Agile Breakfast Bern Warum agil sehr menschlich ist

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1 Agile Breakfast Bern Warum agil sehr menschlich ist Lars Diener-Kimmich Bern, 28. Oktober 2015

2 Aus der Ausschreibung Agil ist in aller Munde, und das schon seit fast 2 Jahrzehnten. Die Diskussion ob, und wo agil Sinn macht und Erfolge bringt, wird aus Sicht des Referenten meist sehr technisch geführt, mit Fokus auf Vorgehen, Tools, Prozesse, Ressourcen. von Natur aus ticken, geht im Führungsalltag zu oft vergessen - oder Wie Menschen ist nicht bekannt. Dazu muss ein Teil des Hirns am Schlafen bleiben. Dies zu verstehen, kann den Unterschied ausmachen. Ich lade ein, zueiner Verortung von agil in der Welt der Innovation zwischen Lean und Design Thinking, einemexkurs ins menschliche Hirn, einem Einblick in die Therapiearbeit eines Psychiaters in die Anwendung von Kaizen im Privatleben. Daraus wir z. B., was das für Führungskräfte und Projekt-Sponsoren diskutieren bedeutet? ob Time-Boxing wirklich Sinn macht? warum Limited WIP (Work-in-Progress) der Kern von Lean/Agile ist? 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 2

von Natur aus ticken, geht im Führungsalltag zu oft vergessen - oder Wie Menschen ist nicht bekannt. Dazu muss ein Teil des Hirns am Schlafen bleiben.

3 Agenda 5 Bücher 1 Buch: Innovation mit schlafendem Hirn 2 Aufgaben + 1 Badetuch 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 3

4 Aus meinem Büchergestell Innovation Leadership 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 4

5 Vollgas!... unter Volllast! Und dann noch die Zukunft gestalten? original picture Yuri Bizgajmer/123rf.com idea/illustration Lars Diener-Kimmich Mo Di Mi Do Fr Umwelt Kenny Paul/123rf.com Unternehmen Ein Riesenpotenzial. 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 5

com idea/illustration Lars Diener-Kimmich Mo Di Mi Do Fr Umwelt

6 3 Arten der Innovation Gemeinsame Wurzeln #1 improve #2 create #3 disrupt Ein Aufkleber mit dem Passwort reduziert tausende Anrufe auf der Hotline. Cirque du Soleil-Ticket: CHF Zirkus Knie-Ticket: CHF 26.- Dropbox startet durch, nachdem eine kritische Anzahl Menschen gewillt ist, ihre Daten in einer Cloud zu speichern. True Lean Design Thinking 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 6

7 Robert Maurer, Ph.D. «One Small Step Can Change Your Life The Kaizen Way (2004)» Kaizen-Prinzipien in der Psychiatrischen Betreuung/Beratung angewendet. 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 7

8 A. Julie. 30 Min. Sport pro Tag. forevertwentysomethings.com 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 8

9 B. Der Mensch. 3 Hirne. Amygdala. Löwe. Mensch 200M Jahre Säugetier 200M Jahre Reptil Amygdala istock janulla 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 9

10 edan 123RF.com 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 10

11 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 11

12 C. Leading with Questions. Your Brain loves Questions. Sudoku. What would be a good next small step towards? 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 12

13 Erarbeitet in 3er-Gruppen Inputs: A. Julie B. 3 Hirne/Amygdala C. Leading with Questions Reflektiert A+B+C mit Blickauf euren Alltag auch privat. Was bedeuten A+B+C für agile Projekte insbesondere auch für Führungskräfte/Projekt-Sponsoren? 15 Min. / max. 4 Post-its mit den wichtigsten Ergebnissen 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 13

Was bedeuten A+B+C für agile Projekte insbesondere auch für

14 Wrap-up Agil ist in aller Munde, und das schon seit fast 2 Jahrzehnten. Die Diskussion ob, und wo agil Sinn macht und Erfolge bringt, wird aus Sicht des Referenten meist sehr technisch geführt, mit Fokus auf Vorgehen, Tools, Prozesse, Ressourcen. von Natur aus ticken, geht im Führungsalltag zu oft vergessen - oder Wie Menschen ist nicht bekannt. Dazu muss ein Teil des Hirns am Schlafen bleiben. Dies zu verstehen, kann den Unterschied ausmachen. Ich lade ein, zueiner Verortung von agil in der Welt der Innovation zwischen Lean und Design Thinking, einemexkurs ins menschliche Hirn, einem Einblick in die Therapiearbeit eines Psychiaters in die Anwendung von Kaizen im Privatleben. Daraus wir z. B., was das für Führungskräfte und Projekt-Sponsoren diskutieren bedeutet? ob Time-Boxing wirklich Sinn macht? warum Limited WIP (Work-in-Progress) der Kern von Lean/Agile ist? 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 14

15 Kaizen melts Resistance. Could you keep an eye on my stuff at the Beach? 76% tun was sonst tun 87% nichts Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 15

16 Blog Post blog.ludensfaber.com 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 16

17 Danke! Amygdala -> deutsch: Mandelkern. Amygdala istock janulla 28. Oktober 2015 LUDENSFABER GmbH 17

18 Develop your company's own Innovation Capability. Start Small. Stay Ambitious. Lars Diener-Kimmich Innovation Specialist / Chief Passion Officer LUDENSFABER GmbH lars.diener-kimmich@ludensfaber.com Lars Diener-Kimmich wirkte als Pionier, Innovation Specialist und Leiter von Innovations-Programmen bei Swisscom, ABB, Nokia und in einem Startup. Er hat an der ETHZ studiert und in SUI/USA/MEX/FIN gelebt und gearbeitet. Bei Swisscom hat er das Design Thinking-Programm im B2B- Bereich aufgebaut und geleitet. Schliesslich leitete er das Konzern-weite Lean/Continuous Improvement-Programm direkt unter dem CEO. Heute führt er als Chief Passion Officer seine eigene Firma LUDENSFABER (Belp). LUDENSFABER berät und begleitet Firmen, um die unternehmenseigenen Innovations- Fähigkeiten zusteigern, in dem sie ihre Mitarbeitenden fordern und fördern: INNOVATION.LEADERSHIP. Er führt einen praxisnahen Blog, ist Niuws-Kurator und Initiator von INNO.ROOKIE: Innovations-Trainings fürlernende. Wenn s Wind hat, ist er auf dem Wasser. blog.ludensfaber.com niu.ws/innovationleadership Weitere Infos, plus Zugang zum Mein Twitter-Account über Innovation Beiträge zu praxis-erprobten Innovations- Meine Niuws-Box, kuratiert für die Newsletter für Führungskräfte Leadership, weltweit Methoden (Englisch) Schweiz (Deutsch, bis 3x/Woche)

Er hat an der ETHZ studiert und in SUI/USA/MEX/FIN gelebt und gearbeitet. Bei Swisscom hat er das Design Thinking-Programm im B2B- Bereich aufgebaut und geleitet.

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