mit Controlling Auch in Bern, Basel, Luzern und St. Gallen Projekt-Controlling als Know-how für die Praxis Projekte 2009: zum Erfolg führen S t r a t e g i e n m i t p r o j e k t e n W i r k s a m u m s e t z e n Wie Ihre Projekte wirklich erfolgreich werden Projektführung aus Controlling-Sicht: Praxistaugliches Projektmanagement und Projektportfolio-Controlling von den Grundlagen bis zum ausgefeilten Erfolgsprojekt Sechs berufsbegleitende, einzeln belegbare Module in Projektportfolio-Controlling ab 28. Oktober 2010 in Zürich Die Controller Akademie ist eine Institution von Patronat: Universität Zürich Institut für Rechnungswesen und Controlling
Projekte brauchen Führung! Inhalt ist nicht alles! Das zeigt sich deutlich an Projekten: Innovativer Inhalt alleine macht sie nicht erfolgreich. Es braucht viel sorgfältige Planung, Steuerung und Überwachung aus der Sicht des Managements. Erst mit klarer projektübergeordneter Führung erzielt man in der Projektarbeit in der kurzen Zeit, die heute gewährt wird, gute Ergebnisse zu angemessenen Kosten. Dazu muss der Finanzcontroller als Projekt-Portfoliocontroller die laufenden Projekte auch mit dem Blick des Managements begleiten. Unser Studiengang baut Know-how auf und aus: Wie überprüfen Sie Wirtschaftlichkeit und Akzeptanz der Lösungen? Wie fördern Sie die effiziente und effektive Zusammenarbeit aller Beteiligten? Mit welchen Massnahmen führen Sie Projekte aus Controlling-Sicht? Wie setzen Sie die Personal- und Projektressourcen ein? Wie analysieren SIe die Risiken und die Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Projekten? Diese und viele weitere Fragen beantwortet unser Studiengang praxisgerecht. Denn Projekte lassen sich nicht wie Betriebe führen. Unser Studiengang macht Ihren Weg zum exzellenten Projekt frei. Reservieren Sie gleich Ihren Platz! Hansueli von Gunten, lic. und mag. rer. pol., CINA Geschäftsleiter Controller Akademie AG Testen Sie sich! Dieser Kurztest zeigt Ihnen, ob Sie die richtige Motivation und Erfahrung haben, um von den interessanten Modulen zum Thema Projektportfolio-Management respektive Multiprojektmanagement zu profitieren: 8 Bitte Zutreffendes ankreuzen! Ich habe keine grossen Vorkenntnisse in Projekt- oder Projektportfolio-Management. Ich bin bei meiner Arbeit mit Projektportfolio-Management oder Projekt-Controlling konfrontiert und möchte die wichtigen Grundlagen sowie Tipps und Tricks kennen lernen. Ich muss ab und zu Projekte leiten. Ich finde es wichtig, dass die Projekte im Unternehmen auf ihren strategischen Beitrag hin überprüft und in ihrer Abwicklung überwacht werden. Ich möchte mehr über das spannende Thema Projektportfolio-Management erfahren. Ich bin an einer Weiterbildung interessiert, die die theoretischen Aspekte mit der Praxis verknüpft. Ich bin interessiert an einer Weiterbildung, die praxisnahe Instrumente zur Verfügung stellt, um die Innovationsfähigkeit von Unternehmen zu steigern. Auswertung 5 und 6 Ja: Sie sollten unbedingt an diesem Studiengang teilnehmen! 1 bis 4 Ja: Mit grosser Wahrscheinlichkeit ist der Studiengang «Projekt-Controlling» in Modulen für Sie sehr geeignet. Reservieren Sie gleich einen Platz!
Ziel und Inhalte des Studienganges W a s d e r s t u d i e n g a n g b r i n g t Die Ausbildungsmodule des Studienganges Projektportfolio-Controlling sind geeignet für Controller, Unternehmensentwickler, Linienmanager, Auftraggeber, aber auch Programm- und Projektmanager, die ihr Wissen vertiefen und erweitern möchten. Projektmanagement ist das wirkungsvollste Mittel, um Innovation und Wandel erfolgreich zu gestalten. Es erlaubt, die strategischen Veränderungen zu verwirklichen, indem die dazu erforderlichen Vorhaben professionell abgewickelt werden. Zwischen dem Projektportfolio und der Projektumsetzung systemisch richtig eingebettet, entfaltet dieses Instrument im Unternehmen eine massive positive Wirkung. Melden Sie sich für diesen Lehrgang an, um in der heutigen herausfordernden Zeit den qualifizierten Weg für Ihr Unternehmen professionell zu unterstützen. Modul 1 Projektmanagement-(PM-)Grundlagen: Projekte charakterisieren und klassifizieren Verschiedene Projektarten aus Topmanagement-Sicht miteinander führen PM-Governance und ihre systemische Umsetzung Innovationskultur fördern und wirtschaftlich gestalten Wieso kann man eine Projektwelt nicht wie die Betriebswelt führen? Kulturwerte des PM-Systems und der Umgang damit Modul 2 Portfoliomanagement im Unternehmen aufsetzen: Einzelprojekte in ihrer Wirkung auf die Strategie ausrichten Alle im Wirkungsfeld des Projektportfolios laufenden Projekte optimal koordinieren Effiziente und effektive Zusammenarbeit im Projektportfolio gewährleisten Rollen und Aufgaben des Projektportfolio-Managements Institutionalisierung des Projektportfolios und mögliche Konflikte Instrumente und Inhalt eines Projektportfolio-Managements Eigenheiten und Betriebsaufwand eines Projektportfolios Aufbauen eines Projektportfolios (Erstellungsprozess und Ergebnisse) Modul 3 Aufnehmen von Projekten ins Portfoliomanagement: Freigabe der «richtigen» und mit hohem Nutzen belegten, machbaren Projekte Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektabwicklung Machbarkeit und Verbindlichkeit von Projekten sicherstellen Den richtigen Projektleiter dem richtigen Projekt zuteilen Massnahmen einleiten, um das Projekt aus Controlling-Sicht führen zu können Projektartenbezogene Risikoeinstufung und Massnahmeneinleitung Berechnen des Projektnutzwerts Modul 4 Managen der Veränderung in Unternehmen: Definierte Projektabwicklungs-Reihenfolge im Masterplan überprüfen Unterschiede zwischen taktischer und strategischer Reihenfolge Projekt- Beschleunigungswirkung von Instrumenten wie CCPM Ressourcen- und Kostenplanung auf der Portfolioebene Projektabwicklungs-Reihenfolge über Entscheidungen und (Neu-)Priorisierungen Massnahmen und Korrekturen auf der Basis des Projektportfolios ableiten Projektportfolio als Führungsund Steuerungsinstrument für die Unternehmensleitung Modul 5 Controlling von Projekten: Akzeptanz durch transparente und objektive Informationen sicherstellen Stufenweise Verdichtung und Analyse der Projektdaten und -erkenntnisse Zustand der Projekte in Bezug auf ihren definierten Auftrag Leistungstransparenz hinsichtlich Strategie Projektkontrolle aus der Sicht des Management-Zirkels Gesamtstatus der Projekte verdichtet und übersichtsartig zusammenfassen Konsequenzen von Projektabweichungen auf Portfolioebene erkennen und aufzeigen Modul 6 Der Weg zu Projekt-Exzellenz: Erkenntnisse im Projektvorgehen als Verbesserungspotenzial des Systems aufnehmen Einsatz und Nutzen von Prozessreifegrad-Modellen wie CMMI Prozessverbesserung des PM-Systems sicherstellen (Steigerung des Reifegrads) Projektabschluss sicherstellen und Projektnutzen überprüfen Wirtschaftlichkeit und Akzeptanz der erstellten Lösung überprüfen Qualitätsmanagement in das Projektmanagement-System richtig integrieren Lessons Learned auf der Stufe des Projektportfolio-Managements
Daten, Preise, Dozierende B E G I N N U N D D A U E R Donnerstag, 28. Oktober 2010, bis Frühjahr 2011 Sechs Module zu drei Halbtagen jeweils am Donnerstag Unterrichtszeiten: Donnerstag, 14.00 19.10 Uhr (sieben Lektionen) E C T S O r t Der Studiengang entspricht ca. zehn ECTS-Punkten. Der Unterricht findet in unmittelbarer Nähe des SBB-Bahnhofs Zürich-Altstetten statt. D O Z I E R E N D E Ein sorgfältig ausgewählter Lehrkörper aus Lehre und Praxis garantiert den reibungslosen Wissenstransfer auf hoher Ebene mit Berücksichtigung individueller Möglichkeiten. S c h u l u n g s u n t e r l a g e n Wir arbeiten mit einem anerkannten Werk und mit Unterlagen, die die Dozierenden für den Unterricht erstellen. Die Kosten für die Skripts sind in der Studiengebühr inbegriffen. P R Ü F U N G E N Jedes Modul wird mit einer Zertifikatsprüfung abgeschlossen. Die Prüfungen finden jeweils statt, sobald zwei Module durchgeführt worden sind. Die Prüfung dauert pro Modul 1 Stunde. Wer alle sechs Modulzertifikate erworben hat, erhält das Diplom «Projektportfolio-Controlling». W e i t e r b i l d u n g s p f l i c h t Mitgliedern von veb.ch, Treuhand-Kammer und Treuhand Suisse wird dieser Studiengang an ihre Weiterbildungspflicht angerechnet. P a r t n e r SPOL AG, Höfenstrasse 33, 6312 Steinhausen K o s t e n Gesamter Studiengang inkl. Prüfung: CHF 6400.. Kosten für Bücher: ca. CHF 150. ; Skripts der Dozierenden sind in der Studiengebühr inbegriffen. Mitglieder von veb.ch und KV Schweiz profitieren von Ermässigungen. T e i l n a h m e a n e i n z e l n e n M o d u l e n Es ist möglich, einzelne Module zu besuchen. Kosten pro Modul: CHF 1250.. Die Teilnahme an Modul 1 ist Voraussetzung. A u s k ü n f t e, S t u d i e n b e r a t u n g U N D A n m e l d u n g Controller Akademie AG Hohlstrasse 550 8048 Zürich Telefon 043 211 51 90 Fax 043 211 51 92 Ab 24. März 2010: Altstetterstrasse 124 8048 Zürich Telefon 044 438 88 00 Fax 044 438 88 05 info@controller-akademie.ch www.controller-akademie.ch 1.2010
Für wen ist der Studiengang geeignet? «Ich bin verantwortlich für die Unternehmensentwicklung und führe daher verschiedene Projekte.» Experte in Rechnungslegung und Controlling, 42 «Als Linienmanager muss ich einerseits immer den aktuellen Projekten wieder Ressourcen zur Verfügung stellen, andererseits laufen in meinem Verantwortungsbereich auch einige Projekte, die erfolgreich umgesetzt werden müssen.» Bachelor einer Fachhochschule für Wirtschaft, 31 «Als Finanzcontroller muss ich mehr und mehr auch die laufenden Projekte überwachen. Mir fehlt jedoch der direkte Bezug zu den Projekten. Experte in Rechnungslegung und Controlling, 26 «Ich bin Assistentin der Geschäftsleitung und muss ein Projektportfolio aufbauen respektive betreuen.» Fachfrau im Finanzund Rechnungswesen, 24 «Ich führe zurzeit ein sehr grosses Projekt mit verschiedenen Teilprojekten und muss die Risiken sowie die Abhängigkeiten zwischen den Projekten managen.» Absolvent Höhere Fachschule für Wirtschaft, 35 «Als Mitglied der Geschäftsleitung bin ich verantwortlich für die Innovation unseres Unternehmens. Dabei initiiere ich unterschiedliche Projekte, um das Unternehmen auf die Zukunft auszurichten.» lic.oec., Universität Zürich, 39 Anmeldung mit Briefpost, Fax oder Internet Ich melde mich an für den Studiengang Projekt-Controlling und bezahle total CHF 6400. für alle sechs Module. Ich nehme nicht am ganzen Studiengang teil, sondern nur an den Modulen 1, 2, 3, 4, 5, 6, und ich bezahle pro Modul CHF 1250.. Ich bin Mitglied des veb.ch. Ich bin Mitglied des KV Schweiz. Name, Vorname Unternehmen Geschäftsadresse Telefon Geschäft E-Mail (1. und 2. Wahl) Informieren Sie mich per E-Mail über Ihre Angebote. Privatadresse Geburtsdatum Anmeldungen: Controller Akademie Hohlstrasse 550 CH-8048 Zürich Fax 0041 43 211 51 92 Ab 24. März 2010: Altstetterstrasse 124 8048 Zürich Fax 044 438 88 05 www.controller-akademie.ch Telefon Privat und Telefon Mobil Ort, Datum, Unterschrift Rechnung bitte an die Firmenadresse Post bitte an die Firmenadresse Ich habe die AGB gelesen Rechnung bitte an die Privatadresse Post bitte an die Privatadresse
Zwei wissen mehr als einer C o n t r o l l i n g v o n d e r M a r k f ü h r e r i n Die Controller Akademie ist eine erfolgreiche private, unabhängige Akademie und in der Schweiz die grösste Anbieterin von Studiengängen für dipl. Experten in Rechnunglegung und Controlling und für Certified IFRS Accountants. Ihre Studiengänge, Seminarien und Workshops in Controlling, Rechnungslegung und Rechnungswesen sind in der Wirtschaft beliebt und anerkannt. P r o j e k t - M a n a g e m e n t v o n d e r E x p e r t i n Seit fast 20 Jahren leistet die Firma SPOL mit ihren engagierten Mitarbeitenden universelle Dienste in allen Bereich der Projektarbeit. Die Fachleute von SPOL wissen, welche Anforderungen Projekte von lokaler bis internationaler Bedeutung an eine Organisation stellen. Für das Projekt- und Portfoliomanagement in zahlreichen Unternehmen sind sie tagtäglich vor Ort tätig. Die SPOL AG zählt zu den führenden Schweizer Unternehmen im Projektmanagement, in der Ausbildung sowie der praxisorientierten Beratung und Durchsetzung. Ausserdem ist sie Herausgeberin von Fachbüchern. Die SPOL AG wurde 1991 vom Inhaber und Geschäftsführer Bruno Jenny, Autor diverser Fachbücher, Projekt- und Portfoliospezialist mit grosser Erfahrung in Industrie, Verwaltung, Handel, Versicherung und Banken, gegründet. Die Controller Akademie und die SPOL AG verfügen über das Eduqua-Zertifikat, das sie als Weiterbildungsinstitutionen für höchste Ansprüche ausweist. Schweizerisches Qualitätszertifikat für Weiterbildungsinstitutionen Melden Sie sich gleich an die Plätze sind begehrt! A Nicht frankieren Ne pas affranchir Non affrancare Geschäftsantwortsendung Invio commerciale-risposta Envoi commercial-réponse Fax 043 211 51 92 ab 24. März 2010: 044 438 88 05 Controller Akademie Hohlstrasse 550 8048 Zürich