Eigenverantwortung Wie es mit dem Wollen, Können und Dürfen von Eigenverantwortung in Unternehmen tatsächlich aussieht.

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1 ComTeamStudie 2017 Eigenverantwortung Wie es mit dem Wollen, Können und Dürfen von Eigenverantwortung in Unternehmen tatsächlich aussieht.

2 Statistisches (461 TeilnehmerInnen) 2 Selbständig/ Freiberufler 6% Mitarbeiterin/ Mitarbeiter 32% In Vorbereitung auf die erste Rolle UnternehmerIn, GeschäftsführerIn, Vorstand(sfrau) 14% Führungskraft im Mittel- Management Führungskraft in erster Verantwortung 10% weiblich 48% Geschlecht männlich 52% % % Alter % % % > % % Unternehmensgröße % % %

3 Statistisches (461 TeilnehmerInnen) Finanzdiensleister 16% Beratung 9% Sonstige 8% Chemie 3% Auto+ Zulieferer 3% Energie 3% Alle anderen 50% Öffentl. Dienst 3% Elektro 3% Reise+Transport 2% Bereich (%) Branchen (%)

4 #1 Eigenverantwortung als Thema 4 1. Ist "Stärkung der Eigenverantwortung" von MitarbeiterInnen und Führungskräften in Ihrem Unternehmen gerade als Thema präsent? und wünschen Sie sich persönlich, dass die Eigenverantwortung auf vielen Ebenen gestärkt wird? sehr schwach - schwach - mittel - stark - sehr stark sehr schwach - schwach - mittel - stark - sehr stark und halten Sie, z. B. wegen übergreifenden Trends und Herausforderungen, mehr Eigenverantwortung auf mehreren Ebenen für notwendig? und erleben sie gerade Bestrebungen zur Demokratisierung (Umverteilung von Macht und Verantwortung auf Viele) in ihrem Unternehmen? sehr schwach - schwach - mittel - stark - sehr stark sehr schwach - schwach - mittel - stark - sehr stark

5 #2 Macht und Verantwortung im Gleichgewicht: Wie erleben Sie in Ihrem Unternehmen die Balance von Macht und Verantwortung bei diesen Gruppen...? 5 sehr viel Macht gleich viel Macht sehr viel Verantwortung als Verantwortung + Verantwortung sehr wenig Macht sehr viel Macht gleich viel Macht sehr viel Verantwortung als Verantwortung + Verantwortung sehr wenig Macht sehr viel Macht gleich viel Macht sehr viel Verantwortung als Verantwortung + Verantwortung sehr wenig Macht sehr viel Macht gleich viel Macht sehr viel Verantwortung als Verantwortung + Verantwortung sehr wenig Macht

6 #2 Macht und Verantwortung im Gleichgewicht: Wie erleben Sie in Ihrem Unternehmen die Balance von Macht und Verantwortung bei diesen Gruppen...? 6 sehr viel Macht gleich viel Macht sehr viel Verantwortung als Verantwortung + Verantwortung sehr wenig Macht sehr viel Macht gleich viel Macht sehr viel Verantwortung als Verantwortung + Verantwortung sehr wenig Macht MACHT VERANT- WORTUNG sehr viel Macht gleich viel Macht sehr viel Verantwortung als Verantwortung + Verantwortung sehr wenig Macht

7 #3 Veränderungen in der Machverteilung 7 Welche Interessengruppen Ihres Unternehmens erleben Ihrer Ansicht nach gerade... Starken Machtgewinn Etwas Machtgewinn Weder - noch Etwas Machtverlust Starken Machtverlust Eigentümer MitarbeiterInnen Projekt-/ GruppenleiterInnen Mittelmanagement TOP-Management 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

8 #4 Verantwortung annehmen 8 Wie stark empfinden Sie in Ihrem Unternehmen generell die Bereitschaft, Verantwortung anzunehmen, bei den Gruppen... MitarbeiterInnen ProjektleiterInnen Team-/ GruppenleiterInnen Mittelmanagement TOP Management 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% sehr schwach eher schwach mal so, mal so eher stark sehr stark Wie stark empfinden Sie in Ihrem Unternehmen den Wunsch nach mehr Macht und Einfluss bei den Gruppen... MitarbeiterInnen ProjektleiterInnen Team-/ GruppenleiterInnen Mittelmanagement TOP Management 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% sehr schwach eher schwach mal so, mal so eher stark sehr stark

9 #5 Motivation zur Eigenverantwortung I Warum übernehmen die Menschen in Ihrem Unternehmen Verantwortung? Welche Motive schätzen Sie wie stark ein? 9 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 Sanktionen vermeiden Auftragserfüllung Einsicht in die Notwendigkeit Machtgewinn Pflichtbewusstsein Attraktives Ziel, coole Vision Gestaltungsfreude Geschäftsführer oder Vorstand Führungskraft in erster Führungsverantwortung Selbständig/ Freiberufler In Vorbereitung auf eine erste Führungsrolle Mitarbeiterin/Mitarbeiter Führungskraft im Mittelmanagement 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Attraktives Ziel, coole Vision Gestaltungsfreude Machtgewinn Pflichtbewusstsein Einsicht in die Notwendigkeit Sanktionen vermeiden Auftragserfüllung

10 #6 Motivation zur Eigenverantwortung II Welchen Einfluss hat die Übertragung von verantwortungsvollen Aufgaben auf Ihre persönliche Motivation? Welche Aussage trifft zu wieviel Prozent zu? Die Summe muss 100% ergeben. 10 Stört mich, empfinde ich als Übergriff 1% Ist eher eine zusätzliche Last für mich 3% Mache ich halt, weil es mein Job ist 8% Wird von mir aktiv eingefordert und fördert meine Motivation 54% Verstehe ich als eine Wertschätzung meiner bisherigen Arbeit und motiviert mich 34% Wie erleben Sie als Führungskraft die Übergabe von verantwortungsvollen Aufgaben an Ihre Mitarbeiter? Wird aktiv und entschieden abgelehnt 4% Wird als Zusatzarbeit gesehen und möglichst vermieden 13% Wird in der Regel ohne Begeisterung angenommen 22% Wird aktiv eingefordert und gerne angenommen Wird grundsätzlich gerne angenommen 22%

11 #7 Wie gut wird in Ihrem Unternehmen die Verantwortung übernommen für diese Themen von den Ebenen Top-Management Mittelmanagement Projekt-/GruppenleiterInnen 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0

12 #8 Was können die Ebenen in Ihrem Unternehmen wie gut? (Skala 1(sehr schlecht) 5 (sehr gut)) 12 Ressourcen managen Konflikte angemessen bearbeiten Interessenunterschiede gut herausarbeiten Die sozialen Konsequenzen treffend wahrnehmen Die strategischen Konsequenzen richtig einschätzen Die zu Beteiligenden angemessen einbeziehen Die richtigen Stakeholder wählen Den Prozess der Entscheidungsfindung richtig strukturieren Risiken treffend einschätzen Fachliche Komplexität und Zusammenhänge überblicken Sich um Probleme (mit-)kümmern, für die man gar nicht selbst verantwortlich gemacht wird, die aber fürs Ganze wichtig sind Bereitschaft, sich auch unangenehmen Problemen zu stellen 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 MitarbeiterInnen Projekt- + GruppenleiterInnen MittelmanagerInnen TOP-ManagerInnen

13 #9 Verantwortung abgeben und annehmen 13 Wie stark empfinden Sie bei diesen Führungsebenen in Ihrem Unternehmen die Bereitschaft, Verantwortung an die jeweiligen MitarbeiterInnen abzugeben? ProjektleiterInnen Team- & GruppenleiterInnen Mittel-Management TOP-Management sehr schwach eher schwach mal so, mal so eher stark sehr stark 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Wenn Verantwortung in Ihrem Unternehmen übertragen wird: Wie bewerten Sie diese Aspekte des Übergabeprozesses? Die Organisation profitiert sehr von der neuen Verteilung von Macht und Verantwortung Die Annehmenden gehen gut und angemessen mit ihrer neuen Macht um Die neue Verantwortung bleibt konsequent am neuen Platz - ohne Eingriffe Die Abgebenden gehen gut mit dem "Verlust" an Macht und Einfluss um Die Abgebenden gehen gut mit Enttäuschung um, z. B. wenn anders entschieden wird als sie es selbst getan hätten Mit Entscheidungsfehlern bei den Übernehmenden wird gut und angemessen umgegangen Der Übergabeprozess ist gut und effektiv strukturiert Die Übernehmenden werden gut begleitet, gecoacht, mit Feedback ausgestattet Es gibt ausreichend Zeit bis zur vollen Übernahme der neuen Verantwortung Die neue Verantwortung ist gut und klar definiert 0% 50% 100% ++ stimmt eigentlich immer + stimmt meistens +- mal so, mal so - stimmt eher seltener -- stimmt eigentlich nie

14 #10 Persönliches Empfinden Wie empfinden Sie heute - verglichen mit vor zwei, drei Jahren - Ihre persönliche Macht, Ihren persönlichen Einfluss bezogen auf... Wie empfinden Sie heute - verglichen mit vor zwei, drei Jahren - Ihre persönliche Verantwortung und Ihre Verpflichtung bezogen auf % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% viel geringer eher geringer ziemlich gleich eher stärker deutlich stärker viel geringer eher geringer ziemlich gleich eher stärker deutlich stärker

15 #11 Beteiligung 15 Wie wird in Ihrem Unternehmen bei wichtigen Entscheidungen Beteiligung organisiert? Wieviele Personen sind in den jeweiligen Beteiligungsgraden relevant?

16 #12 Beeinflussende Projekte & Initiativen 16 Welche Ereignisse, Projekte, Initiativen verändern in Ihrem Unternehmen gerade am meisten die Organisation von "Macht und Verantwortung"? sehr stark spürbar; 24% radikal; 8% deutlich spürbar; 38% stark spürbar; 29%