Mathias Strobl. Studentischer Mitarbeiter Prof. Dr. Wolfgang Habelt. Anuschka Laub. Studentin im Master. European Business Management

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1 Fakultät für Betriebswirtschaft Hochschule München Newsletter No 4 Mathias Strobl Studentischer Mitarbeiter Prof. Dr. Wolfgang Habelt Anuschka Laub Studentin im Master Master in Betriebswirtschaft Im Rahmen des Masterstudienganges Betriebswirtschaft / European Business Inhalt Management wurde im Sommersemester 2008 unter anderem das Studienmodul M 10.2 European Human Resources Management & Leadership mit praxisnahen Workshops eröffnet: Jörg Radl, Personal- und Organisationsentwickler bei der Flughafen München GmbH, führte am 25. April 2008 in das Thema ManagementAudit ein und gestaltete eine informative Besichtigung des Flughafen Münchens. Prof. Dr. Thomas Bartscher von der Hochschule Deggendorf organisierte nach einem Rundgang über den Campus der Hochschule Deggendorf am 06. und 0. Mai 2008 zusammen mit Frau Anne Huber (Leiterin Internationales Human Resources, Lindner AG) einen Informationstag bei der international tätigen Lindner AG, die am Bau von Flughäfen beteiligt ist. Im Schloss Mariakirchen hat sich auch der Firmengründer Hans Lindner als Gesprächspartner und Gastgeber für eine Diskussion den Studierenden zur Verfügung gestellt. In München realisierte Simone Dappert (konsultwerk) am 08. Mai 2008 einen eintägigen Workshop, um praxisnahe Hinweise für ein International Recruitment zu geben. An diesem Workshop nahmen auch Masterstudierende der Hochschule Deggendorf und Regensburg teil. Überschrift Nebenartikel 4. Einen weiteren Workshop gestaltete Frau Bettina Schiessler von der HypoVereinsbank am 11. Juni 2008 zum Thema Coaching / Personnel Development. Nach diesen Blitzlichtern in die Themenbereiche des Personalmanagements gestaltet Jörg Radl ein mehrtägiges Seminar zum Thema Transformational Leadership. Einführung 1 Masterstudiengang European Management 2 DAS ZWEITE STUDIENSEMESTER 2 STUDIENMODUL M 10.2 > European Human Resources Management & Leadership Jörg Radl 3 Prof. Dr. Thomas Bartscher 4 Simone Dappert 5 STUDIENMODUL M 10. > Intercultural Project Management 6 INFORMATIVES Das dritte Studiensemester Masterarbeit Internetadresse Literaturtipps

2 Masterstudiengang 2 2. Spezialisierung auf Seit Oktober 200 besteht der Masterstudiengang 1. European Corporate Management & Governance Betriebswirtschaft an der Fakul- tät für Betriebswirtschaft an der Hochschule München. Absolventen von Hochschulen mit 2. European Regional Development 3. European Mergers and Change Management gutem betriebswirtschaftlichem oder betriebswirtschaftlich 4. European Risk Management and nahem Bachelor-/Di- Controlling plomabschluss können sich für diesen dreisemestrigen Studiengang (Master of Arts) bewerben. Das Programm besteht aus 3 Kernbereichen: 5. European Finance, Tax, and Accounting 6. European Economic Structures and Organizations. European Country & Company Study 1. Vermittlung von Grundlagen 8. European Quality Management 9. European Patent System and Law Unternehmensplanung Mitarbeiterführung Regulations Entrepreneurship Internationale Wirtschaftspolitik I und II Interkulturelle 3. Umsetzung einer Masterarbeit Im dritten Studiensemester wird eine betriebswirtschaftliche Masterarbeit realisiert 6. Kommunikation Betriebswirtschaftliche Seminare I und II Englisch wird als Veranstaltungssprache mit integriert (z.b. bei Präsentationen oder Vorträgen). Kleingruppen stehen im Vordergrund (d.h. Zusammenarbeit von maximal 12 Studierenden) Bewerbungsverfahren 2008 Zwischen Mai und Juni 2008 konnten sich Bachelor- & Diplomabsolventen für das Wintersemester 2008/09 und damit den zweiten Durchgang des Masterprogrammes bewerben. Im Auswahlprozess wurde wieder in starkem Maße Wert darauf gelegt, dass die Studierenden über betriebswirtschaftliche Kenntnisse verfügen, d.h. ein betriebswirtschaftliches oder betriebswirtschaftlich nahes Studium mit der Note gut oder besser abgeschlossen haben sowie über englischsprachige Kenntnisse verfügen (nachgewiesen durch einen Test oder einen sechsmonatigen Auslandsaufenthalt, z.b. Tätigkeit oder Studium / Schule in einem englischsprachigen Land). Zweites Studiensemester Die Studierenden hatten im zweiten Studiensemester mehrere Studienmodule und Projekte zu bewältigen: Studienmodul European Economic Structures and Organizations (Frau Dr. Angelika Niebler, MdEP & Vedrana Miljak): 3-tägige Exkursion zum Europäischen Parlament und anschließende Realisierung einer Studienarbeit zu einem europäischen Thema (siehe Newsletter No. 3). Studienmodul European Human Resources Management & Leadership: Exkursionen sowie Vorträge von Wissenschaftlern und Praktikern teilweise in den Unternehmen (siehe Informationen anbei) als Vorbereitung auf das Seminar von Jörg Radl ab Oktober 2008 (siehe Seite 3 5). Studienmodul Entrepreneurship (Grundlagenmodul bei Frau Prof. Dr. Angela Poech): Entwicklung eines Projekts in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsingenieuren der Hochschule München - Förderung unternehmerischen Handelns. Studienmodul Unternehmensplanung (Grundlagenmodul bei Prof. Dr. Florian Klug): Die Bedeutung der Systemtheorie und des Komplexitätsmanagements für Unternehmen. Studienmodul Internationale Wirtschaftspolitik Wirtschaftsbeziehungen II (Grundlagenmodul bei Frau Prof. Dr. Fidelis Lankes): Implikationen von Wirtschaftsindikatoren auf die Wirtschaftspolitik. Studienmodul European Business Law (Rechtsanwalt Marcus Helfrich): Ausgewählte Praxisbeispiele zur Rechtsprechung auf europäischer Ebene. Dieses Studienmodul wird ab 2009 in das Studienmodul European Patent Systems and Law Regulations gewandelt. Studienmodul Intercultural Project Management (Prof. Dr. Wolfgang Habelt): Die Studierenden entwickelten ein eigenes betriebswirtschaftliches und praxisnahes Thema (siehe Seite 6). Dieses Studienmodul wird ab 2009 in das Studienmodul European Country and Company Study gewandelt.

3 Jörg Radl Flughafen München GmbH (FMG) Personal- und Organistationsentwickler bei der Flughafen München GmbH Geschäftsführer "sustainable-hrdevelopment", Freising IHK Zertifizierter Business Coach Studierende des Masterstudienganges und Professor Habelt am Flughafen München Am 25. April 2008 gestaltete Jörg RADL einen Workshop am Flughafen zum Thema FMG Strategie, Struktur, Kultur: Bedeutung von ManagementAudits. Als erster Themenpunkt wurden zentrale Strukturelemente der FMG behandelt: Umstellung des Berichtswesen (IFRS und US-GAAP) Wege zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Potenziale von Joint Ventures Darüber hinaus wurden Zahlen, Fakten und Personaldaten vermittelt: Steigende Umsatzerlöse Passagierzahlenprognose Arbeitsmarktpolitik Im Anschluss wurden Bereiche wie Klima- und Umweltschutz sowie Emissionsrechtehandel als Einflussfaktoren auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens diskutiert. Das langfristige Ziel, bis 2020 einen Spitzenplatz Jörg Radl informiert über die FMG in Deutschland zu erzielen, war ein weiteres Thema. Im Rahmen der Unternehmensstrategie werden u.a. folgende Punkte verfolgt: Werte der FMG Unternehmenszweck & Mission der FMG Strategische Eckpunkte der FMG Unter dem Begriff Management-Audits als Kernthema für die Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung der FMG wurden folgende Aspekte thematisiert Eckpunkte der Zielvereinbarungsgespräche HR unter dem Gesichtspunkt Demographischer Wandel Feedbackgespräche Mitarbeiterauswahlverfahren Ausbildungsberufe Überschrift Artikel Innenseite Eine Rundfahrt über das Flughafengelände sowie umfangreiche Informationen zu Topografie und Anlagen rundeten die Exkursion zur FMG München ab. Studierende arbeiten aktiv mit Herrn Radl zusammen 3

4 Prof. Dr. Thomas Bartscher Hochschule Deggendorf Professor für Personalmanagement Vizepräsident der Hochschule Deggendorf HR Manager bei der Joh. Vaillant GmbH Workshop Internationales Human Resources (HR) am und Prof. Dr. Thomas Bartscher im Schloss Mariakirchen Überschrift Artikel letzte Seite Am ersten Tag des Seminars stand der Besuch der Hochschule Deggendorf auf dem Tagesplan. Nach einer Rundführung über den Campus hat Frau Marina Heim den Studierenden der Hochschule München über das Career-Center sowie über das Mentorenprogramm der Hochschule berichtet. Im Anschluss hat Herr Wolfgang Dörner einen Vortrag über die Wichtigkeit des Regionalmanagements in dieser Region gehalten. Kernaspekte waren (1) Ziele eines Regionalmanagements (2) Probleme / Chancen in den bayerischen Grenzgebieten Am Nachmittag wurde die Gruppe dann im etwa 50 km entfernten Mariakirchen im Schlossparkhotel Mariakirchen zu einem Mittagessen von Studierenden der Hochschulen Deggendorf und Regensburg empfangen. Danach ging es geschlossen zum Hauptsitz der in Arnsdorf ansässigen Lindner AG. Dieses mittelständische Unternehmen mit etwa 4800 Mitarbeitern wurde 1965 von Herrn Hans Lindner gegründet und ist seither einer der wichtigsten Wirtschaftsfaktoren im Landkreis RottalInn. Im Anschluss einer Vorstellung des Unternehmens von Frau Christine Nussbaumer (Leiterin Aus- und Weiterbildung) haben die Studierenden bei einer Werksbesichtigung einen interessanten Einblick über die innovativen und komplexen Fertigungsmethoden des Unternehmens bekommen. Schloss Mariakirchen Gegen Abend erfolgte dann ein Vortag des Firmengründers Hans Lindner im Veranstaltungsraum des Schlosshotels Mariakirchen. Themen waren die Entstehung sowie die Entwicklung des Unternehmens. Auf Einladung von Herrn Lindner ließ die Gruppe den Tag bei einem Abendessen in der schlosseigenen Braustube ausklingen. Tag 2: Leitung Prof. Dr. Thomas Bartscher Der zweite Tag stand im Zeichen des Internationalen Human Resources. Die Kernthemen waren, außer des gegenseitigen Kennenlernens der unterschiedlichen Gruppen (Deggendorf, Regensburg, München), vor allem Aktivitäten von mittelständischen Unternehmen im internationalen Umfeld und die Auswirkungen auf das HR Bedeutung von interkultureller Kompetenz Im Rahmen der Globalisierung finden diese elementaren Ansätze immer wichtigeren Einfluss für den Mittelstand und müssen zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft implementiert werden. Unter Einsatz von Gruppenarbeiten sowie zahlreichen Diskussionen wurden die Themen näher behandelt. Hans Lindner Gründer und Vorstandsvorsitzender 4

5 Simone Dappert konsultwerk München Managing Partner der Personalberatung konsultwerk, München HR Director in europaweiter Funktion für ein Unternehmen der Automobilindustrie Interim Manager für Unternehmen in Veränderungsprozessen Workshop Recruiting am unter Leitung der Personalund Unternehmensberaterin Simone Dappert an der Hochschule München Simone Dappert Teil 1 Zunächst gab Frau Dappert eine Einführung in das (Internationale) Recruitment. Kernpunkte waren: Prozessschritte & Instrumente bei der Personalsuche und auswahl Funktionen der Führungskraft / des HR im Internationalen Recruitment Teil 2 Anschließend wurden Kerninformationen im Bereich Auswahlinterview vermittelt: Vorbereitung, Strukturierung und Durchführung eines Interviews Kritische Erfolgsfaktoren bei einem Vorstellungsgespräch Teil 3 Am Nachmittag wurde der zweite Teil zum Thema Auswahlinterviews realisiert: Unterscheidung zwischen Beobachtung und Beurteilung der Kandidaten Beurteilungsfallen Masterstudenten der Hochschule Deggendorf, Regensburg und München Ein Rollenspiel veranschaulichte diesen Teil des Nachmittags. Teil 4 Im letzten Teil wurden eignungsdiagnostische Verfahren betrachtet Gängige Verfahren und Instrumente Besonderheiten bei der Anwendung Jeder Studierende konnte anhand eines Tests ein Verfahren kennenlernen und erproben. Überschrift Artikel Fazit Innenseite Als Resümee aus diesem Seminartag konnten Kenntnisse im Bereich Recruitment, insbesondere über Prozesse sowie kritische Erfolgsfaktoren, aus Sicht von Unternehmen und Personalberatungen festgehalten werden. Gruppendiskussion 5

6 Studienmodul M 10. Intercultural Project Management Aufbereiten - von Wissen prepare yourself & your project Professor Habelt begleitete die Studierenden im zweiten Studiensemester im Studienmodul Intercultural Project Management (zukünftig European Country and Company Study ). Im Rahmen dieses Studienmoduls wurde den Studierenden die Möglichkeit eingeräumt, ein eigenes betriebswirtschaftliches Thema vorzuschlagen und eigenständig zu entwickeln. Eine Anforderung war, dass die Arbeit eine hohe Praxisrelevanz haben sollte und gegebenenfalls auch mithilfe von Fragebögen, Interviews oder Unternehmensinformationen aufgebaut wird. Themen waren beispielsweise: Leitfaden für die (Teil-) Privatisierung eines staatlichen Unternehmens in Form einer Aktiengesellschaft die Umstrukturierung eines deutschen Flughafens Leitfaden zur erfolgreichen Einführung von CRM (Customer Relationship Management) dargestellt am Beispiel der Gebrüder Weiss GmbH (Österreich) Corporate Social Responsibilty Soziale Verantwortung von Unternehmen am Beispiel der PUMA AG Berichten - mit Leidenschaft present yourself & your ideas Der Corporate Governance Kodex der BMW Group dargestellt unter Umsetzungsgesichtspunkten und Weiterentwicklungsmöglichkeiten für ausgewählte Stakeholder Chancen und Grenzen der Unternehmensbewertung eine Darstellung des Value Reporting der Deutschen Lufthansa AG Developing a Manual for Companies in Croatia Value Reporting Der Weg zu einer optimierten Unternehmensberichterstattung dargestellt am Beispiel der HVB Überschrift Artikel Innenseite Die Ergebnisse werden am 02. Oktober auch vor den neu beginnenden Studierenden des 1. Studiensemesters innerhalb einer jeweils maximal 30minütigen Präsentation vorgetragen. Checken - von Ergebnissen Compliments or Complaints of your audience? 6

7 Hochschule München University of Applied Sciences München Am Stadtpark München Detaillierte Hinweise zum Studiengang entnehmen Sie der Homepage Masterstudiengang Betriebswirtschaft HANDBUCH Schwerpunktveranstaltungen 3. Studiensemester ModulNr. Studienmodul Dozent M 10.2 M 10.4 M 10.8 Überschrift Artikel letzte Seite Modul Nr. European Human Resource Management and Leadership European Risk Management and Controlling European Quality Management Studienmodul Prof. Dr. Thomas Bartscher Hochschule Deggendorf Simone Dappert Konsultwork München Bettina Schiessler HypoVereinsbank München Jörg RADL Flughafengesellschaft München Dr. Markus Schulmerich State Street Global Advisors Prof. Dr. Wolfgang Habelt Hochschule München Peer Christian Schach HypoVereinsbank München Marion Haslinger HypoVereinsbank München Masterarbeit Dozent ECTS- Punkte SWS ECTS- Punkte SWS M 11.1 Masterarbeit 16 - M 11.2 Masterseminar Prof. Dr. Wolfgang Habelt Hochschule München 2 2 Modul Nr. Studienmodul Exkursionen Dozent ECTS- Punkte SWS M Das dritte Studiensemester im Überblick M 11.1 MASTERARBEIT: Im dritten Studiensemester wird vor allem der Umsetzung der Masterarbeit Raum geschenkt. Die 50 80seitige Abschlussarbeit hat zum Ziel, eine Themen/Problemstellung intensiver nach wissenschaftlichen Richtlinien zu bearbeiten. Während der fünfmonatigen Bearbeitungszeit (ab 01. Oktober) werden die Masterstudierenden - neben a) den drei Vertiefungsveranstaltungen, b) weiteren Exkursionen sowie c) den anstehenden Bewerbungen um eine Berufstätigkeit - eine wissenschaftlich-konzeptionelle oder wissenschaftlich-empirische Masterarbeit realisieren. Diese wird unter anderem anhand von folgenden Kriterien von Hochschulprofessoren begutachtet: Problembewusstsein: Sind Brisanz/Aktualität und das Problem sowie Ziel und Vorgehensweise klar erfasst? Strukturierung / Stringenz: Sind die einzelnen Kapitel und Abschnitte optimal auf die Themenstellung der Masterarbeit ausgerichtet? Form / Stil: Werden alle zeitgemäßen Richtlinien sowie kreativen Möglichkeiten zur Gestaltung einer Masterarbeit eingesetzt? Handlungsempfehlungen / Anwendbarkeit: Liegen Ergebnisse zur Verwertbarkeit in Unternehmen vor (praktische Lösungen)? Wissenschaftliche Dokumentation: Sind Literaturrecherchen für die Thematik angemessen, auf der Höhe der aktuellen Diskussion und wurden auch Hinweise aus Studien, englischsprachigen Quellen oder Unternehmensinformationen genutzt? LITERATUR Mercado, Simon; Welford, Richard & Prescott, Kate 2001: European Business. 4 th Edition. Essex Tavares Da Costa, Carla & de Meester Bilreiro, Alexandra 2003: The European Company Statute. The Hague. O.V. 200: Taschenatlas Europäische Union. 3. Auflage (Klett-Perthes-Verlag). Gotha.