zugriffe in der Alt-Applikationen/Interface Anbindung Datenüberführung von für 2750 Felder in das neue DB2-System inkl. Datenqualitätsüberprüfung mittels Zugriffsschicht Aufbau eines Datenmigration-Repository (Automatisierung Migrationsprozess) Teilprojektleitung Batchsysteme Wartungsverantwortung für Batchabläufe und Umleitung Adabas Anfragen nach DB2 (Zugriffsschicht) Neuentwicklung inkl. Go-live für Importschnittstelle dezentrale Systeme und Außendienstprozesse Deutscher Ring, Versicherung Anwendungsentwickler Lebensversicherungssysteme Zeitraum 8/1983 bis 7/1995 Projektrolle(n) Anwendungsentwickler Angestellter Anwendungsentwickler für alle Lebensversicherungssysteme (LV) Ausbildung Versicherungskaufmann und Versicherungsfachwirt /DVA Verkaufsförderer Außendienst Sachbearbeiter Mathematik und LV Leistung Anwendungsprogrammierer LV Entwicklung und Wartung LV Bestandsführung, Gruppenvers. Druck etc. Finanzierbarkeitsnachweis Konzeption bis Go-live neue Gruppeninkassoverwaltung Sterbegeld inkl. Interfaceanbindung (Adabas) Seite 6 von 6