Research Studios Austria

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1 Research Studios Austria 4. Ausschreibung Änderungen im Format und Schwerpunktsetzungen Mag. Markus Pröll-Schobel Dr. Ulrich Schoisswohl Wien,

2 AGENDA kurze Vorstellung FFG und Strukturprogramme Vorstellung des Programms Research Studios Austria Spezifika der 4. Ausschreibung Auswahlverfahren und Beurteilungskriterien Kosten & Finanzierung Agenda 6 Beantwortung offener Fragen

3 ORGANIGRAMM DER FFG Vorstellung FFG und SP 2

4 DIE INSTRUMENTE DER FFG: NATIONALE FÖRDERUNG Vorstellung FFG und SP laufendes Antragsverfahren Wettbewerb mit fixen Ausschreibungen Frühjahr/Herbst BP SP TP, ALR, EIP Themenoffene Projektförderung Strukturen u. Netzwerke Humanressourcen Themenschwerpunkte Einzelprojekte experimentelle Entwicklung Kompetenzzentren Qualifizierungsnetzwerk Netzwerke Lehrveranstaltungen Kooperative F&E- Projekte Markteinführung (Markt.Start) Feasibility Inkubatoren (AplusB) Qualifizierungsseminare Praktika (Talente) SchülerInnen Studentinnen Leitprojekte Einzelprojekte industrielle Forschung Innovationsscheck mit Selbstbehalt Wissenschaftstransfer (Bridge) Innovationsnetzwerke (COIN) Strukturaufbau (COIN, RSA) Dissertationen (Talente) Grants (Talente) Netzwerk-Forschung- Schule (Talente) Grundlagenprojekte Sondierung F&E-Dienstleistung PCP Precommercial procurement 3

5 MISSION STRUKTURPROGRAMME Vorstellung FFG und SP Strukturelle Voraussetzungen für erfolgreiche Forschung, Entwicklung und Innovation verbessern Tragfähige Netzwerke und Kooperationen in der Zusammenarbeit von Wissenschaft und Wirtschaft unterstützen Forschungs- und technologieorientierte Humanressourcen fördern, um Kompetenzen in Wissenschaft und Wirtschaft besser zum Einsatz zu bringen Exzellenz in österreichischen und europäischen Innovationssystemen ermöglichen 4

6 DIE STRUKTURPROGRAMME DER FFG Vorstellung FFG und SP COMET Kompetenz und Exzellenz KOIN Kooperation und Innovation HP Humanpotenzial 5

7 CHARAKTERISTIKA STRUKTURPROGRAMME Vorstellung FFG und SP Unsere Programme zeichnen sich aus durch (Komplexe) kooperative Projekte, meist mit zahlreichen Partnern Zielgruppengerechte Fokussierung Komplementär zu anderen Programmangeboten (Förderung von Humanressourcen, Chancengleichheit) Projektauswahl durch interne und externe Evaluierung Evaluierungsverfahren angepasst an Projektart (von Grants mit vereinfachter Prüfung bis hin zu umfassenden mehrstufigen Verfahren) Zielgruppengerechte Förderungen Zeithorizonte bis 10 Jahre Nachhaltige strukturelle Veränderungen z.b. Zentren Themenfreiheit Starke KMU-Einbindung Umfassende Begleitmaßnahmen 6

8 Research Studios Austria (RSA) - Programm- und Studioziele - Zielgruppe, Laufzeit, Förderung - Auftragsforschung und Vermarktung - Themenschwerpunkte Rollenverteilung in einem RSA - Charakteristika & Anforderungen

9 RESEARCH STUDIOS AUSTRIA Programm- und Studioziele Auf- und Ausbau von akademischer Anwendungsforschung im Anschluss an die Grundlagenforschung und im Vorfeld unternehmerischer Forschung in Österreich nachhaltige Spin-Off-Gründungen initiiert durch innovative akademische Ideen und Konzepte gepaart mit dem unternehmerischen Know-How der Wirtschaft Auf- und Ausbau unternehmerischer Anwendungsforschung in Österreich im Anschluss an die akademische Grundlagenforschung Seite 8

10 RESEARCH STUDIOS AUSTRIA Programm- und Studioziele Was sind Research Studios? kleine Forschungseinheiten brauchen keine eigene Rechtspersönlichkeit angesiedelt an und eingebettet in eine Trägerorganisation (FEI- Einrichtung, neugegründete forschende KMU) bei Konsortialeinreichungen: starke interne Vernetzung Was machen Research Studios? Weiterentwicklung von Grundlagenwissen durch Anwendungsforschung hin zu rascher Marktreife Agieren am Markt durch Abwicklung von Auftragsforschung oder Spin-Off-Gründung 9

11 RESEARCH STUDIOS AUSTRIA Zielgruppe, Laufzeit, Förderung Zielgruppe: Universitäten Fachhochschulen und deren Transferstellen kooperative und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen neugegründete forschende Unternehmen (KMU) NEU: Wirtschaftsunternehmen (als Konsortialpartner) Laufzeit der Studios: NEU: 4 Jahre (2+1+1) Förderungshöhe: NEU: max. 1,3 Mio. EUR je Projekt abhängig vom Organisationstyp: FEI-Einrichtung: max. 70% KU: max. 60% MU: max. 50% GU: max. 35% 10

12 RESEARCH STUDIOS AUSTRIA Rollenverteilung in einem Research Studio Wer kann welche Rolle einnehmen? FEI: FEI-Einrichtungen GU: Großunternehmen FU: neugegründete forschende Unternehmen (KMU) KMU: Klein- & Mittelunternehmen In welcher Form kann eingereicht werden? 11

13 RESEARCH STUDIOS AUSTRIA Rollenverteilung in einem Research Studio Anteil am Projektvolumen nach Organisationstyp der Antragsteller FEI: FEI-Einrichtungen GU: Großunternehmen FU: neugegründete forschende Unternehmen (KMU) KMU: Klein- & Mittelunternehmen * Höchstens die Hälfte des Eigenanteils von Wirtschaftsunternehmen darf in Form von In-Kind-Leistungen erbracht werden! 12

14 RESEARCH STUDIOS AUSTRIA Produktvielfalt vs. spezifische Lösungen Optionengetriebe F&E Problemgetriebe F&E Grundlagenwissen Ideen & Optionen Technologisches Problem Anwendungs -forschung neue Konzepte Fachwissen Problemanalyse Produktvielfalt eine spezifische Lösung Seite 13

15 RESEARCH STUDIOS AUSTRIA Projektkonzeption - Studioarchitektur und Zielsetzungen wissenschaftsgetriebene Anwendungsforschung BEREICH 1 Optionengetriebene Generierung neuer innovativer Verfahren, Prototypen und Prozesse für die breite Anwendung strategische Studiotätigkeit unternehmensgetriebene Anwendungsforschung direkte Einbindung von Unternehmen Seite 14 BEREICH 2 RSA-Studio Lösung einer konkreten forschungsintensiven technologischen Problemstellung

16 Laufzeit 48 Monate Jahr Jahr Diversifikation Anwendungsforschung Auftragsforschung Vermarktung Anwendungsforschung Spin-Off mit österr. Unt. Innovationsbegleitung RESEARCH STUDIOS AUSTRIA Projektkonzeption - Zeitlicher Verlauf...geförderte Forschung... nicht geförderte Forschung Anwendungsforschung Projektstart bis Anwendungsforschung Zwischenevaluierung 1 NEU: Zwischenevaluierung 2 Projektende 15

17 WIE WERDEN DIE RESEARCH STUDIOS GEFÖRDERT? Förderung Gesamtprojekt Max. Förderung [EUR] Max. Förderungsquote 1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr Gesamt % 70% 70% 70% 70% Projekte mit Gesamtkosten von unter EUR werden nicht gefördert Eigenmittel können als Cash-Leistung und/oder In-Kind- Leistung von Antragstellern/Partnern eingebracht werden Drittkosten max. 30% der förderbaren Gesamtkosten 16

18 AUFTRAGSFORSCHUNG UND VERMARKTUNG (I) Diversifizierungsmodell - Auftragsforschung Diversifizierungsmodell Grundgedanke: neugegründete forschende Unternehmen, FEI-Einrichtungen und Wirtschaftsunternehmen führen Anwendungsforschung im RSA durch Unternehmen der Wirtschaft vergeben Auftragsforschungsprojekte an das RSA Evaluierungskriterien Feststellung Förderungsfortsetzung und - höhe: Ende Jahr 2: Auftragsforschungsprojekte in Höhe von 20% der Studio- Gesamtkosten* Überprüfung in Zwischenevaluierung 1 Ende Jahr 3: weitere Auftragsforschungsprojekte in Höhe von 10% der Studio-Gesamtkosten (in Summe also 30%)* Überprüfung in Zwischenevaluierung 2 * Neugegründete forschende Unternehmen (KMU) können auch direkte Investition für die Erreichung der Evaluierungskriterien geltend machen. 17

19 AUFTRAGSFORSCHUNG UND VERMARKTUNG (II) Diversifizierungsmodell - Auftragsforschung Anforderungen an Auftragsforschungsprojekte: Aufträge aus der Wirtschaft in Höhe von insgesamt mind. 30% der Gesamtkosten des geförderten Projekts ( Auftragsforschung ) Mind. 2 Auftraggeber Sind inhaltlich klar auf das geförderte Vorhaben zurückzuführen Auftragsforschungsprojekte müssen während der Projektlaufzeit starten Nachweis (= Vertrag) bei Zwischenevaluierung Sind nicht Teil des geförderten Vorhabens sondern deren Folge! Daher: Auftragsforschungsprojekte sind zusätzlich zum geförderten Vorhaben umzusetzen Umsetzung und Akquisition werden nicht aus RSA gefördert. Nicht als Auftragsforschungsprojekte gelten: geförderte Projekte (wie z.b. EU-Projekte, Bundes- oder Landesförderungen, etc.) - Ausnahme: in der Rolle als Drittleister 18

20 AUFTRAGSFORSCHUNG UND VERMARKTUNG (III) Vermarktungsmodell Gründung eines Spin-Off Vermarktungsmodell Grundgedanke: Das F&E-Thema eines RSA wird durch die Gründung eines Spin-Offs in den Markt gebracht. Dieser Spin-Off betreibt die Anwendungsforschung und Vermarktung des F&E-Themas. Die Anwendungsforschung wird im RSA soweit vorangetrieben, dass eine Spin-Off- Gründung erfolgen kann. Unternehmen der Wirtschaft bringen Kapital in den neugegründeten Spin-Off ein. Mit der Gründung wird der Spin-Off ins Studio aufgenommen und übernimmt die Konsortialführerschaft. Evaluierungskriterien Feststellung Förderungsfortsetzung und - höhe: Ende Jahr 2: in einem Spin-Off-Hearing wird festgestellt, ob eine Gründung zweckmäßig und die geplante Umsetzung so realisierbar ist Zwischenevaluierung 1 Ende Jahr 3: Spin-Off-Gründung ist realisiert, vertraglich zugesicherte Kapitalzusage in Höhe von 20% der Studio-Gesamtkosten liegt vor Zwischenevaluierung 2 19

21 ZWISCHENEVALUIERUNGEN (I) Evaluierungskriterien Diversifizierungsmodell: Zwischenevaluierung 1 (Ende 2. Jahr): Verträge über Auftragsforschung aus der Wirtschaft in Höhe von mind. 20% der gesamten genehmigten Projektkosten Förderung Jahr 3: max. 5/9 des Durchschnitts von Jahr 1 und Jahr 2 Zwischenevaluierung 2 (Ende 3. Jahr): Verträge über Auftragsforschung aus der Wirtschaft in Höhe von mind. weiteren 10% der gesamten genehmigten Projektkosten Förderung Jahr 4: max. 1/3 des Durchschnitts von Jahr 1 und Jahr 2 Bei Antragstellung sind daher mind. 2 Interessensbekundungen von Unternehmen vorzulegen! 20

22 ZWISCHENEVALUIERUNGEN (II) Evaluierungskriterien Vermarktungsmodell: Zwischenevaluierung 1 (Ende 2. Jahr): Spin-Off-Hearing vor einer ExpertInnenjury zur Erhebung der Zweckmäßigkeit einer Spin-Off-Gründung Vorstellung des Gründungsteams Präsentation des Businessplans (insbesondere im Hinblick auf die weitere Vermarktung und Finanzierung) Darstellung der Zweckmäßigkeit der Gründung eines Spin-Off Präsentation der weiteren Studiotätigkeit insbesondere im Hinblick auf die Rolle des Spin-Off 21

23 ZWISCHENEVALUIERUNGEN (III) Evaluierungskriterien Zwischenevaluierung 2 (Ende 3. Jahr): Gründung eines Spin-Off und Nachweis von Kapitalmittel für die Spin-Off-Gründung in der Höhe von 20% der genehmigten Projektgesamtkosten. Dieses Kapital kann in folgender Form aufgestellt werden (quantitatives Kriterium): 1. Rechtlich verbindliche Finanzierungszusage eines Investors 2. Auftragsforschung oder Umsatzgenerierung (zwingende eindeutige Zuordenbarkeit zur bisherigen Studiotätigkeit) 3. Aufnahme in ein AplusB-Zentrum und eine damit verbundene Förderung oder Nachweis über eine Pre-Seed- Finanzierung (anrechenbar bis max. 10% der genehmigten Projektgesamtkosten) Bei Antragstellung ist mind. 1 Interessensbekundung eines Investors vorzulegen! 22

24 RESEARCH STUDIOS AUSTRIA Themenschwerpunkte Themenschwerpunkte in den (bisherigen) Ausschreibungen 1. Ausschreibung 2008 (Themenschwerpunkt IKT) - 14 geförderte Studios (36 Einreichungen) 2. Ausschreibung 2010 (Themenschwerpunkt Energietechnologien) - 20 geförderte Studios (49 Einreichungen) 3. Ausschreibung 2012 (im Rahmen der Energieforschungsinitiative) - 3 geförderte Studios (4 Einreichungen) 4. Ausschreibung 2013 ( ) - Ökoinnovationen mit Fokus auf Energie- und Ressourceneffizienz - Life Science und Medizintechnologie 23

25 INNOVATIONSBEGLEITUNG Begleitmaßnahme Folgende Leistungen sollen durch die Innovationsbegleitung abgedeckt werden: Bereitstellung von Unterstützung bei strategischer Planung Bereitstellung eines Budgets für die Konkretisierung und Weiterentwicklung des Vermarktungsstrategiekonzepts Einbindung von SpezialistInnen der Technologievermarktung und von "Role-Models" in Workshops und Beratungsaktivitäten Erfahrungsaustausch mit ExpertInnen Bereitstellung von Unterstützung für Akquisition, Marketing, Messeteilnahmen und Spin-Off-Gründungen Gemeinsame Vernetzungsaktivitäten wie Seminare, Workshops, Fachtagungen etc. 24

26 Auswahlverfahren & Beurteilungskriterien

27 VON DER CALL-ÖFFNUNG BIS ZUR FÖRDERUNGSENTSCHEIDUNG (I) Auswahlverfahren & Beurteilungskriterien RSA Research Studios Austria 4. AS Ausschreibungsstart: Einreichschluss im ecall Deadline 1 (Kurzdarstellung FGA-Suche): ; 12:00 Uhr MEZ Deadline 2 (Antrag): ; 12:00 Uhr MEZ Formalprüfung durch die FFG keine Bewertung der Inhalte (Stop-or-Go Entscheidung) Information über Ergebnis der Formalprüfung an AntragstellerIn (Nachricht im ecall) 26

28 VON DER CALL-ÖFFNUNG BIS ZUR FÖRDERUNGSENTSCHEIDUNG (II) Auswahlverfahren & Beurteilungskriterien Prüfung der richtlinienkonformen Kostendarstellung (keine Stop-or-Go Entscheidung) Weiterleitung der Anträge an FachgutachterInnen und Jury Jurysitzung: unabhängige Jury trifft Förderungsempfehlung Förderungsentscheidung durch BMWFJ (Stop-or-Go Entscheidung) Information über Ergebnis der Förderungsentscheidung (gefördert/abgelehnt) an AntragstellerIn (Nachricht im ecall und per Post) 27

29 NACH WELCHEN KRITERIEN BEURTEILT DIE JURY? Auswahlverfahren & Beurteilungskriterien 1. Relevanz des Vorhabens in Bezug auf die Ausschreibung i. Verankerung in der Entwicklungsstrategie Struktur- und Kompetenzaufbau, ii. Anwendungsforschungscharakter der Studiotätigkeit iii. Wirkung der Förderung (Additionalität) iv. Beitrag des Vorhabens zu Gender-Aspekten sowie gesellschaftlichen/sozialen/ ethischen und umweltbezogenen Aspekten 2. Qualität des Vorhabens i. Darstellung des State-of-the-Art ii. Technisch-wissenschaftliche Qualität iii. Qualität der Planung 28

30 NACH WELCHEN KRITERIEN BEURTEILT DIE JURY? Auswahlverfahren & Beurteilungskriterien 3. Eignung FörderungswerberIn / Projektbeteiligte i. Wissenschaftlich/technische Kompetenz ii. Technisches Potenzial des Konsortiums bzw. des/der FörderungswerberIn zur Umsetzung des Studios iii. Zusammensetzung des Projektteams im Sinne von Gender Mainstreaming 4. Ökonomisches Potenzial und Verwertung i. Zielgruppe, Marktpotenzial und Konkurrenzsituation ii. Verwertungsperspektive iii. Längerfristige Perspektive 29

31 Welche Unterlagen stehen zur Verfügung (I)? Leitfäden: Instrumentenleitfaden Version 2.0 für RSA-Strukturaufbau-Projekte Ausschreibungsleitfaden Kostenleitfaden Version 1.3 Einzureichende Antragsformulare: Projektbeschreibung: Inhaltliches Förderungsansuchen (max. 35 Seiten plus 1 Seite pro PartnerIn) Verwertungsstrategiekonzept (wird separat im Anhang hochgeladen) Kostenplan: Tabellenteil des Förderungsansuchens Förderungsansuchen für Projekte OHNE PartnerIn: Kostenplan_detailliert Förderungsansuchen für Projekte MIT PartnerIn (Konsortien): Kostenplan detailliert (pro PartnerIn inkl. KonsortialfüherIn) UND Kostenplan kumuliert (Gesamtübersicht) 30

32 Welche Unterlagen stehen zur Verfügung (II)? Verpflichtende Anhänge: mind. 2 Interessensbekundungen von Unternehmen aus der Wirtschaft CV der Projektleitung und des wissenschaftlichen Schlüsselpersonals (max. 10 Seiten) Wenn PartnerInnen vorhanden: Vorlage Absichtserklärung zur Mitfinanzierung pro PartnerIn (Absichtserklärung der FörderungswerberIn nicht erforderlich) Optionaler Anhang: Weitere Zusätze, Übersichten, grafische Darstellungen, etc. möglich (max. 5 Seiten) Alle Unterlagen und Vorlagen finden Sie unter: 31

33 DIE WICHTIGSTEN TERMINE Auswahlverfahren & Beurteilungskriterien Deadline 1: 15. November Uhr MEZ Deadline 2: 13. Dezember Uhr MEZ Eingabe der erforderlichen Daten (Stammdaten und Projektdaten) sowie der Kurzdarstellung im ecall für die Auswahl der FachgutachterInnen Einreichschluss für Vollanträge im ecall Ende März 2014 Jurysitzung April/Mai 2013 Förderungsentscheidung durch BMWFJ 32

34 INFORMATIONEN & UNTERLAGEN Auswahlverfahren & Beurteilungskriterien zur 4. Ausschreibung Research Studios Austria: Dokumente und Vorlagen für RSA: Ausschreibungsleitfaden zur 4. Ausschreibung RSA Instrumentenleitfaden RSA-Strukturaufbau-Projekte (Version 2.0) Vorlage Projektbeschreibung Vorlage Absichtserklärung Mitfinanzierung Vorlage Interessensbekundungen von Unternehmen Vorlage Verwertungsstrategie-Konzept Abrechnungsformulare und Kostenleitfaden unter und 33

35 DIE WICHTIGSTEN FAKTEN AUF EINEN BLICK Auswahlverfahren & Beurteilungskriterien AntragstellerIn/PartnerIn Art der Antragstellung RSA-Budget gesamt - Universitäten - Fachhochschulen und deren Transferstellen - kooperative und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen - neugegründete forschende Unternehmen (KMU) - Wirtschaftsunternehmen (NUR als Konsortialpartner) - Einzelantragstellung oder - Konsortialantragstellung zwischen den genannten FörderungswerberInnen (max. 2 Partner) EUR max. 16,8 Mio. Laufzeit - 48 Monate (2+1+1) - Start bis Gesamtkosten mind. EUR ,-- Bundesförderung/Projekt Finanzierung Eigenmittel - max. 70% - max. EUR ,-- - mind. 30% Eigenmittel - cash-leistung und/oder in-kind Leistung - max. 30% Drittkosten 34

36 SUCCESS STORIES geförderte Projekte in RSA Infos zu geförderten Research Studios Austria: Programmwebsite: FFG-Fokus 05: Ganz nah am Markt Research Studios Austria 35

37 KOSTEN & FINANZIERUNG Mag. Alexander Glechner

38 INHALT Förderbare Kosten Förderungsansuchen / Kostenplan Programmspezifika 37

39 FÖRDERBARE KOSTEN I Förderbar sind ausschließlich projektnotwendige Kosten. Dem Vorhaben zurechenbare Kosten sind alle Ausgaben bzw. Aufwendungen, die direkt, tatsächlich und zusätzlich (zum herkömmlichen Betriebsaufwand) für die Dauer der geförderten Tätigkeit nachweislich entstanden sind. Regelungen zur Kostenanerkennung laut Kostenleitfaden Version 1.3. sind einzuhalten 38

40 FÖRDERBARE KOSTEN II Personalkosten der ForscherInnen / TechnikerInnen und sonstiger Personen, soweit diese mit dem Forschungsvorhaben beschäftigt sind Höchststundensätze Stundenteiler an Beschäftigungsausmaß anpassen Zeitaufzeichnungen (stundenweise auf Tagesbasis inkl. Tätigkeitsbeschreibungen) Gemeinkostenzuschlag (GKZ), Universitäten und FHs max. 20% Mitarbeitende GesellschafterInnen 39

41 FÖRDERBARE KOSTEN III F&E-Infrastruktur Nutzung gefördert werden kann nur die anteilsmäßige, für die Forschungstätigkeit notwendige Nutzung Sach- und Materialkosten Verbrauchsmaterial Geringwertige Wirtschaftsgüter Prototyp 40

42 FÖRDERBARE KOSTEN IV Drittkosten Zukauf techn. Beratung, Reisekosten Diäten, Nächtigungs-, Fahrtkosten, Umsatzsteuer Die auf die förderbaren Kosten entfallene Umsatzsteuer ist grundsätzlich nicht förderbar. (Ausnahme: keine Vorsteuerabzugsberechtigung des Förderungsnehmers) 41

43 FÖRDERBARE KOSTEN V Nicht förderbare Kosten sind u.a.: ohne unmittelbaren Zusammenhang mit dem geförderten Vorhaben außerhalb des Förderzeitraumes angefallen aufgrund EU-wettbewerbsrechtlicher Bestimmungen ausgenommen bereits im Rahmen eines anderen Vorhabens gefördert Finanzierungskosten (u.a.: Skonti, Zinsen bei Leasing, Bankspesen ) Erwerb von Liegenschaften und unbewegliches Vermögen 42

44 FÖRDERBARE KOSTEN VI Berücksichtigung der Richtlinien (Höchststundensätze, ) Kostenzusammensetzung und verteilung detailliert erläutern (Projektbeschreibung) Förderungssumme absolut, Förderungsquote Anerkennungsstichtag für Kosten: Projektlaufzeit beginnt mit dem Entstehen und Geltendmachen der ersten förderbaren Kosten Abrechnung erfolgt zu IST-Kosten 43

45 PROGRAMMSPEZIFIKA Kosten sind pro Arbeitspaket darzustellen Kosten für Projektmanagement: z.b. für Verwaltung des Netzwerks, Schulungsorganisation dürfen maximal 10% der Gesamtkosten des Projekts betragen. Drittkosten: Insgesamt nicht mehr als 30% der Gesamtkosten des Projekts betragen. FörderungswerberIn und geförderte PartnerInnen dürfen nicht gleichzeitig Drittleister sein. Geringfügige Bewirtungskosten (z.b. Brötchen) nur in Ausnahmefällen möglich, sofern diese beantragt wurden. Kosten für Akquisition und die Umsetzung von Folgeprojekten sind nicht förderbar. 44

46 FÖRDERUNGSANSUCHEN Instrumentenleitfaden Version 2.0 Ausschreibungsleitfaden Kostenleitfaden Version 1.3. Antragsformulare: Kostenplan-Förderung (Tabellen) Projektbeschreibung (Erläuterungen zu Kosten) 45

47 KOSTENPLAN I Kostenplan_detailliert Kostenplan_kumuliert (Excel-Dokumente) Detaillierte Kostendarstellung in den Kostenkategorien (Erläuterungen siehe Excel-Dokument) Kostenplan_detailliert: Von allen FörderungswerberInnen und ProjektpartnerInnen einzeln vollständig auszufüllen Überprüfung durch Konsortialführung anhand Checkliste Zusammenfassung aller Projektkosten und Finanzierung im Kostenplan_kumuliert 46

48 ZUSAMMENFASSUNG Förderbare Kosten entstehen nachweislich: direkt, tatsächlich und zusätzlich (zum herkömmlichen Betriebsaufwand) für die Dauer der geförderten Tätigkeit Regelungen zu Kosten: Kostenleitfaden Version 1.3. Förderungsansuchen (Excel-Dokument): Kostenplan_detailliert Kostenplan_kumuliert 47

49 ANSPRECHPERSONEN Ansprechpersonen für die 4. Ausschreibung Programmleitung Research Studios Austria Experte COIN Markus Pröll-Schobel Experte Research Studios Austria, COIN Projektcontrolling & Audit Ulrich Schoisswohl Alexander Glechner DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! 48