Befragte pro Destination

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5 Befragte pro Destination SFL St. Anton Ischgl 7 Stubai 8 Pitztal Wildschönau Anzahl Befragte

6 Versuchen Sie die Entwicklung der Destination zu beeinflussen? ja, der Einfluss ergibt sich automatisch aus meiner Stellung 24 Nennungen 24 Nennungen ja, ich nehme gezielt Einfluss - im Alleingang 1 Nennung ja, ich nehme gezielt Einfluss - gemeinsam mit anderen am Netzwerk beteiligten Personen

7 eine bestimmte Person 8,2% Personen touristischer Leitbetriebe 61,2% Personen anderer touristischer Betriebe 22,4% Personen aus Betrieben anderer Branchen 12,2% die öffentliche Hand (Gemeinde, Planungsverband) 51,0% der Tourismusverband 81,6% Vereine 10,2% dieses Führungsnetzwerk 44,9%

8 Einflussnahme auf die Destinationsentwicklung Erarbeitung von Strategien Erarbeitung von Visionen Management der Destination Entwicklung neuer (Dienst-)Leistungen Umsetzung gemeinsamer Projekte Informationsaustausch Abstimmung von Interessen Interessenvertretung Marktentwicklung Vermarktung Ressourcenbündelung (finanziell, personell) Aufteilung von Kosten Aufteilung von Aufgaben und Tätigkeiten 2,08 2,25 2,47 2,1 2,42 2,16 2 2,33 2,26 2,34 2,37 2,48 2,65 2,47 (1 = sehr gut, 5 = ungenügend)

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10 Vertrauen zwischen Beteiligten Gegenseitige Unterstützung Aktive Teilnahme jedes Mitgliedes Vielseitigkeit Verringerung von Doppelgleisigkeiten Verpflichtung auf gemeinsame Ziele Effiziente Arbeitsweise 1,88 1,96 2,29 2,22 2,33 2,29 2,37 (1 = sehr gut, 5 = ungenügend)

11 Die Netzwerkteilnehmer bringen Leistungen ins Netzwerk ein, ohne sich eine konkrete Der Handlungsbedarf wird von den Beteiligten ähnlich wahrgenommen 1,88 1,96 Es sind sowohl einflussreiche als auch fachlich kompetente Unternehmen eingebunden Das Netzwerk ist imstande langfristige Interessen der Beteiligten durchzusetzen Das Netzwerk wird in der Destination wahrgenommen 1,51 1,65 1,86 Das Netzwerk besitzt das Wohlwollen der anderen Anbieter der Destination Durch die Zusammenarbeit werden Wettbewerbsvorteile geschaffen 1,94 2,29 (1 = trifft zu, 5 = trifft nicht zu)

12 Prozent Wie oft erfolgt der Informationsaustausch zwischen den Netzwerkmitgliedern? 44,9% 30,6% 24,5% 0% 0% regelmäßig oft ab und zu kaum nie

13 Wie schätzen Sie die Innovationsfähigkeit Ihrer Destination ein? 2,33 Wie schätzen Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Destination ein? Wie bewerten Sie die Zusammenarbeit zwischen den Führungskräften der Destination? 2,06 1,83 (1 = sehr gut, 5 = ungenügend)

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15 eine bestimmte Person Personen touristischer Leitbetriebe Personen anderer touristischer Betriebe* Personen aus Betrieben anderer Branchen die öffentliche Hand (Gemeinde, Planungsverband)* der Tourismusverband Vereine dieses Führungsnetzwerk Welchen Nutzen stiftet das Führungsnetzwerk für Sie bzw. Ihre Organisation? 1,52* 1,82* (1 = sehr großer Nutzen; 5 = kein Nutzen)

16 Wichtigkeit der Zusammenarbeit für die Wettbewerbsfähigkeit der Destination 1* 1,32* (1 = wichtig, 5 = unwichtig)

17 Erarbeitung von Visionen 2,48 2,45 (1 = sehr gut, 5 = ungenügend) Erarbeitung von Strategien 2,23 2,27 Einflussnahme auf die Destinationsentwicklung 2,04 2,14 Umsetzung gemeinsamer Projekte 2,11 2,23 (1 = sehr gut, 5 = ungenügend) Entwicklung neuer (Dienst-)Leistungen 2,48 2,33 Management der Destination 1,88* 2,36*

18 Interessenvertretung 2,08* 2,48* (1 = sehr gut, 5 = ungenügend) Abstimmung von Interessen 2,19 2,5 Informationsaustausch 1,93 2,09 Vermarktung Marktentwicklung 2,33 2,41 2,3 2,4 (1 = sehr gut, 5 = ungenügend) Aufteilung von Aufgaben und Tätigkeiten 2,29 2,62 (1 = sehr gut, 5 = ungenügend) Aufteilung von Kosten 2,63 2,67 Ressourcenbündelung (finanziell, personell) 2,44 2,52

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20 Wie groß ist die gegenseitige Abhängigkeit der Netzwerkmitglieder? 1,96* 2,55* (1 = sehr groß, 5 = es besteht keine Abhängigkeit)

21 Gegenseitige Unterstützung Vertrauen zwischen Beteiligten 1,85 2,09 1,74 2,05 (1 = sehr gut, 5 = ungenügend) Vielseitigkeit Aktive Teilnahme jedes Mitgliedes 2,19 2,27 2,19 2,41 (1 = sehr gut, 5 = ungenügend) Effiziente Arbeitsweise 2,37 2,36 (1 = sehr gut, 5 = ungenügend) Verpflichtung auf gemeinsame Ziele Verringerung von Doppelgleisigkeiten durch Bündelung von Ressourcen und Kompetenzen 2,19 2,47 2,33 2,32

22 Der Handlungsbedarf wird von den Beteiligten ähnlich wahrgenommen 1,81 2,14 (1 = trifft zu, 5 = trifft nicht zu) Die Netzwerkteilnehmer bringen Leistungen ins Netzwerk ein, ohne sich eine konkrete Gegenleistung zu erwarten 1,74 2,05

23 Das Netzwerk ist imstande langfristige Interessen der Beteiligten durchzusetzen 1,37* 2* (1 = trifft zu, 5 = trifft nicht zu) Es sind sowohl einflussreiche als auch fachlich kompetente Unternehmen eingebunden 1,33* 1,73* Durch die Zusammenarbeit werden Wettbewerbsvorteile geschaffen 2,04 1,82 (1 = trifft zu, 5 = trifft nicht zu) Das Netzwerk besitzt das Wohlwollen der anderen Anbieter der Destination Das Netzwerk wird in der Destination wahrgenommen 2,44 2,09 2,04 1,64

24 Wie bewerten Sie den Wissenstransfer und -austausch in Ihrem Netzwerk? 1,44 1,36 (1 = wichtig, 5 = unwichtig) Wie oft erfolgt der Informationsaustausch zwischen den Netzwerkmitgliedern? 1,67 1,95 (1 = regelmäßig, 2 = oft, 3 = ab und zu, 4 = kaum, 5 = nie)

25 Wie bewerten Sie das Führungsnetzwerk insgesamt? 1,74* 2,18* (1 = sehr gut, 5 = ungenügend) Wie schätzen Sie die Innovationsfähigkeit Ihrer Destination ein? 2* 2,73* (1 = sehr gut, 5 = ungenügend) Wie schätzen Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Destination ein? 1.56* 2,68* Wie bewerten Sie die Zusammenarbeit zwischen den Führungskräften der Destination? 1,78 1,9

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32 INFORMATION Für weitere Fragen stehen wir Ihnen selbstverständlich gerne zur Verfügung. MCI Tourismus Weiherburggasse 8 A-6020 Innsbruck