Hochschule Reutlingen - Reutlingen University BundesDekaneKonferenz 19.- 21. Oktober 2011 Bildung unter neuen Vorzeichen Internationalisierung Diversity, Migration und Integration Prof. Baldur Veit, LL.D. Leiter Reutlingen International Office, Hochschule Reutlingen, Alteburgstraße 150, 72762 Reutlingen, www.reutlingen-university.de, T. +49 (0)7121 271-1004, F. +49 (0)7121 271-90-1004, baldur.veit@reutlingen-university.de 1 Ein internationaler Treffpunkt Ca. 5000 Studierende aus über 80 Nationalitäten - entsandt von rund 140 Hochschulpartnern (davon über 20% internationale Studierende) 160 Professoren aus allen Bereichen der Lehre, Forschung und Wirtschaft 250 Gast-Dozenten aus vielen Berufsfeldern und unterschiedlichen Nationalitäten 280 weitere Mitarbeiter, ebenso qualifiziert rekrutiert wie die Studierenden EHKG, sehr aktive Hochschulgemeinde, Sozialprojekte EKHG- Hochschule, Semestereröffnungsgottesdienste Kooperation Hochschulleitung -RIO- EKHG Studium Generale z.b.: Was ist der Mensch? Ethikbeauftragter, enge Kooperation mit EKHG und RIO Muslimischer Gebetsraum Trägerverein Evang. Studentenwohnheime/Theophil-Wurm- Haus Die Zahlenangaben beziehen sich auf den abgeschlossenen Ausbau 2012 2
Campus Impressionen 3 Hochschule als Organisationseinheit Angewandte Chemie ESB Business School Informatik Technik 5000 Studierende, 150 Professoren, 280 Mitarbeiter Textil & Design RIO - Reutlingen International Office Zentrale Forschungseinrichtung Weiterbildungsstiftung Knowledge Foundation 4
Institutionelle Anbindung RIO (Reutlingen International Office) Leitung: Prof. Baldur Veit, LL.D. AAA (Akademisches Auslandsamt) Stellvertretende Leitung A.-C. Lumpp IfF (Institut für Fremdsprachen) 1. Fremdsprachen ( Dr. A.Beverley-Gilbertson) 2. DaF, Workshops und andere Angebote (K. Bukenberger) 5 SWiTCH RT Von Betreuung zu Integration Gesamtkonzept zur sozialen, fachlichen, sprachlichen und kulturellen Integration von internationalen und deutschen Studierenden bestehend aus 5 Bausteinen: Students4Students Sprache Workshops (Business) English Theatre Project Arbeitskreis Integration 6
Vision und Mission eine der führenden Hochschulen Europas Unsere Vision ist eine der führenden Hochschulen Europas für die internationale und unternehmensnahe akademische Ausbildung zu sein. Unsere Mission besteht darin die besten BewerberInnen für unsere Hochschule auszuwählen, welche wir engagiert zu hoch qualifizierten Persönlichkeiten mit hoher Sozialkompetenz ausbilden, um ihnen die Chance zu geben attraktive Karrieren zu vollziehen bzw. erfolgreich Unternehmen zu gründen und unsere Hochschule beständig als Alumni zu unterstützen und dabei soziale Verantwortung zu übernehmen. So schaffen wir durch Forschung, Lehre und Weiterbildung einen Beitrag für lebenslanges Lernen und werden durch kontinuierliche Weiterentwicklung als innovativ, kompetent und serviceorientiert von Studierenden, Unternehmen und Partnerhochschulen wahrgenommen. 7 Die Hochschule Reutlingen international von Anfang an 1855 Gründung als Webschule mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit der regionalen Textilindustrie zu erhöhen 2011 Eine der führenden Hochschulen Europas für die internationale und unternehmensnahe akademische Ausbildung in den Bereichen Technik, Wirtschaft, Informatik und Design Von Beginn an Ausrichtung auf internationalen Märkte Das Markenzeichen Internationalität steht in unserem Leitbild an erster Stelle. 8
Unser Markenzeichen Internationalität Vereinbarung Investition Engagement Nachhaltigkeit Wettbewerbsfähigkeit Hochschulleitung, Gremien und die Fakultäten bekennen sich zur Internationalität als strategischem Schwerpunkt Die Hochschule ist bereit, in den Aufbau und die Pflege internationaler Partnerschaften, den Betrieb des Akademischen Auslandsamtes und der Sprachausbildung zu investieren Professoren und Mitarbeiter wirken aktiv am Aufbau und der Pflege der Auslandspartnerschaften mit Konstante Akquise von Drittmitteln, um die Internationalisierung auf dem Campus nachhaltig zu verstetigen Absolventen erfüllen die hohen Anforderungen der Wirtschaft an international ausgebildete Fach- und Führungskräfte 9 Eine internationale Begegnungsstätte mit hohem Qualitätsanspruch Mehr als 30 Studiengänge Rund 1.000 ausländische Studierende (ca. 20%) Aus mehr als 80 Ländern Entsandt von ca. 140 Hochschulpartnern Bachelor und Master in 5 Fakultäten In Bologna-Struktur und akkreditiert (viele Studiengänge im Bachelor Plus Format, d.h. 7-8 Semester) In deutscher und englischer Sprache (International Programs/English-Tracks) Insgesamt rund 5000 Studierende, davon rund 2.500 BWL (ESB Business School) Top-Plätze in den Rankings: ESB Business School und Informatik Die HSRT ist hinsichtlich des Studierendenaustausches eine der internationalsten Hochschulen Deutschlands Die Zahlenangaben beziehen sich auf den abgeschlossenen Ausbau 2012 10
Herausforderungen der nächsten Jahre im Überblick und im Bezug auf die weitere Internationalisierung Demographische Entwicklung vs. mehr internationale Studierende Globalisierung der Bildung vs. neue Hochschulpartnerschaften, v.a. in BRIC(S) Umsetzung des SEP: Jeder Studierende soll mind. 1 Semester im Ausland studieren (bisher erfüllt nur die ESB Business School diese Quote) Weitere Internationalisierung in der Lehre (int. Dozenten und Gastdozenturen) Ressourcenbeschaffung für weiteren Ausbau der Internationalisierung und der notwendigen Betreuungsstrukturen Schaffung der notwendigen Infrastrukturen auf dem Campus (Gebäude, Wohnheime, Lebensraum für Studierende etc.) Weitere Diskussionen zum akademischen Kalender 11 Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen Commitment Investment Engagement Drittmittel Employability Hochschulleitung, Gremien und Fakultäten bekennen sich zur Internationalität als strategischem Schwerpunkt Die Hochschulleitung ist bereit, in den Aufbau und die Pflege internationaler Partnerschaften, den Betrieb des RIO zu investieren Professoren wirken aktiv als Promotoren am Aufbau und Pflege der Auslandspartnerschaften mit Ausreichende Akquise von Drittmitteln Absolventen erfüllen die hohen Anforderungen der Wirtschaft an international ausgebildete Fach- und Führungskräfte, die bereit sind soziale Verantwortung zu übernehmen und ethisch korrekt zu handeln. 12
Kooperation EHKG Hochschulleitung - RIO Internationale Länderabende Stipendien für sozial bedürftige Studierende (Abgleich) Semestereröffnungsgottesdienste ( 2 x pro Jahr) rund 300-400 Besucher in der Regel vor der Semestereröffnung durch den Präsidenten Do it Projekt Erwerb von Sozialkompetenz Vortragsreihen in Kooperation mit dem Ethik-Senatsbeauftragten ( Studium Generale, Sonderveranstaltungen ) Thanksgiving-Sonderveranstaltung Kooperation mit dem Study Center der Valparaiso University, IN, USA Students4Students PROFIN-Projekt DAAD 13 Ausgewählte Beispiele für Länderabende Indien 14
Aktuelles HRK- Audit Internationalisierung ( erste Phase abgeschlossen im Oktober 2011) (Empfehlungen und Erkenntnisse fließen ein in den neuen SEP der Hochschule) Neuer SEP ( Struktur und Entwicklungsplan für 2012-2016) bis Ende 2011. 15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Prof. Baldur Veit, LL.D. Leiter RIO ( Reutlingen International Office) Hochschule Reutlingen baldur.veit@reutlingen-university.de 16