UNS INTER- ESSIERT, WAS UNTER DEM STRICH STEHT.

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Hede Kuntz
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1 UNS INTER- ESSIERT, WAS UNTER DEM STRICH STEHT.

2 SIE MÖCHTEN IHRE WETT - BEWERBSFÄHIGKEIT STÄRKEN? DA KÖNNEN WIR HELFEN. Organisationsberatung wer braucht das? Wir glauben, jedes mittelständische Unternehmen, das brachliegende Potenziale nutzen und seine Wertschöpfung steigern möchte! Ob durch schlanke Prozesse, digitalisierte Geschäftsmodelle oder effektiv genutzte IT-Lösungen: Unser Ansatz ist auf die operative Exzellenz mittelständischer Unternehmen ausgelegt. Damit Sie Ihren Wettbewerbern auch in Zukunft einen Schritt voraus sind. Damit Ihr Unternehmen messbar profitiert, implementieren wir gemeinsam eine exzellente Organisation mit wirksamen und nachhaltigen Lösungen. Um das zu ermöglichen, ist es erforderlich, Ihr Management und Ihre Mitarbeiter entsprechend auszustatten und zu begleiten. Wir agieren dabei als Ihr Sparringspartner und verknüpfen Ihr Know-how mit unserer langjährigen Industrieerfahrung. Unser Blick von aussen ist ganzheitlich und kombiniert vier wesentliche Erfolgsfaktoren: 1. Die Organisation Ihrer Geschäftsprozesse 2. Die strategische und taktische Ausrichtung Ihres Unternehmens 3. Die Nutzung moderner Informationssysteme 4. Die Innovationsfähigkeit im digitalen Wandel

3 unser Portfolio Organisationsberatung Geschäftsprozessmanagement Aufbauorganisation / Organisationsentwicklung Supply Chain Management Lean Management Projektmanagement change Management Business Information Management ERP-Nutzenoptimierung Systemnahe Umfeldorganisation IT-Projektmanagement Management- und Strategieberatung Strategische Analyse, Zielplanung und Umsetzung Management-Coaching Management auf Zeit BERATUNG FÜR DEN DIGITALEN WANDEL Industrie 4.0: Standortbestimmung und Potenzialentwicklung Initiierung und Unterstützung von Innovationen im IoT-Umfeld (IoT = Internet of Things)

DIE AUSGANGSSITUATION IN VIELEN UNTERNEHMEN: Mangelnder ERP-Nutzengrad These: In einem Großteil der Unternehmen bringen die eingesetzten ERP-Systeme nicht die angestrebten Effekte.

4 DIE AUSGANGSSITUATION IN VIELEN UNTERNEHMEN: Mangelnder ERP-Nutzengrad These: In einem Großteil der Unternehmen bringen die eingesetzten ERP-Systeme nicht die angestrebten Effekte. Die teuer eingeführten Lösungen sind oftmals eher Hemmschuh als Hilfsmittel. Typische Symptome: Unhaltbare Auftragstermine, mangelnde Bestandssicherheit, Rückstandslisten in Produktion und Einkauf, hoher Aufwand für Termin- und Auftragsverfolgung, ungeplant hohe Bestände, unzureichende Datenqualität, etc. Gründe: Ineffiziente Strukturen und Prozesse These: Die organisatorische Leistungsfähigkeit mittelständischer Unternehmen liegt weit hinter ihren technischen und produktseitigen Kompetenzen zurück. Typische Symptome: Komplizierte Abläufe, fehlendes Prozessverständnis, ungeregelte Aufgaben und Verantwortungen, nicht funktionierende Verbundstellen zwischen Fachbereichen, Kompetenzgerangel, etc. Gründe:

5 SUBSTANZIELLE OPTIMIERUNGSPOTENZIALE Die Reserven, die hier schlummern sind enorm! Neben der Steigerung der logistischen Leistungsfähigkeit (Durchlaufzeit, Termintreue, Bestandshöhe und Flexibilität) ist vor allem auch eine maßgebliche Produktivitätssteigerung zu erzielen. 50 % 30 % 15 % produktivitätssteigerung Durchlaufzeitreduzierung 80 % 10 % 5 % max min ø max min ø 60 % 30 % 25 % 15 % Bestandssenkung 20 % Erhöhung der Lieferfähigkeit max min ø 5 % max min ø

Dank Ihrer Unterstützung haben wir einen Effizienzsprung erreicht, der seinesgleichen sucht. Alexander Zoller, Geschäftsführer E. Zoller GmbH & Co.

Planungslogiken zu ungenügender Produktivität und Termintreue in der Produktion.

6 Dank Ihrer Unterstützung haben wir einen Effizienzsprung erreicht, der seinesgleichen sucht. Alexander Zoller, Geschäftsführer E. Zoller GmbH & Co. KG Ausgangslage Eine extreme Variantenvielfalt sowie unstrukturiertes Datenmanagement erhöhten die Komplexität und führten in Verbindung mit mangelnden Terminierungs- und Planungslogiken zu ungenügender Produktivität und Termintreue in der Produktion. Herangehensweise Konzeption und Umsetzung einer systematischen Produktkonfiguration Etablierung zielführender Planungssystematiken Gestaltung effektiver Organisations- und Wertschöpfungsprozesse RFOLG Erhöhung der Durchsatzleistung Messbare UmsatzsteigerunG Verkürzung der Durchlaufzeiten

zu erheblichen Produktivitätsverlusten, großen Terminproblemen und Kundenunzufriedenheit. Ein nachhaltiger Wandel hin zu einer schlanken und effektiven Organisation war geboten.

7 Schon nach kurzer Zeit waren die positiven Effekte der Reorga nisation zu messen. Wilfried Krake, Geschäftsführer, ABW Gehäusetechnik GmbH Ausgangslage Ein rasanter Wandel in der Kunden- und Produktstruktur in Verbindung mit Schwächen im operativen Auftragsmanagement führten zu erheblichen Produktivitätsverlusten, großen Terminproblemen und Kundenunzufriedenheit. Ein nachhaltiger Wandel hin zu einer schlanken und effektiven Organisation war geboten. Herangehensweise Ausgestaltung und Umsetzung effizienter Geschäftsprozesse im Bereich der Auftragsabwicklung Anpassung der aufbau organisatorischen Strukturen Umsetzung wirtschaftlicher Planungs-, Produktions- und Logistikverfahren RFOLG 20% Steigerung der Ausbringung Termintreue stabil bei 97% Signifikante Verbesserung des EBIT

8 Über Evolvio Unternehmerisch denken und handeln, Gutes noch besser machen, Verantwortung übernehmen: Das zeichnet unser Team aus. Entstanden aus der renommierten Beratergruppe triform, bringen wir über 25 Jahre Projekterfahrung mit. Unsere Werdegänge garantieren nicht nur ein Höchstmaß an Fachkompetenz, sondern auch Kommunikation auf Augenhöhe. Wir sind breit aufgestellte Praktiker, die Ihre Sprache sprechen. Grundlage unserer Beratung sind bewährte Managementmethoden, unsere Lösungen und unsere Unterstützung sind so individuell wie Ihr Unternehmen. Wie unser Logo schon andeutet, definieren wir unseren Erfolg ausschließlich über messbare Ergebnisse: Uns interessiert, was unter dem Strich steht. Das gelang uns in inzwischen mehr als 150 Projekten bei mittelständischen Unternehmen aus den Bereichen Automotive Maschinen- und Anlagenbau Serienfertigung in der Metall-, Kunststoff- und Elektroindustrie Handel Mit Fingerspitzengefühl, Kalkül und Leidenschaft begleiten wir Ihren Weg zur operativen Exzellenz und liefern Ergebnisse, die sich am Ende des Tages rechnen. Evolvio GmbH Gartenstr Karlsruhe Telefon: +49 (0) 721 /

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