Train the Manager. Schwäbisch Gmünd Friedrichshafen. Qualifizierungen für Führungskräfte der Industrie

Transkript

1 Train the Manager Qualifizierungen für Führungskräfte der Industrie Schwäbisch Gmünd Friedrichshafen Zertifizierungsprogramme, Inhouse- und Spezialtrainings Jahresprogramm

2 Sehr geehrte Damen und Herren, Führung ist das Rückgrat jeder guten Organisation und Unternehmen! Führung gibt Ihrer Organisation und Ihren Mitarbeitern Orientierung, Klarheit und Sinn. Von der Qualität der Führung hängt Ihr Unternehmenserfolg ab. Führungskräfte, die ihre Kompetenzen stets überprüfen und sich weiterentwickeln, sind ein Gewinn für jedes Unternehmen. Gerade der Führungsnachwuchs muss rechtzeitig auf seine Rolle vorbereitet werden und Basiskompetenzen im Rahmen der Personalentwicklung trainieren. Aber auch erfahrene Führungskräfte profitieren von den Aussagen und Ansichten junger Kollegen. Unser Qualifizierungskonzept für Führungskräfte mit seinem 7-Stufen-Programm ist darauf abgestimmt. Es behandelt in aufeinander aufbauenden Trainings typische Anforderungen von Führungsaufgaben in mittleren wie großen Industrieunternehmen. Wir geben unser Wissen gerne weiter......denn unsere Erfahrung - ist Ihr Erfolg! Henriett Stegink & Team Besondere Hinweise: Zur besseren Lesbarkeit wird in diesem Heft bei Personenbezeichnungen wie Teilnehmer, Mitarbeiter, Trainer etc. stets die männliche Form verwendet. Damit werden Frauen wie Männer gleichermaßen angesprochen! 2

3 Inhaltsverzeichnis Fahrplan Führungsverhalten und Führungspersönlichkeit Gesprächsführung und Konfliktbewältigung Persönliche Arbeitstechniken Rhetorik- und Präsentationstechniken Argumentations- und Verhandlungstechniken Innovations- und Projektmanagement Die Führungskraft als Coach Praxistransfer Übersicht und Preise Bedingungen Anmelden

4 Ihr Fahrplan zum certified manager Die folgende Grafik zeigt, in welcher Reihenfolge die Trainings aufgebaut sind und wie lange jedes Training dauert. Die Beschreibungen und Inhalte sind auf den folgenden Seiten erklärt. Dieser Lehrgang richtet sich an Personen, die schon Führungsverantwortung innehaben oder sich darauf vorbereiten möchten. Die Module können auch einzeln besucht werden. Alle Themen bieten wir Ihnen auch als Inhouse Training an. Dabei werden die Trainingsinhalte mit der jeweiligen Zielgruppe in Ihrem Unternehmen abgesprochen und individuell angepasst. In diesem Zusammenhang bieten wir auch Praxis-Coaching an. Zertifikatsbedingungen Dieser Lehrgang schließt mit einer Prüfung ab. Voraussetzung für das Zertifikat ist die mindestens 80-prozentige Anwesenheit im Training und Bestehen der Tests. Bei Nichtbestehen wird eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt. Ihr Kontakt bei Fragen Frau Christiane Görtz Seminarorganisation Fon: Fax: Internet: 4

5 Modul 1.1 Führungsverhalten Führungspersönlichkeit Beschreibung Wer Mitarbeiter führt, beeinflusst mit seinem Auftreten und seiner Persönlichkeit auch ihre Arbeitsweise und Motivation. In diesem praxisnahen Training lernen die Teilnehmenden ihr eigenes Führungsverhalten zu überprüfen, sowie es situationsgerecht und mitarbeiterorientiert zu steuern. Sie erhalten das nötige Rüstzeug, um Führungsinstrumente so einzusetzen, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen motiviert werden. Trainingsinhalte: Unternehmensführung Managementsysteme Psychologische Hintergründe der Führung Praxisbeispiele für Gesamtführungsmodelle Führungs- und Unternehmensinstrumente Führung und Motivation Führungsverhalten Persönlichkeitsanalyse Definition der Führungstypisierungen Faktoren des Führens Test zur Überprüfung der persönlichen Leitmotive Merkmale des Führens von Mitarbeitern Merkmale des Führens von Gruppen Teamentwicklung Erweiterte Aufgaben von Führungskräften Methode Einzelarbeit Gruppenarbeit Feedback kurze Theorieteile Zielgruppe und Dauer Alle Führungskräfte, 2 Tage Das sagen unsere Teilnehmer»Dieses Seminar hat mir sehr viel aufgezeigt und ich bin sicher, dass es mir im Umgang mit Kollegen, aber auch privat, sehr helfen wird. Eindrucksvoll und überzeugend.«5

6 Modul 1.2 Gesprächsführung Konfliktbewältigung Beschreibung des Trainings Im Modul zwei werden die Grundlagen der Gesprächsführung an Beispielen aus der Praxis vermittelt. Verstehen und verstanden werden sind zwei elementare Grundpfeiler klarer und starker Führung. Konflikte sind Bestandteil der täglichen Arbeit. Sie sind anstrengend und lästig, sind aber auch die Chance zur Veränderung. Durch verschiedene Analysemöglichkeiten werden die Ursachen von Konflikten sichtbar und bieten den Teilnehmern neue Handlungsmöglichkeiten. Trainingsinhalte: Der Informationsaustausch im Unternehmen Die Grundlagen der Kommunikation Sprache und Wirkung Partnerschaftliches Verhalten im Unternehmen Die Grundeinstellung zur eigenen Person und anderen Menschen und ihre Rollen Grenzen und Regeln alter Hut? Miteinander statt gegeneinander Vertrauen als Basis jeder Zusammenarbeit Zauberformel: Beziehungsmanagement Klimatische Störungen bei Gesprächen Konfliktbewältigung Strategien zur Konfliktlösung Methode Lehrgespräch Einzel- und Gruppenarbeit Übungen Zielgruppe und Dauer Alle Führungskräfte, 2 Tage Das sagen unsere Teilnehmer»Das Seminar vermittelt, dass Werte wie Vertrauen, Achtung, Selbstverantwortung und Teamwork die Basis von guter Führung sind«6

7 Modul 1.3 Persönliche Arbeitstechniken Beschreibung des Trainings Die meisten Menschen gehen mit ihrer Zeit unbewusst um. Sie stellen am Ende des Tages fest, dass wesentliche Arbeiten nicht erledigt wurden. Sie wundern sich, dass der damit verbundene Zeitdruck erheblichen Energieaufwand verursacht. Sie lernen in diesem Training, wie Sie Ihre "Zeitfresser" in den Griff bekommen, Ihren Tag besser planen können, um Freiräume für wichtige Aufgaben und Kreativität zu erhalten. Die einzelnen Methoden werden mit Hilfe realer Tagesabläufe einzelner Teilnehmer schon im Training angewendet. Dadurch wird der Praxisbezug hergestellt. Zeitmanagement und Arbeitstechniken sind Erfolgsfaktoren! Für Jeden! Trainingsinhalte: Erfolgsfaktor Zeit Einführung in die Grundbegriffe der Organisation Meine persönliche Aufbauorganisation Meine persönliche Ablauforganisation Tipps und Tricks, um Zeitfallen zu vermeiden Wie ich Ziele erfolgreich realisiere Mein persönlicher Tagesrhythmus Zeitgewinn durch Delegation Tipps zur Umsetzung meines erfolgreichen Zeitmanagements Persönlichkeitsanalyse Meine Leitmotive meine Antreiber / meine Erlauber Methode Einzelarbeit Einzel- und Gruppenarbeit kurze Theorieteile Zielgruppe und Dauer Alle Führungskräfte, 2 Tage Das sagen unsere Teilnehmer»Super interessant und hilfreich! Die Tipps, Anregungen und Methoden werde ich zukünftig auf jeden Fall in meinen Berufsalltag einsetzen«7

8 Modul 1.4 Rhetorik Präsentationstechniken Beschreibung des Trainings Professionelles Präsentieren und eine überzeugende Rhetorik sind für erfolgreiche Fachund Führungskräfte heute ein Muss. In diesem Training lernen Sie, Ihre Inhalte publikumsgerecht zu strukturieren, sinnvoll zu visualisieren und überzeugend dar zu bieten. Sie erfahren, wie Sie Ihre Präsentation optimal planen und unterschiedliche Medien professionell handhaben. Bauen Sie darüber hinaus Ihre rhetorischen Fähigkeiten aus. Werden Sie sicherer in der freien Rede, beim Vortragen und im Umgang mit Störungen und Einwänden. Lernen Sie, Ihren Standpunkt klar und positiv darzustellen sowie Ihre Ideen und Konzepte rhetorisch geschickt zu vermitteln. Arbeiten Sie mit uns auch an Ihrer persönlichen Wirkung für einen erfolgreichen Auftritt. Trainingsinhalte: Die Grundlagen der Kommunikation Meine Sprache und Wirkung Mein Kommunikationsmittel Körpersprache Erscheinung- Auftreten Methoden der Gesprächssteuerung Aufbau und Ablauf meiner Rede Meine Präsentation Praktische Trainertipps zur Durchführung von Präsentationen Methode Übungen und Rollenspiele in Kleingruppen und Plenum strukturierte Rückmeldungen und Videofeedback kurze Theorieteile Zielgruppe und Dauer Alle Führungskräfte, 2 Tage Das sagen unsere Teilnehmer»Die Rollenspiele, Übungen und Hinweise waren sehr praxisnah, das Feedback hierzu erfolgte wertschätzend und realitätsbezogen.«8

9 Modul 1.5 Argumentations- Verhandlungstechniken Beschreibung des Trainings Wer geschickt verhandeln kann, dem stehen im Geschäftsleben viele Türen offen. In diesem Training erkennen die Teilnehmenden ihre eigenen Verhandlungsfähigkeiten und verbessern diese. Sie lernen, Gespräche und Verhandlungen überzeugend und mithilfe psychologischer Gesprächstechniken noch geschickter zu führen. Zudem erarbeiten Sie, wie Diskussionen, Besprechungen und Konferenzen effektiv, zeitsparend und bedarfsorientiert gestaltet und geleitet werden können. Trainingsinhalte: Die Zwei-Gewinner-Strategie Der Zielkonflikt zwischen zwei Verhandlungspartnern Gebote für eine erfolgreiche Kommunikation in der Verhandlungsführung Argumentations- und Verhandlungstechniken Abbau von Hemmschwellen und Hindernissen Die Grundlagen für eine erfolgreiche Verhandlungstätigkeit Verhandlungsregeln Höflichkeit und Stimme Die Abschlussphase Abschluss-Techniken und Reaktionsauslöser Methode Einzelarbeit - und Gruppenarbeit Feedback Kollegiale Beratung Zielgruppe und Dauer Alle Führungskräfte, 2 Tage Das sagen unsere Teilnehmer»Sehr professionell, offene, klare und hilfreiche Aussagen. Die Art der Kursgestaltung und die Übungen waren überzeugend und anregend«9

10 Modul 1.6 Innovations- Projektmanagement Beschreibung des Trainings Wer mit neuen Produkten und Dienstleistungen am Markt erfolgreich sein will, muss kreativ und zielorientiert denken und handeln. In diesem Modul erhalten die Teilnehmenden das nötige Rüstzeug, um ihre eigene Kreativität zu erkennen, aufzudecken und weiterzuentwickeln. Problemlösungs- und Entscheidungstechniken helfen, komplexe Probleme systematisch anzugehen. Zudem üben die Teilnehmer/innen, die Methoden, Techniken und Werkzeuge der Projektarbeit zielgerecht einzusetzen Trainingsinhalte: Innovation durch Kreativität Wer ist kreativ? Wie funktioniert Kreativität? Wie Sie Ihre Kreativität freisetzen Projektmanagement ein Überblick Einführung Projektmanagement Die Projektarbeit Wichtige Voraussetzungen für die Projektarbeit Projektplanung Aufwandsschätzung und Ressourcenplanung Projektplanung und Projektcontrolling Der Projektabschluss Methode Lehrgespräch Gruppenarbeiten Feedback kurze Theorieteile Zielgruppe und Dauer Alle Führungskräfte, 2 Tage Das sagen unsere Teilnehmer»Das Training lebte in großen Teilen von der eigenen Erfahrung und gab die Möglichkeit, für eigene "Fälle" alternative Lösungsvarianten zu finden«10

11 Modul 1.7 Die Führungskraft als Coach Beschreibung des Trainings Im Berufsleben (fast) jeder Führungskraft sind Planerstellungen und Umsetzungen selbstverständlich. Projektpläne und auch Personalpläne regeln und unterstützen das Einhalten von Zielen und Prozessen. Wenigstens ebenso wichtig ist es, für die eigenen Mitarbeiter einen Trainingsplan zu entwickeln. Dieser gewährleistet, dass auch die Mitarbeiter ihre vorgegebenen Ziele kennen und verfolgen können. In der täglichen Praxis ist Coaching zwar ein Begriff für fast alle Führungskräfte, doch in der Handhabung und im Tagesablauf wird er fast immer vergessen. Im Trubel des Tagesgeschäftes nimmt der eigentliche Auftrag, Mitarbeiter konsequent zu führen, schnell eine untergeordnete Managementfunktion ein. Dabei bildet Mitarbeiter- Coaching (Helfer und Vorbild sein) erst die Voraussetzung und Grundlage des Führens. Trainingsinhalte: Was ist Coaching? Die Qualifikation des Coachs Die Arbeit des Coach in der Praxis Mitarbeitermotivation durch Coaching Feedback als Kontrollfunktion Coaching-Methoden Der Coaching-Prozess Phasen des Coaching-Gesprächs Thesen zum Begriff Führen Methode Einzelarbeit- und Gruppenarbeit Feedback Kollegiale Beratung Videofeedback Zielgruppe und Dauer Alle Führungskräfte, 2 Tage Das sagen unsere Teilnehmer»Tolle Trainerin die weiß wovon sie spricht. Die Themen waren interessant und aufschlussreich. Freue mich schon heute, meine Erkenntnisse umzusetzen«11

12 Praxistransfer Coaching Das Praxistransfer Konzept Etwa 80% aller Seminare und Trainings scheitern heute am Transfer in die Praxis. Das Praxistransfer Coaching zeigt die individuellen Stellschrauben für mehr Umsetzungserfolg auf. Im Rahmen des Praxistransfer-Coachings werden die Teilnehmer im Zeitraum von 4 6 Monaten über fünf Sitzungen begleitet, um ihre Stärken weiter auszubauen und um Ihre selbst definierten Ziele zu erreichen. Dabei begleiten wir mit Hilfe der folgenden Sequenzen: die Orientierungs-, Klärungs-, Lösungs- und die Abschlusssequenz. Die Wirksamkeit des Transfercoachings zeigt sich, indem die Teilnehmer gefordert werden, ihren Lern- und Entwicklungsprozess aktiv mitzugestalten. Ihr Nutzen Das Transfercoaching bietet ein unterstützendes Umfeld und dient der nachhaltigen Umsetzung der erlernten Trainingsinhalte. Gemeinsam mit dem Coach analysieren Sie Ihren persönlichen Weiterentwicklungsbedarf. Sie vereinbaren Ziele und bauen Ihre Stärken aus. Sie erreichen eine effiziente Übertragung der Trainingsinhalte in Ihren Berufsalltag. Ihr Coach unterstützt Sie bei der Vermeidung von gewohnten Verhaltensmustern, indem Lösungen für mögliche Hindernisse entwickelt und umgesetzt werden. Dauer / Zeit: 4-6 Monate, 5 Sitzungen Teilnehmer: 1 4 Personen Voraussetzung: Teilnahme an unseren Trainings Preis: nach Angebot Ort: nach Vereinbarung 12

13 ZERTIFIKATSTRAINING 2016 Termine Führungstraining 7-Stufen-Programm Modul 1.1: 10./11. Mar Modul 1.2: 12./13. Mar Modul 1.3: 12./13. Mai 2016 Modul 1.4: 14./15. Mai Modul 1.5: 28./29. Jul Modul 1.6: 30./31. Jul Modul 1.7: 21./22. Okt Abschlussprüfung zur Zertifizierung Dauer Trainingszeiten Ort Preise Zielgruppe Zertifikatsbedingungen Ihre Ansprechpartnerin November 2016 in Schwäbisch Gmünd 112 Std. (= 14 Tage) je Tagestrainings von 9:00 bis 18:00 Uhr SteginkGroup Trainingscenter Marie- Curie-Str Schwäbisch Gmünd 4.982,-- inkl. Prüfungsgebühr Unsere Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Führungskräfte die ihre Führungsmethoden überprüfen möchten, die sich neu ausrichten und Wissen auffrischen möchten, Jungmanager, Fachkräfte aus der Industrie die sich eine leitende Position vorbereiten möchten Das Training schließt mit einem Test ab. Voraussetzung für das Zertifikat des Führungstrainings ist die mindestens 80- prozentige Anwesenheit im Training und das Bestehen des Tests. Bei Nichtbestehen oder Nichtteilnahme wird jeweilig eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt. Christiane Görtz Seminarorganisation Telefon: Telefax: Internet: 13

14 TRAININGSBEDINGEN Zahlungsbedingungen Sonderkonditionen Stornobedingungen Änderungen Absage einer Veranstaltung Hotelreservierung Die vollständigen Trainingskosten sind zu Beginn eines jeden Trainings zur Zahlung fällig. Bei Anmeldung zu unseren Trainings erhalten Sie eine Rechnung. Wir bitten um Verständnis, dass wir die Teilnahme nur gewähren können, wenn die Teilnahmekosten auf unserem Konto eingegangen sind. Teilnehmer der gesamten 7 Module und unseren vermit - Mitgliedern gewähren wir 10% Nachlass! Wir bitten um Verständnis, dass wir bei Abmeldungen ab drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn eine Storno-Gebühr von 50% der Teilnahmekosten verrechnen. Bei Abmeldungen, die fünf Werktage vor Trainingsbeginn eingehen oder bei einer Nichtteilnahme werden wir die gesamten Gebühren in Rechnung stellen. Die Nennung eines Ersatzteilnehmers ist ohne Zusatzkosten möglich. Das Programm mit Zertifikat kann nur vor Beginn des ersten Moduls storniert werden. Die Vorbereitung unserer Veranstaltungen und Terminvereinbarungen erfolgen langfristig. Wir bitten daher um Verständnis, dass in Einzelfällen Änderungen erforderlich sein können. Diese teilen wir Ihnen rechtzeitig mit. Im Falle der Absage einer Veranstaltung zum Beispiel aus Krankheitsgründen des Referenten wird binnen eines Monats ein Ersatztermin angeboten. Bei kurzfristigen Absagen können keine Entschädigungen für Anreisekosten gewährt werden. Gerne übernehmen wir auf Wunsch die Hotelreservierung für Sie. Die Rechnung begleichen Sie bitte selber spätestens am Abreisetag im Hotel. 14

15 ANMELDEN- TEILNEHMEN UMSETZEN Modul Training Tage Teilnehmer (EUR) Termin 1.1 Führungsverhalten und Führungspersönlichkeit 2 720,-- 10./ Gesprächsführung und Konfliktbewältigung 2 720,-- 12./ Persönliche Arbeitstechniken 2 720,-- 12./ Rhetorik- und Präsentationstechniken 2 720,-- 14./ Argumentations- und Verhandlungstechniken 2 720,-- 28./ Innovations- und Projektmanagement 2 720,-- 30./ Die Führungskraft als Coach 2 860,-- 21./ Alle Module ( ) ,-- / Prüfung zum Trainingszertifikat 1 November 2016 Teilnehmer / Anmeldungen Modul Name Vorname Funktion im Unternehmen HOTEL: Hotel-Empfehlungen bekommen Sie mit unserer Trainingsbestätigung. Bitte buchen Sie direkt beim Hotel. Datum / Unterschrift Vielen Dank für Ihre Anmeldung! Sie erhalten von uns rechtzeitig eine schriftliche Teilnahmebestätigung. Absender / Rechnungsadresse (Firmenstempel) Ansprechpartner Fon Fax Bitte senden an: SteginkGroup Frau Christiane Görtz Marie-Curie-Straße Schwäbisch Gmünd Tel.: Fax: seminarteam@steginkgroup.de

16 Technologiepark West Marie-Curie-Straße Schwäbisch Gmünd IHRE ANSPRECHPARTNER Frau Henriett Stegink, Konzeption und Training Frau Christiane Görtz, Organisation und Planung Telefon Fax Weitere Informationen zu unseren Trainingsangeboten finden Sie im Internet unter 16