GESCHÄFTSBERICHT. Arbeitsmarktservice Knittelfeld IMPRESSUM. Herausgeber:

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1 GESCHÄFTSBERICHT 2015 Arbeitsmarktservice Knittelfeld IMPRESSUM Herausgeber: Arbeitsmarktservice Knittelfeld 8720 Knittelfeld, Hans Resel Gasse 17 Tel.: 03512/82591, Fax: 03512/ Internet: Für den Inhalt verantwortlich: Robert Kalbschedl Redaktionelle Bearbeitung: Robert Kalbschedl Verwendung mit Quellenangabe gestattet

2 VORWORT des GESCHÄFTSSTELLENLEITERS Geschätzte Damen und Herren, der vorliegende Geschäftsbericht liefert ihnen eine jährliche und hoffentlich auch interessante Analyse des Arbeitsmarktes für den Arbeitsmarktbezirk Knittelfeld. Wie bereits 2014 von allen Wirtschaftsforschungsinstituten prognostiziert, ist auch im Berichtsjahr die Arbeitslosigkeit gestiegen. Dafür gab es zwei Hauptursachen. Erstens ein zu geringes Wirtschaftswachstum und zweitens ein zunehmendes Arbeitskräftepotenzial. Konkret bedeutete das bei uns eine Zunahme der Arbeitslosenzahlen um 4,6% auf durchschnittlich 954 Personen, von denen 404 Frauen und 550 Männer waren. Hinzu kommen im Durchschnitt noch 195 Schulungsteilnehmer/innen und 27 sofort verfügbare Lehrstellensuchende, so dass in Summe im Jahresschnitt permanent 1176 Personen von den Mitarbeitern/innen der Geschäftsstelle Knittelfeld betreut wurden. Die Anzahl der dem Service für Unternehmen gemeldeten Stellenangebote sind unerheblich auf Angebote gestiegen. Besser präsentierte sich da schon der Lehrstellenmarkt, wo uns 303 Ausbildungsstellen zur Besetzung gemeldet wurden. Die angespannte Situation am Arbeitsmarkt zeigte ihre Auswirkungen vor allem in der Zunahme der Dauer einer Arbeitslosigkeit. Personen mit geringer Qualifikation, sehr oft auch mit Migrationshintergrund, und solche zunehmenden Alters, waren von diesen Effekten häufig betroffen. Besonders die Integrationsbemühungen für ältere Arbeitssuchende gestalteten sich trotz großzügiger finanzieller Angebote in Form von Eingliederungsbeihilfen für Betriebe, schwierig. Mit diesen Entwicklungen sind natürlich auch die Aufgabenstellungen und die Anforderungen für meine Mitarbeiter/innen komplexer und umfangreicher geworden. Nur mit Engagement und persönlichem Einsatz gelang es diese Herausforderungen zu meistern. Dafür möchte ich mich ausdrücklich bei meinem Team bedanken. Weiters gilt mein Dank auch allen Kunden/innen und Partnern, sowie den Mitgliedern des Regionalbeirates für eine konstruktive, wertschätzende und erfolgreiche Zusammenarbeit. Robert Kalbschedl Geschäftsstellenleiter 2

3 INHALTSVERZEICHNIS Arbeitsmarkt... 4 Zielerreichung... 6 Aktivitäten zur Zielerreichung... 7 Existenzsicherung... 9 Förderung Organisation

4 Arbeitsmarkt Arbeitsmarktdaten der Regionalen Geschäftsstelle Knittelfeld und der Steiermark im Jahresdurchschnitt/summe RGS Knittelfeld S t e i e r m a r k Insgesamt Bestand/ Zugang Veränderung gegenüber 2014 Bestand/ Zugang Veränderung gegenüber absolut relativ 2015 absolut relativ unselbstständig Beschäftigte ,4% ,9% vorgemerkte Arbeitslose ,6% ,2% dar. 15 bis unter 25 Jahre ,9% ,8% 50 Jahre und älter ,1% ,0% AusländerInnen ,2% ,1% Langzeitarbeitslose ,6% ,1% Langzeitbeschäftigungslose ,1% ,5% Arbeitslosenquote 7,9% 0,3%Pkt. 8,3% 0,4%Pkt. Zugang an Arbeitslosen ,6% ,7% Zugang an offenen Stellen ,7% ,8% Lehrstellensuchende ,9% ,4% Zugänge Lehrstellensuchende ,4% ,8% Zugänge offene Lehrstellen ,3% ,0% Frauen unselbstständig Beschäftigte ,8% ,2% vorgemerkte Arbeitslose ,4% ,7% dar. 15 bis unter 25 Jahre ,6% ,7% 50 Jahre und älter ,9% ,4% Ausländerinnen ,6% ,1% Langzeitarbeitslose ,5% ,4% Langzeitbeschäftigungslose ,2% ,8% Arbeitslosenquote 7,5% 0,0%Pkt. 7,5% 0,2%Pkt. Zugang an Arbeitslosen ,7% ,0% Lehrstellensuchende ,6% ,0% Zugänge Lehrstellensuchende ,9% ,0% Männer unselbstständig Beschäftigte ,2% ,7% vorgemerkte Arbeitslose ,9% ,3% dar. 15 bis unter 25 Jahre ,3% ,5% 50 Jahre und älter ,9% ,4% Ausländer ,6% ,5% Langzeitarbeitslose ,6% ,1% Langzeitbeschäftigungslose ,9% ,9% Arbeitslosenquote 8,3% 0,5%Pkt. 9,0% 0,5%Pkt. Zugang an Arbeitslosen ,8% ,5% Lehrstellensuchende ,4% ,8% Zugänge Lehrstellensuchende ,3% ,9% ACHTUNG: Rundungsdifferenzen bei Durchschnittswerten möglich! 4

5 + 0,4% unselbstständig Beschäftigte Die Anzahl der unselbständig Beschäftigten ist auch 2015 leicht gestiegen. Wurden 2014 insgesamt unselbständig Beschäftigte wohnhaft im Arbeitsmarktbezirk Knittelfeld gezählt, so erhöhte sich diese im Berichtsjahr geringfügig um 0,4% auf , von denen Frauen und Männer waren. + 4,6% vorgemerkte Arbeitslose Im Jahresvergleich ist die Zahl der arbeitslos vorgemerkten Personen um 42 oder 4,6 % gestiegen. Im Durchschnitt waren das 954 Personen, von denen 404 Frauen und 551 Männer waren. Die Dauer einer Arbeitslosigkeit betrug im Durchschnitt 112 Tage. Männer über 50 Jahre und AusländerInnen, vor allem mit geringer Qualifikation waren vom Anstieg der Arbeitslosigkeit überdurchschnittlich betroffen. Ausschlaggebend dafür waren unter anderem auch die mangelnden Stellenangebote für Anlern- und Hilfskräfte vor allem im industriellen Produktionsbereich. Ein Lichtblick war der leichte Rückgang der Jugendarbeitslosigkeit. Berichtsjahr um 3,9% weniger Jugendliche arbeitslos registriert. Gegenüber 2014 waren im Die Zahl der beschäftigten AusländerInnen hat gegenüber dem Vorjahr um 5,4% zugelegt. Im Jahresschnitt waren AusländerInnen beschäftigt. In Summe waren im Arbeitsmarktbezirk Knittelfeld 2881 Personen (1.231 Frauen und Männer) mindestens einen Tag von Arbeitslosigkeit betroffen, um 121 mehr als ,1% Langzeitbeschäftigungslose Die schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen hinterließen vor allem ihre Spuren in der zunehmenden Dauer der Arbeitslosigkeit. Davon besonders betroffen waren ältere Männer mit geringer beruflicher Qualifikation. Gegenüber 2014 ist die Zahl der Langzeitbeschäftigungslosen um 23 auf 230 (91 Frauen und 139 Männer) gestiegen. +0,7% gemeldete offene Stellen Dem Service für Unternehmen wurden im Laufe des Jahres Stellenangebote gemeldet. Das war ein kleines Plus von 8 Stellen oder 0,7%. Die meisten Stellenzugänge wurden im Bereich der Metallund Elektroberufe, gefolgt von den Fremdenverkehrs- und Handelsberufen registriert. +4,8% Lehrstellensuchende Während des Berichtsjahres wurden 176 Jugendliche, 82 Mädchen und 94 Burschen, um knapp 5% mehr als im Vorjahr, im Rahmen ihrer Suche nach einem Ausbildungsplatz betreut. Von diesen hatten wiederum 51 oder 29% einen Migrationshintergrund. Vergleicht man die Zahl der in Ausbildung befindlichen Lehrlinge im 1. Lehrjahr (Stichtag ) des Bezirkes Murtal mit jenen des Vorjahres, so erhöhte sich diese von 256 auf 279 (200 Burschen und 79 Mädchen). Diese Steigerung ist ausschließlich auf das Plus männlicher Lehrlinge (+29) zurückzuführen. +14,3% gemeldete offene Lehrstellen Der Lehrstellenmarkt war 2015 von einer weiteren Zunahme offener Lehrstellen geprägt. Gegenüber dem Vorjahr war eine Steigerung von 14,3% auf 303 Zugänge zu verzeichnen. Hauptverantwortlich für diese Entwicklung war wiederum das gestiegene Angebot der überregional agierenden ÖBB-Lehrwerkstätte in Knittelfeld. 5

6 Zielerreichung Ziel: Wir setzen frühzeitig Angebote, um der Verfestigung von Arbeitslosigkeit bzw. dem dauerhaften Ausschluss aus dem Erwerbsleben entgegen zu wirken Soll Ist Zielerreichung Indikator: Arbeitsaufnahmen von Älteren (Frauen und Männer ab Frauen ,5% 45 J. innerhalb von 6 Monaten Netto-Arbeitslosigkeit Männer ,9% Indikator: Übertritte über 6 Monate Arbeitslosigkeit von Jüngeren Frauen ,4% (unter 25 Jahre) inkl. Lehrstellensuchende Männer ,0% Indikator: Nachhaltige Arbeitsaufnahmen (2 Monate) von Frauen ,9% arbeitsmarktfernen Personen, ohne WiedereinsteigerInnen und ohne Jugendliche Männer ,9% Indikator: Zugang in Qualifizierung und/oder Arbeitsaufnahme von WiedereinsteigerInnen Frauen ,7% Ziel: Wir stellen die Effektivität von Schulungen sicher Indikator: Arbeitsaufnahmerate innerhalb von 3 Monaten von Frauen 46,5% 48,7% 104,5% geschulten Personen Männer 49,6% 47,7% 96,2% Ziel: Wir verbessern die Arbeitsmarktchancen durch Höherqualifizierung Indikator: Arbeitsaufnahmen von Frauen nach beendeten Qualifizierungen (Lehrabschluss und höherwertige Ausbildungen) innerhalb von 3 Monaten Indikator: Arbeitsaufnahmen von Personen mit Migrationshintergrund nach beendeten Qualifizierungen (Lehrabschluss und höherwertige Ausbildungen) innerhalb von 3 Monaten Frauen ,3% Gesamt 83,2% Ziel: Wir sichern die Einschaltung des AMS am Stellenmarkt Indikator: Stellenbesetzungen (inklusive Lehrstellen) Gesamt ,0% Indikator: Stellenakquisition (Zugang von offenen Stellen mit Anforderungsprofil Lehrabschluss und höher ) Gesamt ,8% Landesziel: Early Intervention forcieren BSC--Indikator: Anteil der Arbeitsaufnahmen binnen 6 Monaten Nettoarbeitslosigkeit Gesamt 52,8% 51,7% 97,9% 6

7 Aktivitäten zur Zielerreichung 342 Arbeitsaufnahmen von Älteren Rasche Abklärung des persönlichen Unterstützungsbedarfs und der Vermittlungswünsche- bzw. -möglichkeiten am aktuellen Arbeitsmarkt Entsprechender Einsatz der verschiedenen finanziellen Förderprodukte im Rahmen der beruflichen und regionalen Mobilität Passendes Anbieten der Eingliederungsbeihilfe für über 50 jährige Personen mit mindestens 6 Monaten Vormerkdauer Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung 15 Übertritte Jugendlicher über 6 Monate Arbeitslosigkeit Rasche Abklärung des persönlichen Unterstützungsbedarfs und der Vermittlungsmöglichkeiten Kurze Intervalle im Rahmen der Betreuung Beratungsbüro des BFI Aichfeld Perspektivenwerkstatt BFI Aichfeld Überbetriebliche Lehrausbildung BFI Aichfeld Arbeitserprobungen bzw. trainings im Kontext einer beruflichen Neuorientierung Individuelle Qualifizierung und Orientierung am BFI Aichfeld 179 Arbeitsausnahmen arbeitsmarktferner Personen Zusätzliche gezielte Vermittlungsunterstützung durch MitarbeiterInnen des Service für Unternehmen Entsprechender und gezielter Einsatz von Arbeitserprobungen bzw. trainings zur Anbahnung eines möglichen Arbeitsantritts Finanzielle Unterstützung von DienstgeberInnen mittels Eingliederungsbeihilfen Optimale Nutzung der befristeten Arbeitsmöglichkeiten am 2. Arbeitsmarkt der regionalen gemeinnützigen Beschäftigungsprojekte, die da sind: Caritas-Werkstart, JAW-Inservice, Caritas- IdA und Gegko bei Gemeinden 154 Zugänge in Qualifizierung und/oder Arbeitsaufnahmen von WiedereinsteigerInnen Umfangreiche und rasche Information bei Antragstellung und Erstinformationsveranstaltung Betreuung ausschließlich durch MitarbeiterInnen der BeratungsZone Gezielter und effektiver Einsatz aller möglichen Unterstützungsmöglichkeiten durch das Zentrum für Ausbildungsmanagement (ZAM) Murtal in Zeltweg Kinderbetreuungsbeihilfen Eingliederungsbeihilfen 48% Arbeitsaufnahmen nach Schulung Rechtzeitige Einbeziehung in den Vermittlungsprozess vor Ausbildungsende auf Basis der neuen beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten Ausbau der Kooperation zwischen Service für Unternehmen, Kursbetreuung und Ausbildungsinstitutionen (BFI-Aichfeld, SZF und ZAM Murtal) Gezielte und rechtzeitige Stellenwerbung für SchulungsabsolventInnen durch MitarbeiterInnen des Service für Unternehmen Entsprechender und gezielter Einsatz von Arbeitserprobungen bzw. trainings zur Anbahnung eines möglichen Arbeitsantritts 7

8 8 Arbeitsaufnahmen von Frauen nach Höherqualifizierung Gezielte Vermittlungsunterstützung einerseits durch den/die zuständige/n Berater/in während und nach Abschluss einer entsprechenden Ausbildung und andererseits durch Trainerinnen des Zentrum für Ausbildungsmanagement (ZAM) Ausbau der Kooperation zwischen Service für Unternehmen, Kursbetreuung und Ausbildungsinstitutionen (BFI-Aichfeld, SZF und ZAM Murtal) Entsprechender und gezielter Einsatz von Arbeitserprobungen bzw. trainings zur Anbahnung eines möglichen Arbeitsantritts Arbeitsaufnahmen von Personen mit Migrationshintergrund nach Höherqualifizierung Sorgfältige Planung bei der Auswahl der Aus- und Weiterbildungsangebote Kooperation mit BFI Aichfeld im Rahmen der Individuellen Qualifizierung Intensive Begleitung während einer Ausbildung durch zuständige TrainerInnen Gezielte Werbung von Stellen und Anbieten von Förderprodukten 1153 Stellen (inklusive Lehrstellen) besetzt Jährliche schriftliche Lehrstellenakquise bei allen Lehrbetrieben Exakte Vertriebsplanung Betriebsbesuche Personalvorauswahlen Jährliche AMS on tour Aktivitäten der MitarbeiterInnen des Service für Unternehmen Nachbetreuungsaktivitäten im Rahmen von After Sales 634 höherwertige Stellen akquiriert Exakte Vertriebsplanung Betriebsbesuche Ausweitung der Kooperation zwischen Service für Unternehmen, Kursbetreuung und Schulungsträger Personalvorauswahlen Jährliche AMS on tour Aktivitäten der MitarbeiterInnen des Service für Unternehmen Nachbetreuungsaktivitäten im Rahmen von After Sales 51,7% Anteil der Arbeitsaufnahmen binnen 6 Monaten Nettoarbeitslosigkeit Rasche Abklärung des persönlichen Unterstützungsbedarfs und der Vermittlungswünsche- bzw. -möglichkeiten am aktuellen Arbeitsmarkt Angepasster Einsatz der Möglichkeiten im Rahmen des eams Channels Nach Möglichkeit kurze Intervalle bei der Betreuung der Zielgruppe 8

9 Existenzsicherung 2 Tage bis zur Anweisung von finanziellen Leistungen Ein Schwerpunkt des Service Versicherungsleistungen im Jahr 2015 war die prompte Anweisung von finanziellen Leistungen. Die prompte Anweisung wird an der tatsächlichen Dauer zwischen der Antragsstellung und Zahlbarstellung gemessen. Die tatsächliche Bearbeitungsdauer von der Antragrückgabe bis zur Zahlbarkeit betrug im Jahr 2015 im Durchschnitt 2 Tage (im Jahr 2014: 2,3 Tage). Finanzielle Aufwendungen aus der Arbeitslosenversicherung im Jahr 2015 Auszahlungsbetrag in Euro Arbeitslosengeld , ,16 Notstandshilfe , ,37 Leistungen gem. EWR Vertrag , ,40 Pensionsvorschuss , ,84 Weiterbildungsgeld , ,85 Altersteilzeitgeld , ,07 Übergangsgeld , ,98 Arbeitsstiftung , ,66 Summe , ,19 9

10 Förderung geförderte Personen Arbeitsmarktförderungen Mittel 2015 Personen Budget Produkt Frauen Männer Gesamt Mittelaufwand (Euro) *) Eingliederungsbeihilfe Entfernungsbeihilfe Ein-Personen-Unternehmensförderung Gemeinnützige Beschäftigungsprojekte Kombilohnbeihilfe Sozialökonomische Betriebe Übersiedlungsbeihilfe Summe Beschäftigungsförderung Stiftungen Schulung von Arbeitslosen in AMS Kursen Beihilfe zur Deckung des Lebensunterhaltes Fachkräftestipendium Schulung von Arbeitslosen in externen Kursen Kursnebenkosten Lehrstellenförderung Summe Qualifizierung Beratungs- und Betreuungseinrichtungen Gründerbeihilfe Kinderbetreuungsbeihilfe Unternehmensgründerprogramm Vorstellungsbeihilfe Summe Unterstützung Gesamtsumme Förderausgaben Personen: Die Untersummen Beschäftigung, Qualifizierung, Unterstützung und Gesamt sind keine Aufsummierung der Produkte, da Personen nur 1x gezählt werden. *) die Tabelle enthält bei nichtdelegierten Förderungen die Kosten der anteilige Nutzung von Maßnahmen durch die RGS 10

11 Organisation 14,8 Planstellen Regionalbeitrat Vorsitzender: Robert Kalbschedl AK: Mag. Christian Schweiger ÖGB: Heribert Haring WK: Mag. Armin Bacher IV: Ing. Walter Persch Sekretariat Reingard Prevedel RGS-Leitung Leiter: Robert Kalbschedl Stv. Leiter: Friedrich Lorberau Planungs- und Controllingteam Robert Kalbschedl Friedrich Lorberau Ludwig Neuhold Sabine Felfer-Sitzenfrey B.A. Infozone und BIZ Servicezone Beratungszone Service für Unternehmen AL: Ludwig Neuhold Egon Germ Sabine Felfer-Sitzenfrey B.A. AL: Ludwig Neuhold Astrid Lercher Renate Kreuzer Hermine Bleikolb-Größing Claudia Popatnig Ingrid Maier Elke Peißl AL: Friedrich Lorberau Sabine Bärnfeind Mag. Doris Altenstrasser Markus Kranz Petra Batschinski Kursbetreuung AL: Friedrich Lorberau Roland Burböck Brigitte Strammer Robert Kalbschedl 35 Sitzungen von Regionalbeirat und Ausschüssen Sitzungen des Regionalbeirates Organisation 1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal Summe Regionalbeiräte Leistungsausschuss Ausländerausschuss Summe