ChangeManagement Bestimmen Sie Ihren individuellen Status quo und erweitern Sie zielgerichtet Ihr Führungs-Know-How
Alle in diesem Dokument aufgeführten Waren- und Produktbezeichnungen sind Warenzeichen oder eingetragene Warenzeichen der jeweiligen Rechteinhaber. proventis Gesellschaft für Change Management und Informationstechnologie mbh
proventis proventis Die proventis GmbH ist Anbieter von organisatorischen und technologischen Lösungen in dynamisch wachsenden und innovativen Märkten, mit ganzheitlicher Sicht auf die Themen Projekt- und Qualitätsmanagement sowie Personalentwicklung. Als Projektspezialist beraten und coachen wir Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Durchführung, auch Sanierung, strategisch relevanter Projekte. Auf den folgenden Seiten lernen Sie unser Seminar-Angebot Vom IT-Spezialisten zum Führungsexperten kennen. proventis 01
anlass und zielsetzung anlass und zielsetzung Erfolgreich Führen: Nutzen Sie Ihre eigene Software! Ihr Selbstverständnis ist das eines erfolgreichen Spezialisten, der seine bisherige Position aufgrund seines Fach-Know-Hows erreicht hat. Sie sind erfolgreich und deshalb steht es für Sie an, sich mit Fragen der Unternehmensorganisation, mit Führungsstilen und -techniken auseinander zu setzen. Ihre Erwartungen und die Erwartungen anderer an Ihre Person wollen Sie aufgrund der neuen Funktion überprüfen und die Erfolgsfaktoren für die Zukunft neu definieren. zielgruppe zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an Spezialisten aus dem naturwissenschaftlichen und IT- Bereich, die auf Grund ihrer bisherigen Erfolge in ihrem Fachgebiet mit einer Führungsaufgabe betraut wurden. 02 proventis
vorgehensweise vorgehensweise Um dieser neuen Zielsetzung gerecht zu werden, beginnt das Seminar mit einer Selbsteinschätzung zum Führungsverhalten, um dann das Führungs-Know-How zu vermitteln, welches Sie und die anderen Seminarteilnehmer für Ihre Praxis brauchen. Die "Toolbox" soll Ihnen einen Überblick darüber verschaffen, was Sie brauchen, um Fragen aus der konkreten Führungspraxis zu lösen. Während des Seminars, das von zwei erfahrenen Coaches/Beraterinnen durchgeführt wird, haben Sie auch die Möglichkeit, ein individuelles Feedback zu erhalten. nutzen nutzen Als Ergebnis des zweitägigen Seminars verfügen Sie neben einer fundierten Einschätzung Ihrer Führungspersönlichkeit auf der Basis des DISG-Führungsprofils Leadership über eine Tollbox mit Führungsinstrumenten. In einem individuellen Entwicklungsprogramm beschreiben Sie die mittelfristig sinnvollen Schritte für Ihren weiteren Erfolg. proventis 03
inhalt inhalt Selbsteinschätzung Den individuellen Status quo erheben und die persönliche Zielsetzung formulieren. Selbstverständnis und Rollen in der Führung Erwartungen anderer, Erwartungen an mich selbst? Wie werde ich von anderen gesehen? Was ist mein eigenes Führungsverständnis? Bisherige Erfolgsstrategien und neue Anforderungen Worin besteht die zukünftige Herausforderung? Was motiviert mich, welchen Stellenwert hat eine Führungsposition für mich? Brauche ich ein Veränderungskonzept? Toolbox Führungs-Know-How (Themenauswahl nach Teilnehmerinteressen) Unternehmensgestaltung: Networking: Veränderungen treiben und gestalten: Wodurch gewinne ich strategischen Einfluss? Wen brauche ich, um meine Ziele zu verfolgen? Zielvereinbarungen und Projektportfoliomanagement als Führungsinstrumente einsetzen Vom Manager zum Leader Worin besteht der Unterschied zwischen operativer Führung und unternehmerischer Gestaltung? Was brauche ich an persönlicher Veränderung, an Führungs-Know-How und professionellem Netzwerk, um als Führungskraft erfolgreich zu sein? Persönliches Entwicklungsprogramm Auf der Basis der Selbsteinschätzung, des Seminar-Feedbacks und des persönlichen Feedbacks durch die Coaches/Beraterinnen wird ein mittelfristiges, persönliches Entwicklungsprogramm definiert, das bei Interesse durch ein persönliches Führungs-Coaching im Anschluss an das Seminar begleitet werden kann. 04 5proventis
angebot angebot Teilnehmer IT-Spezialisten oder andere naturwissenschaftliche Fachkräfte, die kürzlich eine Führungsaufgabe übernommen haben oder sich darauf vorbereiten möchten ca. 10 Teilnehmer Seminartermine und -orte... erfahren Sie unter www.proventis.net oder unter 030/293 639 9-0 Seminardauer erster Tag: 9-18 Uhr Am Abend stehen die Coaches für Feedback-Gespräche zur Verfügung zweiter Tag: 9-17 Uhr Seminarleitung Cornelia Krämer (Geschäftsführerin und Management Consultant proventis GmbH) Dr. Susanne Sachtleber (Management Consultant proventis GmbH) Seminargebühr 990,- zzgl. MwSt incl. Profilerstellung mit DISG-Führungsprofi Leadership, Fotoprotokoll, Pausengetränke und Mittagsimbiss proventis 05
ansprechpartner proventis Gesellschaft für Change Management und Informationstechnologie mbh Torellstraße 1 10243 Berlin Fon: 030 / 293 63 99-0 Fax: 030 / 293 63 99-50 Web: www.proventis.net email: info@proventis.net Weitere Informationen erhalten Sie unter www.proventis.net