GESCHÄFTSBERICHT Arbeitsmarktservice Judenburg

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1 GESCHÄFTSBERICHT 2012 Arbeitsmarktservice Judenburg IMPRESSUM Herausgeber: Arbeitsmarktservice Judenburg 8750 Judenburg, Hauptplatz 2 Tel.03572/82101, Fax ams.judenburg@ams.at Internet: Für den Inhalt verantwortlich: Günther Kaltenbacher, Kurt Wolfberger, Sabine Gaßner Redaktionelle Bearbeitung: Günther Kaltenbacher Verwendung mit Quellenangabe gestattet

2 VORWORT Geschätzte Damen und Herren, der Jahresbericht 2012 resümiert über die Situation und Entwicklung am Arbeitsmarkt 2012 aber auch über unsere arbeitsmarktpolitischen Zielsetzungen und budgetären Leistungen im Bereich der aktiven und passiven Arbeitsmarktpolitik. Der Arbeitsmarkt war 2012 von einer kontinuierlichen Zunahme der Vorgemerktenzahlen gekennzeichnet. Bereits im Frühjahr zeichnete sich insbesondere bei den produzierenden Betrieben der Metallindustrie die Konjunkturabschwächung ab, die einen verstärkten Abbau von Zeitarbeitern zur Folge hatte. Die abschwächende Konjunktur erfasste mit Jahresmitte auch andere Branchen und führte dazu, dass insbesondere Ältere und Personen ausländischer Herkunft und mit geringer Qualifikationen, freigestellt wurden. Infolge der abflauenden Konjunktur ging die Zahl der gemeldeten offenen Stellen deutlich zurück. Dies hatte zur Folge, dass einerseits die Unterbringung von Vorgemerkten mit Vermittlungseinschränkungen schwieriger wurde und andererseits die Zahl der Älteren und Langzeitbeschäftigungslosen stieg. Mit entsprechenden Förderprodukten und Qualifizierungsprogrammen versuchten wir diesem negativen Trend entgegenzuwirken. Die Erhöhung der KundInnenzufriedenheit sowohl bei den Betriebskunden wie auch bei den Vorgemerkten durch Verbesserung der Betreuungsprozesse und Abläufe innerhalb des Hauses war ein zentrales Thema Die Ergebnisse der KundInnenbefragungen bescheinigen der Geschäftsstelle eine hohe Kundenorientierung zeigen aber auch Verbesserungspotenziale auf. Dank der überaus guten und konstruktiven Zusammenarbeit mit Betriebsinhabern, den Schulungsinstitutionen, Gemeinden und den Sozialpartnern konnten wir trotz der schwierigen Rahmenbedingungen ein achtbares Gesamtergebnis bei der Umsetzung der uns übertragenen Aufgaben erreichen. Ich möchte mich bei allen MitarbeiterInnen im Hause für ihr hohes Engagement und ihre Einsatzbereitschaft recht herzlich bedanken. Mein besonderer Dank gilt aber auch den Mitgliedern des Regionalbeirates für ihre konstruktive und engagierte Mitarbeit in den Gremien und Ausschüssen des AMS im Berichtsjahr Günther Kaltenbacher Geschäftsstellenleiter 2 AMS Judenburg

3 INHALTSVERZEICHNIS Vorwort des/der Geschäftsstellenleiters... 2 Jahresüberblick... 4 Entwicklung des Arbeitsmarktes im Jahr Ziele und Aktivitäten des AMS Judenburg im Jahr Ziele und Zielerreichung im Überblick... 8 Landesziel: Erhöhung der KundInnenzufriedenheit... 9 Ziel: Verhinderung der Verfestigung von Arbeitslosigkeit Ziel: Sicherstellung der Effektivität und Nachhaltigkeit von Schulungen Ziel: Qualifizierung von Frauen für Zukunftsbereiche Ziel: Sicherung des Einschaltgrades am Stellenmarkt Existenzsicherung Förderung und Budget im Jahr Organe - Ausschussarbeit Organigramm der Regionalen Geschäftsstelle AMS Judenburg

4 Jahresüberblick Die Zahl der unselbständig Beschäftigten ist im Jahr 2012 um 31 Personen oder 0,2 % auf (9.362 Männer und Frauen) leicht gesunken. Im Bezirk Judenburg waren 2012 im Jahresschnitt Personen arbeitslos gemeldet. Gegenüber 2011 bedeutete dies eine Zunahme von 99 Personen (+38 Frauen und +61 Männer). Bei den Jugendlichen bis unter 25 Jahren gab es gegenüber dem Vorjahr nur eine geringfügige Erhöhung. Bei der Altersgruppe der über 50 jährigen Personen gab es bei den Männern gegenüber 2011 eine Zunahme von 27 Personen oder 18,4 %. Auch die Zahl der ausländischen Arbeitssuchenden hat sich im Berichtszeitraum erhöht. Die Zahl der Langzeitbeschäftigungslosen sowie Langzeitarbeitslosen ist auch aufgrund der negativen Entwicklung am Stellenmarkt deutlich angestiegen. Die Zahl der TeilnehmerInnen an AMS Qualifizierungs- und Aktivierungsmaßnahmen ist geringfügig gesunken Frauen und Männer wurden 2012 durch unterschiedlichste Förderungen unterstützt Personen (2.566 Männer, Frauen) waren im Berichtszeitraum von Arbeitslosigkeit betroffen. Die durchschnittliche Arbeitslosenquote belief sich auf 7,1% und war somit um 0,5% Punkte höher als ein Jahr zuvor. (Steiermark 6,8% + 0,4% Punkte) Am Lehrstellenmarkt und bei den Lehrstellensuchenden gab es keine größeren Veränderungen. Die demographische Entwicklung bei den Jugendlichen war auch 2012 deutlich spürbar. Einerseits konnten vor allem technisch handwerkliche Ausbildungen mangels geeigneter BewerberInnen nicht besetzt werden und andererseits stieg die Zahl jener Jugendlichen die aufgrund ihrer persönlichen Problematik (schulisch und soziales Umfeld) nicht entsprechend untergebracht werden konnten. Der Zahl der gemeldeten offenen Stellen war aufgrund der schwächelnden Konjunktur deutlich zurückgegangen. Mit Stellen gab es ein Minus von 291 oder 15%. Für die passive Arbeitsmarktpolitik (Arbeitslosengeld, Notstandshilfe usw.) wurden im Berichtsjahr ausbezahlt. Im Bereich der aktiven Arbeitsmarktpolitik wurden in Summe aufgewendet. 4 AMS Judenburg

5 ENTWICKLUNG DES ARBEITSMARKTES IM JAHR 2012 Arbeitsmarktdaten der Regionalen Geschäftsstelle Judenburg und der Steiermark im Jahresdurchschnitt/summe 2012 Insgesamt RGS Judenburg S t e i e r m a r k Bestand/ Veränderung Bestand/ Veränderung Zugang gegenüber 2011 Zugang gegenüber absolut relativ 2012 absolut relativ unselbstständig Beschäftigte ,2% ,1% vorgemerkte Arbeitslose ,4% ,3% dar. 15 bis unter 25 Jahre ,1% ,4% 50 Jahre und älter ,2% ,3% AusländerInnen ,3% ,2% Langzeitarbeitslose ,0% ,8% Langzeitbeschäftigungslose ,4% ,6% Arbeitslosenquote 7,1% 0,5%Pkt. 6,8% 0,4%Pkt. Zugang an Arbeitslosen ,3% ,3% Zugang an offenen Stellen ,4% ,8% Lehrstellensuchende ,1% ,1% Zugänge Lehrstellensuchende ,2% ,3% Zugänge offene Lehrstellen ,3% ,4% Frauen unselbstständig Beschäftigte ,2% ,1% vorgemerkte Arbeitslose ,9% ,6% dar. 15 bis unter 25 Jahre ,1% ,8% 50 Jahre und älter ,6% ,8% Ausländerinnen ,5% ,4% Langzeitarbeitslose ,7% ,5% Langzeitbeschäftigungslose ,1% ,6% Arbeitslosenquote 7,5% 0,5%Pkt. 6,4% 0,3%Pkt. Zugang an Arbeitslosen ,1% ,0% Lehrstellensuchende ,9% ,6% Zugänge Lehrstellensuchende ,6% ,9% Männer unselbstständig Beschäftigte ,2% ,2% vorgemerkte Arbeitslose ,9% ,6% dar. 15 bis unter 25 Jahre ,6% ,6% 50 Jahre und älter ,4% ,5% Ausländer ,5% ,8% Langzeitarbeitslose ,1% ,0% Langzeitbeschäftigungslose ,8% ,0% Arbeitslosenquote 6,7% 0,6%Pkt. 7,2% 0,5%Pkt. Zugang an Arbeitslosen ,1% ,7% Lehrstellensuchende ,8% ,5% Zugänge Lehrstellensuchende ,8% ,2% ACHTUNG: Rundungsdifferenzen bei Durchschnittswerten möglich! 5 AMS Judenburg

6 Arbeitsmarkt unselbstständig Beschäftigte Auf Bezirksebene dient die Zahl der unselbständig Berufstätigen als Grundlage für die Berechnung der Arbeitslosenquote. Im Bezirk Judenburg gab es im Jahr 2012 durchschnittlich unselbständig Berufstätige (7.297 Frauen und Männer). Das sind um 31 Personen oder 0,2% weniger, als im Jahr Arbeitslosigkeit Im Berichtsjahr 2012 lag der Durchschnittsbestand an vorgemerkten Arbeitslosen bei 1269 Personen (591 Frauen, 678 Männer). Damit ist die Zahl der vorgemerkten Arbeitslosen gegenüber dem Jahr 2011 um 8,4% gestiegen. In Absolutzahlen ergabt das eine Zunahme um 99 Personen (+38 Frauen, +61 Männer). Insbesondere bei älteren Personen, also jenen über 50 Jahren, stieg die Vorgemerktenzahl deutlich. Im Jahresdurchschnitt waren 280 Personen vorgemerkt und somit ein Plus von 30 oder 12,2% gegenüber Auch die Zahl der ausländischen Vorgemerkten stieg gegenüber 2011 an. In Summe waren 128 (+23 oder 22,3%) mehr vorgemerkt als ein Jahr zuvor. Die durchschnittliche Arbeitslosenquote lag bei 7,1% und war somit um 0,5% Punkte höher als der Wert des Jahres Im Vergleich dazu lag die Arbeitslosenquote der Steiermark bei 6,8%. Langzeitarbeitslosigkeit und Langzeitbeschäftigungslosigkeit Die Zahl der Personen mit einer Vormerkdauer von über 1 Jahr ist gegenüber 2011 gestiegen waren durchschnittlich 31 Personen (13 Frauen, 18 Männer) länger als 1 Jahr arbeitslos vorgemerkt, das ist um 8 oder 37% mehr als ein Jahr zuvor. Bei den langzeitbeschäftigungslosen Personen waren 207 Damen und Herren vorgemerkt. Gegenüber 2011 stieg die Zahl um 26 oder 14,4 %. 6 AMS Judenburg

7 Stellenangebot Dem Service für Unternehmen wurden im Jahr Stellen zur Besetzung gemeldet. Gegenüber dem Jahr 2011 war dies ein Rückgang um 291 Stellen oder 15,4%. Bei den Abgängen von offenen Stellen wurden offene Stellen erfasst, davon konnten besetzt werden. Die durchschnittliche Laufzeit aller besetzten Stellen betrug 12 Tage und war somit um 16 Tage kürzer als ein Jahr zuvor. Lehrstellenmarkt 333 Jugendliche haben sich im Jahr 2012 beim AMS Judenburg für eine Lehrstelle vormerken lassen, das ist eine Abnahme gegenüber 2011 um 11 Jugendliche. Dem gegenüber standen 215 Zugänge an offenen Lehrstellen, hier ergibt sich im Jahresvergleich ein Minus von 17 Lehrstellen oder 7,9%. Ab 2012 Auswertung für den politischen Bezirk Murtal Mit Stichtag befanden sich im Bezirk Murtal exakt 326 Jugendliche im 1. Lehrjahr. Entwicklung der Zugänge Lehrstellensuchende - offene Lehrstellen von 1997 bis 2012 Lehrlinge im 1. Lehrjahr (Stichtag ) im Bezirk Murtal besch. Lehrlinge (1. LJ) Zugang Lehrstellensuchende Zugang offene Lehrstellen 7 AMS Judenburg

8 ZIELE UND DES AMS Judenburg IM JAHR 2012 ZIELE UND ZIELERREICHUNG IM ÜBERBLICK Landesziel: Erhöhung der Kundenzufriedenheit Soll Ist Zielerreichung in % Indikator: Erhöhung der Kundenzufriedenheit SfA 78,1% 74,6% 95,5% Indikator: Erhöhung der Kundenzufriedenheit SfU 72,7% 70,9% 97,5% Ziel: Verhinderung der Verfestigung von Arbeitslosigkeit Soll Ist Zielerreichung in % Indikator: Arbeitsaufnahmen von Frauen ab 45 J., Frauen ,5% Männer ab 50 J. innerhalb von 6 Monaten Netto-Arbeitslosigkeit Männer ,5% Indikator: Übertritte über 6 Monate Arbeitslosigkeit von Jüngeren Frauen ,0% unter 25 Jahren inkl. Lehrstellensuchende Männer ,0% Indikator: Arbeitsaufnahmen von arbeitsmarktfernen Personen Frauen ,7% Männer ,4% Indikator: Zugang von Wiedereinsteigerinnen in Qualifizierung und/oder Arbeitsaufnahmen Frauen ,0% Ziel: Sicherstellung der Effektivität und Nachhaltigkeit von Schulungen Soll Ist Zielerreichung in % Indikator: Arbeitsaufnahmerate innerhalb von 3 Monaten von Frauen 54,5% 47,6% 87,4% geschulten Personen Männer 55,9% 50,5% 90,4% Ziel: Qualifizierung von Frauen für Zukunftsbereiche Soll Ist Indikator: Arbeitsaufnahmen nach Förderungen in Frauen in Technik, Facharbeiterinnenintensivqualifizierung und BMS/BHS von Frauen innerhalb von 3 Monaten Zielerreichung in % Frauen ,0% Ziel: Sicherung des Einschaltgrades am Stellenmarkt Soll Ist Zielerreichung in % Indikator: Stellenbesetzungen (inklusive Lehrstellen) Gesamt ,7% Indikator: Stellenakquisition (Zugang von offenen Stellen mit Anforderungsprofil Lehrabschluss und höher ) Gesamt ,5% 8 AMS Judenburg

9 LANDESZIEL: ERHÖHUNG DER KUNDINNENZUFRIEDENHEIT Indikator: Erhöhung der KundInnenzufriedenheit SfA Anteil der Note 1+2 an allen Antworten aus der KundInnenbefragung Ziel war es die Performance der Geschäftsstelle aus KundInnensicht zu verbessern insbesondere im Bereich Passgenauigkeit in der Vermittlung sowie mit der Betreuung während der Arbeitssuche Soll Ist Zielerreichung 78,1% 74,6 % 95,5 % Die bereits 2011 eingeleiteten Maßnahmen zur Verbesserung des Vermittlungsprozesses sowie der Lösungsorientierung wurden fortgesetzt. Organisationsanpassung SZ Schwerpunkt Vermittlung wöchentliches Live Matching und Fallbesprechungen KundInnenmeeting Erst Info Veranstaltungen Bewerbungscoaching Indikator: Erhöhung der KundInnenzufriedenheit SfU: Anteil der Note 1+2 an allen Antworten aus der KundInnenbefragung Ziel war es die Performance der Geschäftsstelle aus KundInnensicht der Betriebe zu verbessern insbesondere im Bereich Passgenauigkeit in der Vermittlung sowie der Zufriedenheit bei der Stellenbesetzung Soll Ist Zielerreichung 72,7% 70,9 % 97,5 % Fixe Planung der Betriebsbesuche zur Kundenbindung und Akquise mit Jahresbeginn After Sales nach Abbruch von Förderungen Zusammenarbeit mit SfA wöchentliches Live Matching Organisationsanpassung SZ Schwerpunkt Vermittlung und somit fixe AnsprechpartnerInnen für Zusammenarbeit mit SfU Steigerung der Vorauswahlen Gemeinsame Lehrstellenbörse mit Wirtschaftskammer Erhöhung des Einschaltgrades Best practice Transfer mit der Geschäftsstelle Knittelfeld SfU MitarbeiterInnen hospitieren gegenseitig am Arbeitsplatz 9 AMS Judenburg

10 ZIEL: VERHINDERUNG DER VERFESTIGUNG VON ARBEITSLOSIGKEIT Indikator: Arbeitsaufnahmen von Frauen ab 45 J., Männer ab 50 J. innerhalb von 6 Monaten Netto-Arbeitslosigkeit Ziel dieses Schwerpunktes war eine Verkürzung der Arbeitslosigkeit im Sinne der Early Intervention Strategie zu erzielen. Soll Ist Zielerreichung Frauen ,5% Männer ,5% Optimierung der laufenden Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsaufnahmerate (Intensivierung Betreuung jobready-personen ) Bewerbungscoaching Live Matching KundInnenmeeting Schwerpunkt Erstkontaktschalter inklusive Betreuung der Personen mit akzeptierter Einstellzusage Vermittlung im Bezirk nur über das Service für Unternehmen KundInnenmeeting Personen max. 6 Monate AL Indikator: Übertritte über 6 Monate Arbeitslosigkeit von Jüngeren unter 25 Jahren inkl. Lehrstellensuchende Bei den Jugendlichen bis unter 25 Jahren, sowie bei den Lehrstellensuchenden durfte nur eine bestimmte Anzahl über 6 Monate arbeitslos werden. Soll Ist Zielerreichung Frauen ,0 % Männer ,0% Intensivierung der Betreuung laufendes Controlling und Fallbesprechungen Zielgerichteter Einsatz von Qualifizierungs-, Förderungs und Unterstützungsmaßnahmen individuelle Qualifizierung und Orientierung beim BFI Aichfeld Maßnahme Plus Punkt für Jugendliche mit Beeinträchtigungen Perspektivenwerkstatt Überbetriebliche Lehrausbildung SZF Ausbildungen Arbeitsassistenz für Jugendliche und Arbeitspraktika ZAM Spielberg für weibliche Jugendliche 10 AMS Judenburg

11 Indikator: Arbeitsaufnahmen von arbeitsmarktfernen Personen Ziel war es nachhaltige Arbeitsaufnahmen (2 Monate) von arbeitsmarktfernen Personen mit einer Mindestvormerkung von 4 Monaten Arbeitslosigkeit zu erzielen Durch den drastischen Rückgang an offenen Stellen insbesondere im unqualifizierten Bereich gab es bei den Männern eine Zielverfehlung. Soll Ist Zielerreichung Frauen ,7 % Männer ,4 % Aktive Werbung von geförderten Arbeitsplätzen durch das SFU im Rahmen von Betriebskontakten Gezielter Fördereinsatz im Bereich der Eingliederungsbeihilfe Erhöhung der Transitarbeitsplätze im Rahmen des Projektes GEKO bei den Gemeinden Erhöhung der Transitarbeitsplätze im Rahmen von SIP Nutzung der Transitarbeitsplätze im Rahmen der Beschäftigungsgesellschaft - SÖBSA Gesundheitsstraße zur Abklärung der Arbeitsfähigkeit Spezielle externe Betreuung durch Arbeitsassistenz Indikator: Zugang von Wiedereinsteigerinnen in Qualifizierung und/oder Arbeitsaufnahmen Hier galt es Frauen die nach längerer Unterbrechung (Babypause, Kinderbetreuung usw.) wieder in den Arbeitsmarkt einsteigen wollen, entsprechend zu unterstützen Gezählt wurden sowohl Schulungszugänge wie auch Arbeitsaufnahmen In A/Qualifizierung Soll Ist Zielerreichung % Spezielle Infos im Zuge der Erstinformationsveranstaltungen Spezielle Qualifizierungsberatung im Zentrum für Ausbildungsmanagement Spielberg inklusive Clearingmodul Implacementstiftungen (Arbeitsplatznahe Qualifizierungen) Entsprechende Förderungen wie Kinderbetreuungsbeihilfe und Eingliederungsbeihilfe 11 AMS Judenburg

12 ZIEL: SICHERSTELLUNG DER EFFEKTIVITÄT UND NACHHALTIGKEIT VON SCHULUNGEN Indikator: Arbeitsaufnahmerate innerhalb von 3 Monaten von geschulten Personen Bei diesem Indikator wurden Arbeitsaufnahmen innerhalb von 3 Monaten nach Beendigung von Qualifizierungsmaßnahmen gemessen. Soll Ist Zielerreichung Frauen 54,5 47,6 87,4 % Männer 55,9 50,5 90,4 % REGIONALE SCHWERPUNKTE: Aktives Jobangebot durch das Service für Unternehmen Praktika für SchulungsabsolventInnen Aktive Unterstützung durch Outplacementmodul im SZF Jobbörsen im Schulungszentrum Fohnsdorf Einsatz der betrieblichen Eingliederungsbeihilfe ZIEL: QUALIFIZIERUNG VON FRAUEN FÜR ZUKUNFTSBEREICHE Indikator: Arbeitsaufnahmen nach Förderungen in Frauen in Technik, Facharbeiterinnenintensivqualifizierung und BMS/BHS von Frauen innerhalb von 3 Monaten Bei diesem Ziel ging es um die Umsetzung des Frauenförderprogrammes. A FIT/FIA Soll Ist Zielerreichung % Spezielle Informationstage für Frauen beim Zentrum für Ausbildungsmanagement Maßnahme der Perspektivenplanung Technikrampen als vorbereitende Module zu FIT Qualifizierungen Internationaler Frauentag mit dem Schwerpunkt Frauen und Technik 12 AMS Judenburg

13 ZIEL: SICHERUNG DES EINSCHALTGRADES AM STELLENMARKT Indikator: Stellenbesetzungen (inklusive Lehrstellen) Ziel war es die vorgegebenen Stellen und Lehrstellen zu besetzen. Soll Ist Zielerreichung ,7% Gezielte Umsetzung der in der Vertriebssteuerung geplanten Aktivitäten Fixe Planung der Betriebsbesuche zur Kundenbindung und Akquise Nachbetreuung von Betrieben nach Abbruch von Förderungen binnen 14 Tagen Durchführung von überregionalen Jobbörsen im Schulungszentrum Fohnsdorf emotion Tour des Service für Unternehmen Gezielte Information der Betriebe über Förderangebot des AMS Abgang offener Stellen, Ergebnisart und Dauer %-Anteil der Besetzung offener Stellen 81,2% 86,7% %-Anteil der binnen 30 Tagen besetzten Stellen an allen besetzten Stellen 69,8% 88,5% durchschnittliche Laufzeit der besetzten Stellen in Tagen Indikator: Stellenakquisition (Zugang von offenen Stellen mit Anforderungsprofil Lehrabschluss und höher ) Aufgrund des starken Rückganges der der gemeldeten offenen Stellen ab Juli 2012 wurde das Ziel klar verfehlt Soll Ist Zielerreichung ,5 % Wie beim Indikator Stellenbesetzungen 13 AMS Judenburg

14 EXISTENZSICHERUNG Ein Schwerpunkt des Service Versicherungsleistungen im Jahr 2012 war die prompte Anweisung von finanziellen Leistungen. Die prompte Anweisung wird an der tatsächlichen Dauer zwischen der Antragsstellung und Zahlbarstellung gemessen. Die tatsächliche Bearbeitungsdauer von der Antragrückgabe bis zur Zahlbarkeit betrug im Jahr 2012 im Durchschnitt 6,0 Tage (im Jahr 2011: 5,7 Tage). Finanzielle Aufwendungen aus der Arbeitslosenversicherung im Jahr 2012 Auszahlungsbetrag in Euro Arbeitslosengeld , ,17 Notstandshilfe , ,64 Leistungen gem. EWR Vertrag 0,00 0,00 Pensionsvorschuss , ,03 Weiterbildungsgeld , ,55 Altersteilzeitgeld , ,97 Übergangsgeld , ,14 Arbeitsstiftung , ,76 Summe , ,95 Minusbeträge beim Pensionsvorschuss kommen dadurch zustande, dass in alten Fällen Rückforderungen erfolgten, die noch offen sind bzw. dass von den Pensionsversicherungsträgern mehr erstattet als ausgezahlt wurde. 14 AMS Judenburg

15 FÖRDERUNG UND BUDGET IM JAHR 2012 Beschäftigung Arbeitsmarktförderungen Mittel 2012 Personen Budget Mittelaufwand Produkt gesamt weiblich männlich (Euro) *) Entfernungsbeihilfe Übersiedlungsbeihilfe Eingliederungsbeihilfe Kombilohnbeihilfe Ein-Personen-Unternehmensförderung Gemeinnützige Beschäftigungsprojekte Sozialökonomische Betriebe Summe Beschäftigungsförderung Qualifizierung Berufliche Mobilität (Beihilfe zur Deckung des Lebensunterhaltes, Kurskosten etc.) Schulung von Arbeitslosen Stiftungen Lehrstellenförderung Summe Qualifizierung Unterstützung Kinderbetreuungsbeihilfe Vorstellungsbeihilfe Gründerbeihilfe Unternehmergründungsprogramm Beratungs- und Betreuungseinrichtungen Summe Unterstützung Gesamtsumme Förderausgaben *) die Tabelle enthält bei nichtdelegierten Förderungen die Kosten der anteilige Nutzung von Maßnahmen durch die RGS 15 AMS Judenburg

16 ORGANE - AUSSCHUSSARBEIT Die Vollziehung der dem AMS durch das Arbeitsmarktservicegesetz übertragenen Aufgaben sieht eine maßgebliche Beteiligung und Verantwortung der Organe im Bereich der Bundes-, Landes- und regionalen Organisationen vor. REGIONALBEIRAT Arbeiterkammer Mag. Christian Schweiger AMS Günther Kaltenbacher(Vorsitzender) Kurt Wolfberger (Stv. Vorsitzender) Wirtschaftskammer Mag. Peter Scheriau Österreichischer Gewerkschaftsbund Heike Ebner Industriellenvereinigung MSc.MBA. Wolfgang Gössler Betriebsrat (kooptiert) SITZUNGEN DES REGIONALBEIRATES 2012 Organisation 1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal Summe Regionalbeiräte Leistungsausschuss Ausländerausschuss Summe AMS Judenburg

17 REGIONALE ORGANISATION Organigramm AMS Judenburg 2013 Regionalbeitrat Vorsitzender: Günther Kaltenbacher AK: Mag. Christian Schweiger ÖGB: Heike Ebner WK: Mag. Peter Scheriau IV: MSc. MBA.Wolfgang Gössler Sekretariat I. Klösch 50 % H. Salentinig 50% RGS-Leitung LeiterIn: G. Kaltenbacher Stv. LeiterIn: K. Wolfberger Planungs- und Controllingteam Leiter, AL SZ, AL BZ/SfU Frauen Ref. G. Streibl Kursbetreuung: K. Schlaffer Infozone BIB A. Stifter 80% Abteilung Servicezone AL: K. Wolfberger A. Stimpfl P. Wilding S. Hlebaina E. Mang A. Reichsthaler 50% S. Harb, (EURES) Abteilung Beratungszone AL: S. Gaßner P. Hanser 85% A. Hartleb T. Riegler H. Marktler Service für Unternehmen und Ausländerbeschäftigung AL: S. Gaßner M. Hubmann 70% G. Streibl E. Madenberger Kursbetreuer Lehrlinge K. Schlaffer SZF D. Karner J.M. Riedner 17 AMS Judenburg