Clifford Jordan, VR Bank Südpfalz eg FIT FÜHRUNGS-INTENSIV-TRAINING

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1 Clifford Jordan, VR Bank Südpfalz eg FIT FÜHRUNGS-INTENSIV-TRAINING

2 Anrechnungen möglich NEU FIT FÜHRUNGS-INTENSIV-TRAINING Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände von Genossenschaftsbanken Termine/Anmelde-Nr.: 99. FIT (SRB ) : : : Als Genossenschaftsbank nachhaltig erfolgreich sein In drei Modulen à fünf Tage widmen Sie sich konzentriert den derzeitigen und künftigen Herausforderungen des Bankenmarktes und erhalten praxisorientierte Ansätze für die Lösung aktueller und zukunftsrelevanter Fragestellungen in Ihrem Haus. Dies sichert Ihnen auch zukünftig Erfolge im Tagesgeschäft. Das Programm ist am ADG-Kompetenzmodell für Vorstände und Führungskräfte ausgerichtet und behandelt alle Kompetenzdimensionen. Im FIT erhalten Sie viele wertvolle Impulse zur Zukunftssicherung Ihrer Bank. In Zeiten der Niedrigzinsphase, Digitalisierung und Regulatorik bietet Ihnen das Managementprogramm die Möglichkeit, Ihre Managementkompetenzen zu aktualisieren und Ihr bestehendes Know-how sowie Ihre Erfahrungen zu aktuellen Themen mit einzubringen. Es findet ein persönlicher Austausch auf Augenhöhe statt. Mit der Teilnahme am FIT Führungs-Intensiv-Training bringen Sie sich zu den relevanten Bankthemen auf den aktuellen Stand und können gegenüber der Aufsicht nachweisen, dass Sie als Geschäftsleiter laufend am Ball bleiben. Dabei erfüllen Sie Ihre aufsichtsrechtlichen Verpflichtungen gemäß 25c Abs. 4 KWG FIT (SRB ) : : : Preis für Mitglieder der ADG/ des Fördervereins: EUR 6.890, Preis für Nicht-Mitglieder: EUR 8.615, Das FIT ist eng verzahnt mit dem Managementprogramm FIT F2 für die 2. Führungsebene. Dies ermöglicht Ihnen, Ihre Führungskräfte gezielt zu fördern und Sie erreichen, dass die Führungsmannschaft des Hauses auf Dauer eine Sprache spricht. Die Seminarinhalte werden jedes Jahr neu festgelegt und sind deshalb stets hochaktuell. Ihr Nutzen als Teilnehmer Sie verschaffen sich einen Überblick über die relevanten Bankthemen und machen sich fit für die Herausforderungen des Bankenmarktes von morgen. Sie lernen als Veränderungsmanager Impulse und strategische Lösungsansätze erfolgreich für Ihr Haus zu nutzen. Sie vertiefen und aktualisieren Ihre genossenschaftlichen Führungs- und Veränderungskompetenzen. Sie tauschen sich mit Dozenten und anderen Teilnehmern auf Augenhöhe aus. Sie erweitern Ihr persönliches Vorstandsnetzwerk. Sie tragen zur Erfüllung aufsichtsrechtlicher Verpflichtungen gemäß 25c Abs. 4 KWG bei. Der Nutzen für Ihre Bank Als Bank profitieren Sie vom Kompetenzgewinn Ihrer Vorstände, sodass Ihre Bank bei den relevanten Themen stets am Ball bleibt. Ihre Vorstände erlangen die Fähigkeit, Ihre Bank zukunftsorientiert und professionell zu steuern sowie unternehmerisch zu handeln. Sie positionieren sich durch die Wahl der richtigen Strategie erfolgreich in Ihrem Geschäftsgebiet und stärken damit langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Sie machen Ihre Bank fit für die Erfüllung der aufsichtsrechtlichen und regulatorischen Anforderungen. ADG- KOMPETENZ- MODELL

3 Programm : Wirtschaftspoltische Rahmenbedingungen Konjunkturaussichten in Deutschland und der Eurozone Markenkern Genossenschaftsbank Der Mensch als Erfolgsfaktor in ungewissen Zeiten Abendveranstaltung: Abendgespräch mit dem BVR: Genossenschaftlicher Antrieb Der Mensch im Mittelpunkt Neues aus der Regulatorik Kein Ende der Regulierungsdynamik in Sicht Niedrigzins und Regulatorik Zentrale Handlungsfelder für die Gesamtbanksteuerung : Strategische Wege zur Zukunftssicherung Ihrer Bank Kapazitätenmanagement und aktuelle rechtliche Vorstandsthemen Abendveranstaltung: Best-Practice Diskussion über Erfahrungen aus der Praxis Veränderungsmanagement und Kulturentwicklung Schwierige Personalgespräche souverän führen Gesundheitsorientierte Führung : Lean Management Erfahrungen und Erfolgsfaktoren aus der Automobilindustrie Innovationen und neue Geschäftsmodelle für die Bank nutzen Medienkompetenz Umgang mit der Öffentlichkeit Effektive Entwicklung und Implementierung einer Omnikanalstrategie Arbeitswelten 4.0 Arbeit weiter denken Hinweise Die Termine sind so geplant, dass sich das und das überschneiden. Bei einer gemeinsamen Abendveranstaltung haben Sie die Gelegenheit, gruppenübergreifend Kontakte zu knüpfen. Im Nachgang zu den beiden Durchgängen besteht die Möglichkeit eines gemeinsamen Nachtreffens, zu denen von Ihnen gewünschten Seminarinhalten. Alternativ besteht individuell die Möglichkeit im Rahmen der ADG-Bankleitergespräche das Wissen fortlaufend zu aktualisieren. Gemeinsame Abendveranstaltung Optional Gemeinsames FIT Plus 2019 Alternativ zum FIT Plus: ADG-Bankleitergespräche Bei einer späteren Teilnahme am Trainingsprogramm Oberste Personalebene (TOP) werden Ihnen EUR 1.000, angerechnet.

4 Kundenstimme Beim 90. FIT an der ADG in Montabaur konnte ich meine eigene Wissensbilanz einmal mehr erweitern und komplettieren. Ich selbst würde mich als Wiederholungstäter bezeichnen, denn nach meinem schon lange zurückliegenden GBF habe ich das FIT bereits zum zweiten Mal besucht. Alle drei Säulen der Bankorganisation Vertrieb, Steuerung und Produktion wurden innerhalb der drei Module von überdurchschnittlich guten Dozenten äußerst umfangreich beleuchtet. Zudem hatte ich das Glück, zu einer sehr interessierten und tollen Gruppe gehören zu dürfen, in der wir bereits wenige Wochen später aktiven und regen Erfahrungsaustausch zu den unterschiedlichsten Themen hielten. Sicher werden wir uns in dieser Konstellation immer wieder treffen, um neue Themenfelder gemeinsam zu erarbeiten. Dank dieses Seminars fühle ich mich für meine Tätigkeit als Marktvorstand der Volksbank Allgäu-West eg einfach nur: top- FIT. Josef Hodrus Volksbank Allgäu-West eg Teilnehmer 90. FIT

5 IHR FIT MANAGEMENTPROGRAMM INKLUSIVE ADG-KOMPETENZMODELL Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen Markenkern Genossenschaftsbank Strategische Wege zur Zukunftssicherung Ihrer Bank Lean Management Erfahrungen und Erfolgsfaktoren aus der Automobilindustrie Der Mensch als Erfolgsfaktor in ungewissen Zeiten Abendgespräch mit dem BVR Kapazitätenmanagement und aktuelle rechtliche Vorstandsthemen Abendveranstaltung: Best Practice Diskussion über Erfahrungen aus der Praxis Innovationen und neue Geschäftsmodelle für die Bank nutzen Neues aus der Regulatorik Kein Ende der Regulierungsdynamik in Sicht Veränderungsmanagement und Kulturentwicklung Medienkompetenz Umgang mit der Öffentlichkeit Schwierige Personalgespräche souverän führen Effektive Entwicklung und Implementierung einer Omnikanalstrategie Niedrigzins und Regulatorik Zentrale Handlungsfelder für die Gesamtbanksteuerung Gesundheitsorientierte Führung Arbeitswelten 4.0 Arbeit weiter denken Formelle Fachkompetenz Ich/Individuum Mitarbeiterführung Unternehmertum Unsicherheitsmanagement Genossenschaftliche Kompetenz