Event- und Impact-Management & Applikationsüberwachung im Multiproviderumfeld Praxisbeispiel Marco Prieß IT Produktion & Services / IT-Produktionssteuerung Version 1.0
Agenda 1. Kurze Vorstellung HSH Nordbank Das Unternehmen Die IT 2. Ausgangsituation / Herausforderungen 3. Lösungsansatz / Umsetzung 4. Praxisbeispiele 5. Fragen & Diskussion
Das neue Geschäftsmodell basiert auf einer regionalen Geschäftsbank und einer Sektorspezialbank Regionale Geschäftsbank mit starker Verankerung in Norddeutschland Internationale Sektorexpertise in für die Region wichtigen Sektoren Firmenkunden Immobilienkunden Private Banking Sparkassen Shipping Transport Erneuerbare Energien Kapitalmarktbereich als Produktlieferant für die Marktbereiche
HSH Nordbank auf einen Blick Kennzahlen Konzern (IFRS) Bilanzsumme ( Mrd.) Kernkapitalquote inkl. Marktrisiken* (in %) Jahresfehlbetrag ( Mio.) Vollzeitstellen * Nach Feststellung des Jahresabschlusses 2009 * * zuzügl. 886 VAK aus erstmals im Rahmen eines Rettungserwerbs konsolidierter Gesellschaften H1/2010 176 9,8-380 3.437** 2009 174 10,5-679 3.610 Ratings Langfristrating Kurzfristrating Ungarantiert Garantiert Moody s A3* Aa1 P-1 Fitch A-** AAA F1** *Ausblick negativ, ** Rating watch negative Aktionärsstruktur 85,5 % 5,3 % 9,2 % 10,9 % Freie und Hansestadt Hamburg 64,2 % 10,4 % HSH Finanzfonds AöR Gemeinsame Anstalt der Länder Land Schleswig-Holstein Halten gemeinsam die Mehrheit der Anteile mindestens bis Ende 2013 Sparkassen- und Giroverband Schleswig-Holstein Neun Trusts, die von J.C. Flowers & Co LLC beraten werden
Wir sind an den bedeutenden Standorten der internationalen Schifffahrt vertreten New York Kiel Hamburg Hongkong Singapur Neapel Athen
Produktionssteuerung Die HSH Nordbank aus unserer Sicht IT Produktion Provider Provider Provider 7 x 24 Produktionssteuerung in der HSH Nordbank Produktionsüberwachung Problemkoordinination Reporting SLA Überwachung Anforderungsmanagement Anwendungsbetreuung Unternehensbereiche z.b. ZV, GRM IT Produktion & Services Provider/ Dienstleister
IT-Produktionssteuerung - Aufgabenportfolio In der Produktionssteuerung der HSH Nordbank ist eine zentralisierte Produktionssteuerung und -überwachung installiert. Von hier aus werden alle für die Produktion der HSH Nordbank relevanten Geschäftsprozesse, Systeme, Applikationen und Datenflüsse überwacht und deren Steuerung sichergestellt. Hinsichtlich der Umsetzung existieren folgende Anforderungen: Vorgehen Sicherstellen des Produktionsbetrieb Online- / Nachtverarbeitung Datenflüsse / Schnittstellen Inhaltliche Prüfung Zentralisierung modularer Produktionsthemen Einheitliches Reporting Einheitliche Automationsverfahren Einheitliches Dienstleistungsmanagement Schlanke Kommunikationsprozesse
Komplexe System- und Applikationsaufbau - Verantwortlichkeiten im Multiproviderumfeld D3 Datenbankserver Anwendungsbetreuung + Betrieb Basisbetrieb D3 Basisbetrieb Server 1 DB-Server xyz D3 Basisbetrieb Server x Verantwortlichkeiten Applikation D3 Anwender
Ganzheitlicher Produktionsbetrieb Unterstützung durch BMC Customer Operations Planning Monitoring Base-Infrastructure
Überblick - Eingesetzte Produkte Die folgenden Produkte werden für die verschiedenen Einsatzbereichen & Versionen verwendet: Produktbezeichnung Produktion Test BMC Analytics for BSM BMC Dashboards for Business Service Management BMC Remedy Asset Management Application BMC Remedy AR System Server BMC Remedy Change Management Application BMC Service Level Management BMC Atrium CMDB Suite BMC Atrium Integration Engine BMC Foundation & Topology Discovery / BMC Atrium Discovery and Dependency Mapping BMC Impact Portal BMC Impact & Eventmanagement BMC Impact Database Gateway BMC Performance Manager Portal BMC ProactiveNet Performance Management / PATROL xmatters (ehemals AlarmPoint) AlarmPoint Enterprise Suite AlarmPoint Mobile Gateway & Impact und Change-Integration BSM Interoperability - - 7.0.3 7.1.005 7.0.3-2.1.04 7.1.04 1.6.00-7.3.01 7.3.02 7.3.02 2.7.50-7.7.50 4.0.09 div. Far away In Vorbereitung 7.6.01 7.6.03 7.5.00 7.6.03 7.6.03 7.6.03 7.6.03-8.1.00 7.3.01 7.3.02 7.3.02 2.7.50 8.0.00-4.0.09 div. 8.2
Ganzheitlicher Produktionsbetrieb Produktionslandkarte Customers Status zu IT- & Business Services Changemanagm. (Lösung Providermgmt.) Operations (Betrieb) Anwendungsbetreuung Monitoring (Produktionssteuerung) Wartung & Change Atrium CMDB Planung (Grundlage) + Abhängigkeiten / Beziehungen Relations zwischen CI s Basisdaten: Discovery Hardware / Software Providerlisten Manueller Import (Ausnahme) IT-Produktkatalog
Unterschiedliche Sichten eine gemeinsame Basis Unser Ziel war, unterschiedliche Sichten auf einer einheitlichen Datenbasis zu ermöglichen gestern heute morgen Reporting Realtime-Monitoring Planung Availabillity Providersteuerung Performance Service Level End-of-Day Eventmanagement Alarmierung Überwachung Wartung Change Kapazitäten Produktion
HSH Nordbank Leitstand IT-Produktion Eventmanagement (1/2) Reporting - (Impact Database Gateway) Cell Propagate Leitstand bemp01 HSH Nordbank Leitstand der HSH Nordbank Eventfilterung Ruleverarbeitung Correlation Notification Automated Actions CEM Events Events Control/M TEC Mercury HP-OpenView Vantage Patrol XANDRIA Provider A HiPathFault Provider B Msend s Sentinel GridContol Andere Event- Provider
HSH Nordbank Leitstand IT-Produktion Eventmanagement (2/2) Leitstand der HSH Nordbank Reporting Propagate bemp01 Cell Zellen für spezielle Eventverarbeitung Cell Propagate Propagate Propagate Cell Cell Cell Logging Cell. Control/M TEC Mercury HP-OpenView Vantage Patrol XANDRIA HiPathFault Msend s GridContol.
HSH Nordbank Leitstand IT-Produktion Incidentmanagement-Prozess - Manage Operations Eventquellen Control/M XANDRIA TEC Mercury HiPathFault HP-OpenView Vantage Patrol Msend s Leitstand bemp01 HSH Nordbank Senden Events Status-Rückmeldung etc. Sendet Alerts/ Notifications Empfängt Responses GridContol Eigene Scripte Optimale Einbindung aller am Incidentprozess-Beteilligten durch Bi-direktionalen Versand von Notifikationen Versand auf die Medien email, SMS, Blackberry, Web
Produktionslandkarte Erhöhung Transparenz / Qualitätssicherung Einbindung der Alarmempfänger in den Incidentprozess: Vorgehensweise: Annahme Alarm durch Empfänger auf Device Email Bestätigung / Ablehnung der Alarmierung Problem ist behoben Assigned Acknowledge / Ignore Close Beispiel: Alle Aktionen wurden durch AlarmPoint durchgeführt!
Haben Sie noch Fragen? Ich helfe Ihnen gerne weiter.
Ihre Ansprechpartner Marco Prieß Project Manager Phone: +49 (0)40 3333 13445 Fax: +49 (0)40 3333 6 13445 Mobile: +49 (0)151 122 05 222 marco.priess@hsh-nordbank.com Eilert Rieks Anwendungsbetreuung Produktionslandkarte Phone: +49 (0)40 3333 11090 Fax: +49 (0)40 3333 6 11090 eilert.rieks@hsh-nordbank.com HSH Nordbank AG Gerhart-Hauptmann-Platz 50 20095 Hamburg Martensdamm 6 24103 Kiel
Backup
Überblick Systemlandschaft Produktionslandkarte Console Server RT-Server Impact Management ITSM-Suite Console Server RT-Server Distribution Server AlarmPoint Enterprise BPM Remote Service Monitor Produktionsreporting ADDM BSM-Analytics Impact Portal Impact DB-Gateway BPM Remote Service Monitor * in Vorbereitung
Zeitliche Entwicklung Monitoring und Service Impact Mgmt. 1980 1990 1995 2003 heute
HSH Nordbank Leitstand IT-Produktion Eventmanagement - (2/2) Leitstand der HSH Nordbank bcellemp bemp01 01 Notification
Monitoring - Arten Aktiv / Passiv Die Überwachung von Geschäftsabläufen im Providerumfeld hat bei der HSH Nordbank zur Etablierung von 2 Arten des Monitoring geführt: Monitoring Arten Actives Monitoring Events aus unterschiedlichen Quellen Events werden zu bestimmten Zeiten erwartet Passives Monitoring Events aus unterschiedlichen Quellen Das Event wird zu einem bestimmten Zeitpunkt erwartet
Produktionslandkarte - Live Die folgende Live-Demonstration zeigt das Zusammenspiel der einzelnen Komponenten
Statistik Eventmanagement Leitstand: Logging: