ProFI. Professionelle Führungskräfteentwicklung Individual

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1 ProFI Professionelle Führungskräfteentwicklung Individual

2 2 3 ProFI LANGFRISTIG FÜHRUNGSQUALITÄT AUFBAUEN Zu den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Genossenschaftsbank zählen Innovation, hohe Kunden- und Serviceorientierung, optimale Prozesse sowie kompetente und motivierte Mitarbeiter. Der entscheidende Faktor ist jedoch die Qualität der Führung. Sie trägt maßgeblich dazu bei, dass die genannten Erfolgsfaktoren zum Tragen kommen und den Erfolg sichern. Dabei geht es nicht nur um die Person an der Spitze, sondern auch um gute und kompetente Führungskräfte in den weiteren Führungsebenen. Nachhaltig Führungsqualität und Führungskultur zu schaffen erweist sich in der Hektik des Tagesgeschäfts oft als echte Herausforderung. Besser als gutgemeinte Ad-Hoc-Maßnahmen ist eine professionelle und individuelle Führungskräfteentwicklung, um langfristig Erfolg zu haben. Mit ProFI schaffen Sie dafür die Grundlage. Das von der ADG speziell für Genossenschaftsbanken entwickelte ProFI ist ein Programm aus der Praxis für die Praxis. Durch den individuellen und flexiblen Zuschnitt der Maßnahmen werden die besonderen Herausforderungen Ihrer Bank in Ihrem Marktumfeld bestmöglich berücksichtigt. Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung. Reinhard Mohn

3 ProFI RICHTET SICH AN BANKEN, DIE EIN HAUSEIGENES FÜHRUNGSKRÄFTE ENTWICKLUNGSPROGRAMM PLANEN. Das Spektrum unserer Leistungen: Im Rahmen von ProFI umfasst unser Angebot flexibel kombinierbare Lösungen: Analyse aktueller Kompetenzen und des konkreten Aus- und Weiterbildungsbedarfs Konzeption und Durchführung von Entwicklungsmaßnahmenfür alle Führungsebenen konkret auf die aktuellen Herausforderungen und Aufgabenstellungen bezogen ausgerichtet auf die Strategie Ihrer Bank mit Zertifizierungsoption Anbindung an die bestehenden Instrumente und Initiativen im Haus Individuelle Kompetenzentwicklung durch Coaching und Learning on the Job Ergänzung der Maßnahme durch einen Teamentwicklungsprozess mit Anerkennungs-/Verkürzungsoption zu Qualifizierungsprogrammen der ADG Ihr Nutzen: Sie erfahren, wie Ihre Führungskräfte strategie- und anforderungsorientiert weiterentwickelt werden können. Sie synchronisieren Ihre Führungsebenen mit den akuten umsetzungsrelevanten Themen der Bank. Sie entwickeln gemeinsame Vorgehensweisen in der Führung, aufbauend auf den aktuellen Jahres- und Entwicklungszielen Ihrer Bank. Sie haben die Möglichkeit, konkrete strategische Aufgabenstellungen aus Ihrer Bank zu integrieren. Durch die nachhaltige, auf Dauer angelegte Inhouse-Maßnahme arbeiten Sie konsequent praxisorientiert. Sie können jederzeit konkrete Praxisthemen in die Maßnahme einbringen. Sie nehmen eine persönliche Standortbestimmung vor und entwickeln Ihre individuellen Kompetenzen weiter. Sie haben die Möglichkeit, Good-Practice-Ansätze nach Themenstellungen und Bedarf zu integrieren.

4 4 5 ProFI ZIELE UND BAUSTEINE VON PROFI IM ÜBERBLICK ProFI 1. ZIEL 2. ZIEL 3. ZIEL Gemeinsames Führungsverständnis und Grundlagen der Zusammenarbeit Stärkung individueller Potenziale Schulung von methodischem Handwerkszeug der Führung Teamentwicklung Persönliche Standortbestimmung Management Audit Führungswerkstatt Coaching/Begleitung von Praxisfällen Blended Learning

5 UNSER VORGEHENSMODELL Nach eingehender Bedarfs- und Situationsanalyse entwickeln wir für Ihre Bank ein maßgeschneidertes Angebot zur individuellen und strategiekonformen Führungskräfteentwicklung. IHR INDIVIDUELLES ProFI-PROGRAMM Maßgeschneidertes Angebot Bedarfs- und Situationsanalyse Erster Kontakt

6 6 7 ProFI AUFBAU DES PROGRAMMS ProFI Nach eingehender Bedarfs- und Situationsanalyse entwickeln wir für Ihre Bank ein maßgeschneidertes Angebot zur individuellen und strategiekonformen Führungskräfteentwicklung. Zentraler Bestandteil des ProFI-Programms sind feste Gruppen, die in ihrer Zusammensetzung das gesamte Programm durchlaufen. Alle Führungskräfte einer Ebene oder alle Führungsebenen durchlaufen das gleiche Entwicklungsprogramm, um die Bank spürbar in eine Richtung voran zu bringen. Die zentralen aktuellen Führungsthemen und Projekte werden vom Vorstand idealerweise unter Einbeziehung der 2. Ebene auf der Basis der derzeitigen Situation der Bank ausgewählt. Alle Maßnahmen nehmen Rücksicht auf die bestehende hohe zeitliche Belastung der Führungskräfte. Das Gesamtprogramm ist auf Nachhaltigkeit angelegt. Die Maßnahmen erstrecken sich über den von Ihnen gewünschten Zeitraum.

7 UNSER ANSATZ 2-DIMENSIONALER ANSATZ VON ProFI Weiterentwicklung der fachlichen/ methodischen und sozialen Führungskompetenz jeder einzelnen Führungskraft Förderung der professionellen Zusammenarbeit innerhalb der Führungsmannschaft zur einheitlichen Umsetzung der übergeordneten Unternehmensstratgie

8 8 9 ProFI STRATEGIE EIN BEISPIEL, WIE DAS PROGRAMM FÜR IHRE BANK AUSSEHEN KÖNNTE. Standortbestimmung/ Bedarfsanalyse Führungswerkstatt (exemplarische Module) Ziel: Ableitung von Qualifizierungsmaßnahmen aus der Strategie und den Führungsgrundsätzen Instrumente: Die Führungskraft als Strategieumsetzer Potenzial- und Kompetenzanalysen Workshop Teamentwicklung MODUL I Führungskräfte/ Mitarbeiter professionell führen MODUL III Veränderungsdynamik gestalten und umsetzen MODUL II Die Führungskraft als Strategieumsetzer MODUL IV Start frei für Hochleistungsteams MODUL V Balance in allen Lebensbereichen Mehr Energie für die Arbeit Management Audit Strukturierte Interviews Coaching PRAXISFALLBEARBEITUNG TEAMENTWICKLUNGSPROZESS COACHING Frühjahr 2012

9 Standortbestimmung Ziel: Erfolgsmessung der Qualifizierungsmaßnahmen Instrumente: Zertifizierung ópotenzial- ó und Kompetenzanalysen Coaching Abschlussveranstaltung Herbst 2013

10 10 11 ProFI DIE STANDORTBESTIMMUNG/ BEDARFSANALYSE In der Standortbestimmung gehen wir detailliert auf folgende Fragen ein: Welche Kompetenzen brauchen wir in unserem Hause in der Führung heute und in der Zukunft? Wo stehen wir im Bereich Führung heute und wo wollen wir hin? Wie können wir aus unserer Strategie und den Führungsgrundsätzen zielgerichtete Maßnahmen ableiten (Themen, Aufgabenstellungen etc.)? Wo stehe ich persönlich als Führungskraft? Wo stehen wir als Team und wo wollen wir als Team hin? Ziel ist die Ableitung von Maßnahmen auf individueller, fachlicher und auf Team-Ebene. Die Maßnahmen haben einen engen Bezug zur aktuellen Strategie und zu den Führungsgrundsätzen Ihrer Bank. Um das definierte Ziel zu erreichen, werden beispielsweise Kompetenz- und Potenzialanalyseverfahren, persönliche Coachinggespräche, Management Audits, strukturierte Interviews und/ oder ein Teamentwicklungsworkshop eingesetzt. STRATEGIE Standortbestimmung/ Bedarfsanalyse Ziel: Ableitung von Qualifizierungsmaßnahmen aus der Strategie und den Führungsgrundsätzen Instrumente: Die Führungskraft als Strategieumsetzer Potenzial- und Kompetenzanalysen Management Audit Strukturierte Interviews Coaching Workshop Teamentwicklung

11 DIE FÜHRUNGSWERKSTATT Die Führungskräfteentwicklung erfolgt aus der Echtsituation Ihrer Bank heraus unter den folgenden übergeordneten Fragestellungen: Welches methodische Handwerkszeug benötigen wir in unserem täglichen Führungsalltag? Welche aktuellen Führungsthemen stehen an? Das Ziel der Führungswerkstatt liegt auch in der Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und einer gemeinsamen Führungskultur. Im Mittelpunkt stehen konkretes Handeln und unmittelbare Anwendung. Exemplarische Modulinhalte: Führungskräfte/Mitarbeiter wirkungsvoll führen und coachen Die Führungskraft als Strategieumsetzer Wirksame Kommunikation und Verhandlungsführung Veränderungsdynamik gestalten und umsetzen Start frei für Hochleistungsteams Werkzeuge der Führung Sich selbst und andere führen Work-Life-Balance Führen mit Werten u. v. m. MODUL V Balance in allen Lebensbereichen Mehr Energie für die Arbeit MODUL I Führungskräfte/ Mitarbeiter professionell führen Führungswerkstatt (exemplarische Module) MODUL II MODUL III MODUL IV Die Führungskraft Veränderungs- Start frei für als dynamik Hochleis- Strategieumsetzer gestalten tungsteams und umsetzen PRAXISFALLBEARBEITUNG TEAMENTWICKLUNGSPROZESS COACHING

12 12 13 ProFI DIE STANDORTBESTIMMUNG ZUM ABSCHLUSS DER QUALIFIZIERUNGS MAßNAHME In dieser Standortbestimmung gehen wir auf die Fragen ein: ::: Wo stehen wir am Ende der Maßnahme? ::: Wo stehe ich heute als Führungskraft in unserem Hause? ::: Was hat sich verändert? ::: Wie soll es weitergehen? Ziel ist die Erfolgsmessung der Maßnahme sowie die individuelle Betrachtung der persönlichen Entwicklung der Führungskräfte. Um das definierte Ziel zu erreichen, durchlaufen die Teilnehmer der Maßnahme beispielsweise einen Zertifizierungsworkshop. Ergänzend werden Potenzial- und Kompetenzanalysen sowie persönliche Coachinggespräche eingesetzt. Standortbestimmung Ziel: Erfolgsmessung der Qualifizierungsmaßnahmen Instrumente: Zertifizierung ópotenzial- ó und Kompetenzanalysen Coaching Die Abschlussveranstaltung rundet Ihr individuelles ProFI- Programm ab. Abschlussveranstaltung

13 ProFI AUF DEN PUNKT GEBRACHT ProFI ist nie gleich, sondern immer ein auf die Anforderungen Ihrer Bank maßgeschneidertes Programm. ProFI ist intensiv, weil es an die Echt-Situation des Führungsalltags jeder einzelnen Führungskraft anknüpft. ProFI ist Organisationsentwicklung auf allen Ebenen, da an bereichsübergreifenden Projekten auf Gesamtbankebene gearbeitet und gelernt wird.

14 14 15 ProFI UNSERE GRUNDSÄTZE FÜR DIE QUALITÄT IHRER FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG ProFI Unsere Dienstleistungen sind eng verzahnt mit Ihrer strategischen Ausrichtung. Wir leiten die Inhalte unserer Angebote daher systematisch aus Ihren Strategien ab. Sie erhalten maßgeschneiderte Kundenlösungen statt Wissenserwerb von der Stange. Höchste Qualität und Innovation kennzeichnen alle unsere Dienstleistungen; das Best-Advice-Modell ist unser Maßstab. Sie profitieren von exzellenten Dozenten aus Wissenschaft, Unternehmensberatung und Bankpraxis. Transferunterstützung und hohe Umsetzungsorientierung kennzeichnen unsere Angebote. Sie greifen auf umfassende Lösungen, auf Wunsch auch mit Blended-Learning-Konzepten zur Beschleunigung der Lernprozesse, zurück. Unsere Angebote sind in bestehende Strukturen und Prozesse Ihrer Bank integriert.... unsere Kooperationspartner Die ADG arbeitet nur mit erfahrenen und qualitätsgesicherten Dozenten zusammen. Für jedes der Module setzen wir ausschließlich im ADG-Einsatz geprüfte Referenten ein. Wir garantieren Ihnen höchste Qualität und einen durchgängigen roten Faden durch das Programm. der Rahmen Die Qualifizierungsmodule können sowohl vor Ort in Ihrem Haus als auch auf Schloss Montabaur stattfinden. Dann organisieren wir gern ein attraktives Rahmenprogramm für Sie. die Investition Auf Basis der Ergebnisse unserer Bedarfsermittlung erarbeiten wir gern ein individuelles, modular aufgebautes Angebot.

15 IHRE ANSPRECHPARTNER Für Fragen zu unserem ProFI-Programm und weiteren Leistungen der ADG stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Sprechen Sie uns an! Dipl.-Kaufmann Axel Gürntke Bereichsleiter Telefon: Telefax: Tobias Stier B. A. Produktmanager T: F:

16 Akademie Deutscher Genossenschaften Schloss Montabaur Montabaur Zentrale: Telefon: Telefax: Internet: Ein Angebot im Rahmen des ADG-Jahresprogramms.

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