Strategiebewusstes Management

Transkript

1

2 Strategiebewusstes Management

3

4 Bernhard Ungericht Strategiebewusstes Management Konzepte und Instrumente für nachhaltiges Handeln Higher Education München Harlow Amsterdam Madrid Boston San Francisco Don Mills Mexico City Sydney a part of Pearson plc worldwide

5 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Die Informationen in diesem Produkt werden ohne Rücksicht auf einen eventuellen Patentschutz veröffentlicht. Warennamen werden ohne Gewährleistung der freien Verwendbarkeit benutzt. Bei der Zusammenstellung von Texten und Abbildungen wurde mit größter Sorgfalt vorgegangen. Trotzdem können Fehler nicht vollständig ausgeschlossen werden. Verlag, Herausgeber und Autoren können für fehlerhafte Angaben und deren Folgen weder eine juristische Verantwortung noch irgendeine Haftung übernehmen. Für Verbesserungsvorschläge und Hinweise auf Fehler sind Verlag und Herausgeber dankbar. Alle Rechte vorbehalten, auch die der fotomechanischen Wiedergabe und der Speicherung in elektronischen Medien. Die gewerbliche Nutzung der in diesem Produkt gezeigten Modelle und Arbeiten ist nicht zulässig. Fast alle Produktbezeichnungen und weitere Stichworte und sonstige Angaben, die in diesem Buch verwendet werden, sind als eingetragene Marken geschützt. Da es nicht möglich ist, in allen Fällen zeitnah zu ermitteln, ob ein Markenschutz besteht, wird das -Symbol i. d. R. nicht verwendet ISBN Pearson Studium ein Imprint der Pearson Deutschland GmbH Martin-Kollar-Straße 10-12, D München Alle Rechte vorbehalten A part of Pearson plc worldwide Lektorat: Martin Milbradt, mmilbradt@pearson.de Alice Kachnij, akachnij@pearson.de Korrektorat: Birgit Mühlbauer, München Einbandgestaltung: Thomas Arlt, tarlt@adesso21.net Herstellung: Elisabeth Prümm, epruemm@pearson.de Satz: mediaservice, Siegen ( Druck und Verarbeitung: Print Consult GmbH, München Printed in Slovakia

6

7 Inhaltsübersicht Vorwort 9 Teil I Theoretische Grundlagen strategiebewussten Managements 13 Kapitel 1 Wozu Strategie? 15 Kapitel 2 Theorien: Licht ins Dunkel der Strategiekonzeptionen 25 Kapitel 3 Paradigmen strategischen Denkens 47 Teil II Handlungsfelder strategiebewussten Managements 99 Kapitel 4 Managementfeld 1: Analyse und Prognose 101 Kapitel 5 Managementfeld 2: Markt und Wettbewerb 151 Kapitel 6 Kapitel 7 Kapitel 8 Managementfeld 3: Organisationskultur und Organisationsklima 233 Managementfeld 4: Das Management von Stakeholder-Beziehungen 277 Managementfeld 5: Das Management der Veränderung: Komplexität Unsicherheit Wandel Lernen 353 Literaturverzeichnis 431 Register 445

8 Inhaltsverzeichnis Vorwort 9 Teil I Theoretische Grundlagen strategiebewussten Managements 13 Kapitel 1 Wozu Strategie? 15 Kapitel 2 Theorien: Licht ins Dunkel der Strategiekonzeptionen Strategisches Management als wissenschaftliche Disziplin Denkschulen und die Funktion von Theorien Operatives Management versus strategisches Management Strategisches Management: Die Bedeutung von Zielen und Leitbildern.. 44 Kapitel 3 Paradigmen strategischen Denkens Das klassisch-rationalistische Paradigma Das verständnisorientierte Paradigma strategischen Managements Klassisch-rationalistisches Paradigma versus verständnisorientiertes Paradigma: Eine Zusammenschau Teil II Handlungsfelder strategiebewussten Managements 99 Kapitel 4 Managementfeld 1: Analyse und Prognose Die analyse- und prognoseorientierte Sichtweise des strategischen Managements Analyse-Instrumente und ihre Grenzen im Umgang mit Gegenwartsunsicherheit Prognose-Instrumente und ihre Grenzen im Umgang mit Zukunftsunsicherheit Analyse und Prognose aus klassisch-rationalistischer und verständnisorientierter Perspektive

9 Inhaltsverzeichnis Kapitel 5 Managementfeld 2: Markt und Wettbewerb Der marktorientierte Ansatz strategischen Managements Märkte und Branchen Die Branchenstrukturanalyse Erweiterung der Branchenstrukturanalyse Nachhaltige Wettbewerbsvorteile Der Positionierungsansatz Neue Rahmenbedingungen und Kritik am Positionierungsansatz Der Hyperwettbewerbsansatz Markt und Wettbewerb aus klassisch-rationalistischer bzw. verständnisorientierter Perspektive Kapitel 6 Managementfeld 3: Organisationskultur und Organisationsklima Von Market Based View zu Resource Based View Hinführung zum Managementfeld Was ist Kultur? Die Bedeutung von Kultur für das Management Das Management von Organisationskultur Integritätskultur, Organisationsklima und soziomoralische Atmosphäre Kapitel 7 Managementfeld 4: Das Management von Stakeholder-Beziehungen Stakeholder-Theorie ein neues Bild vom Unternehmen? Stakeholder-Management Kapitel 8 Managementfeld 5: Das Management der Veränderung: Komplexität Unsicherheit Wandel Lernen Der evolutionsorientierte Ansatz Die Basis: Komplexität und Unsicherheit Wandel Lernen Ein Theorie-Exkurs Literaturverzeichnis 431 Register 445 8

10 Copyright Daten, Texte, Design und Grafiken dieses ebooks, sowie die eventuell angebotenen ebook-zusatzdaten sind urheberrechtlich geschützt. Dieses ebook stellen wir lediglich als persönliche Einzelplatz-Lizenz zur Verfügung! Jede andere Verwendung dieses ebooks oder zugehöriger Materialien und Informationen, einschließlich der Reproduktion, der Weitergabe, des Weitervertriebs, der Platzierung im Internet, in Intranets, in Extranets, der Veränderung, des Weiterverkaufs und der Veröffentlichung bedarf der schriftlichen Genehmigung des Verlags. Insbesondere ist die Entfernung oder Änderung des vom Verlag vergebenen Passwortschutzes ausdrücklich untersagt! Bei Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an: Zusatzdaten Möglicherweise liegt dem gedruckten Buch eine CD-ROM mit Zusatzdaten bei. Die Zurverfügungstellung dieser Daten auf unseren Websites ist eine freiwillige Leistung des Verlags. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Hinweis Dieses und viele weitere ebooks können Sie rund um die Uhr und legal auf unserer Website herunterladen: