"Promovieren in der Praxis? - warum Organisationen uns Wissenschaftler 'cool' finden!" Montag, 07. Mai Personal- & Organisationsentwicklung Dr. phil. Lutz Lyding, Dipl.-Psych. 1
Agenda Meinungen draußen über Doktoranden Vita Promotion als praktisches Projekt Was man beim Promovieren lernt Warum Doktoranden für Organisationen cool sind Was den Übergang in die Arbeitswelt leicht macht Einblick in meinen beruflichen Alltag Eine typische Woche 2
The PhD Game 0. Vergiss den gesunden Menschenverstand lass das Chaos walten! 36. Your data has been published by rival group. Go back to 28.
Was man über DoktorandInnen denkt & weiß... Promovierte......verdienen mehr Geld, machen mehr Karriere (stimmt)...sind intelligenter?...sind Theoretiker, die von der Praxis keine Ahnung haben?...sind flexibel, mobil, international...sind belastbar, bleiben auch nach Misserfolgen dran...gehen zu 90% in die Wirtschaft (stimmt)...sind gefährlich, weil sie nach dem Sinn fragen (haben drei Jahre aus reinem Eigeninteresse mit einem Thema verbracht) (Quelle: Südeutsche Zeitung, 24.03.2009, 12.03.2007, 14.03.2010)
Herkömmlicher Verlauf Vorurteile, Praxisschock, Orientierungsphase Wissenschaftlich arbeiten Promovieren In der Wirtschaft arbeiten nach der Promotion Jahr 0 Jahr 3 Jahr 5 Karriere?
Vita Diplom-Psychologie Promotion zum Dr. phil. 1996 1997 1998 2000 2001 2004 2007 2009 2010 2011 2012 6
Erlebter Verlauf Kontakte, Netzwerk, praktische Fragen, Aufträge Wissenschaftlich arbeiten: Promovieren In der Wirtschaft arbeiten - nach der Promotion Jahr 0 Jahr 3 Jahr 2 Karriere
Promotion ist immer eine... wissenschaftliche & praktische Fragestellung Kognitive Heuristiken vom Typ Take-The-Best als Trainingstool für komplexes Problemlösen am Beispiel von Personenauskunftshotlines Wie können Organisationen Mitarbeiter in Kurztrainings darauf vorbereiten, nach Katastrophen mit aufgewühlten Angehörigen zu telefonieren, um Personendaten zu erfragen? Take-The-Best-Heuristik
Welche Fähigkeiten ich während der Promotion gelernt habe, die auch weiter nützlich sind... Projektmanagement (Reden, Meeten, Planen) Entscheidungsträger überzeugen gegen Widerstände sein Ziel erreichen Selbstmanagement/-motivation Selbstständiges Arbeiten und Entscheiden mit wenig Geld auskommen Wissen, Expertenstatus in einem Teilbereich
Aussagen, die ich im Laufe der Promotion gehört habe...was Organisationen an Doktoranden cool finden Wenn Sie das von der Uni sagen, glaubt man das eher Sie setzen für uns ein großes, relevantes Projekt um Wir arbeiten zertifiziert (wissenschaftlich evaluiert) Sie als Experte... Für eine Unternehmensberatung hätten wir viel Geld bezahlt! Das man da eine Universität engagiert, ist auch Wertschätzung für unsere Sache
Was mir den fließenden Übergang erleichtert hat... Jobben statt Kurse besuchen Studie im Feld statt studentische Probanden Praktische Fragen immer im Blick behalten Eigenes Thema kontinuierlich mit Praktikern diskutieren Drittmittel selbst einwerben interne Pressemitteilung mit Zwischenstand
Kunden PE/OE in Anstellung Projekte in der Personalund Organisationsentwicklung einer Airline Beauftragung Service- Trainings Assessment & Entwicklung Managementfunktionen Unterstützung bei Reorgund ChangeProzessen 12
Eine typische Woche... Ein Mix aus Training und Personalentwicklung in Anstellung
Kontakt Dr. Lutz Lyding, Dipl.-Psych. Organisationspsychologe und Geschäftsführer Pfahlgrabenweg 2 65232 Taunusstein Mobil: 0163-399 1128 Fax: 06128-860 50 55 E-Mail: lyding@lyding-training.de Webinfo: www.lyding-training.de