MIRNOCK CONSULTING. Mirnock Kapitalmarktstudie Walldorf, August 2016

Ähnliche Dokumente
Auswirkungen von MAR auf die Organisation im Bereich Investor Relations

Investors Perspective: Ohne Reputation keine Outperformance Ergebnisse der DAA-Trendstudie zur Kapitalmarktkommunikation (2015/2016)

HR-Organisation. Umfrage zur Organisation im HR-Bereich

Investor Relations Vergütungsstudie 2017

Aktuelle Erkenntnisse zur Rolle des CFO in Österreich

Pressemitteilung. Deutsche IR Manager sehen Eurozone nicht in Gefahr. Aktuelle Ergebnisse des DIRK Stimmungsbarometers

Aktuelle Trends in der Finanzkommunikation

Professioneller Umgang mit der Ad-hoc-Publizität. Ergebnisse der Praxisstudie 2013

Mixed Leadership- Barometer Juli 2017

Mixed Leadership- Barometer Januar 2018

Mixed Leadership- Barometer Juli 2018

HR-Organisation Umfrage zur Organisation im HR-Bereich

Der Immo-Energiewende-Index

DIRK-Stimmungsbarometer Herbst Sonderthema: Digitalisierung im Bereich IR. Herbst 2015

Daueraufgabe statt Dauerthema. Harald Kinzler Managing Director. Frankfurt, 3. Juni 2013 HERING SCHUPPENER HERING SCHUPPENER

Impulsvortrag: Karrierewege eines IRO Gibt es eine typische IR-Karriere? Gillian Karran-Cumberlege, Fidelio Partners

Click to add title. 6. DAX-Vorstands-Report. Profile von DAX-Vorständen 2005 bis 2017 Michael Proft

Studie zur Vergütung der Vorstände in den DAX 30-Unternehmen im Geschäftsjahr 2008

Dr. Doeblin Gesellschaft für Wirtschaftsforschung mbh

SONNTAG OFFEN 599. undsparen! LACK LACK HOCH GLANZ HOCH GLANZ. Los je

Schweizer Unternehmen investieren in Big Data und Internet of Things

Click to add title. 2. DAX-Vorstands-Report Profile von DAX-Vorständen Klaus Hansen Hagen Schönfeld

Click to add title. 3. DAX-Vorstands-Report. Profile von DAX-Vorständen 2005 bis Klaus Hansen Hagen Schönfeld

Studie Unternehmerische Verantwortung in der Praxis 2010

Vision und Strategie. Für ein sicheres Heute und Morgen

Die One-to-One Bank für den modernen Anleger comdirect bank AG Geschäftsentwicklung im ersten Quartal 2004 Frankfurt/Main, 22.

Willkommen auf der Hauptversammlung der Gigaset AG

Allgemeine Unternehmensinformationen Vonovia SE. 3. März 2016

Der Einfluss von Offshoring der R&D- und der Produktionsfunktion auf den Unternehmenswert

Execu6ve Summary 1. Österreichischer Aufsichtsrats- Monitor 2014

Im Jahr 2013 gab es vier Mitarbeiter mit einem Jahresgesamtbezug über Euro und 38 Mitarbeiter mit einem Jahresgesamtbezug über Euro.

Geschäftsführerentlohnung im Mittelstand mit spezifischem Fokus auf Familienunternehmen / 2017

Die One-to-One Bank für den modernen Anleger comdirect bank AG Geschäftsentwicklung im ersten Halbjahr 2004 Frankfurt/Main, 21.

STRATEGIEN IN DER INVESTOR RELATIONS UND FINANZKOMMUNIKATION. DIRK-Mitgliederversammlung Düsseldorf,

AUFGABEN- UND ANFORDERUNGSPROFIL

Was uns antreibt: Engagiert in der Selbstverwaltung

Save the date! Investor Relations-Panel, Q3 / Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland. IR und Vorstand

Einkaufsmanager (mit und ohne Personalverantwortung)

purplepromise.fedex.com

Mit meinem frühen Eintritt in die IT-Branche. konnte ich mein Hobby bereits in jungen Jahren zum Beruf machen. Das Unternehmertum

Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU

Mixed Leadership- Barometer Januar 2019

INVESTOR RELATIONS &

«Branding Excellence Markenmanagement in der Schweiz»

Vision, Philosophie, Strategie und Werte

Projekt Karrierewege Sommersemester Leitung: Prof. Dr. Erika Regnet

Ergebnisse des Vergütungsbenchmarks für Rechtsabteilungen und Kanzleien

Investor Relations A Job for Life?

Der Gang zur Börse. Survival Training für angehende Jungmanager

Organisa(on Corporate Communica(ons Reorganisa(on mit einer strategischen Neuausrichtung verbinden

Wie Sie online erfolgreicher werden

Kapitalmarktpanel, Q2 / 2012

Wochenupdate KW 48/2017

EUROPÄISCHES KAPITALMARKTPANEL

CEO COMMUNICATION MONITOR

Wie Frauen den Sprung an die Unternehmensspitze schaffen können. Arbeitgeberverband der Versicherungsunternehmen Tegernsee, 11.

Werte machen Menschen aus

Fluktuation in den DAX-30-Vorständen weibliche und männliche Vorstände im Vergleich

DAX/MDAX- AUFSICHTSRATSSTUDIE 2017

NACHHALTIGKEIT ALS LEITMOTIV DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG: GESETZGEBUNG INVESTORENDRUCK MARKTPRAXIS

MiFID II Erste Entwicklungstrends. Ralf Frank Gescha ftsfu hrer & Generalsekreta r, DVFA Berufsverband der Investment Professionals

Star Turnaround Netzwerk

Bei Managementberatungen besteht Aufholbedarf in der. Einsatz analytischer Software wichtiger Erfolgsfaktor für

Click to add title. 5. DAX-Vorstands-Report Profile von DAX-Vorständen 2005 bis 2016 Klaus Hansen

Strategic IR Die integrierte Funktion von Investor Relations

INVESTORS DARLING Einführung

CEO Wechsel - Holger Blecker folgt auf Willy Oergel als neuer Breuninger Chef

Investor Relations Report Ergebnisse einer Befragung von IR-Professionals. Financial Services Practice

Befragte pro Destination

RANKING ONLINE-GESCHÄFTSBERICHTE 2013

Herzlich Willkommen. Jürgen Fries Direktionsleiter

Effektive Finanzkommunikation

DIRK-Stimmungsbarometer 2019 Ergebnisse: Hauptstudie. Frühjahr 2019

ÖPP-PROJEKTE IM SCHULBEREICH Große Zufriedenheit bei Auftraggebern und Nutzern

Die grundlegenden Herausforderungen

Fragebogen. Anleitung. Sehr geehrte Unternehmer,

Bei der Auswahl der Kandidaten wurde auf Vielfalt (Diversity) im Aufsichtsrat geachtet.

Wie man ein erfolgreiches Geschäft mit einem Sap Bpc verwaltet

Die Bank zum Kapitalmarkt. Baader Bank Gruppe. Hauptversammlung Rede des Vorstandsvorsitzenden

Neue Rollen für CFO und Controller

Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU

CFO und CEO: Partner im Unternehmen oder Zweckgemeinschaft? Verfasst von:

Pressekonferenz DSW-Aufsichtsratsstudie , Berlin

Was musst Du machen, um Dein Startup im Zeitalter der digitalen Transformation agil und fokussiert voranzubringen? DER SOMMER FÜR DEINE IDEE.

Unsere Verantwortung im Markt nehmen wir aktiv wahr

at cbs

Ihr Navigationspartner auf dem Weg zur integrierten HR Strategie

That s live! Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab. Please cover the shaded area with a picture.

- UNTERNEHMENSPROFIL - Expect Excellence

Das STAR-Programm Bereit zum Endspurt 2005 Dr. Werner Sohn, Direktor STAR

Vorsitzender des Vorstands (CEO), RWE AG. Mitglied des Vorstands und stellvertretender Vorstandsvorsitzender, RWE AG

Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren zum Aufbau eines PMOs

Wachsende Investitionen für ein digitales Deutschland

Recherche Texte und Grafiken dürfen ausschließlich unter Angabe der Quelle und nach Rücksprache übernommen werden: news aktuell (Schweiz) AG

Vergütung der Vorstände in den DAX-Segmenten 2013 bis 2016

Einkaufsmanager (mit und ohne Personalverantwortung)

HERING SCHUPPENER N E U E ST R AT EG I E, N E U E R VO RSTA N D N E U E B OT S C H A F T E N?

Qualifizierte Zielgruppen erreichen mit dem HANDELSBLATT

PROFESSIONAL SERVICES AUS SICHT DES EINKAUFS. Eine gemeinsame Umfrage von BME und Hays

7. DAX-Vorstands-Report

Transkript:

Mirnock Kapitalmarktstudie 2016 Walldorf, August 2016

EXECUTIVE SUMMARY Investor Rela?ons zieht es zum Vorstandsvorsitzenden 45 Prozent der CEOs verantworten IR Hauptlast der IR-Arbeit trägt der Finanzvorstand CFOs: 11 20 Roadshowtage im SchniU; CEOs: maximal 10 IR wird strategischer und zur Machtdomäne www.mirnock-consul?ng.de 2

IR-VERANTWORTUNG IM VORSTAND IR wird zunehmend vom CEO verantwortet Gesamt: Verantwortlich für Investor Rela?ons CFO: 52% CEO: 45% Andere: 5% CFO: 64% CEO: 36% Andere: 3% CFO: 45% CEO: 50% DAX-Unternehmen MDAX-Unternehmen Während in DAX-Unternehmen die IR-Arbeit mehrheitlich beim Finanzvorstand angesiedelt ist, wird in MDAX-Unternehmen die IR-Verantwortung mehrheitlich durch den CEO übernommen. www.mirnock-consul?ng.de 3

ZEITAUFWAND DER VORSTÄNDE Ungleiche Verteilung der zeitlichen Lasten Jahresaufwand für IR-Veranstaltungen und Roadshows 60% 40% 20% Ø CEO: ca. 8 Tage Ø CFO: ca. 12 Tage 0% 0-5 Tage 6-10 Tage 11-15 Tage 16-20 Tage 20+ Tage CEO CFO Jahresaufwand für IR-Veranstaltungen und Roadshows nach DAX / MDAX 60% 40% 20% Ø CEO DAX: ca. 7 Tage Ø CEO MDAX: ca. 9 Tage Ø CFO DAX: ca. 12 Tage Ø CFO MDAX: ca. 13 Tage 0% 0-5 Tage 6-10 Tage 11-15 Tage 16-20 Tage 20+ Tage CEO DAX CFO DAX CEO MDAX CFO MDAX Auf CFOs ruht die Hauptlast der IR-Arbeit. Vorstände in MDAX-Unternehmen sind deutlich häufiger auf Roadshow unterwegs. www.mirnock-consul?ng.de 4

ZEITAUFWAND DES CEO PRO JAHR In Abhängigkeit von IR-Verantwortung In 45% der Befragten Unternehmen ist der CEO für IR verantwortlich - DAX: 36% - MDAX: 50% Jahresaufwand für IR-Veranstaltungen und Roadshows des CEO in Tagen 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ø ca. 10 Tage CEO in IR-Verantwortung Ø ca. 7 Tage CEO nicht in IR-Verantwortung 0-5 6-10 11-15 16-20 20+ Der Anteil IR-verantwortlicher CEOs im MDAX übersteigt den im DAX deutlich. Der durchschniuliche Aufwand des CEOs ohne IR-Verantwortung ist deutlich geringer als mit IR-Verantwortung. www.mirnock-consul?ng.de 5

ZEITAUFWAND DES CFO PRO JAHR In Abhängigkeit von IR-Verantwortung In 52% der Befragten Unternehmen ist der CFO für IR verantwortlich - DAX: 64% - MDAX: 45% Jahresaufwand für IR-Veranstaltungen und Roadshows des CFO in Tagen 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ø ca. 11 Tage CFO in IR-Veranwortung Ø ca. 13 Tage CFO nicht in IR-Verantwortung 0-5 6-10 11-15 16-20 20+ Der Anteil IR-verantwortlicher CFOs im DAX übersteigt den des MDAX deutlich. Der anteilige Aufwand des CFOs für IR bleibt auch ohne direkte IR-Verantwortung hoch. www.mirnock-consul?ng.de 6

METHODIK Standardisierte E-Mail Umfrage unter IR-Verantwortlichen in allen DAX-30 und MDAX-Unternehmen Gesamt 31 Antworten: - 11 DAX - 20 MDAX Umfragezeitraum: 01.07. 01.08.2016 www.mirnock-consul?ng.de 7

ÜBER Strategische IR ist der kompetente und erfahrene Partner für Investor Rela?ons, Kommunika?on und Strategie. Für uns sind Leistungsorien?erung, gegensei?ger Respekt, Vertrauen, Integrität und Aufrich?gkeit die zentralen Beratungskoordinaten. Unsere Spezialitäten sind die Beratung und Betreuung in den Bereichen Investor Rela?ons (IR), Finanz- und Kapitalmarktkommunika?on, Investor Rela?ons auf Zeit, Strategie, (Unternehmens-) Kommunika?on, strategische Kommunika?on sowie Public Rela?ons (PR). www.mirnock-consul?ng.de 8

KOMPETENZEN C O N S U LT I N G Gundolf Moritz Geschärsführer 20 Jahre Erfahrung in der Kapitalmarktkommunika?on, u.a. in führenden Posi?onen bei SAP, thyssenkrupp und Brunswick Dr. Harald F. Schäfer Associate Partner 15 Jahre Erfahrung in der Kapitalmarktkommunika?on, u.a. in führenden Posi?onen bei Degussa, Altana, Sunways und Speedel Lukas Dorer Consultant 3 Jahre Erfahrung in poli?scher und Unternehmenskommunika?on, u.a. bei Deekeling Arndt Advisors www.mirnock-consul?ng.de 9

KONTAKT Zentral Mirnock Consul?ng GmbH AltroUstrasse 31 69190 Walldorf Direkt Gundolf Moritz M +49 151 23 68 09 93 gmoritz@mirnock-consul?ng.de P +49 6227 732772 F +49 6227 732779 info@mirnock-consul?ng.de www.mirnock-consul?ng.de Lukas Dorer M +49 175 144 7319 ldorer@mirnock-consul?ng.de Dr. Harald F. Schäfer M +49 175 58 24 227 hschaefer@mirnock-consul?ng.de www.mirnock-consul?ng.de 10