Agiles Testen. Oder Qualität ohne QA. Holger Schmeisky
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- Willi Küchler
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 Agiles Testen Oder Qualität ohne QA Holger Schmeisky
2 Inhalt Traditionelles Testen Agiles Testen Fallstudien Erfahrungsberichte Zusammenfassung Offene Fragen Holger Schmeisky, Agiles Testen 2
3 Traditionelles Testen Testen Nach Entwicklung Unabhängigkeit Blickwinkel Testen schwierig Orakelproblem Metriken & Modelle Holger Schmeisky, Agiles Testen 3
4 Agiles Testen Agile Entwicklung (z.b. XP, Scrum) Kurze Iterationen Changing Requirements Face-to-Face Working Software Unit Tests Keine Metriken Holger Schmeisky, Agiles Testen 4
5 Agiles Testen Aber: Analyse XP, (etc.) Beinhalten konstruktive QA Praktiken Früher, öfter und integrierter Konstruktiv statt destruktiv Keine Integrationsphase am Ende Wenig umfassendere QA Praktiken Holger Schmeisky, Agiles Testen 5
6 Zusammenfassung Testphase, Unabhängige Tester, Spezifikation Agiles Testen ganz anders Funktioniert agil überhaupt? Funktioniert traditionell überhaupt? Holger Schmeisky, Agiles Testen 6
7 Empirische Studien Wenig Quellen zu agilem Testen Agile adoption Geschichten indirekt Fallstudien mit wissenschaftlicher Methodik Erfahrungsberichte 10 Quellen Gucken wo Gemeinsamkeiten sind Holger Schmeisky, Agiles Testen 7
8 Fallstudie: Talby Titel Kontext Frage Agile software testing in a largescale project Israeli Air Force, Information System, kleines Team mit 1 Tester Verlauf erstes XP Projekt Methodik Quantitative Projektdaten, Reflektionsmeetings, Fragebögen, Interviews, Dokumentenanalyse Holger Schmeisky, Agiles Testen 8
9 Fallstudie: Talby Beobachtungen Unabhängiger Tester unwichtige Fehler Entwicklertests sehr gut Ungetestete Features zählen als unvollständig zwingt Entwickler Kurze Feedback loop verringert Fix-Zeit Ergebnisse Agiles Testen funktioniert gut Design for testability Traditionelle QA nötig bei Agil? Holger Schmeisky, Agiles Testen 9
10 Fallstudie: Mäntilä Titel Who tested my software? Testing as an organizationally cross-cutting activity Kontext Explorative Fallstudie von 3 Softwarefirmen, Komplexe SW Frage Welche Angestelltengruppen testen Software? Methodik Dokumentenanalyse, Defektdatenbank, Interviews Holger Schmeisky, Agiles Testen 10
11 Fallstudie: Mäntilä "Specialized testers are more likely to find and report defects that are unlikely to occur in real use or those that have only minor effects." [Mäntilä] Holger Schmeisky, Agiles Testen 11
12 Fallstudie: Guo Titel Kontext Characterizing and predicting which bugs get fixed: An empirical study of Microsoft Windows Microsoft, Bugdatenbank von Windows Vista Frage Methodik Einfluss von Eröffner (etc.) auf Wahrscheinlichkeit, dass Bug gefixt wird Defektdatenbank zusammen mit Organisationsstruktur, Umfrage Holger Schmeisky, Agiles Testen 12
13 Fallstudie: Guo Ergebnisse Je größer Distanz (geographisch, organisatorisch), desto geringer WK auf Fix Holger Schmeisky, Agiles Testen 13
14 Fallstudie: Kettunen Titel Kontext A study on agility and testing processes in software organizations Fallstudie in 12 agilen Softwarefirmen Frage Methodik Welche Auswirkungen hat agile Entwicklung auf Testprozess- und Aktivitäten? Grounded Theory Research, Interviews mit Designern, Managern, Testern Holger Schmeisky, Agiles Testen 14
15 Fallstudie: Kettunen Beobachtungen Org's wo Entwickler testen Org's mit Testern in Teams Org's mit seperater Test-Einheit Ergebnisse Alle haben zuwenig Testresourcen Tests weggelassen wenn kein Tester Entwickeln wichtiger gesehen als Testen Tests in agilen Methoden früher frühes Feedback wertvoller Holger Schmeisky, Agiles Testen 15
16 Bericht: Marschall Titel Transforming a Six month release cycle to continuous flow Kontext Geschichte Conject.com Immobilienportal Agile Adoption 6 monatige Releasezyklen mit Testphase am Ende Nie alle Bugs gefixt, Notreleases Entwickler kein Gefühl für Verantwortung Schrittweise kleinere Releases Holger Schmeisky, Agiles Testen 16
17 Bericht: Marschall Beobachtungen Schneller Release deckte Fehler schnell auf Entwickler mussten selber testen Mussten Tests automatisieren Done = Released Entwickler haben Verantwortung für Qualität übernommen Holger Schmeisky, Agiles Testen 17
18 Titel Kontext Geschichte Bericht: Sumrell From Waterfall to Agile - How does a QA Team Transition? Großes Team bei IBM, Scrum Adoption 6-monatige Release Zyklen Großer Teil davon Testen Nur QA verantwortlich für Qualität Hauptsächlich Unit Testing Holger Schmeisky, Agiles Testen 18
19 Bericht: Sumrell Beobachtungen Entwickler mussten Unit Tests schreiben Haben damit Verantwortung für Qualität übernommen Sinnvoll Tester und Entwickler parallel arbeiten Holger Schmeisky, Agiles Testen 19
20 Bericht: Google Titel Kontext How Google Tests Software Google Testing heute Geschichte Viele, schnelle Releases 1000 Entw Tester Hauptsächlich UI Tests Fing an zu schmerzen Holger Schmeisky, Agiles Testen 20
21 Bericht: Google Beobachtungen Keine Tester Software Engineer in Test Projekte konkurrieren um SWTs Entwickler müssen Tests schreiben klappt gut Wenige SWTs nur für Testability Features Testing Services umbenannt in Engineering Productivity brachte Kulturwandel Holger Schmeisky, Agiles Testen 21
22 Bericht: Amazon Titel Kontext Beobachtungen Accidental Adoption: The Story of Scrum at Amazon.com 1 Entwicklerteam bei Amazon Entwickler testen selbst, weil seperate Tester selten Funktioniert gut Dadurch Scrum sehr einfach Holger Schmeisky, Agiles Testen 22
23 Bericht: Shaye Titel Transitioning a team to agile test methods Kontext >100, verteiltes Team bei IBM, >1 Million Zeilen Legacy code Beobachtungen Entwickler und Tester parallel Design for Testability jetzt möglich Holger Schmeisky, Agiles Testen 23
24 Bericht: Stolberg Titel Kontext Enabling Agile Testing through Continuous Integration 3er Team mit 1 Tester Beobachtungen Scheitert erst mit trad. Testen (Selber Tester) findet agiles Testen viel besser Würde nie wieder zurückgehen Holger Schmeisky, Agiles Testen 24
25 Auflistung Fallstudien: Talby, Mäntilä, Guo, Kettunen Erfahrungsberichte: Marschall, Sumrell, Google, Amazon, Shaye, Stolberg Holger Schmeisky, Agiles Testen 25
26 Ergebnisse Traditionelles Testen oft ineffektiv [Talby, Mäntilä, Marschall] Entwicklertests allein ausreichend [Talby, Google, Amazon] Design for Testability [Talby, Shaye, Google] Schnelles Feedback gut [Talby, Marschall] Agiles Testen Schwierig [Kettunen, Marschall, Sumrell, Google] Holger Schmeisky, Agiles Testen 26
27 Erfolgsfaktoren Tester selten machen [Google, Amazon] Schnelles Feedback [Google, Marschall, Talby] Entwicklertests [Talby, Sumrell, Google] Tester nur Testability [Google] Definition of Done [Talby, Marschall] Holger Schmeisky, Agiles Testen 27
28 Offene Fragen Warum geistert trad. Testen noch herum? Wie wichtig sind automatisierte Tests bei Agil? Kann man immer ein bischen davon anwenden? Wie verändert Continuous Delivery Entwickler? Welche Faktoren wichtig für gute Umsetzung? Holger Schmeisky, Agiles Testen 28
29 Agiles Testen Oder Qualität ohne QA Holger Schmeisky Heute geht es um Agile Testen, oder wie man fehlerarme Software ohne klassische Qualitätssicherung baut. - keine Prozesse, CMMI, Agilität - Studien und Erfahrungsberichte aus der Praxis Umfrage: - wer hat entwickelt? - gabs da tester/qa? Üblicherweise in Firmen: Entwickler und Tester Persönliche Erfahrung: Einstellung: gebe Verantwortung ab, mache mehr Fehler Agile Methoden entfernen Tester, geht aber auch ohne Agil Literatur abgegrast und zeigt in dieselbe Richtung: - traditionelles Testen ist ineffektiv - kann besser gemacht werden mit mehr Verantwortung beim Entwickler
30 Inhalt Traditionelles Testen Agiles Testen Fallstudien Erfahrungsberichte Zusammenfassung Offene Fragen Holger Schmeisky, Agiles Testen 2 Dazu erzähl ich erst was zu tradit...
31 Traditionelles Testen Testen Nach Entwicklung Unabhängigkeit Blickwinkel Testen schwierig Orakelproblem Metriken & Modelle Holger Schmeisky, Agiles Testen 3 Für trad. Testen gibt es einige Prinzipien, die allgemein anerkannt sind: - Testphase nach abgeschlossener Entwicklung [wasserfall] - Programmierer sollten vermeiden zu versuchen ich... (2004) - Destruktiv, nicht konstruktiv - Tester spezielles Skillset - Was sind richtige Ergebnisse? - Metriken um Qualität zu bewerten?
32 Agiles Testen Agile Entwicklung (z.b. XP, Scrum) Kurze Iterationen Changing Requirements Face-to-Face Working Software Unit Tests Keine Metriken Holger Schmeisky, Agiles Testen 4 Es gibt aber auch noch eine andere Gruppe von Entwicklungsprozessen, wo es aus sicht trad probleme gibt - Endphase testen schwer bei kurzer Iteration (aber auch bei Trad.) - Trad. Ist testen nach Spezifikation - nur in Köpfen von Entwickler & Busi - sw muss von anfang an getestet sein - statt oracle, difficult, independency - Agile Methoden; Qualität durch Produkt Aus Sicht Trad. Furchtbare Idee
33 Agiles Testen Aber: Analyse XP, (etc.) Beinhalten konstruktive QA Praktiken Früher, öfter und integrierter Konstruktiv statt destruktiv Keine Integrationsphase am Ende Wenig umfassendere QA Praktiken Holger Schmeisky, Agiles Testen 5 Dann habe ich ein Paper gefunden, wo geguckt wird, ob agile vielleicht doch QA enthalten, nur anders - verschiedene Methoden, XP wichtig - Agil (insb. XP) enthalten sehr viele konstruktive Qualität techniken - zb unit tests, daily meetings, design Durchsichten, regular builds, integration, - die Rollen sind sehr stark verzahnt und kommunizieren sehr oft - fehlt langlauftests, test infra & tools, reliability,
34 Zusammenfassung Testphase, Unabhängige Tester, Spezifikation Agiles Testen ganz anders Funktioniert agil überhaupt? Funktioniert traditionell überhaupt? Holger Schmeisky, Agiles Testen 6 Also, nochmal zusammengefasst: Trad. Testen heißt:... Agiles pfeift darauf, mehr konstruktive Praktiken, mehr Verantwortung beim Entwickler Die Frage die sich stellt:?
35 Empirische Studien Wenig Quellen zu agilem Testen Agile adoption Geschichten indirekt Fallstudien mit wissenschaftlicher Methodik Erfahrungsberichte 10 Quellen Gucken wo Gemeinsamkeiten sind Holger Schmeisky, Agiles Testen 7 Ich habe nur wenige Quellen zu agilem Testen gefunden - erzähl jetzt einzeln was zu studien, am Ende wird gesammelt - so gedacht, zwischendurch abzuschweifen, dann ganz schnell wieder rein - 10 Quellen - am Ende wird alles wiederholt - Tabellen sehen immer gleich aus
36 Fallstudie: Talby Titel Kontext Frage Agile software testing in a largescale project Israeli Air Force, Information System, kleines Team mit 1 Tester Verlauf erstes XP Projekt Methodik Quantitative Projektdaten, Reflektionsmeetings, Fragebögen, Interviews, Dokumentenanalyse Holger Schmeisky, Agiles Testen 8 Als erstes eine Fallstudie von einem XP Projekt bei der Israeli Air Force... Programm ist kritisch, also wichtig - Forscher von Uni Hohe Qualität, da quantitative Daten direkt aus Projekt, viele verschiedenartige Quellen
37 Fallstudie: Talby Beobachtungen Unabhängiger Tester unwichtige Fehler Entwicklertests sehr gut Ungetestete Features zählen als unvollständig zwingt Entwickler Kurze Feedback loop verringert Fix-Zeit Ergebnisse Agiles Testen funktioniert gut Design for testability Traditionelle QA nötig bei Agil? Holger Schmeisky, Agiles Testen 9 Was haben die rausgefunden? Der unabh. Tester, als er unabh. Gearbeitet hat, hat nur... - ganz krass: in 3 Wochen nur 2 kleine Spezi fehler - Das war so, weil unit tests alles gefangen - Das lag vielleicht daran, dass ungetestet...
38 Fallstudie: Mäntilä Titel Who tested my software? Testing as an organizationally cross-cutting activity Kontext Explorative Fallstudie von 3 Softwarefirmen, Komplexe SW Frage Welche Angestelltengruppen testen Software? Methodik Dokumentenanalyse, Defektdatenbank, Interviews Holger Schmeisky, Agiles Testen 10 Als nächstes eine Fallstudie, die sich mit einer anderen Frage beschäftigt, nämlich wer [ ] und inwiefern stimmt das mit der trad. Sicht überein? - Ingenieursentwurfs Sw und geschäftssoftware echte Männerarbeit, keine FB Spiele - wie wichtig sind die Defekte (nach Gruppe) und wie oft werden sie gefixt - hohe Validität, da mehrere Firmen, verschiedenartige Datenquellen (zb Hypothesen gemacht und dann Manager gefragt, ob stimmen)
39 Fallstudie: Mäntilä "Specialized testers are more likely to find and report defects that are unlikely to occur in real use or those that have only minor effects." [Mäntilä] Holger Schmeisky, Agiles Testen 11 Dabei fand ich dieses Bild am interessantesten: Ist nur von 2 Firmen, eine hatte keine Tester Entwickler fixen am ehesten eigene Fehler Interne Anwender finden jede Menge Tester finden unwichtigste Manager gefragt, ob das stimmt, stimmten zu
40 Fallstudie: Guo Titel Kontext Characterizing and predicting which bugs get fixed: An empirical study of Microsoft Windows Microsoft, Bugdatenbank von Windows Vista Frage Methodik Einfluss von Eröffner (etc.) auf Wahrscheinlichkeit, dass Bug gefixt wird Defektdatenbank zusammen mit Organisationsstruktur, Umfrage Holger Schmeisky, Agiles Testen 12 Eine Studie auf ganz besonderen Daten: Der Bugdatenbank von Windows Vista - relativ hohe Validität, da erstklassige Daten
41 Fallstudie: Guo Ergebnisse Je größer Distanz (geographisch, organisatorisch), desto geringer WK auf Fix Holger Schmeisky, Agiles Testen 13 Spricht dafür Tester nah bei Entwicklern zu halten Beispiel: QA Abteilung in Indien von vornherein verurteilt
42 Als letztes eine Fallstudie die Probleme an agilem Testen aufzeigt: - methodik: Fallstudie mit Hypothesen und Belegen dafür - Firmen verschieden viel Agile Adoption (manche nur unit tests oder expl. testen, manche komplettes SCRUM) - Studie vorallem beschäftigt welche Faktoren einfluss auf Test haben - Validität hmm richtiges Thema, aber Firmen nur wenig agil (zb nur unit tests, nur scrum); keine quant. Fallstudie: Kettunen Titel Kontext A study on agility and testing processes in software organizations Fallstudie in 12 agilen Softwarefirmen Frage Methodik Welche Auswirkungen hat agile Entwicklung auf Testprozess- und Aktivitäten? Grounded Theory Research, Interviews mit Designern, Managern, Testern Holger Schmeisky, Agiles Testen 14
43 Beobachtungen Fallstudie: Kettunen Org's wo Entwickler testen Org's mit Testern in Teams Org's mit seperater Test-Einheit Ergebnisse Alle haben zuwenig Testresourcen Tests weggelassen wenn kein Tester Entwickeln wichtiger gesehen als Testen Tests in agilen Methoden früher frühes Feedback wertvoller Holger Schmeisky, Agiles Testen 15 Was haben die herausgefunden? - diese org. Formen gefudnen - Ursache der meisten Problem, Prioritäten - keine Tester keine Lösung - Tests früher, daher werden manche Probleme früher gefunden die sonst später schwierig wären
44 Bericht: Marschall Titel Transforming a Six month release cycle to continuous flow Kontext Conject.com Immobilienportal Agile Adoption Geschichte Testphase am Ende 6 monatige Releasezyklen mit Nie alle Bugs gefixt, Notreleases Entwickler kein Gefühl für Verantwortung Schrittweise kleinere Releases Holger Schmeisky, Agiles Testen 16 Das wars mit wissenschaftlicher Arbeit, jetzt kommen Berichte vom Schlachtfeld. Auch aus Konferenzen, zb AGILE - Kunden als Tester - das funktionierte ziemlich schlecht - haben halt was entwickelt, ein halbes jahr später ausgeführt
45 Bericht: Marschall Beobachtungen Schneller Release deckte Fehler schnell auf Entwickler mussten selber testen Mussten Tests automatisieren Done = Released Entwickler haben Verantwortung für Qualität übernommen Holger Schmeisky, Agiles Testen 17 Am Ende hat dann gut funktioniert, die haben alle 3 Tage released in hoher Qualität. - richtig gut, hat das erst mit done = released funktioniert, weil Entwickler sich richtig mühe gaben - Erst langsamere Entwicklung wegen Angst, Qualität aber viel besser - Schneller Release
46 Titel Kontext Geschichte Bericht: Sumrell From Waterfall to Agile - How does a QA Team Transition? Großes Team bei IBM, Scrum Adoption 6-monatige Release Zyklen Großer Teil davon Testen Nur QA verantwortlich für Qualität Hauptsächlich Unit Testing Holger Schmeisky, Agiles Testen 18 Bei IBM gabs ein ähnliches Problem
47 Bericht: Sumrell Beobachtungen Entwickler mussten Unit Tests schreiben Haben damit Verantwortung für Qualität übernommen Sinnvoll Tester und Entwickler parallel arbeiten Holger Schmeisky, Agiles Testen 19 Sie wollten vorallem weniger manuelle Tests. Dafür mussten... - anscheinend Effekt von Scrum
48 Bericht: Google Titel Kontext How Google Tests Software Google Testing heute Geschichte Viele, schnelle Releases 1000 Entw Tester Hauptsächlich UI Tests Fing an zu schmerzen Holger Schmeisky, Agiles Testen 20 Als nächstes eine Firma die wir alle lieben: Google. Die finden, sie können so toll testen dass jemand da ein Buch darüber geschrieben hat das war so mit Dokumenten im Web und Hyperlinks dazwischen
49 Bericht: Google Beobachtungen Keine Tester Software Engineer in Test Projekte konkurrieren um SWTs Entwickler müssen Tests schreiben klappt gut Wenige SWTs nur für Testability Features Testing Services umbenannt in Engineering Productivity brachte Kulturwandel Holger Schmeisky, Agiles Testen 21 Sie hatten sowieso schon wenig Tester, die haben sie aber auch noch rausgeschmissen und dafür SWT... Kulturwandel: Danach nicht mehr als Tester fürs Ende, sondern als supporter um von anfang an testabiltiy zu machen
50 Bericht: Amazon Titel Kontext Beobachtungen Accidental Adoption: The Story of Scrum at Amazon.com 1 Entwicklerteam bei Amazon Entwickler testen selbst, weil seperate Tester selten Funktioniert gut Dadurch Scrum sehr einfach Holger Schmeisky, Agiles Testen 22 Damit hier auch keine große Firma fehlt: Amazon. Da ist der Bericht aber nicht so ergiebig - Manager erzählt, wie er in seinem Team Scrum (völlig falsch) einführte und sich das nach und nach verbreitete und wie toll das alles ist - nicht sehr spannend - trotzdem hohe SW Qualität - Amazon hostet das halbe Internet - Scrum anscheinend führt mit zu agile testing
51 Bericht: Shaye Titel Transitioning a team to agile test methods Kontext >100, verteiltes Team bei IBM, >1 Million Zeilen Legacy code Beobachtungen Entwickler und Tester parallel Design for Testability jetzt möglich Holger Schmeisky, Agiles Testen 23 Jetzt nochmal IBM, aber nur ganz kurz - test findens gut, weil sie jetzt testabiltiy features einbauen lassen, was früher unmöglich war. Dadurch ihr testen viel einfacher und weniger UI lastig - effizienzgewinn
52 Bericht: Stolberg Titel Kontext Enabling Agile Testing through Continuous Integration 3er Team mit 1 Tester Beobachtungen Scheitert erst mit trad. Testen (Selber Tester) findet agiles Testen viel besser Würde nie wieder zurückgehen Holger Schmeisky, Agiles Testen 24 Zuletzt habe ich noch eine Geschichte gefunden, wo einer erzählt wie er in seinem 3-Mann Team CI aufgesetzt hat - nicht so spannend
53 Auflistung Fallstudien: Talby, Mäntilä, Guo, Kettunen Erfahrungsberichte: Marschall, Sumrell, Google, Amazon, Shaye, Stolberg Holger Schmeisky, Agiles Testen 25 So, geschafft! Jetzt müssen wir nur noch die Teile einsammeln und gucken, was für Punkte wie wichtig finden. Nochmal zur Erinnerung Israeli Air Force Projekt; Specialized Testers; Distanz; Nicht so Einfach 6-monate release transformation; Release Transformation; Engineering Productivity; Amazon hat auch keine Tester; Stolberg mag auch lieber parallel; IBM Team Tester parallel;
54 Ergebnisse Traditionelles Testen oft ineffektiv [Talby, Mäntilä, Marschall] Entwicklertests allein ausreichend [Talby, Google, Amazon] Design for Testability [Talby, Shaye, Google] Schnelles Feedback gut [Talby, Marschall] Agiles Testen Schwierig [Kettunen, Marschall, Sumrell, Google] Holger Schmeisky, Agiles Testen 26 5 Ergebnisse, die ich mir rausgepackt habe, weil ich sie am wichtigsten finde. Wenn ihr welche vermisst, lasst uns drüber reden, das würde mich sehr interessieren
55 Erfolgsfaktoren Tester selten machen [Google, Amazon] Schnelles Feedback [Google, Marschall, Talby] Entwicklertests [Talby, Sumrell, Google] Tester nur Testability [Google] Definition of Done [Talby, Marschall] Holger Schmeisky, Agiles Testen 27 Was besonders interessant ist, ist wo der Unterschied zwischen hier macht mal und agilem Testen hergestellt wird. Daher hier
56 Offene Fragen Warum geistert trad. Testen noch herum? Wie wichtig sind automatisierte Tests bei Agil? Kann man immer ein bischen davon anwenden? Wie verändert Continuous Delivery Entwickler? Welche Faktoren wichtig für gute Umsetzung? Holger Schmeisky, Agiles Testen 28
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