Motivierende Führung - Ihr Wettbewerbsvorteil Wie bekomme ich auf freiwilliger Basis mehr Leistung aus meinem Team ohne Erhöhung der Ressourcen?
Ihre Mitarbeiter? War for talents Strategien zur Mitarbeiterbindung werden in Zukunft einer der Schlüsselfaktoren langfristig erfolgreicher Unternehmen sein
Emotionale Bindung der Mitarbeiter hohe Bindung 15% 100 % 75 % geringe Bindung 61% keine Bindung 24% 50 % 25 % 0 %
Emotionale Bindung der Mitarbeiter hohe Bindung 100 % 75 % Fehlzeiten - 43% keine Bindung 50 % 25 % 0 %
Emotionale Bindung der Mitarbeiter hohe Bindung 100 % 75 % Burn-Out - 70% keine Bindung 50 % 25 % 0 %
Emotionale Bindung der Mitarbeiter hohe Bindung 15% geringe Bindung 61% keine Bindung 24% 100 % 75 % 50 % 25 % 0 % Jobzufriedenheit 91 %
Emotionale Bindung der Mitarbeiter hohe Bindung 15% geringe Bindung 61% keine Bindung 24% 100 % 75 % 50 % 25 % 0 % Jobzufriedenheit 91 % Angemessenes Gehalt 58 %
Emotionale Bindung der Mitarbeiter hohe Bindung 15% geringe Bindung 61% keine Bindung 24% 100 % 75 % 50 % 25 % 0 % Jobzufriedenheit 91 % Angemessenes Gehalt 58 %... Führungsverhalten ist für Mitarbeiterzufriedenheit verantwortlich Die Gründe für geringe emotionale Mitarbeiterbindung lassen sich in der Regel auf Defizite in der Personalführung zurückführen.... Gallup Studie 2012
Das 2X-Multiplikator-Konzept Wieviel Prozent Ihrer Fähigkeiten fordert Ihr Vorgesetzter durch seine Art der Führung im Durchschnitt täglich von Ihnen ab? z.t. Aussage: kurzzeitig 120% Engagement 20-50% 70-100% FREIWILLIG! Resultat der Studie im Vergleich: 2,1 mal so viel Leistung!!!
2 Philosophien Additiver Ansatz Multiplikativer Ansatz zusätzliches Wachstum ist nur möglich durch Hinzufügen von Ressourcen. zusätzliches Wachstum ist möglich durch bessere Nutzung der vorhandenen Ressourcen. Grundidee und geistige Haltung Es ist nicht wichtig was, oder wieviel Du weisst Wichtig ist, wieviel Zugang Du zu den Ideen anderer hast Nutze Deine Intelligenz, um Zugang zu den Ideen anderer Menschen zu gewinnen und ihre Intelligenz so zu multiplizieren Verstärke und vervielfache den kollektiven IQ des Teams, um maximalen Fortschritt zu erlangen
2X-Multiplikator-Konzept Umgang mit Talent Umgang mit Fehlern Bestimmung der Richtung Entscheidungen fällen Umsetzung der Ziele Verhinderer Imperiumgründer benutzt, hortet Tyrann verurteilt, beschuldigt Besserwisser gibt vor Entscheider entscheidet selbst Mikromanager kontrolliert, macht selbst Multiplikator Talent Magnet entwickelt Befreier ergründet Herausforderer fordert heraus Diskussionsförderer diskutiert, berät Investor unterstützt
Emotionale Bindung der Mitarbeiter hohe Bindung 89% Ich kann meine Sichtweise offen und ohne Furcht einbringen 13% keine Bindung 100 % 75 % 50 % 25 % 0 %
Emotionale Bindung der Mitarbeiter hohe Bindung 73% Vorgesetzter sieht Fehler als Chance zu lernen 6% keine Bindung 100 % 75 % 50 % 25 % 0 %
Emotionale Bindung der Mitarbeiter hohe Bindung 80% Vorgesetzter schätzt unterschiedliche Meinungen und Ideen 4% keine Bindung 100 % 75 % 50 % 25 % 0 %
Sind Sie Genie? Oder formen Sie Genies?
Sie sind......ein Visionär + sehr kreativ + redegewandt? Dann sind Sie ein Leuchtturm in Ihrem Unternehmen......aber tendenziell ein unabsichtlicher Verhinderer!
Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer Wir handeln in bester Absicht, aber... Der Ideengeber Visionär, sprudelnder Quell von Ideen, will Team anregen > springt von Idee zu Idee > überfährt das Team > verliert den Blick für das Machbare Das Team verliert die Übersicht und den Glauben. Es wartet zunehmend ab.
Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer Wir handeln in bester Absicht, aber... Der Problemlöser & Retter hilfsbereit, lösungsorientiert > nimmt sich sofort der Probleme an > erarbeitet eine Lösung > seine Lösung wird umgesetzt Das Team bleibt unselbständig und übernimmt keine Verantwortung. Zunehmend mangelndes Selbstbewußtsein.
Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer Wir handeln in bester Absicht, aber... Der kritische Feedbackgeber aufmerksamer Beobachter, stets an Verbesserungen interessiert > gibt sofort Rückmeldung, wenn etwas suboptimal läuft > keine Rückmeldung, wenn Erwartungen erfüllt werden > baut zunehmend Druck auf durch Null-Fehler-Toleranz Angst vor Fehlern. Das Team verliert an Selbstbewußtsein. Zunehmend Dienst nach Vorschrift.
Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer Wir handeln in bester Absicht, aber... Der Allgegenwärtige hilfsbereit, will informiert sein, möchte Teil des Teams sein > mischt sich operativ bei seinen Mitarbeitern ein > möchte Umsetzungstempo erhöhen > Überinterpretation der Vorbildfunktion Die Mitarbeiter ziehen sich zurück und warten ab. Zunehmend Gleichgültigkeit im Team.
Supersize The Job Schritt 1 Notiere die momentanen Fähigkeiten und Aufgaben Deiner Teammitglieder Schritt 2 Bestimme 1-2 Mitarbeiter, die bereit sind für den nächsten Entwicklungsschritt Schritt 3 Erweitere die Bandbreite der Tätigkeiten über die momentanen Fähigkeiten hinaus Schritt 4 Sag es ihnen Schritt 5 Begeistere sie die Lücke mit Deiner Unterstützung zu schliessen
Das Potenzial zur wirksamen Führungskraft liegt in uns! Es liegt nur brach und wurde noch nicht aktiv gefördert!
Vorteile Führung nach dem 2X-Multiplikator-Konzept? Vermeidung von Kosten engagiertere und motiviertere Mitarbeiter Die Mitarbeiter werden zunehmend fähiger Freiwillig steigende Arbeitsleistung, teilweise mehr als 100 % Attraktiver Arbeitgeber für potentielle Kandidaten
2X-Multiplikator-Konzept Arbeiten an den Extremen - Meine Entwicklungsstrategie Multiplikator Talent Magnet Befreier Herausforderer Diskussions -förderer Investor überragend stark kompetent stark ausbaufähig Verhinderer Imperium Gründer Tyrann Entscheider Besserwisser Mikro- Manager
It has been said that after a meeting with the great British Prime Minister William Ewart Gladstone, you left feeling he was the smartest person in the world, but after meeting with his rival Benjamin Disraeli, you left thinking you were the smartest person. Bono, Time
Key Player/Leistungsmultiplikatoren fit machen Die gute Nachricht: Führungskräfte können das lernen!
Was ist für Ihr Unternehmen in Ihrer Branche in Ihrer Region möglich, wenn Sie Zugang zu der latenten Intelligenz Ihrer Mitarbeiter bekommen, die täglich vor Ihnen sitzen?