Mit Live-Hacking So einfach brechen Hacker in Ihre IT-Netze ein 2. VDI-Konferenz Innovationspraxis 2012 So entwickeln Sie Ideen zu erfolgreichen Produkten! Diskutieren Sie mit bei folgenden Themen: Kostendruck als Triebfeder für Innovationen Just-in-Time: Innovationen in begrenzten Zeitfenstern realisieren Wettbewerbsbeobachtung als Erfolgsrezept Verschiebung der Entwicklungs schwerpunkte von Technologieorientierung hin zur Marktorientierung Systematisches Ideenmanagement im Mittelstand Stärkung der Innovationskraft: Sicherstellung des kontinuierlichen Nachschubs zielführender Ideen Mit Praxisbeiträgen von: Foto: Ernsting Termin und Ort: 04. und 05. Juli 2012 Friedrichshafen Zwei parallele Workshops am 03. Juli 2012 Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement aus operativer und strategischer Sicht Gerresheimer Regensburg GmbH GICI Institut für Competitive Intelligence GmbH Heidelberger Druckmaschinen AG Henkel AG & Co. KGaA Hermann Sewerin GmbH IAT21 innovative aeronautics technologies gmbh MAGNA Powertrain AG phasix Gesellschaft für Innovation mbh Schaeffler Technologies AG & Co. KG SySS GmbH Voith Turbo GmbH & Co. KG ZF Friedrichshafen AG
1. Tag, 04. Juli 2012 09:00 Registrierung 10:00 Begrüßung und Eröffnung der Konferenz INNOVATIONEN ZUR GEWOHNHEIT MACHEN 10:15 Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement Intrinsische oder extrinsische Innovation Was wir beim Verwalten verlernt haben, jedoch für die schöpferische Arbeit benötigen Der persönliche Umgang mit Risiko Innovation als Turnkey -Prozess Prof. Dr. Burkard Wördenweber, Geschäftsführer, phasix Gesellschaft für Innovation mbh, Lippstadt 11:00 High Speed Innovation: Rahmenbedingungen und Voraussetzungen High Speed Innovation: Die Antwort, um im internationalen Innovationswettbewerb zu bestehen? Dynamische Märkte bedeuten steigendes Innovationstempo! Wie kann dieser Herausforderung begegnet werden? Best Practice Beispiele Chancen und Risiken PD Dr. Bruno J. Scherb, Senior Expert Innovation Management, Schaeffler Technologies AG & Co. KG, Herzogenaurach ca. 12:00 Gemeinsames Mittagessen SYSTEMATISCHES NUTZEN VON FREMDWISSEN 13:30 Live-Hacking: Typische IT-Angriffe der Industriespione Wissen Sie immer, mit welchem WLAN sie verbunden sind? Haben Sie schon mal auf einen Link geklickt, der auf einen interessanten Artikel im Web hinweist? Das Give-Away des 21-ten Jahrhunderts: Der USB-Stick Fast schon ein alter Hut, aber können Sie abschätzen, wie viele Informationen Google wirklich findet? Schnell gesteckt, fast unsichtbar und tödlich: Die USB-Wanze Die Schwachstelle der Vergangenheit, der Gegenwart und der Zukunft: Die Webseite Ihres Unternehmens! Dipl.-Inf. Karsten Kinder, IT-Security-Consultant, SySS GmbH, Tübingen DIE KRAFT DER VORSTELLUNG 15:45 Design Management und Innovation: Integration des kreativen Potentials von Industrie Designern in den Produktentwicklungsprozess Dienstleistung Industrie Design Emotionale vs. rationale Denkweise Kreative Lösungen und neue Impulse Der Industrie Design Prozess: Phasen und Detaillierungsgrad Integration in den Entwicklungsprozess Methoden, Kommunikation und Zusammenarbeit Dipl.-Des. Jessica Kreher, Design Management, Medical Innovation Group, Gerresheimer Regensburg GmbH, Wackersdorf 16:30 Erfolgreiche Entwicklung eines revolutionären Fluggerätes State of the Art -Analyse: Erkennen der Stärken und Schwächen Vermeidung bekannter Probleme durch radikale neue Lösungen Risikobewertung und Risikominimierung Meilensteinplanung: Entscheidungsfindung Stop or Go Ideenfindung, Umsetzung und Motivation Dipl.-Ing. Meinhard Schwaiger, General Manager, IAT21 innovative aeronautics technologies GmbH, Linz 17:30 Ende der Vorträge ab ca. Grillen am See 18:00 Im Anschluss an den ersten Veranstaltungstag sind Sie herzlich zu einem Get-Together eingeladen. Nutzen Sie die Gelegenheit sich in entspannter Atmosphäre mit Referenten und Teilnehmern auszutauschen. 14:15 Competitive Technical Intelligence als Motor für Innovationen Was ist Competitive Technical Intelligence (CTI)? Prozesse, Inhalt und Organisationsformen Wettbewerbsbeobachtung als Motivation und Benchmark für das eigene Unternehmen verstehen Praxisbeispiele: Wie CTI die eigene Unternehmung voranbringt Ethischen und rechtlichen Voraussetzungen Dipl.-Ing. Rainer Michaeli MBA, Direktor, Institute for Competitive Intelligence GmbH, Butzbach 15:15 Kaffeepause
2. Tag, 05. Juli 2012 DIE ZÜNDENDE IDEE (ER-)KENNEN 09:00 Systematisches Ideenmanagement im Mittelstand Ideensteckbriefe: Wie präsentiere ich eine Idee? Bewertungsmechanismen: Paarweiser Vergleich, Relevanzanalyse und Priorisierung Konkretisierung der priorisierten Ideen: Nutzwert analyse, Chancen und Risiken Definition eines Innovationsprozesses: Von der Bauchentscheidung zur strategischen Produktplanung Dipl.-Ing. Steffen Thiel, Innovationsmanager, Hermann Sewerin GmbH, Gütersloh 09:45 Innovation durch Spaß an Kreativität Gestaltung einer leistungsfähigen Vorentwicklungskultur Förderung der Kreativität und Innovationskraft Die geeignete Organisation und Aufgabenverteilung Führungsstil in einer Vorentwicklung Dr. Bernard Beier, Leiter Vorentwicklung, Dr. Bernhard Buck, Leiter Technologie, Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg 10:45 Kaffeepause RESSOURCEN FÜR INNOVATION ZIELGERICHTET PLATZIEREN 11:15 Innovationspraxis in Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft Vom Entwicklungsmanagement zum Innovationsmanagement Veränderung der Wertigkeit von Idee, Erfindung und Innovation Verschiebung der Entwicklungsschwerpunkte von der Technologieorientierung hin zur Marktorientierung Innovationseffizienz: Balance von Administration und Kreativität Konsequenzen aus der Vereinheitlichung von Inno vationskulturen durch weit verbreitete Steuerungswerkzeuge mit kurzfristiger Zielsetzung Innovation als Wechselspiel zwischen Generationen Dr. rer. nat. Michael Gansow, Dir. Entwicklung Strukturklebstoffe, Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf 12:00 Ressourcen sind begrenzt Ideen nicht Herausforderung für Unternehmen Elemente, Phasen und Methoden des Innovationsprozesses Megatrends und Zukunftsmanagement Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement: Ein Lösungsansatz Darstellung des Innovationsmanagements anhand eines Beispiels Dr.-Ing. Volker Middelmann, Senior Vice President, Research & Development, Voith Turbo GmbH & Co. KG, Crailsheim DAS AUTOMOBIL EIN JAHRHUNDERT ALT UND DENNOCH IMMER WIEDER NEU 14:30 Innovationen als Antrieb Die Bedeutung der Innovation für ein Unternehmen der Automobilindustrie Trends in der Fahrzeugtechnik: Herausforderungen für die europäische Fahrzeugzulieferindustrie Innovationen die sich rechnen: Innovativ trotz Kostendruck? Strategische Produkt- und Technologieplanung: Wissen, was alles bereits gewusst wird Innovation erfolgreich gestalten: Werkzeuge des Ideenmanagements und Portfoliomanagements sinnvoll nutzen Dipl.-Ing. Barbara Schmohl, Innovationsmanagement, Erprobung, Vorentwicklung, Konstruktion, ZF Friedrichs hafen AG, Friedrichshafen 15:15 Erfolgreiche Innovation unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten Von der spontanen zur stimulierten Innovation Informationsmanagement für die Innovationtätigkeit eines globalen Unternehmens Rollenverteilung (Produktmanagement, Engineering, etc.) Strategien für evolutionäre und revolutionäre Innovation Von der Innovation zur Serienentwicklung Mitarbeiterauswahl und -entwicklung Internes Marketing Dr. Wolfram Hasewend, Executive Director Global Engineering, Driveline Systems, MAGNA Powertrain AG, Lannach, Österreich und Zusammenfassung der Konferenz ca. 16:15 Konferenzende Medienpartner der Konferenz ca. 13:00 Gemeinsames Mittagessen
VDI-Konferenz: Innovationspraxis 2012 Konferenzleitung Prof. Dr. Burkard Wördenweber, Geschäftsführer, phasix Gesellschaft für Innovation mbh, Lippstadt Professor Dr. Burkard Wördenweber promovierte in Informatik an der Cambridge University, Großbritannien. Danach leitete er die Forschung der Hella KGaA und gründete das L-LAB in Paderborn. Er ist Ehrenprofessor der Universität Paderborn und war bis 2007 Direktor für Engineering für Visteon. Heute berät er als Gründer und Geschäftsführer von phasix Gesellschaft für Innovation Unternehmen bei Innovationen, Technologie- und Produktentwicklung. Referenten der Konferenz Dr. Bernard Beier, Leiter Vorentwicklung, Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg Dr. rer. nat. Michael Gansow, Dir. Entwicklung Strukturklebstoffe, Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf Dr. Wolfram Hasewend, Executive Director Global Engineering, Driveline Systems, MAGNA Powertrain AG, Lannach, Österreich Dipl.-Inf. Karsten Kinder, IT-Security-Consultant, Syss GmbH, Tübingen Dipl.-Des. Jessica Kreher, Design Management, Medical Innovation Group, Gerresheimer Regensburg GmbH, Wackersdorf Dipl.-Ing. Rainer Michaeli MBA, Direktor, Institute for Competitive Intelligence GmbH, Butzbach Dr.-Ing. Volker Middelmann, Senior Vice President, Research & Development, Voith Turbo GmbH & Co. KG, Crailsheim PD Dr. Bruno J. Scherb, Senior Expert Innovation Management, Schaeffler Technologies AG & Co. KG, Herzogenaurach Dipl.-Ing. Barbara Schmohl, Innovationsmanagement, Erprobung, Vorent wicklung, Konstruktion, ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen Dipl.-Ing. Meinhard Schwaiger, General Manager, IAT21 innovative aeronautics technologies GmbH, Linz Dipl.-Ing. Steffen Thiel, Innovationsmanager, Hermann Sewerin GmbH, Gütersloh Fachausstellung & Sponsoring Wir bringen Sie ins Gespräch und ins Geschäft! Sie möchten Kontakt zu den hochkarätigen Teilnehmern dieser VDI-Konferenz aufnehmen und Ihre Produkte und Dienstleistungen einem Fachpublikum Ihres Marktes ohne Streuverluste präsentieren? Sichern Sie sich Ihre Standfläche im Mittelpunkt des Branchentreffpunktes und/oder nutzen Sie ein speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Sponsoringpaket, um sich noch deutlicher und wirkungsvoller von Ihren Mitbewerbern abzuheben. Wir bieten Ihnen exklusive Kommunikationsmöglichkeiten vor, während und nach der Veranstaltung. Bitte sprechen Sie uns an: Ausstellung & Sponsoring: Stella Büttner, Tel.: +49 211 6214-592, buettner@vdi.de
Am Vortag der Konferenz, 03. Juli 2012 Workshops zum Thema Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement... WORKSHOP 1... AUS OPERATIVER SICHT 09:00 17:00 UHR Stefan Trippe, Partner, phasix Gesellschaft für Innovation mbh, Lippstadt Innovative Projekte stellen Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Oft werden auch die Organisation und die Art der Zusammenarbeit im Unternehmen oder über das Unternehmen hinaus neu definiert. Im Workshop wird anhand von Beispielen und Übungen vermittelt: wie sich die Prozesse für inkrementelle von radikalen Innovationen unterscheiden, wie Chancen und Risiken im Entwicklungsprozess balanciert werden können welche Methoden einem Team ermöglichen, Bekanntes zu verlassen und sich auf Neues zu fokussieren wie sich ein Hochleistungsteam im Flow anfühlt Workshop-Inhalt: Rhythmus Evolutionärer Innovationsprozess Gesprächskultur Stellhebel Ziele Ableitung Können & Wollen Bedürfnispyramide der Organisation Reduzierung komplexer Probleme Technologie Ressourcen Innerer Kompass Projekthaus Unsicherheiten des Ingenieurs Umgehen mit Abweichungen und Ausnahmen Reframing Charakter-Typen Brainwriting Prozesskompetenz Workshop Impuls Work Cells Ein Buch in einer Woche schreiben Nemawashi Abstimmungsprozesse WORKSHOP 2... AUS STRATEGISCHER SICHT 09:00 17:00 UHR Prof. Dr. Burkard Wördenweber, Geschäftsführer, phasix Gesellschaft für Innovation mbh, Lippstadt Das innovative Unternehmen erwartet, dass Mitarbeiter ungewöhnliche Wege gehen. In diesem Workshop für Manager geht es darum, unternehmerische Verantwortung zu fordern und zu fördern. Im Workshop wird anhand von Beispielen und Übungen vermittelt wie wir trotz täglicher Belastung Freiraum für Innovation schaffen durch Vorbild führen und es Teams ermöglichen auch mit risikobeladenen Innovationsprojekten umzugehen ein lernendes Umfeld schaffen und Teams in den Flow versetzen den Fokus auf das richtige Ziel setzen und die schnelle Zielerreichung begünstigen mit neuen Organisations- und Kommunikationsstrukturen den Rahmen für eine nachhaltige Veränderung aufbauen. Workshop-Inhalt: Rhythmus Entwicklungsprozess Stage-Gate Prozess Pipeline Management Technologie & Innovationsmanagement Strategic Roadmap Kommunikation Stellhebel Ziele Maßgeschneidertes Portfolio Wache Organisation Innerer Kompass Maßzahlen Entwicklung Unsicherheiten aus technischer und betriebswirtschaftlicher Sicht Chancen- und risikobalancierte Projektplanung Reframing Persönliches Reframing Visuelles Management High Performance Teams Dominante Logik Lead User Empathisches Design Interim Management Public-Private Partnership Impuls Vorübergehende Organisation Entscheidungsprozesse Innovation Cell Hinweis: Bitte wählen Sie bei Buchung den Workshop aus, der Ihrer Position im Unternehmen entspricht. Sie können nach eigenem Interesse auch am Veranstaltungstag zwischen den Workshops wechseln. Die Pausen sind bewusst so geplant. Empfehlung: Kommen Sie als Team aus unterschiedlichen Hierarchiestufen Ihres Unternehmens. Am Ende des Workshop-Tages sind Sie herzlich zu einer Werftbesichtigungen der Deutschen Zeppelin Reederei GmbH eingeladen: ca. 17:30 Transfer zur Werft 18:00 19:30 Werftbesuch mit Führung
VDI-Konferenz: Innovationspraxis 2012 Strategisch ausrichten taktisch verhalten operativ handeln! VDI Wissensforum GmbH, Postfach 10 11 39, 40002 Düsseldorf www VDI Wissensforum GmbH Kundenzentrum Postfach 10 11 39 40002 Düsseldorf Telefon: +49 211 6214-201 Telefax: +49 211 6214-154 E-Mail: wissensforum@vdi.de Internet: www.vdi.de/innovation Ich nehme wie folgt teil: PS Teilnahmegebühr 1 EUR 1.340,- EUR 840,- EUR 2.030,- persönliche 2 EUR 1.240,- EUR 790,- EUR 1.930,- VDI-Mitglieder Mitgliedsnummer (Für die Preisstufe 2 ist die Angabe der VDI-Mitgliedsnummer erforderlich.) * Bitte geben Sie bei Buchung eines Workshops an welchen Sie buchen möchten, da die Teilnehmerplätze begrenzt sind. Parallele VDI-Workshops Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement Workshop 1: aus operativer Sicht (02SE162001) Workshop 2: aus strategischer Sicht (02SE204001) Ja, ich nehme an der Werftbesichtigung bei der Deutschen Zeppelin Reederei GmbH am 03.07.2012 teil. (kostenlos) Ich interessiere mich für Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten. Nachname Vorname Abteilung Tätigkeitsbereich Funktion Firma/Institut Straße/Postfach PLZ, Ort, Land Telefon Telefax E-Mail Abweichende Rechnungsanschrift VDI-Konferenz Innovationspraxis (02KO502012) am 04.-05.07.2012 Preis p./p. zzgl. MwSt. VDI- Workshop* am 03.07.2012 Teilnehmer mit Rechnungsanschrift außerhalb von Deutschland, Österreich und der Schweiz zahlen bitte mit Kreditkarte. Visa Mastercard American Express Titel Kombipreis für Konferenz und Workshop* Anmeldungen müssen schriftlich erfolgen. Anmeldebestätigung und Rechnung werden zugesandt. Gebühr bitte erst nach Rechnungseingang unter Angabe der Rechnungsnummer überweisen. Veranstaltungsort Kultur- und Congress-Centrum, Graf-Zeppelin-Haus Olgastraße 20, 88045 Friedrichshafen Tel. +49 7541 288-0, Fax +49 7451 288150 E-Mail: info@gzh.de Zimmerreservierung Bitte nehmen Sie Ihre Hotelreservierung selbst vor. Eine Liste mit Hotels, z.t. mit Sonderkonditionen, finden Sie unter www.vdi.de/innovation. Weitere Hotels in der Nähe des Veranstaltungsortes finden Sie auch über unseren kostenlosen Service von HRS, www.vdi-wissensforum.de/hrs Leistungen: Im Leistungsumfang der Konferenz (zweitägig) sind die Pausengetränke, Mittagessen, die Abendveranstaltung am 4. Juli 2012 sowie die Werftbesichtigung am 3. Juli 2012 enthalten. Im Leistungsumfang der Workshops sind die Pausengetränke und das Mittagessen enthalten. Die Konferenzunterlagen werden den Teilnehmern am Veranstaltungsort ausgehändigt. Exklusiv-Angebot: Als Teilnehmer dieser Veranstaltung bieten wir Ihnen eine 3-monatige, kostenfreie VDI-Probemitgliedschaft an. (Dieses Angebot gilt ausschließlich bei Neuaufnahme) Geschäftsbedingungen: Mit der Anmeldung werden die Geschäftsbedingungen der VDI Wissensforum GmbH verbindlich anerkannt. Abmeldungen müssen schriftlich erfolgen. Bei Abmeldungen bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 50, zzgl. MwSt. Nach dieser Frist ist die volle Teilnahmegebühr gemäß Rechnung zu zahlen. Maßgebend ist der Posteingangsstempel. In diesem Fall senden wir die Veranstaltungsunterlagen auf Wunsch zu. Es ist möglich, nach Absprache einen Ersatzteilnehmer zu benennen. Einzelne Teile der Veranstaltung können nicht gebucht werden. Muss eine Veranstaltung aus unvorhersehbaren Gründen abgesagt werden, erfolgt sofortige Benachrichtigung. In diesem Fall besteht nur die Verpflichtung zur Rückerstattung der bereits gezahlten Teilnahmegebühr. In Ausnahmefällen behalten wir uns den Wechsel von Referenten und/oder Änderungen im Programmablauf vor. In jedem Fall beschränkt sich die Haftung der VDI Wissensforum GmbH ausschließlich auf die Teilnahmegebühr. Datenschutz: Die VDI Wissensforum GmbH erhebt und verarbeitet Ihre Adressdaten für eigene Werbezwecke und ermöglicht namhaften Unternehmen und Institutionen, Ihnen im Rahmen der werblichen Ansprache Informationen und Angebote zukommen zu lassen. Bei der technischen Durchführung der Datenverarbeitung bedienen wir uns teilweise externer Dienstleister. Wenn Sie zukünftig keine Informationen und Angebote mehr erhalten möchten, können Sie bei uns der Verwendung Ihrer Daten durch uns oder Dritte für Werbezwecke jederzeit wider sprechen. Nutzen Sie dazu die E-Mail Adresse: wissensforum@vdi.de oder eine andere oben angegebene Kontaktmöglichkeit. Karteninhaber Kartennummer gültig bis (MM/JJ) Datum Unterschrift X