Die 10 goldenen Regeln der Mitarbeiterführung

+++ Management Circle Führungsseminar +++ Die 10 goldenen Regeln der Mitarbeiterführung Verbindlichkeit schaffen Konsequent bleiben Ergebnisse erzielen So führen Sie wirkungsvoll: 1. Finden Sie den richtigen Stil: Zuckerbrot oder Peitsche? 2. Souverän bleiben auch wenn es hart wird 3. Mit konsequenter Führung Konflikte aufdecken 4. Abschied von Leistungsträgern, die die Werte des Unternehmens missachten 5. Kontrolle von Zielen und Standards ist wichtig 6. Vertrauen: die unterschätzte ökonomische Macht 7. Stärken Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter 8. Bringen Sie Ihr Team zu Höchstleistungen 9. Innovationen fördern und Neues schaffen 10. Stellen Sie Ihr Team optimal zusammen Ihr Führungsexperte: Roger Kihn Rosenberger & Partner Berater für Organisationsentwicklung Stimmen ehemaliger Teilnehmer: Abwechslungsreich, lehrreich, informativ. F. Faccioli, Coop Rechtsschutz AG In zwei intensiven lehrreichen Tagen wird effizient Wissen vermittelt. J. Feuerlein, Belimed AG Interessanter, packender Vortragsstil Die Zeit verging wie im Fluge. N. Furler, Lungenliga Luzern-Zug Exklusiv am: 13. und 14. Mai 2013 in Zürich Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

1. Seminartag Wirksam führen heißt, den Mitarbeitern zu geben, was sie brauchen nicht was sie wollen Ihr Seminarleiter: Roger Kihn, Trainer, Coach und Berater, Rosenberger & Partner - Berater für Organisationsentwicklung, Wiesbaden 1. Finden Sie den richtigen Stil: Zuckerbrot oder Peitsche? Zuerst: Wirksame Führung geht jeden an Zwischen Freundeskreis und Höchstleistung die Führungskraft beeinflusst Leistung, Atmosphäre und Erfolg Wirkungsvolle und zeitgemäße Führungsmodelle Wo ist bei einer Standardisierung Vorsicht angebracht? Wollen Sie eine eiskalte Streberkultur oder harmoniesüchtigen Kuschelkurs? Wie die persönliche Haltung den eigenen Führungsstil beeinflusst Wo liegen Ihre persönlichen Stolpersteine auf dem Weg zur konsequenten Führung? Was wollen Sie von Ihren Mitarbeitern wirklich und wie bekommen Sie das, was Sie von Ihnen erwarten? Kenner, Könner, Experte wie Sie Ihre Mitarbeiter schnell und sicher einschätzen Wenn Sie erfolgreich sein wollen, müssen Sie sich mit den richtigen Mitarbeitern umgeben Wenn Sie Menschen führen wollen, müssen Sie mit unterschiedlichen Temperamenten umgehen können Wie es Ihnen gelingt, die unterschiedlichen Charaktere wirkungsvoll zusammen zu bringen und für die richtigen Aufgaben zu nutzen 3. Mit konsequenter Führung Konflikte aufdecken Konfliktvermeidung, Harmoniesucht und dauerhafte Kompromisskultur holen Sie immer wieder ein Wenn die Konfliktspirale in Bewegung gerät, kann nur konsequente Führung helfen Zwischen Kindergärtner und Ohnmacht: Wann Führungskräfte einschreiten müssen 4. Abschied von Leistungsträgern, die die Werte des Unternehmens missachten Weshalb die, die sich für Unersetzlich halten, ein ganz fieses Spiel spielen Wieso Personalentwicklung Führungsaufgabe ist Küssen Sie Ihre Frösche wach! Low-Performer entwickeln durch mehr Selbstverantwortung und klare Führung Wie Sie Ihre treuen Arbeitspferde zu echter Leistung führen Die Stars sind wie Narzissen und wollen entsprechend behandelt werden Besser ein Ende mit Schrecken, als ein Schrecken ohne Ende: Wann und wie Sie sich auch von High- Performern trennen müssen 2. Souverän bleiben auch wenn es hart wird 5. Kontrolle von Zielen und Standards ist wichtig Mitarbeiter wollen starke Führungskräfte Welche Erwartungen Mitarbeiter an ihren Chef haben und wie Sie diese gut erfüllen Welche vier Anforderungen an eine Führungskraft oft unterschätzt werden Was macht Souveränität aus? Klarheit in der Sprache: Über Unsitten, Unnötiges und Unsinn Wie Sie mit den vier Komponenten wirkungsvoller Kommunikation auch in schwierigen Situationen überzeugen Laotse sagt: Der gute Führer geht hinter den Menschen Wenn Sie Leistung wollen, dann braucht es Klarheit über das Was und das Wie Du kannst nicht treffen, wenn du keine klaren Ziele hast! Was ist wichtig beim Definieren von Zielen? Ziele vereinbaren oder Ziele setzen? Egal wie, sorgen Sie dafür, dass es die richtigen sind Müssen Ziele effektiv oder effizient sein? Kontrolle muss sein: Wie Sie durch Vertrauen kontrollieren können

2. Seminartag Schaffen Sie Verbindlichkeit und führen Sie konsequent Ihr Seminarleiter: Roger Kihn 6. Vertrauen: die unterschätzte ökonomische Macht Warum Glaubwürdigkeit die Grundlage von Vertrauen ist und wie Sie diese zeigen Wie kongruent sind Sie wirklich? Welche Agenda verfolgen Sie? Was können Sie vorweisen? Wie Sie Vertrauen aufbauen und warum es das größte Risiko ist, anderen nicht zu vertrauen 9. Innovationen fördern und Neues schaffen Warum Führungskräfte eher verbindlich sein müssen als kreativ Weshalb Innovation oft verwechselt wird mit Kreativität Wie Sie Innovation fördern Holen Sie Ihre Genies raus aus Ihren Silos und sorgen Sie dafür, dass andere mitbekommen, was Neues geschaffen wurde Nur durch konsequentes Handeln kann Neues auch erfolgreich werden 7. Stärken Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter Warum Mitarbeiter das Recht auf Sanktionen haben Wie Sie deutliche Grenzüberschreitungen aufzeigen können Wohin es führen kann, wenn Sie nichts tun Weshalb und wie Sie bei Fehlleistungen sofort eingreifen müssen Wie Sie hart in der Sache aber fair zum Menschen bleiben 8. Machen Sie Ihr Team zu einem Höchstleistungsteam Gruppe, Team, Hochleistungsteam: Wann ist 2 + 2 = 5? Wie Sie mit der Dynamik in Teams klar kommen müssen und können Wie entsteht wirklicher Team-Spirit? Was macht ein echtes Team aus? Was wir von Hochleistungsteams lernen können Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! 10. Stellen Sie Ihr Team optimal zusammen Warum die beste Ausrüstung nichts taugt, wenn die Führungskraft alleine unterwegs ist Wie bauen Sie sich das richtige Team zusammen? Welche Rollen müssen besetzt werden? Menschen ohne Regeln lernen nichts! Über das Gestalten von wirkungsvollen Arbeitsprinzipien Wie Teamarbeit zu einem echten Mehrwert wird Zuletzt: Wer seine Mitarbeiter wertschätzt, führt konsequent Bei allem was Sie tun, Sie arbeiten immer mit dem Selbstwertgefühl Ihrer Mitarbeiter Nicht kritisiert ist genug gelobt! Wer dieser Haltung folgt, wird niemals konsequent führen Was ist Ihr Handlungsplan zu mehr konsequenter Führung? Woran werden andere merken, dass Sie verbindlicher führen? 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch 12.30 Uhr 12.30 Uhr Ende des Seminars ca. 18.30 Uhr ca. 18.00 Uhr An beiden Tagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit dem Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.

Zum Seminarinhalt Warum Sie dieses Seminar interessiert Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, dass Sie zusammen mit Ihren Mitarbeitern Ihre Ziele erreichen. Ihre Führung muss deshalb vor allem eins sein: wirksam! Doch wirksame Führung kommt nicht von alleine, sondern bedarf bestimmter Einstellungen, Methoden und vor allem Bewusstsein über sich selbst. Beantworten Sie einmal diese fünf Fragen: Versuchen Sie ständig, Ihre Mitarbeiter alle gleich zu behandeln? Schaffen Sie es jederzeit und gegenüber jedem Mitarbeiter, freundlich zu bleiben, auch wenn dessen Ergebnisse zu wünschen übrig lassen? Kümmern Sie sich immer darum, dass es Ihren Mitarbeitern gut geht? Sorgen Sie dafür, dass bloß kein Mitarbeiter kündigt oder sich eine neue Stelle sucht? Stellen Sie sich jederzeit vor Ihre Mitarbeiter, wenn etwas schief geht? Falls Sie eine oder mehrere Fragen mit Ja beantworten, dann ist Ihre Führung vermutlich nicht so konsequent und wirksam, wie Sie glauben! Was Sie hier lernen In diesem Seminar lernen Sie die Voraussetzung für eine wirksame Führung, durch die Sie Verbindlichkeiten schaffen, konsequent bleiben und die gewünschten Ergebnisse erzielen. Erfahren Sie, weshalb es ungerecht ist, wenn alle Mitarbeiter gleich behandelt werden Mitarbeiter froh sind, wenn Sie einen souveränen Chef haben der Kuschelkurs auf Dauer zu Erfolglosigkeit führt unmotivierte High-Potentials tickende Zeitbomben sind Mitarbeiterloyalität nicht von alleine kommt es wichtig ist, Mitarbeiter für die Konsequenzen ihres Handelns verantwortlich zu machen nur der starken Führungskraft ein starkes Team folgt Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Julia Staudt Senior Projektmanagerin Tel.: +49 (0) 61 96/47 22-619 E-Mail: julia.staudt@managementcircle.com

Ihr Experte Roger Kihn ist Trainer, Coach und Berater bei Rosenberger & Partner Berater für Organisationsentwicklung in Wiesbaden. Er verfügt über eine 20-jährige Erfahrung als Trainer und Teamentwickler für viele Branchen der Wirtschaft. Schwerpunkte seiner Trainings- und Beratungstätigkeit sind die Themen Führung, Verkauf, Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Coaching. Roger Kihn ist Betriebs- und Führungspädagoge, zertifizierter Trainer, systemischer Coach und geprüfter Wirtschaftsmediator. Als Führungskraft war er für den Bundesgrenzschutz, die ING-DiBA und die LBS Hessen-Thüringen tätig. Ihr Nutzen In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, sich auf Ihre Kernaufgabe als Führungskraft zu fokussieren. Sie entwickeln Ihre persönliche Strategie zu mehr Konsequenz im Führungsalltag und schärfen Ihre Klarheit, Authentizität und Standhaftigkeit. Als Führungskraft sind Sie Förderer und Coach für Leistung und Engagement und immer im Spagat zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterbedürfnissen. Sie erkennen Inkonsequenz in Ihrem eigenen Verhalten und in dem Ihrer Mitarbeiter und lernen, diese abzustellen. AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: +49 (0) 61 96/47 22-608 E-Mail: larissa.bende@managementcircle.com www.managementcircle.com/inhouse Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung: Gelassen zum Ziel 5. und 6. Juni 2013 in Zürich Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: + 49 (0) 61 96/47 22-700, Fax: -888, E-Mail: kundenservice@managementcircle.com

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie wollen Ihren Führungsstil überprüfen und Ihre Mitarbeiter künftig noch wirksamer führen. Sie möchten durch Ihre Führungsrolle bei Ihren Mitarbeitern Verbindlichkeit schaffen und konsequent bleiben. Sie wollen die 10 goldenen Regeln der Mitarbeiterführung beherrschen und dadurch die gewünschten Ergebnisse erzielen. Die 10 goldenen Regeln der Mitarbeiterführung Ich/Wir nehme(n) teil am: 13. und 14. Mai 2013 in Zürich 05-74561 ws 1 Name/Vorname Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich branchen- und funktionsübergreifend an alle Führungskräfte, die durch eine wirksame Mitarbeiterführung ihre Ziele erreichen wollen. Insbesondere angesprochen sind Projektleiter, Gruppenleiter, Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter sowie Geschäftsführer und Vorstände. 2 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10 % Termin und Veranstaltungsort 13. und 14. Mai 2013 in Zürich Steigenberger Bellerive au Lac Zürich, Utoquai 47, 8008 Zürich Tel.: 00 41/44/25 44 00-0, Fax: 00 41/44/25 44 00-1 E-Mail: bellerive@steigenberger.ch Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. @ Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax E-Mail Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Über Management Circle Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.com So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 2.095,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.com oder telefonisch unter + 49 (0) 6196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: anmeldung@managementcircle.ch Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: bis 100 100 200 200 500 500 1000 über 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 KP/UR/K Hier online anmelden!