+++ Management Circle Seminar +++ Intensiv-Seminar Innovations-Management Mit Werkzeugen, Methoden und Kultur zum verbesserten Innovations-Management Ihre Themenschwerpunkte Innovationsbarrieren in der Organisation erkennen Innovation an der Unternehmensstrategie ausrichten Innovationspotenziale zuverlässig erschließen Interne und externe Ideenquellen wirksam nutzen Innovationsideen verlässlich beurteilen und auswählen Strukturen für eine effiziente Umsetzung schaffen Innovation nachhaltig in der Unternehmenskultur verankern Ihr besonderes PLUS: In zahlreichen Workshops vertiefen Sie direkt die neuen Kenntnisse Profitieren Sie von den Erfahrungen der 3 Praxisreferenten Ihre Referenten: Jens Hammer Siemens AG Digital Factory Dr. Hans-Dieter Schablitzky Vodafone GmbH Dr. Harald Brodbeck GroNova AG Alfons Lüftenegger RHI AG Begeisterte Teilnehmer: Aus dieser Veranstaltung kann ich viel für mein Unternehmen mitnehmen. A. Kramer, E. M. Group Holding AG Kompetentes Vortragen, sehr gute Inhalte! S. Fific, Bank-now AG Hilfreiche und gute Ideen für die Umsetzung! A. Pedersen, ContiTech MGW GmbH Ihr Termin: 27. bis 29. April 2016 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700
1. Seminartag Innovationen managen: Barrieren überwinden durch Struktur und Strategie Ihre Seminarleiter: Dr. Beat Birkenmeier und Dr. Harald Brodbeck, Partner, GroNova AG, ZUG 8.45 Check-In: Ausgabe der Unterlagen 9.30 Herzlich willkommen! Vorstellung des Seminarteams und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzungen des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 Weshalb die Innovationsschraube in der Praxis häufig nicht rund läuft Die Stellschrauben erfolgreichen Innovationsmanagements und ihre Umsetzung in der Praxis Klassische Innovationsbarrieren und daraus entstehende Herausforderungen Erfolgsfaktoren für besseres Innovationsmanagement Anwendung des Trend-Monitorings am konkreten Fallsbeispiel Diskussion der Workshopergebnisse 15.30 Kaffee- und Teepause 16.00 Trendscouting bei der Siemens AG Interne Forschungsgruppen zusammenstellen Trends identifizieren Den richtigen externen Partner finden Trends für sich nutzen Jens Hammer Innovationsmanager und Trendscout, Siemens AG Digital Factory, Erlangen 17.30 Zusammenfassung des ersten Seminartages 10.30 Kaffee- und Teepause 11.00 Innovation braucht Fokus Die Effektivität steigern mittels aussichtsreicher Innovationsstrategien Orientierung schaffen mit der Innovationsarchitektur Leitplanken für die Innovationsaktivitäten setzen durch strategische Fokusfelder ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern. 12.30 Business Lunch 13.45 Die wahren Marktbedürfnisse verstehen und antizipieren mit Anwendungsworkshop Die Kunden nach ihren Bedürfnissen fragen reicht nicht: Das Kano-Model Unartikulierte und zukünftige Kundenbedürfnisse Zukünftige Kundenbedürfnisse aufspüren: Wirksames Trend-Monitoring Das Besondere an diesem Seminar: Sie lernen, wie Sie mit Ihrem Innovations-Management besseren Output für Ihr Unternehmen erzielen. Sie erkennen, wie Sie dank Fokus und Systematik die richtigen Ideen für Ihr Unternehmen entwickeln und umsetzen. Sie erhalten ein Gefühl für die gefährlichsten Innovationsbremsen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Innovationsmaschine auf Höchstleistung trimmen.
2. Seminartag Kreative Ideen gezielt ausrichten Ihre Seminarleiter: Dr. Beat Birkenmeier Dr. Harald Brodbeck 8.45 Begrüßung durch die Seminarleiter und Überleitung zum zweiten Seminartag 9.00 Kunden und ihre Aufgaben besser verstehen mit Anwendungsworkshop Idee des Jobs-to-be-done -Ansatzes Die Kundenprozess-Analyse als praxisorientiertes Tool Anwendung der Kundenprozessanalyse am konkreten Fallbeispiel Diskussion der Workshopergebnisse 10.30 Kaffee- und Teepause 15.15 Kaffee- und Teepause 15.45 Open Innovation bei der Vodafone GmbH Mit Innovations-Ökosystemen zum Erfolg: Interdisziplinäre Industrien und Expertisen Workshops effizient gestalten mit breitem Methodenset Innovative Produkte und Geschäftsmodelle schnell entwickeln Ideen und Konzepte schnell testen Dr. Hans-Dieter Schablitzky Seniorreferent TA, Vodafone GmbH, Düsseldorf 11.00 Das Angebot auf die Pains und Gains der Kunden ausrichten mit Anwendungsworkshop Value Proposition Design als Nahstelle zwischen Kundenbedürfnissen und Wertangebot Anwendung am konkreten Fallbeispiel Diskussion der Workshopergebnisse 12.30 Business Lunch 14.00 Kreative Ideen entwickeln Grundlagen Denken, was andere nicht denken eine außerordentliche Menge an Ideen hervorbringen Von der Problematisierung bis zur Ausarbeitung: Die fünf Phasen der Ideengenerierung Tools und Techniken zur kreativen Ideenfindung die gezielte Provokation von Lösungsalternativen Einsatz von Gamification -Ansätzen: zum Beispiel Lego Serious Play Kreativitätsmeetings so werden Kreativitätsworkshops zum Erfolg 17.15 Zusammenfassung des zweiten Seminartages ca. 17.30 Ende des zweiten Seminartages AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren E-Mail-Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per E-Mail zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: www.managementcircle.de/email Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung: Action Management 27.-29. März 2016 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888, E-Mail: kundenservice@managementcircle.de
3. Seminartag Den Innovationsprozess optimieren Ihre Seminarleiter: Dr. Beat Birkenmeier Dr. Harald Brodbeck 8.15 Begrüßung durch die Seminarleiter und Überleitung zum dritten Seminartag Auswahl von Tools und Techniken für die Praxisanwendung durch die Teilnehmer 8.30 Kreative Ideen entwickeln mit Anwendungsworkshop Entwicklung von innovativen Lösungsideen für konkrete Fragestellungen Erleben der am Vortag ausgewählten Tools und Techniken zur Ideengenerierung Diskussion der Workshopergebnisse 10.00 Kaffee- und Teepause 10.30 Den Innovationsprozess optimieren: Von der bürokratischen Bremse zum kraftvollen Motor Aufgaben des Prozesses während Konzeptund Umsetzungsphase Der Informationsbedarf in den einzelnen Phasen Die richtige Organisation als Key Success Factor Verlässliche Ideenbewertung Sinnvolle Ideendokumentation 12.00 Business Lunch 14.45 Kaffee- und Teepause 15.15 Innovation im Mindset der Mitarbeitenden verankern Elemente einer innovationsfördernden Unternehmenskultur Innovationssignale eine Vision glaubhaft vorleben Förderung der Eigeninitiativen Freiräume geben, Kompetenzen einräumen Anerkennung - Monetäre Vergütung oder nicht-monetäre Wertschätzung? Risikomanagement und Fehlertoleranz Erfolgsfaktoren für das Ideenmanagement 16.30 Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Abschlussdiskussion ca. 17.00 Ende des Intensiv-Seminars AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: 0 61 96/47 22-739 E-Mail: stefanie.klose@managementcircle.de www.managementcircle.de/inhouse 13.30 Den Innovationsprozess erfolgreich managen 5-Stage-Gate-Process: von der Idee bis zum Patent Schwerpunkte und Voraussetzungen klären: financial and material fit Innovationscontrolling durch spezifische KPIs Die Rolle der Innovationsabteilung Alfons Lüftenegger Head of Innovation & IP Management, RHI AG, Wien Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter: www.managementcircle.de/bahn
Seminarinhalt Was Sie hier lernen Ziel des Seminars ist es, Bremsen und Hindernisse im Innovations-Management zu erkennen und diese wirksam anzugehen. Die Teilnehmer lernen, die Innovationsmaschine optimal zu steuern und einen maximalen Nutzen aus den Innovationsaktivitäten zu ziehen. Das heißt: mehr Innovationserfolg bei reduziertem F&E-Aufwand strategische Anbindung und Messbarkeit der Innovationen einzigartige Marktangebote mit Begeisterungsmerkmalen getaktete Markteinführungen, strategische Ressourcensteuerung transparente, strategisch bereinigte Innovationspipeline mit gesteigertem Wert überlegene time to market klare Rollen und Verantwortlichkeiten, vereinfachte Schnittstellen verlässlichere, stufengerecht delegierte Entscheidungen Strukturierte Kreativität größere Beteiligung am Innovationsgeschehen Exzellenz und Wiederholbarkeit Hintergrund Innovations-Management ist heute in vielen Organisationen fest verankert. Ein Innovationsprozess ist etabliert, Kundenbedürfnisse werden erhoben, die Innovationspipeline ist gut gefüllt, es werden regelmäßig neue Produkte auf dem Markt gebracht und das Innovationsimage bei den Kunden ist gut. Trotzdem besteht häufig das Gefühl, nicht das Optimum aus den Innovationsaktivitäten heraus zu holen. In diesem Seminar lernen Sie, wie die Innovationsmaschine auf Höchstleistung gebracht werden kann. Innovationsbremsen werden identifiziert und Wege zu mehr Leistung aufgezeigt. Das Seminar richtet sich an alle Innovations-Manager und Führungskräfte, die mit weniger Aufwand mehr Innovationserfolg erzielen wollen. Zur Methodik Zahlreiche Übungen, eine begrenzte Teilnehmerzahl und vor allem eine konsequente Praxisnähe garantieren einen optimalen Lernerfolg. Außerdem ist reichlich Raum für den Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern/-innen und den Trainern vorgesehen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Daphne Heßeler Projektmanagerin Tel.: 0 61 96/47 22-695 E-Mail: daphne.hesseler@managementcircle.de Ihr Expertenteam Dr. Beat Birkenmeier ist Partner der GroNova Management AG. Er ist Gründer eines Spin-off-Unternehmens der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) Zürich/Schweiz, welches er seit über zehn Jahren leitet. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Erschließung von Wachstumspotenzialen, Innovationsmanagement, strategisches Technologiemanagement und Projektmanagement. Daneben ist er Dozent an der ETH Zürich, an mehreren Schweizer Fachhochulen und verschiedenen Firmenakademien. Dr. Harald Brodbeck ist seit Anfang 2015 Partner und Mitglied der Geschäftsleitung der GroNova Management AG. Er gründete nach seiner Promotion 1997 die Firma Business Results AG, ein Spin-off-Unternehmen des Betriebswissenschaftlichen Instituts der ETH Zürich. Seitdem unterstützt er Unternehmen im In- und Ausland beim Aufbau von Innovationsmanagement-Systemen sowie bei der erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Innovationen. 2009 verkaufte er die Firma an das Beratungs- und Engineeringunternehmen Helbling, wo er bis Ende 2014 als Mitglied der Geschäftsleitung den Bereich Strategisches Innnovationsmanagement leitete. Dr. Brodbeck ist zudem Dozent an der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich, der Universität St. Gallen und der Fachhochschule Nordwestschweiz. Jens Hammer ist seit 2015 Innovationsmanager und Trendscout mit Schwerpunkt Digital Factory bei der Siemens AG in Erlangen. Zuvor arbeitete er als Projekt- und Programmleiter für Produkt-, Prozessoptimierung und Innovation im Bereich Industry Sector bei der Siemens AG. Seit mehreren Jahren ist er als Berater für Innovationsmanagement, u. a. im Bereich Innovation on Demand, Patentumgehung und Problemlösung, und Lean Management in der Fertigung und in administrativen Bereichen tätig und lehrt darüber hinaus an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen/ Nürnberg und der University of Southern Denmark. Jens Hammer schloss sowohl sein Studium Maschinenbau und Wirtschafts-Ingenieur erfolgreich an der Friedrich-Alexander- Universität Erlangen/Nürnberg ab. Dipl.-Ing. Alfons Lüftenegger Head of Group Innovation & IP Management. Seiner Ausbildung im Maschinenbau bei der RHI AG in Salzburg sowie einem Studium der Werkstoffwissenschaften an der Montanuniversität Leoben zum Diplom-Ingenieur, folgen mehrere Führungspositionen innerhalb des RHI Konzerns. Hier war er unter anderem als Produktmanager, Leiter Marketing North America sowie Executive Manager Marketing & Technology Slide Gate tätig. Seit 2012 trägt Alfons Lüftenegger konzernweite Verantwortung für Produkt-, Prozess-, Service- & Geschäftsmodell-Innovationen sowie für das IP Management der RHI AG. Dr. Hans-Dieter Schablitzky ist seit mehr als 20 Jahren in verschiedenen leitenden Funktionen bei Vodafone GmbH tätig. Sein derzeitiges Aufgabengebiet umfasst das Gesamtprogramm-Management für die Entwicklung und den Aufbau des Vodafone Innovation Park. Zuvor lagen seine Arbeitsschwerpunkte im Bereich 3GPP Standardisierung, Test- und Qualitätsmanagement. Er begann seine Kariere als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Bonn im Bereich der Teilchenphysik.
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Innovationsmanager und Führungskräfte, die im Rahmen ihrer Tätigkeit für die Entwicklung und Umsetzung von Produkt- und Prozessinnovationen verantwortlich sind. Insbesondere sind angesprochen Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche F&E, Produktentwicklung und -planung, Projektund Innovationsmanagement, Produktmanagement, Betriebliches Vorschlagswesen und Business Development. Des Weiteren richtet sich die Veranstaltung an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie interessierte Beratungsunternehmen. Intensivseminar Innovations-Management Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 27. bis 29. April 2016 in Frankfurt/M. 04-82284 1 Name/Vorname Position/Abteilung Warum Sie diese Veranstaltung interessiert Sie möchten Ihr Innovationsmanagement auf ein neues Niveau heben? Sie möchten Ihr Wissen über die erfolgreichsten Techniken und Tools vertiefen? Sie möchten Anregungen und Lösungen für Ihre tägliche Arbeit? Dann ist dieses Seminar genau richtig für Sie! Termin und Veranstaltungsort 27. bis 29. April 2016 in Frankfurt/M. Intercontinental Frankfurt, Wilhelm-Leuschner-Straße 43, 60329 Frankfurt/M. Tel.: 069/26 05-23 34, Fax: 069/26 05-23 22 E-Mail: frankfurt.reservations@ihg.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 3 @ Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax E-Mail Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 2.695,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS 100 100 200 200 500 500 1000 ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 Hier online anmelden! KP/UR/K