Projektmanagement Kompetenztraining Schulungskonzeption m.e.d. concept methode erfolg datenverarbeitung Ziele 2 Teilnehmer-Nutzen 2 Unternehmer-Nutzen 2 Lehr- und Lernmethoden 3 Teilnahme-Bescheinigung 3 Termine, Orte, Ansprechpartner 3 Inhalte Seminartag 1 bis 3 4 Inhalte Seminartag 4 bis 5 5 Ergänzende Seminartage 6 Angebot 8
Ziele Schaffen eines allgemein gültigen Projektmanagement- Verständnisses Analyse und Optimierung der bestehenden Projektstrukturen und Projektabläufe Training anhand einer Lehrgangs-Fallstudie Praxistransfer: Übertragung des Gelernten auf eine eigene Fallstudie Optimierung der vorhandenen Arbeitsweisen Aneignung neuer Projektmanagement-Methoden Teilnehmer-Nutzen Den Teilnehmern wird in diesem Lehrgang umfassendes Wissen in allen Bereichen des Projektmanagements vermittelt. Nach Abschluss des Seminars besitzen die Teilnehmer die Fähigkeit, das angeeignete Wissen sowie die erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten in der Praxis anzuwenden. Sie sind in der Lage, erfolgreich in Projekten mitzuarbeiten. Sie haben die Grundlage geschaffen, auf der Basis des IPMA Four Level Certification System (IPMA 4-L-C) durch unabhängige Prüfung eine neutrale Bestätigung die Projektmanagement-Kompetenz durch PM-Zert zu erlangen Unternehmer-Nutzen vergleichbare Qualitätsstandards für Projektpersonal betriebliche Personalentwicklung im Projektmanagement Effizienzsteigerung und Produktivitätsverbesserungen Imagegewinn aufgrund kompetenter Projektleiter und Projektmitarbeiter Wettbewerbsvorteile bei Akquisition und Abwicklung von Projektaufträgen 2
Lehr- und Lernmethode Die Teilnehmer lernen anhand von Kurzreferaten Diskussionen Gruppenarbeiten und Praxisübungen das typische Tätigkeitsfeld in Projekten kennen. Teilnahmebescheinigung Zum Abschluss des Seminars erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat über die erarbeiteten Themen. Informationen zur Erlangung eines international anerkannten Kompetenzzertifikats senden wir Ihnen gerne auf Anforderung zu. Termine, Orte, Ansprechpartner Die Termingestaltung und die Auswahl des Seminarortes richtet sich nach Ihren Wünschen. Ihre Ansprechpartnerin für diesen Lehrgang ist Frau Dagmar Zintl Tel.:07720/957855 EMail: zintl@medconcept.de 3
Inhalte Seminartag 1 Basics: Leitprinzipien erfolgreicher Projekte (PM-Handbuch /Projektbewertung / Projektakte /Projektzielsystem / Projektcontrolling) Projektauftrag und Zieldefinition: Auftragsanalyse, Stakeholderanalyse, Umfeldanalyse, Betroffenheitsanalyse, Vorgehens- und Ergebnisziele Projektbewertung Einführung in die Zielsetzung der begleitenden eigenen Fallstudie mit Festlegung des Themas Umsetzungen in Übungen an der Lehrgangs-Fallstudie Inhalte Seminartag 2 Inhalte Seminartag 3 Praxis Transfer: Vorstellung und Diskussion der eigenen Fallstudie durch den Teilnehmer (Projektauftrag, Stakeholderanalyse, Umfeldanalyse, Betroffenheitsanalyse, Zieldefinition) Minimalanforderungen an die Projektdokumentation: Sinnvoller Einsatz gängiger EDV-Tools wie Word oder Excel Phasenplanung von Projekten: Festlegung von Projektphasen, grobe Schätzung des zeitlichen Aufwands, Darstellung des Phasenmodells als Balkendiagramm mit Hauptmeilensteinen, grobe Aufwandsplanung im Phasenmodell Umsetzungen in Übungen an der Lehrgangs-Fallstudie Praxis Transfer: Vorstellung und Diskussion der eigenen Fallstudie durch den Teilnehmer (Aufbau der Projektakte, Phasenmodell) Aufbau eines Projektstruktruplans Arbeitspakete und Aufwandsschätzung Meilensteinplan Meilenstein-Trend-Analyse (MTA) Umsetzungen in Übungen an der Lehrgangs-Fallstudie 4
Inhalte Seminartag 4 Praxis Transfer: Vorstellung und Diskussion der internen Fallstudie durch den Teilnehmer (Projektstruktur, Aufwandsplanung Arbeitspakete, Meilensteinplan) Einsatzmittelmanagement Terminablaufplanung Ermittlung der Termine und zeitlichen Spielräume (Vorstellung verschiedener Methoden mit und ohne EDV) Projektsteuerung Fortschrittsmeldungen auf Projekt- und Arbeitspaketebene Umsetzungen in Übungen an der Lehrgangs-Fallstudie Inhalte Seminartag 5 Praxis Transfer: Vorstellung und Diskussion der internen Fallstudie durch den Teilnehmer (Terminablaufplanung, Projektsteuerung, MTA) Konfliktmanagement: Konflikte identifizieren und konstruktiv lösen Änderungsmanagement: Systematischer Umgang mit Änderungswünschen Projektabschluss Durchführung einer Abschlussanalyse Umsetzungen in Übungen an der internen und Lehrgangs-Fallstudie 5
Inhalte Seminartag 6 Ihr Nutzen Earned Value Methode An diesem Tag lernen Sie die erfolgreiche Methode Earned Value Management kennen und üben den Einsatz in unterschiedlichen Projektsituationen. Durch die integrierte Betrachtung der Steuerungsgrößen Kosten, Termine und Projektfortschritt wird eine objektive Statusermittlung möglich. Auf dieser Basis kann die künftige Entwicklung prognostiziert und ein auf fundierten Daten beruhendes Frühwarnsystem geschaffen werden. Sie wissen, wie Ihr Projekt erfolgreich gesteuert wird Sie können ein wirkungsvolles Frühwarnsystem zur Steuerung Ihres Projekts aufbauen Sie lernen den Aufbau einer Kommunikationsstruktur, die die eingesetzten Methoden unterstützt Sie erhalten eine Übersicht über alle Begriffe der Earned Value Methode Sie können die Earned Value Methode für Ihre eigenen Projekte einsetzen Themenschwerpunkte Voraussetzungen für die EVM Berechnung des Earned Value Ermittlung und Analyse von Abweichungen Projektabschluss Durchführung einer Abschlussanalyse Ermittlung und Einsatz von Kennzahlen Prognose von Kosten und Terminen Integrierte Betrachtung der Steuerungsgrößen Kosten, Termine und Projektfortschritt Einsatz adäquater Steuerungsmaßnahmen Interpretation der Ergebnisse einer Earned Value Analyse Möglichkeiten der grafischen Darstellung von Earned Value Werten 6
Inhalte Seminartag 7 Ihr Nutzen Risikomanagement Viele Menschen verbinden mit Projekten Gedanken zu Innovation und Neuerung, zu Chancen und Risiken. Die Praxis aber zeigt nur geringe bis nicht vorhandene Risikoanalysen. Fehlendes Risikomanagement steht in keinem Verhältnis zur Bedeutung des Themas. Dies ist um so bemerkenswerter, als auch in zahllosen Veröffentlichungen auf die Bedeutung des Risikomanagements als Teil des Projektmanagements verwiesen wird. Sie kennen die Vorteile eines Risikomanagements Sie lernen die Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement kennen Sie wissen, wie Risikomanagement eingeführt wird Sie kennen den Prozess des Risikomanagements Sie können Tools im Risikomanagement anwenden Sie können Risiken in einem Risikoportfolio erfassen und grafisch darstellen Themenschwerpunkte Der Begriff des Risikos Abgrenzung von der Schätzungenauigkeit Risikomanagement im Projektverlauf Risikoanalyse und Zuordnung im Projektverlauf Risikobewertung (Kosten-Nutzen-Analyse) Dokumentation von Risiken Ableitung von Maßnahmen zur Risikobewältigung Risikoverfolgung Möglichkeiten der grafischen Darstellung eines Risikoportfolios 7
Projektmanagement - Kompetenztraining Zielsetzung Zielgruppe Die Teilnehmer erfahren, wie durch verbesserte Lösungswege und optimierte interne Abläufe Kosten und Termine geplant und sicher eingehalten werden können. Projekte werden transparent, überschaubar und beherrschbar. Der Lehrgang ist ganzheitlich praxisorientiert und vermittelt die wesentlichen Kernkompetenzen des Projektmanagements. Der Lehrgang richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus mittelständischen und Groß-Unternehmen, die Organisations-, Produktions-, Konstruktions- oder Vertriebsprojekte durchführen. Seminarinhalte Unsere Empfehlung : Die Inhalte sind abgestimmt auf das international anerkannte Vier- Ebenen-System der IPMA International Project Management Association (4 Level Certification System) zur Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-Personal. Informieren Sie sich über die einzelnen Kompetenz-Zertifikate von PM-Zert bei unserer Ansprechpartnerin Voraussetzungen Jeder, der über Berufserfahrung verfügt und Erfahrung in der Mitarbeit von Projekten hat. Seminardauer 5 Tage 2 Zusatztage optional Teilnehmerzahl Seminarservice Bei diesem Lehrgangsangebot gehen wir von einer maximalen Teilnehmeranzahl mit 2 Personen aus. Damit gewährleisten wir ein Höchstmaß an individueller und effektiver Unterstützung. Selbstverständlich stimmen wir unsere Seminarinhalte aber auch auf die Wünsche größerer Gruppen mit maximal 8 Teilnehmer ab. Ausführliche Dokumentationen Mittagessen, Pausengetränke Auf Wunsch Hotelvermittlung Seminarpreis Pro Person (5 Tage Dauer) 3.200 zzgl. 16% MwSt. Pro Person (je Zusatztag) 650 zzgl. 16% MwSt. Für Firmenschulungen mit mehr als 2 Teilnehmern bitten wir um Kontaktaufnahme m.e.d. concept methode erfolg datenverarbeitung Rottweiler Strasse 41 78056 Villingen - Schwenningen Fon 07720 / 957855 Fax 07720 / 66790 E-mail info@medconcept.de Internet www.medconcept.de 8