TALENTE FÖRDERN UND ENTWICKELN

Personal- und Organisationskompetenz 2015/16 TALENTE FÖRDERN UND ENTWICKELN Stand: Jänner 2015 Änderungen und Druckfehler vorbehalten! 1

Sehr geehrte Interessentin! Sehr geehrter Interessent! Wollen Sie sicherstellen, dass die Talente in Ihrer Organisation entdeckt, gefördert und gehalten werden? Die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter/-innen schafft eine Bindung an das Unternehmen und sichert die interne Nachfolge für Schlüsselpositionen. Der Workshop richtet sich an Personalist/innen, Geschäftsführer/-innen und Führungskräfte, die Kompetenzen im Team fördern und Talent Management Tools in ihrer Organisation integrieren wollen. Was Sie bewegt: Talente im Unternehmen rechtzeitig erkennen Werden Potenziale nicht gefördert, steigt das Risiko, dass Mitarbeiter/-innen sobald sie ausgebildet sind das Unternehmen verlassen. Besonders junge Talente sind schwer zu binden und erwarten sich nach Weiterbildungsmaßnahmen konkrete Karriereschritte. Um wertvolle Mitarbeiter/-innen zu halten, Nachbesetzungen zu sichern und eine Führungsnachfolge aufzubauen, müssen Talente identifiziert und weiterentwickelt werden. Doch oft scheitert die Einführung neuer Instrumente am Umsetzungswillen der Führungskräfte. Was Sie weiterbringt: Koordinierte Prozesse im Talent Management Dieser Workshop zeigt Ihnen die wichtigsten Instrumente des Talent Management, um Mitarbeiter/-innen und deren Potenziale zu identifizieren, evaluieren und weiterzuentwickeln. Lernen Sie praktische Tools kennen, die Sie für Ihr Unternehmen anpassen und entsprechend Ihrem Bedarf umsetzen können. Fördern und halten Sie Talente und stellen Sie durch gezielte Nachfolgeplanung eine passende Führungspipeline sicher. Talent Management-Tools, die Sie erhalten: Talent Review und Talent Matrix als integrierte Instrumente zum Identifizieren von Talenten Entwicklungsmatrix als Basis für die gezielte Förderung von Mitarbeiter/innen. Aufbau des Talentepools und Maßnahmen zur Sicherstellung der Nachfolgeplanung. Praxisbeispiele aus anderen Unternehmen Ihr Nutzen für die Praxis: Sie kennen Instrumente, um eine unternehmensweite Abbildung der Potenziale aufzubauen. Sie erhalten konkrete Hinweise zur Konzeption eigener Tools, um die zielgerichtete Weiterentwicklung der Talente sicherzustellen. Sie lernen praxiserprobte Methoden, um die Talente zu fördern und an das Unternehmen zu binden. Methode: Der Einsatz von interaktiven Lehr- und Lernmethoden ist ein ganz wichtiger Punkt in unserem Lernkonzept. Wir arbeiten intensiv auch an Ihren eigenen Themen und garantieren höchsten Praxisbezug. Die Teilnehmer erhalten klar definierte, nachvollziehbare und praktische Werkzeuge durch Trainervortrag, machen zahlreiche intensive Übungen einzeln bzw. in der Gruppe und bekommen prägnantes und konstruktives Feedback. Maximale Teilnehmeranzahl: Wir haben die Teilnehmerzahl auf 12-14 Personen beschränkt, um unseren hohen Ansprüchen an die Qualität unserer Seminare gerecht werden zu können. 2

Ihre Trainerin: Mag. Isabella Dinstl Zur Person Jahrgang 1966, geboren in Wien Coach und Unternehmensberaterin Ausbildung Studium der Handelswissenschaft an der WU Wien Systemischer Coach, Systemische Beraterin Berufsspezifische Weiterbildungen in Ö, D und UK Berufserfahrungen Regional Managerin und Produktmanagerin, Erste Bank, Wien Trainer und Coach, Unicon Managementberatung, Wien Global Learning & Development Consultant, Parexel International, Berlin Senior Consultant Strategische Personalentwicklung, Eblinger & Partner, Wien Seit 2007 Selbständige Unternehmensberaterin und Coach www.isabella-dinstl.com Trainingsschwerpunkte/ Vortragstätigkeit Talent Management, Development Center, Potenzialanalysen Werteorientierung im Management, Führungskultur und Leadership Persönliche Weiterentwicklung Coaching Sicherung der Ergebniswirksamkeit nach dem Seminar! Gelohnt hat sich Weiterbildung erst dann, wenn das neu erworbene Wissen in die tägliche Praxis umgesetzt wird und sich positiv auf das Ergebnis auswirkt. Darum bieten wir Ihnen bei diesem Seminar als besonderes Service ein individuelles Follow-up zur Nachbereitung mit Mag. Dinstl an. Dieses dient der Transfersicherung sowie der Unterstützung bzw. zur Vertiefung des persönlichen Maßnahmen-Kataloges oder zur Planung weiterer Trainingsmaßnahmen. Facts zum individuellen Follow-up: Empfohlen 6 bis max. 12 Wochen nach dem Seminar im WIFI Management Forum. Beitrag: EUR 150, /Stunde, wobei generell 2 Stunden empfohlen werden. Anfragen an konrad@wifiwien.at Hinweis: Das Seminar ist Teil der Seminarreihe Kompetenz- und Talentmanagement (Details unter www.wifiwien.at/393645) mit den weiteren Themen: Erfolgsfaktoren für Talent Management (auch mit Frau Mag. Dinstl) Ganzheitliches strategisches Kompetenzmanagement 3

Interview mit Mag. Dinstl zum optimalen Einsatz von Talent Management Ist Talent Management für kleine und große Unternehmen geeignet? Welche Unterschiede gibt es? Prinzipiell ist es für alle geeignet. Unterschiede sehe ich in den konkreten Maßnahmen, die gesetzt werden. Für manche ist es wichtiger beim Rekrutieren anzusetzen, für andere bei der Entwicklung der Mitarbeiter/-innen. Jeder wird unterschiedlich große und aufwendige Projekte machen. Familienbetriebe erkennen vielleicht einfacher ihre Talente, große Konzerne mit vielen Hierarchie-Ebenen, müssen Talent Management auf andere Beine stellen. In großem Konzernen ist es möglich schöne Karrierepfade anzubieten und Mitarbeiter/-innen langfristig ausbilden und zu entwickeln. Wie hängt Talent Management mit dem Unternehmenserfolg zusammen? Wenn der/die richtige Mitarbeiter/-in am richtigen Platz ist, leisten die Mitarbeiter/-innen einen höheren Beitrag zum Erfolg. Gutes Talent Management führt zu höherer Effizienz und Produktivität und zur Ressourcenoptimierung. Aber auch verlorene Ressourcen sind kein Thema mehr. Welche Tipps können Sie für die Einführung von Talent Management geben? Das Wichtigste ist die Unterstützung von den Führungsebenen, nicht nur Geschäftsführung und Vorstand, sondern die Führungskräfte müssen alle mit ins Boot geholt werden. Sie müssen die Grundidee hinter Talent Management tragen und die Maßnahmen durchführen. HR alleine, ohne diese Unterstützung kann nichts ausrichten. Weiters müssen pragmatische Ansätze verwendet werden, schauen Sie, wo die Schwachstellen im Unternehmen sind. Machen Sie lieber einen gut geplanten Schritt, als zu viele Schritte auf einmal, die vom Business nicht getragen werden. Solche Schwachstellen können z. B sein: Mitarbeiterfluktuation ist zu hoch, es gibt keine Nachfolgeplanungen oder keine potenziellen Nachfolger/- innen für Schlüsselpositionen. Welchen Nutzen bringt Talent Management den Unternehmen? An sich ist es eine schwer messbare Größe. Funktionierendes Talent Management wirkt sich aus auf Personalkosten, Fluktuationsziffern und trägt zur Produktivitätssteigerung sowie Ressourcenoptimierung bei. Was löst Talent Management bei Mitarbeitern/-innen aus? Es entsteht eine höhere Bindung an das Unternehmen und höhere Motivation sich selbst einzubringen sowie die Freude darüber, dass die eigenen Fähigkeiten wertgeschätzt werden. Talent Management scheitert oftmals daran, dass die Führungsebene nicht dahinter steht, denn Mitarbeiter/-innen lassen sich nicht täuschen. Talent Management muss in die Unternehmensphilosophie integriert sein und die Werte müssen im Unternehmen gelebt werden und Bedeutung haben. Welche verschiedenen Methoden, Konzepte, Ansätze gibt es bei Talent Management? Es gibt hier viele verschiedene Ansätze. Für mich ist wichtig, dass Unternehmen dort ansetzen, wo die spezifischen Problemstellungen sind, unabhängig von Konzepten und Methoden. Partiell werden gewisse Maßnahmen, die dem Talent Management zuzuordnen sind, in Unternehmen schon gemacht. Der Unterschied von strategischem Talent Management zur klassischen Personalentwicklung ist, dass es jetzt aus der Unternehmensstrategie abgeleitet wird und themenübergreifend ist. Das gesamte Unternehmen wird betrachtet und die Ausrichtung in die Zukunft hat einen hohen Stellenwert. Talent Management kam Ende der 90er Jahre aus dem War of Talents hervor. Man geht davon aus, dass nur wenige Mitarbeiter/- innen die Talente -, den höchsten Umsatzbeitrag liefern. Durch die Leistungsbereitschaft und wachsende Tendenz zum lebenslangen Lernen, ist der Kampf um die Talente aber nicht mehr so groß wie früher. Die Potenzialanalyse ist einer der ersten wichtigsten Schritte um den Talent-Management-Prozess ins Rollen zu bringen, denn ich muss erst die Talente identifizieren. Das gilt nicht nur jobspezifisch oder für Führungslaufbahnen, sondern ich muss auch herausfinden, wo es in anderen Bereichen Potenziale gibt, wo bestimmte Mitarbeiter/-innen vielleicht einen besonderen Beitrag leisten könnten. Hier muss das Unternehmen auch bereit zu internen Veränderungen sein. Wie kann ich Talent Management bei der Geschäftsführung intern gut verkaufen? Indem ich die Vorteile aus dem Nutzen und Unternehmenserfolg ableite und genau die aktuellen Schwachstellen darlege, die die Maßnahmen erfordern. Stellen Sie eine positive Bilanz dar! 4

Wie erreiche ich es, dass Talent Management/Potenzialförderung strategisch integriert wird? Es geht darum, dass man neben der Geschäftsführung die gesamte Führungsebene gewinnt. Wenn Talent Management in einem Unternehmen nicht gut funktioniert, macht meist die Führungsebene nicht durchgängig mit. Wie gehe ich mit Veränderungsprozessen um, die sich aus Talent-Management und Potenzialerkennung ergeben? Ich bin hier immer für Offenheit und Transparenz den Mitarbeitern/-innen gegenüber. Sinnvolle Veränderungen brauchen Zeit um in der Unternehmenskultur sichtbar zu werden und sich durchzusetzen. 5

Veranstaltungsort: WIFI MANAGEMENT FORUM am wko campus wien, Bauteil B, 5. und 6. Stock Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Parkmöglichkeit in der Apcoa-Garage Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln: U6 - Straßenbahnlinien 40, 41, 42 - Autobuslinien 37A, 40A Ein abweichender Veranstaltungsort wird in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Kosten: EUR 465,- (keine USt. enthalten) Im Preis enthalten: Seminarunterlagen sowie Pausenerfrischungen und Mittagessen. Bei Veranstaltungen im WIFI Wien übernehmen wir Ihre Parkgebühr in der Apcoa-Garage (Zufahrt über Währinger Gürtel). Sie erhalten Ihr bereits bezahltes Ausfahrtsticket in der Veranstaltung, das jedoch nur am jeweiligen Veranstaltungstag gültig ist. Bitte verwenden Sie bei der Einfahrt in die Garage nicht Ihre Kreditkarte, da sonst das Gratisticket nicht genützt werden kann. Die Wirtschaftskammer ist als Körperschaft öffentlichen Rechts kein Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 1994 (UStG) und somit gemäß 6 Abs. 1 Z. 11 lit. a UStG von der Umsatzsteuer befreit. Die Teilnahmegebühr enthält daher keine Umsatzsteuer. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen im letzten Abschnitt dieses Leitfadens oder unter www.wifiwien.at/agbwmf Ihre Ansprechpartnerinnen: Kundenservice / Anmeldung: Kathrin Haider Tel: (01) 476 77-5231 E-Mail: haider@wifiwien.at Fax: (01) 476 77-95231 Produktmanagement: Mag. Alexandra Konrad Tel: (01) 476 77-5234 E-Mail: konrad@wifiwien.at Fax: (01) 476 77-95234 6

Anmeldefax Fax-Nr. (01) 476 77-95231 managementforum@wifiwien.at WIFI Management Forum Währinger Gürtel 97 1180 Wien JA, ich melde mich zum Seminar TALENTE FÖRDERN UND ENTWICKELN an: 39349/02-4 Mi 10. Juni 2015 (9-17 Uhr) Wien EUR 465,- 39349/01-5 Mo 14. Dezember 2015 (9-17 Uhr) Wien EUR 465,- 39349/02-5 Mo 25. April 2016 (9-17 Uhr) Wien EUR 465,- Nachname Vorname akad. Grad Abteilung Funktion Adresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (privat - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. privat E-Mail-Adresse Rechnung ist auszustellen an Privat Firma (bitte Daten ausfüllen) Firmenname Firmenadresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (Firma - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. E-Mail-Adresse Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums für das aktuelle Kursjahr. Nachzulesen nachstehend oder unter www.wifiwien.at/agbwmf Datum Unterschrift 7