Dokumentation Betreff 7. Treffen des Netzwerks der Münchner Gewerbevereine Datum: 23.02.2015 Uhrzeit: 19:10 22:15 Uhr Ort: MGS, Haager Straße 9, 81671 München, Seminarbereich Christian Bitter Aktionskreis City- und Stadtmarketing e.v. vorstand@stadtmarketing-bayern.de Anna Canins MGS GmbH a.canins@mgs-muenchen.de Milko Falke BaL aktiv e.v. info@falke-ing.de Brigitte Flieger Gewerbe- und Eigentümerverband Trudering e.v. Daniel Genée MGS GmbH d.genee@mgs-muenchen.de Roman Heimbold atalanda GmbH service@atalanda.com Katharina Hock Referendarin Monika Moser MGS GmbH m.moser@mgs-muenchen.de Alexander Müller Corina Pries Monika Ranner Peter Schubert Gewerbe- und Eigentümerverband Trudering e.v. Forum Wasserburger Landstraße e.v. Forum Wasserburger Landstraße e.v. Gewerbe- und Eigentümerverband Trudering e.v. info@gevt-ev.de vorstand@wabula.org vorstand@wabula.org info@gevt-ev.de Katharina Sigl MGS GmbH k.sigl@mgs-muenchen.de Helmut Spratter Aubing ist in e.v. helmut@spratter.de Dr. Joachim Vossen isr Institut für Stadt- und Regionalmanagement vossen@isr-forschung.de Verteiler: Teilnehmerinnen und Teilnehmer Gewerbevereine 1/3
Tagesordnung TOP 1 Begrüßung TOP 2 Online-Handel. Fluch oder Segen? TOP 3 Erfolgsfaktoren der Online City Wuppertal Zukunftskonzept für den inhabergeführten Einzelhandel TOP 4 Diskussion TOP 5 Themenspeicher Anlage: Liste der Münchner Gewerbevereine Top Ergebnis Verantwortl. Termin 1 Begrüßung Frau Sigl und Herr Dr. Vossen begrüßen die Teilnehmenden und stellen Frau Canins vor. Sie und Herrn Heidenhain (Quartiersmanagement Giesing) sind ab sofort Ansprechpartner für die Belange der Gewerbetreibenden im Sanierungsgebiet Giesing. 2 Onlinehandel Fluch oder Segen? Herr Bitter (Geschäftsführer Aktionskreis City- und Stadtmarketing e.v.) referiert über das Thema Onlinehandel. (Präsentation siehe Anhang.) 3 Erfolgsfaktoren der Online City Wuppertal Zukunftskonzept für den inhabergeführten Einzelhandel Herr Heimbold (Geschäftsführer der Firma atalanda GmbH informiert über Zukunftskonzepte für den inhabergeführten Einzelhandel. (Präsentation siehe Anhang.) 2/3
4 Diskussion Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer diskutieren über die vorgestellten Konzepte. 5 Themenspeicher GEMA-Gebühren. Protokollant/in Monika Moser MGS m.moser@mgs-muenchen.de Aufgestellt am 19.03.2015 3/3
Anlage CIMA Beratung + Management GmbH Online-Handel. Fluch oder Segen.. Chancen und Herausforderungen S t a d t e n t w i c k l u n g M a r k e t i n g R e g i o n a l w i r t s c h a f t E i n z e l h a n d e l W i r t s c h a f t s f ö r d e r u n g C i t y m a n a g e m e n t 7. Treffen der Münchner Gewerbevereine Dipl.-Ing. Christian Bitter München, den 23.2.2015 I m m o b i l i e n O r g a n i s a t i o n s b e r a t u n g K u l t u r T o u r i s m u s
Der Handel 2
Noch nie in seiner bisherigen Historie musste der Handel einen so enormen Umbruch in so kurzer Zeit bewältigen wie heute. 3
Anteil des Einzelhandelsumsatz am privatem Konsum (in %) Deutschland, Zeitraum 2001-2012 40,0 35,0 30,0 34,5 33,7 32,8 31,7 31,9 31,7 31,1 30,3 29,9 28,9 28,7 28,3 28,1 27,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Anteil des Einzelhandelsumsatzes am privaten Konsum (in %) Quelle: HDE Zahlenspiegel 2013 4
Themen, Thesen, Trends im Einzelhandel Megatrend E-Commerce Weiter anhaltendes Wachstum des Online-Handels + 82% Online-Umsätze in den letzten 5 Jahren B2C-E-Commerce Angaben in Mrd. Euro 5
Themen, Thesen, Trends im Einzelhandel Folgen E-Commerce + 82% Online-Umsätze in den letzten 5 Jahren Quelle: Statista 6
Themen, Thesen, Trends im Einzelhandel E-Commerce stützt den Fachhandel 7
Themen, Thesen, Trends im Einzelhandel Folgen E-Commerce können auch positiv sein, wenn + 82% Online-Umsätze in den letzten 5 Jahren Quelle: Statista 8
Einige Vorteile des stationären Handels werden auf lange Sicht nicht zu schlagen sein. 9
Vorteile die nicht zu schlagen sind Nutzen und dem Kunden vermitteln! Das begehbare Rezeptbuch Persönlicher Service Event-Charakter, Freizeit und kulinarische Erlebnisse Die Sinne ansprechen: Anfassen Riechen Schmecken Hören Sehen Quelle: www.kochhaus.de/das-begehbare-rezeptbuch/ Spezialisierter Einzelhandel Sport Reischmann Kempten Events mit Joko Quelle: CIMA GmbH Quelle: www.reischmann.biz/sport/sporthaeuser/kempten/ 10
Abschreiben allein hilft nicht. 11
denn Shopping von morgen sieht so aus! Vollintegration in 2020 Testshop Serviceplan München Quelle: www.serviceplan.com 12
Die zentralen Lagen 13
Allgemeine Herausforderungen in Innenstädten und Stadtteilzentren Kleinteiligkeit, (zu) kleine Ladeneinheiten Trading down zunehmende Anzahl an Leerständen Teilweise Schieflage im Branchenmix Teilweise Investitionsstau Denkmalschutz Mangelndes Wir-Gefühl Mangelndes Selbstbewusstsein Eigentumsverhältnisse Image Profillosigkeit Parken Verkehrsführung E-Commerce M-Commerce 14
Verbraucherverhalten Worum geht es dem Kunden? Wohlfühlen Guter Service Nachhaltig gutes Gewissen Freude an Freizeitbeschäftigung Preisliche Transparenz Inszenierung von Produkten und Service Mehr Beratung Erleichterung des Alltags Erleichterung des Alltags Der Händler vor Ort wird Berater, Animateur, Stylist, Gastronom, Trainer und auch Verkäufer. Quelle: IFH Köln, 2015; Darstellung cima 2015 15
Wir dürfen die Fleischwelt nicht außer Acht lassen oder Das haben wir doch immer schon gesagt. 16
8 Thesen zur zentralen Lage in der Stadt 1. Von der Handels zur Erlebnislage 2. Das Quartier ist der Star 3. Zentrenlagen ertüchtigen, auch durch Einzelhandelssteuerung 4. Vernetzungen aktivieren 5. Der öffentliche Raum braucht Charakter 6. Das Gastronomieangebot prägt Standorte 7. Szenen, Studenten, Multikulti 8. Stagnation ist Rückschritt 17
Da war die Welt noch in Ordnung Orte sind wie Menschen. Sie haben Charakter, Charme, Ausstrahlung. Oder auch nicht. Sie sind hässlich oder zu klein. Sie sehen grau aus oder alt oder freundlich. Sie grüßen überschwänglich oder gar nicht. Sie wollen dich einladen oder verschrecken. Jan Weller: In meinem kleinen Land 27
Virtuell 28
Händler müssen da sein, wo der Bedarf ist: Zuhause und.. 29
..unterwegs 30
Wichtige online-marketing-instrumente Nach elaboratum, München 31
Von der Pflicht zur Kür Nach elaboratum, München 32
Suchmaschine Viele überzeugende Kontaktpunkte 33
Portale und Shopping-Plattformen Nachfrage gezielt abholen 34
Online-PR Professionelles Images Nutzung für link-aufbau 35
Bannerwerbung Geringe Klicks, aber gutes Mittel zum Markenaufbau 36
Display und Re-Targeting Erneute und direkte Ansprache 37
Email-Marketing Inhalte individualisieren 39
Email-Marketing Event- und anlassbezogen 40
Social-Media Social-Media bedeutet Austausch mit Nutzern, keine reine Produkte- Ausstellung, spannender und informativer Inhalt Nach elaboratum 41
Social-Media Multichannel Nach elaboratum 42
Couponing Ähnlich wie Portale, der Rabbat steht im Focus Nach elaboratum 43
Multi-Channel Website Interaktionsflächen, Informationen zum Unternehmen, Aktionen und Angebote, Inspiration und Emotion, nur Reservierung möglich Nach elaboratum 44
Aber: Die Situation des Handels vor Ort in Bezug auf die Möglichkeiten des Online-Shoppings ist ernüchternd. 45
Reaktionen des Stadtmarketing Ich will s kurz machen: der Leidensdruck und das Gejammer ist groß in W.. (ebenso vermutlich in allen anderen Städten), aber noch nicht groß genug, als dass der Handel bereit wäre, selbst etwas zu unternehmen. Die Frage ist auch, ob der Handel aus eigener Kraft dazu fähig wäre ich denke eher nicht. Es gibt Ansätze bei den jüngeren und innovativeren Händlern, allerdings sind das bisher unkoordinierte Einzelaktionen. Daher werden die Rufe an uns oder an die Stadtverwaltung immer lauter, dass wir oder die Stadt eine Art virtuelles Innenstadt-Warenhaus auf die Beine stellen. 46
Reaktionen des Stadtmarketing In jedem Fall wollen die Händler was tun, denke sie wissen aber nicht wie sie das komplexe Thema angehen sollen, welche Schritte notwendig sind. Ich denke unsere Aufgabe als Citymanager ist es hier einen Leitfaden zu erarbeiten mit unterschiedlichen Schritten. Viele der Händler sind im Web überhaupt noch nicht auffindbar. Das wäre meines Erachtens der erste Schritt. Einfach Websites erzeugen. Bzw. hier Partner ins Boot holen, die das zu einem guten Preis für die Händler machen Die wenigsten Händler werden bereit sein, tagesaktuelle Angebote in eine Plattform einzustellen. Hier gibt`s ja eigentlich tolle Plattformen wie Shoppendo z.b., aber das Thema ist vielen für den Anfang noch zu komplex. Ich denke unsere Zielgruppe sollte ja in erster Linie der kleine Einzelhändler sein, der als One-Man-Show alles allein bewerkstelligen muss. 47
Reaktionen des Stadtmarketing Auch in unserer Stadt ist das Thema selbstverständlich angekommen und wird bislang als Problem wahrgenommen. Wir leiden zur Zeit auch an relativ hohen Leerstandsquoten und einer zu geringen Frequenz der zentralen Einzelhandelslagen. Beide Themen bedingen sich natürlich zudem gegenseitig. Die Bereitschaft der Händler etwas zu ändern ist sicherlich, zumindest bei der größten Anzahl, vorhanden. Ich denke aber, die bewusste Auseinandersetzung und Suche nach Lösungen fehlt. Ich wurde bereits von einem Projekt des Burda Konzerns (Yatego GmbH) diesbezüglich angesprochen, bin mir aber noch unschlüssig welcher Weg bzw. welche Umsetzungsform wirklich die Beste ist.. 48
Reaktionen des Stadtmarketing Konkrete Wünsche / Projektideen / Forderungen ans City-Management sind mir bisher nicht bekannt (hat sicher auch mit der nicht vorhandenen Händler- Organisation zu tun). An Leidensdruck im Handel sollte es nicht mangeln. Ob allerdings Händler die Existenz einer zentralen Seite, eines City-Einkaufsportals o.ä. tatsächlich als Lösung individueller Probleme ansehen, kann ich nicht sagen. Hier prägt sicher der Horizont des eigenen Geschäfts oder der Blick auf den Wettbewerber mit vergleichbarem Sortiment die Sichtweise. Daher vermute ich auch, dass die Händler über ihre Rolle und die Rolle des City-Managements dabei bisher keine klare Vorstellung haben. Das Thema müsste ich komplett neu platzieren (sehe das aber auch als notwendig an).. 49
Stadtmarketing /City- und Stadtteilmanagement hat in Zukunft die Aufgabe zumindest Vorreiter, wenn nicht sogar Organisator von Online-Handel in der Stadt zu sein. 50
7 Schritte in die virtuelle Welt Wesentliche Ziele: Zusätzlicher Vertriebskanal Frequenz in der Innenstadt 51
8 Schritte in die virtuelle Welt 1. Zu allererst sollte es der Auffindbarkeit der Händler dienen (wen gibt es alles in der Stadt?) 2. Im nächsten Schritt sollte der Händler sich selbst und sein Unternehmen vorstellen können (wer bin ich?) 3. Desweiteren wäre die Möglichkeit nützlich, wenn der Händler auch die von ihm verkauften Marken einstellen könnte (was gibt's bei mir?) 4. Dann sollte der Händler sich und sein Unternehmen mit Bildern oder einem virtuellen Rundgang präsentieren (wie sieht s bei mir aus?) 52
6. Wieder einen Schritt weiter hat der Händler die Möglichkeit, auch Bilder seiner aktuellen Ware einzustellen (was hab ich vorrätig?) 7. und bietet seinen Kunden dann vielleicht sogar noch die Möglichkeit, sich die gewünschten Sachen zu reservieren bzw. in seiner Größe zu bestellen um die Ware dann im Laden abzuholen 8...oder sie sogar nach Hause liefern zu lassen (was dann ein richtiger Online-Shop wäre) 53
Lösungsansatz aufwendig 54
Online City Wuppertal 55
Online City Wuppertal 56
Villach Shop 57
Villach Shop 58
Shoppendo 59
Lösungsansatz einfach 60
Der erste Schritt - aufbauen auf bestehendem 61
City-Checks als Ansatz 62
City-Checks als Ansatz 63
City-Checks als Ansatz 64
S t a d t e n t w i c k l u n g M a r k e t i n g Vielen Dank! R e g i o n a l w i r t s c h a f t E i n z e l h a n d e l W i r t s c h a f t s f ö r d e r u n g C i t y m a n a g e m e n t I m m o b i l i e n O r g a n i s a t i o n s b e r a t u n g K u l t u r T o u r i s m u s 66
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Der Wuppertal-Effekt Start November 2014 Anzahl Händler 50 (Start 25) Anzahl Produkte 3.700 (Start 500) Online Bestellungen wenig Stationäre Neukunden viele
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7. Treffen des Netzwerks der Münchner Gewerbevereine am 23.02.2015 Anlage Münchner Gewerbevereine Verein Webseite E-Mail Ansprechpartner Aktionsgemeinschaft Moosach e.v. www.ag-moosach.com g.wechsel.1@t-online.de info@vita-via.de t.albrecht@samberger24.de Sylvia Wechselberger Matthias Languth Thomas Albrecht Aktives Pasing e.v. www.aktives-pasing.de vorstand@aktives-pasing.de Jürgen Kirner Oliver Adami Christian Zimmermann Aubing ist in e.v. www.aubing-ist-in.de helmut@spratter.de Helmut Spratter BaL aktiv e.v. www.balaktiv.de post@balaktiv.de Robert Demmelmair Hans-Jürgen Berger Robert Kulzer BDS-Netzwerk für Selbständige Haar- Trudering Gewerbeverband Haar e.v. www.bds@haar-trudering.de info@bds-haar-trudering.de Monika Reichler Christina Schmidt-Reisbeck Forum WasserburgerLandstraße e.v. www.wabula.org vorstand@wabula.org Harald Böttger Monika Ranner Gewerbe- und Eigentümerverband Trudering e.v. www.gevt-ev.de info@gevt-ev.de Peter Schubert Andrea Obermaier Hans Moser Alexander Müller Susanne Jung Gewerbekreis Ramersdorf e.v. www.gewerbekreis-ramersdorf.de info@gewerbekreis-ramersdorf.de Karl Thomasser Klaus Körmer Georg Knoop Milbertshofen in Aktion e.v. www.milbertshofen-in-aktion.de info@milbertshofen-in-aktion.de Roland Nitter Matthias Nitter Andrea Eiberger Südliches Bahnhofsviertel München e.v. www.bahnhofsviertel-muenchen.de bahnhofsviertel@citycom-muenchen.de Dr. Fritz Wickenhäuser Dr. Joachim Vossen TeLa aktiv e.v. www.tela-aktiv.de post@tela-aktiv.de Ursula Bögl Jörg Fröchling Unternehmer für Feldmoching e.v. www.die-feldmochinger.de info@die-feldmochinger.de Andreas Kreiter Stefan Forchhammer Walk of Hasenbergl e.v. www.walkofhasenbergl.de e.friedrich@socialcon.de Alfred Moritz Michael Sturm Dr. Ernst Friedrich Werbegemeinschaft Rotkreuzplatz- Neuhausen www.serviceziel-neuhausen.de kontakt@serviceziel-neuhausen.de Angela Globig Sylvia Zimmer