SEMINAR DER AUFSICHTSRAT NO.1 IN GERMANY

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1 SEMINAR DER AUFSICHTSRAT NO.1 IN GERMANY AND AMONG THE BEST IN THE WORLD

2 SEMINARFAKULTÄT PROF. DR. DR. MANUEL R. THEISEN (SEMINARLEITER) Visiting Lecturer ESMT Berlin, Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians- Universität München. Seit 2004 geschäftsführender Herausgeber der Fachinformation Der Aufsichtsrat und Autor erfolgreicher Bücher zur Corporate Governance. DR. CHRISTOPH ACHENBACH Geschäftsführender Gesellschafter, BfUN, mehrfaches Aufsichtsratsmitglied mit dem Schwerpunkt Familienunternehmen DR. BERNHARD DÜTTMANN Aufsichtsratsmitglied Ceconomy AG u.a. CHRISTINE HÖDLMAYR-GAMMER Aufsichtsratsvorsitzende, Hödlmayr International AG PROF. DR. WERNER GLEISSNER Mitglied des Vorstands, FutureValue Group AG PROF. DR. THORSTEN GRENZ Aufsichtsratsmitglied Drägerwerk AG & Co. KGaA u.a. MICHAEL HENDRICKS Geschäftsführer, Hendricks + Partner PROF. DR. PETER HENNING Leiter des Aufsichtsratsbüros, Deutsche Bank AG DR. HANS-CHRISTOPH HIRT Co-Head of Hermes EOS, Hermes Investment Management MICHAEL H. KRAMARSCH Managing Partner, hkp Deutschland GmbH ULRICH LINNHOFF Mitglied der ESMT Faculty, ESMT Berlin DR. SABINE MAASSEN Mitglied des Vorstands, thyssenkrupp Steel Europe AG DR. DIETMAR MEISTER Unternehmensbeater mit Schwerpunkt Familienunternehmen PROF. DR. BERNHARD PELLENS Ruhr-Universität Bochum, Aufsichtsratsvorsitzender thyssenkrupp AG DR. ARNO PROBST Partner Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft DR. FLORIAN SCHILLING Partner, Board Consultants International PROF. DR. JOACHIM SCHINDLER Aufsichtsratsmitglied, Rocket Internet u.a. PROF. DR. KLAUS RÜDIGER TRÜTZSCHLER Aufsichtsratsvorsitzender, Wuppermann AG u.a. MARC UFER Regionalvorstand West, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft DR. ERKAN UYSAL Leiter Aufsichtsratsbüro, Bertelsmann SE & Co. KGaA und weitere Experten aus der Aufsichtsratspraxis

3 Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen, Seminarleiter, Der Aufsichtsrat NUTZEN Das Seminar wurde gemeinsam mit Wissenschaftlern, Aufsichtsräten, Beratern und Wirtschaftsprüfern entwickelt. Es behandelt alle zentralen Aufgaben des Aufsichtsrats wie Auswahl und Vergütung von Vorstandsmitgliedern und Geschäftsführern, Effizienz der Aufsichtsratsarbeit, Überwachung der Unternehmensstrategie, Fragestellungen zum Jahres abschluss, zur Kommunikation nach innen und außen sowie zur Haftung. Das Konzept dient sowohl den Aufsichtsräten und Beiräten, die ihre Tätigkeit professionalisieren möchten, als auch den Unternehmen, die von ihnen überwacht werden. ZIELGRUPPE Das Seminar richtet sich an aktive und künftige Aufsichtsrats-, Verwaltungsrats- oder Beiratsmitglieder. Auch Vorstände, Geschäfts führer und Führungskräfte beratender Stabs funktio nen, die eng mit Aufsichtsräten zusammenarbeiten, wie Justiziare, Compliance-Beauftragte und Beteiligungscontroller, profitieren von die sem Seminar. METHODEN VORTRÄGE UND PLENARDISKUSSIONEN Die Präsentationen namhafter Professoren und ausgewiesener Praktiker schaffen die fachliche Basis für das Seminar und geben den Teilnehmern zahlreiche Denkanstöße. PRAXISPORTRAITS, KAMINGESPRÄCHE Das Denken über Unternehmens- und Branchengrenzen hinaus kann wertvolle Impulse geben. Es ist eine Möglichkeit, von anderen zu lernen und für den eigenen Verantwortungsbereich Anregungen zu erhalten. Deshalb laden wir Experten zu Kaminge sprächen ein, die in entspannter Atmosphäre über ihre Erfahrungen und aktuelle Entwicklungen diskutieren. FALLBEISPIELE Fallbeispiele schildern typische Situationen der Arbeit eines Aufsichtsrats. Die Themen beziehen sich unter anderem auf die zunehmend umfangreicher werdende Rechtsprechung und zeigen die damit verbundenen Her ausforderungen. ERFAHRUNGSAUSTAUSCH Als Impuls für den Erfahrungsaustausch bringt jeder Teilnehmer aktuelle Themen und Besonderheiten seiner Aufsichtsratsarbeit in die Diskussionen ein. Diese Gesprächsrunden sind eine hervorragende Gelegenheit zum Off-the-records-Einblick in andere Problemstellungen und Governance-Modelle. Der Rahmen und die Exklusivität des Seminars sorgen dabei zu jeder Zeit für die Wahrung der gebotenen Vertraulichkeit. Gleichzeitig entsteht ein persönliches Netzwerk von Mandatsträgern, das den Teilnehmern über das Seminar hinaus dient.

4 Die Arbeit des Aufsichtsrats ist intensiver und komplex er geworden: Gesetzgeber, Aktionäre und Öffentlich keit haben die Aufgaben und die Verantwortung der Aufsichtsratsmitglieder ins Zentrum der Diskussion gerückt. Prominente Negativbeispiele befeuern die Diskussion zusätzlich. Im Deutschen Corporate Governance Kodex ist die Aus- und Weiterbildung für Aufsichtsräte als Verhaltensstandard enthalten. Aufsichtsräte von Banken müssen der Bankenaufsicht gegenüber Sachkunde nachweisen. Aktienrechtlich werden besondere Qualitätsanforderungen an die Financial Experts gestellt. Kurz gesagt, die Forderung nach der Professionali sierung des Aufsichtsrats ist unübersehbar. Das gilt nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften, sondern zunehmend auch für Familienunternehmen und den Mittelstand. Die ESMT Berlin begegnet diesen Anforderungen mit einem besonderen Weiterbildungsansatz, der heißt: Vorstandsmitglieder und Aufsichtsräte qualifizieren Aufsichtsräte. In einem umfassenden Erfahrungsaustausch mit aktiv verantwortlichen Aufsichtsräten und weiteren Experten aus der Aufsichtsratspraxis bereiten die Teilnehmer sich auf ihre Aufsichts-, Verwaltungs- und Beiratsaufgaben von morgen vor. In einem Team von Verantwortungsträgern vertiefen sie Bekanntes und eignen sich für die anspruchsvolle Aufgabe neue Kenntnisse an. Zugleich wird die Basis für ein über die Seminardauer hinausreichendes Netzwerk engagierter Mandatsträger gelegt. Die Mitglieder des Aufsichtsrats nehmen die für ihre Aufgaben erforderlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen eigenverantwortlich wahr. Dabei sollen sie von der Gesellschaft angemessen unterstützt werden. Ziffer Deutscher Corporate Governance Kodex Der Seminarzyklus besteht aus drei jeweils zweitägigen Modulen, die auch einzeln und in beliebiger Reihenfolge belegt werden können. SEMINARSPRACHE Deutsch SEMINARORT Schloss Ahrenthal, Sinzig PREIS Der Preis für das Gesamtprogramm beträgt Euro. Die Module sind zu je Euro auch einzeln buchbar. Allgemeine Geschäftsbedingungen siehe

5 DAS SEMINAR DECKT SÄMTLICHE THEMEN DER MODERNEN AUFSICHTS RATS ARBEIT AB MODUL und 17. Mai 2019 ANFORDERUNGEN AN DAS AUFSICHTSRATSMANDAT Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats Qualifikation der Mitglieder, Diversity Haftung und Versicherung Tagesgeschäft des Aufsichtsrats Zusammenarbeit mit Vorstand oder Geschäftsführung Überwachungsfeld Unternehmensentwicklung, Strategie und Digitalisierung Überwachungsfeld Personalentwicklung, Vorstandsvergütung Überwachungsfeld Aufsichtsratseffizienz MODUL 2 4. und 5. Juli 2019 FINANZ- UND PRÜFUNGSKOMPETENZ Überwachungsfeld Jahresabschluss Analyse des Wirtschaftsprüferberichts Prüfungsausschuss und Financial Expert Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsprüfer Risikomanagement, Interne Revision, Compliance, Korruption und Fraud MODUL und 25. Oktober 2019 ORGANISATIONS- UND REPORTING-KOMPETENZ Organisation der Aufsichtsratsarbeit Besonderheiten in jungen technologieorientierten Unternehmen Periodische und aperiodische Informationsversorgung des Aufsichtsrats Besonderheiten in Familienunternehmen Interne und externe Kommunikation Erfahrungen aus mitbestimmten Aufsichtsräten Vertraulichkeit und Verschwiegenheit Berichterstattung an die Haupt- oder Gesellschafterversammlung Aufsichtsratsvergütung

6 Ein Muss für jeden, der sein Mandat professionell ausführen möchte und ein starkes Netzwerk aufbauen will. Unglaublich starke, erfahrene Referenten und Teilnehmer, das ist einzigartig. Katja Schnitzler, Aufsichtsratsmitglied, Gerresheimer AG ANMELDUNG Michaela Bodner im Admissions Office der ESMT beantwortet alle Fragen zur Anmeldung unter der Telefonnummer oder der -Adresse BERATUNG Zur ausführlichen Beratung steht Ihnen Ulrich Linnhoff unter der Telefonnummer oder der -Adresse zur Verfügung. ESMT European School of Management and Technology GmbH ESMT Berlin Schlossplatz Berlin