MANAGEMENTPROGRAMME BANKEN. Jahresprogramm Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

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1 MANAGEMENTPROGRAMME BANKEN Jahresprogramm 2015 Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

2 IHR ERFOLG IST UNSERE MOTIVATION Die nachhaltige Ertragssicherung ist angesichts der Herausforderungen der historisch niedrigen Zinssituation, des andauernden scharfen Margen- und Kostendrucks sowie immer neuen und immer kurzfristigeren Regulierungsinitiativen und gesetzlichen Neuregelungen eine der wichtigsten Aufgaben. Langfristiger und nachhaltiger Erfolg ist gerade in diesem Marktumfeld kein Zufall: Er ist das Produkt aus einer laufenden Veränderungsfähigkeit in Kombination mit einem soliden Geschäftsmodell, das auf den genossenschaftlichen Werten basiert und einer klaren strategischen Ausrichtung folgt. Die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Kurs sind da: Die genossenschaftliche FinanzGruppe ist so gut wie keine andere Bankengruppe in Deutschland durch die Krisenjahre gekommen und hat viele wichtige Zukunftsinvestitionen, beispielsweise auch im Bereich der Personalentwicklung, vorgenommen. Gerade im Personalbereich werden künftig weitere Herausforderungen zu meistern sein: Angesichts der demografischen Entwicklung wird es immer schwieriger, genügend exzellent qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu gewinnen, systematisch aufzubauen und an das Haus zu binden. Da die Verantwortung für die strategische Ausrichtung und die Geschäftspolitik in den dezentral organisierten Genossenschaftsbanken auf vielen Schultern ruht, ist es wichtig, dass die Managementebenen in allen Häusern nicht nur in aktuellem Fach- und Methodenwissen gut qualifiziert sind, sondern auch in der Weiterentwicklung der Strategie. Nur dann können die Weichenstellungen auf strategischer und operativer Ebene erfolgreich aus eigener Kraft gestaltet werden. Zentrale Treiber dieses permanenten Change-Prozesses sind die Vorstände, Führungskräfte und Spezialisten. Mit einer gesunden Mischung aus aktuellen Fach-, Führungs-, Management- und Persönlichkeitskompetenzen gelingt die dauerhaft erfolgreiche und auf die individuelle Situation zugeschnittene Ausrichtung der jeweiligen Bank. Unsere Managementprogramme unterstützen Sie in mehrfacher Hinsicht: Sie zeigen Ihnen Lösungswege für die strategischen Herausforderungen und die aktuellen Herausforderungen des Tagesgeschäfts. Wir vernetzen Ihre Ideen und Erfolgskonzepte intensiv mit denen unserer erfahrenen Referenten und Ihrer Kollegen aus anderen Instituten. Über das neue Netzwerk mit Ihren Kollegen haben Sie Sparringspartner für die Umsetzung in Ihrem Haus. Wir beziehen Ihre Wünsche und Ideen bereits in der Phase der Seminargestaltung mit ein, bieten Ihnen zusätzliche Services während Ihres Aufenthalts auf Schloss Montabaur und unterstützen Sie mit Hilfe des Web 2.0 dabei, das Gelernte effizient und effektiv in die Praxis umzusetzen. Führungskompetenz, Veränderungsmanagement und strategisches Denken der Führungskräfte sind entscheidend für den dauerhaften Erfolg Ihrer Bank. Deshalb sind diese Kriterien auch fester Bestandteil unserer Managementprogramme. Unsere Programme sind ganz individuell auf die Anforderungen an die verschiedensten Aufgaben und Positionen in Ihrem Haus zugeschnitten. Um Ihnen die systematische Weiterentwicklung zu erleichtern, haben wir umfangreiche Anerkennungsregelungen eingeführt. So sparen Sie Zeit und Geld auf Ihrem persönlichen Entwicklungsweg! Mit der vorliegenden Broschüre geben wir Ihnen eine Orientierung über die Struktur sowie die Inhalte der einzelnen Managementprogramme der ADG. Natürlich greifen wir aktuelle Entwicklungen permanent auf und erweitern unser Angebot sukzessive. Hierüber informieren wir Sie wie gewohnt rechtzeitig durch die Zusendung maßgeschneiderter Informationen sowie über unsere Internetseite Selbstverständlich hat die ADG zentrale Themen wie Nachhaltige Ertragssicherung, Beratungsqualität, weberfolg oder Genossenschaftliche Werte in alle Managementprogramme integriert, die Führungskräften und Vorständen das nötige Handwerkszeug vermitteln, um auch in rauer See für das eigene Haus den Erfolgskurs zu halten. Für weitergehende Fragen sowie eine umfassende persönliche Beratung stehen Ihnen die genannten Ansprechpartner gerne zur Verfügung: Wir freuen uns auf Ihren Anruf! Ihre Akademie Deutscher Genossenschaften ADG Axel Gürntke Bereichsleiter Sonja Kehl Produktmanagerin Dr. Christoph Stumm Produktmanager

3 INHALT Themenübergreifend Alte und neue Spielregeln für die Qualifikation neuer und amtierender Vorstände... 6 Der Weg zum Vorstand...8 Zum geplanten Wechsel in den Vorstand... 9 Sicher im Kreditgeschäft!...10 ADG-Bankleitergespräche TOP-Programmgruppe TOP Trainingsprogramm Oberste Personalebene...14 MBAonTop...22 FIT-Programmgruppe FIT Führungs-Intensiv-Training FIT Plus FIT F2 Führungs-Intensiv-Training für die 2. Führungsebene GBF-Programmgruppe GBF Genossenschaftliches Bank-Führungsseminar...34 GBFspezialADGStudium GBFspezialBankCOLLEG...41 GBF-Alumni das Netzwerk für GBF-Absolventen BankColleg-Programmgruppe BankCOLLEG 3 der diplomierte Bankbetriebswirt BankCOLLEG BankCOLLEG 3 kompakt der diplomierte Bankbetriebswirt auf Schloss Montabaur ADG-Individual Ihre Ansprechpartner...52 Stichwortverzeichnis... 54

4 ADG-KARRIEREBERATUNG UND EFFIZIENTE KARRIEREWEGE Ob Sie als Bank die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte und Spezialisten systematisch ausbauen möchten oder ob Sie Ihre persönliche Laufbahnplanung konkretisieren möchten die individuelle Beratung der ADG steht Ihnen gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Um die Karrierewege noch effizienter und durchgängiger zu gestalten, haben wir die bereits bekannten Qualifizierungsmaßnahmen für die Themen Führung, Strategie und Personalmanagement um folgende Programme ergänzt. Qualifizierung von Vorständen und Führungskräften als Eckpfeiler wirksamer Führung Ziel der Managementprogramme der ADG ist die umfassende Steigerung der Fach- und Managementkompetenz von Vorständen und Führungskräften im genossenschaftlichen Verbund. Gleich zeitig wird zielgerichtet das Profil der Entscheidungsträger als Spitzenmanager geschärft. Die Themen nachhaltige Ertragssicherung und Veränderungsmanagement spielen als zentrale Herausforderungen in den Banken eine bedeutende Rolle in den kommenden Jahren. Weitere wichtige Bestandteile in den Managementprogrammen sind der Wissenstransfer in die Praxis und der Erfahrungsaustausch der Teilnehmer untereinander mit der Maßgabe, ein gut funktionierendes Netzwerk gestalten und beständig erweitern zu können. NACHHALTIGE ERTRAGSSICHERUNG INKLUSIVE Mit den Managementprogrammen TOP, GBF und Bank-COLLEG 3 erhalten Sie ferner die für die BaFin relevante fachtheoretische Qualifikation nach 25c Abs. 1 KWG (ehemals 33 Abs. 2 KWG). In den Managementprogrammen steht die Umsetzung des Management-Know-hows in die Unternehmenspraxis im Vordergrund. Darüber hinaus bieten wir für Absolventen der verschiedenen Managementprogramme den Erwerb akademischer Abschlüsse über die ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin an. Vorteile für die entsendende Bank: Als Bank bietet sich Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept von aufeinander abgestimmten Qualifizierungsprogrammen für jede Teilbank. Dies sichert Ihnen eine langfristige und systematische Entwicklung Ihrer Spezialisten, Führungskräfte und Vorstände. Sie brauchen in der Personalentwicklung keine aufwendigen Sonderwege zu gehen, sondern können auf die Durchgängigkeit und das Qualitätsniveau der ADG-Programme vertrauen. Mit den zertifizierten Abschlüssen dokumentieren Sie auch nach außen hin den Kompetenzaufbau Ihrer Leistungsträger. Durch Anrechnungsmöglichkeiten der ADG-Programme und der berufsbegleitenden Studiengänge sparen Sie Kosten und vermeiden lange Abwesenheitszeiten. Beratungsangebot nutzen! Allen interessierten Teilnehmern und Banken steht der jeweilige Produktmanager des Programms gerne für eine detaillierte Beratung zur Verfügung. Er erklärt Ihnen genau, welche erbrachten Leistungen angerechnet werden können und wie hoch Ihre Einsparungen liegen. Das Signet Anrechnungen möglich bei der jeweiligen Programmbeschreibung zeigt Ihnen an, ob es entsprechende Anrechnungsmöglichkeiten gibt. ADG-Karriereberatung Unsere ADG-Karriereberatung steht Ihnen jederzeit für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Gerne beraten wir Sie bei Ihrer persönlichen Laufbahnplanung oder der Ihrer Mitarbeiter! Friedrich Lömker Dipl.-Sozialwirt Telefon: friedrich_loemker@adgonline.de Vorteile für die Teilnehmer: Sie können Ihren Karriereweg noch effizienter gestalten: Die durchgängigen, aufeinander abgestimmten Qualifizierungsprogramme für Spezialisten, Führungskräfte und Vorstände vermitteln alle entscheidenden Kompetenzen in der Teilbank für einen langfristigen Wissens- und Kompetenzaufbau. Sie sparen Präsenztage und Lernaufwand: Bei der Buchung von weiterführenden Qualifizierungsprogrammen stehen Ihnen weitreichende Anrechnungsmöglichkeiten für bereits besuchte Veranstaltungen offen. Die enge Verzahnung der Management- und Qualifizierungsprogramme der ADG mit den ADG-Studiengängen erleichtert Ihnen den Erwerb von akademischen Zusatzqualifikationen. So sparen Sie bei den berufsbegleitenden Studiengängen Zeit, Doppelarbeiten und insbesondere als Selbstzahler deutlich Kosten.

5 ó ó ADG-Bankleitergespräche ó ó FIT-Führungs- Intensiv-Training Follow-up für FIT-Absolventen: FIT Plus ó ó FIT F2 Führungs-Intensiv-Training für die 2. Führungsebene MANAGEMENTPROGRAMME ó ó Abschluss: Master of Business Administration in verkürzter Form über MBAonTOP Fallweise unterstützende Bausteine zur Geschäftsleiterqualifikation: ó ó ADG-Beratung ó ó Sicher im Kreditgeschäft! ó ó TOP Trainingsprogramm Oberste Personalebene inklusive Erwerb Geschäftsleiterqualifikation Abschluss: Bachelor of Arts, dipl. Bankbetriebswirt Management inklusive Erwerb Geschäftsleiterqualifikation zur Geschäftsleiterqualifikation GBF-Genossenschaftliches Bank- Führungsseminar oder Alternativ für BEST-Studenten: GBFspezialBEST (in verkürzter Form) + GBFspezialBankCOLLEG Abschluss: Bankbetriebswirt Management MGB-Management in Genossenschaftsbanken (in verkürzter Form) oder + MGBspezialBankCOLLEG ó ó Vorstandskompetenz Banksteuerung Abschluss dipl. Bankbetriebswirt BankCOLLEG 3. Stufe BankCOLLEG 3 Abschluss Bankbetriebswirt BankCOLLEG 2. Stufe BankCOLLEG Abschluss Fachwirt BankCOLLEG 1. Stufe BankCOLLEG

6 6 7 Themenübergreifend ALTE UND NEUE SPIELREGELN FÜR DIE QUALIFIKATION NEUER UND AMTIERENDER VORSTÄNDE 25c Abs. 1 KWG hat den 33 Abs. 2 KWG abgelöst ADG-Angebote unterstützen beim Erwerb sowie bei der laufenden Aufrechterhaltung der fachlichen Eignung Mit dem sind für die gesetzlichen Anforderungen an Geschäftsleiter ein neues Zeitalter angebrochen: Lange Jahre war der 33 Abs. 2 KWG das Maß der Dinge für die Anforderungen an die Person des Geschäftsleiters. Dieser trägt die Überschrift Versagung der Erlaubnis und definiert die Kriterien, wann die Erlaubnis zum Betreiben von Bankgeschäften zu versagen ist. Insofern leiteten sich die bisherigen Anforderungen an die Geschäftsleiterqualifikation in 33 Abs. 2 KWG nur auf indirektem Wege ab sozusagen als Umkehrschluss von 33 Abs. 1 Satz 1 Nummern 2 und 4 KWG und 36 Abs. 1 KWG ( Ab berufung von Geschäftsleitern und von Mitgliedern des Verwaltungs- und Aufsichtsorgans ). Mit dem Basel-III-Paket hat die Bankenregulierung nicht nur neue Anforderungen an das Eigenkapital und die Liquidität der Banken gestellt, sondern auch im Bereich Corporate Governance neue Anforderungen an Geschäftsleiter und Aufsichtsorgane von Banken formuliert. In Deutschland wurden diese Anforderungen durch das CRD-IV-Umsetzungsgesetz mit einer KWG-Novelle in geltendes Recht umgesetzt und sind zum in Kraft getreten. Die letzte KWG-Novelle führte mit dem 25c KWG zu neuen gesetzlichen Anforderungen an Geschäftsleiter Mit dem CRD-IV-Umsetzungsgesetz hält damit erstmals eine Positivformulierung der Anforderungen an Geschäftsleiter Einzug in das Kreditwesengesetz. Der neue 25c KWG Geschäftsleiter löst die bisherige Formulierung der Anforderungen an Geschäftsleiter aus 33 Abs. 2 KWG ab. Doch nicht nur das: Im Vergleich zum bisherigen 33 Abs. 2 KWG werden die Anforderungen nicht nur übernommen, sondern in Teilen auch erweitert. Der neue 25c KWG bringt nämlich neben den bisherigen materiellen Anforderungen des 33 Abs. 2 KWG an die Vorstandsqualifikation auch erweiterte Anforderungen mit sich, u. a. eine nun formulierte laufende Fortbildungserfordernis, auch für amtierende Vorstände zur Aufrechterhaltung der eigenen fachlichen Eignung: 25c Geschäftsleiter (1) Die Geschäftsleiter eines Instituts müssen für die Leitung eines Instituts fachlich geeignet und zuver lässig sein und der Wahrnehmung ihrer Aufgaben ausreichend Zeit widmen. Die fachliche Eignung setzt voraus, dass die Geschäftsleiter in ausreichendem Maß theoretische und praktische Kenntnisse in den betreffenden Geschäften sowie Leitungserfahrung haben. [ ] (4) Die Institute müssen angemessene personelle und finanzielle Ressourcen einsetzen, um den Mitgliedern der Geschäftsleitung die Einführung in ihr Amt zu erleichtern und die Fortbildung zu ermöglichen, die zur Aufrechterhaltung ihrer fachlichen Eignung erforderlich ist. [ ] Die materiellen Anforderungen an die Geschäftsleiterqualifikation neuer Vorstände sind damit unverändert übernommen worden. Neu ist an dieser Stelle aber der Zusatz, dass Geschäftsleiter ihrer Aufgabe ausreichend Zeit widmen müssen. Im Absatz 4 wird diese neue Zentralnorm noch um die Anforderung ergänzt, dass Institute die Geschäftsleiter bei der Einführung in das Amt entsprechend unterstützen sollen. Diese Anforderung wurde bisher nur indirekt aus dem 25a Abs. 1 KWG abgeleitet und ist nun explizit formuliert. Zum Erwerb und Nachweis der theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der geforderten fachlichen Eignung (bisher bekannt als 33er-Qualifikation ) bietet Ihnen die ADG mit ihren Managementprogrammen BankCOLLEG 3, GBF und TOP entsprechende Möglichkeiten. Um die praktischen Kenntnisse in den Bereichen Kreditgeschäft und Risikomanagement als weiteren Bestandteil der fachlichen Eignung zu flankieren, unterstützt Sie die ADG darüber hinaus mit systematisch aufgebauten Qualifizierungsprogrammen. (Weitere Details finden Sie auf S. 8)

7 Laufende Fortbildung zur Aufrechterhaltung der fachlichen Eignung amtierender Vorstände wird verlangt Neu ist auch eine analog zu den Anforderungen an die Sachkunde von Aufsichtsräten laufende Fortbildungserfordernis. Diese lässt sich aus dem Umstand ableiten, dass der Gesetzgeber gemäß 25c Abs. 4 KWG offenkundig eine regelmäßige Fortbildung der Geschäftsleiter für notwendig hält, um die laufende Aufrechterhaltung der notwendigen fachlichen Eignung sicherzustellen. Geeignete Qualifizierungsangebote mit Teilnahmebescheinigungen als Nachweis ihrer Fortbildung Alle unsere Angebote berücksichtigen die geänderten Anforderungen des 25c KWG. Sie finden daher auf den folgenden Seiten der betroffenen Managementprogramme den Verweis auf den seit 2014 geltenden 25c Abs. 1 KWG oder allgemein auf die Geschäftsleiterqualifikation. Auch die notwendige Fortbildung ist für genossenschaftliche Vorstände schon seit Jahren kein Fremdwort mehr. Unsere Qualifizierungsprogramme, Seminar- und Workshop-Angebote finden nicht ohne Grund Ihren großen Zuspruch. Unser breit angelegtes Angebotsportfolio aus ADG-Bankleitergesprächen, dem FIT-Managementprogramm, diversen Vorstandskompetenzen und Einzelveranstaltungen bietet Ihnen im Sinne eines modularen Angebots die Möglichkeit, Ihre Fortbildungsbedürfnisse maßgeschneidert auf die für Sie und Ihr Haus aktuell relevanten Themenerfordernissen abzubilden themenspezifisch mit dem Fokus auf bestimmte Bereiche oder auch themenübergreifend. Die Anforderung an die Fortbildung als Vorstand erfüllen Sie dann ganz nebenbei. THEMENÜBERGREIFENDE QUALIFIZIERUNGSANGEBOTE FÜR VORSTÄNDE THEMENSPEZIFISCHE QUALIFIZIERUNGSANGEBOTE FÜR VORSTÄNDE ADG-Bankleitergespräche FIT Führungs-Intensivtraining Follow-up für FIT-Absolventen: FIT Plus Vorstandskompetenz Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung Sicher entscheiden! Update Kreditwissen für Vorstände Vorstandskompetenz Banksteuerung Vorstandskompetenz Produktion Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte Unsere Foren, Seminare und Workshops für Vorstände Qualifizierte Teilnahmebescheinigungen Um Ihnen die Dokumentation des Erwerbs und der Aufrechterhaltung Ihrer fachlichen Eignung auf dem einfachsten Wege zu ermöglichen, haben wir ab dem unsere Teilnahmebescheinigungen umgestellt. Unsere Teilnahmebescheinigungen erfüllen also heute wie auch bereits in der Vergangenheit die Anforderungen der Aufsicht. Unsere Managementprogramme BankCOLLEG 3, GBF und TOP dokumentieren Ihnen daher den Nachweis über den Erwerb der theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der fachlichen Eignung im Sinne des 25c Abs.1 KWG (bisherige 33er-Qualifikation ). Bereits seit erhalten Geschäftsleiter darüber hinaus beim Besuch von ADG-Veranstaltungen eine Teilnahmebescheinigung als Nachweis über die Teilnahme an einer Qualifizierungsmaßnahme als Fortbildung im Sinne des 25c Abs. 4 KWG. So sind Sie auf der sicheren Seite nicht nur inhaltlich mit unseren Veranstaltungen, sondern auch mit der Dokumentation Ihrer Fortbildung.

8 8 9 Themenübergreifend DER WEG ZUM VORSTAND ADG-Qualifizierungsprogramme unterstützen beim Erwerb der notwendigen Fachkenntnisse An Kandidaten für die Position des Vorstands stellt das Kreditwesengesetz besondere Anforderungen. Von der Aufsicht gefordert sind dabei zwei zentrale Punkte: persönliche Zuverlässigkeit fachliche Eignung Gemäß 25c Abs. 1 KWG (ehemals 33 Abs. 2 Satz 1 KWG) muss ein Geschäftsleiter zur Erfüllung dieser fachlichen Eignung in ausreichendem Maße über theoretische und praktische Kenntnisse in den betreffenden Geschäften sowie Leitungserfahrung verfügen. Dabei unterliegt jeder Kandidat einer Einzelfallprüfung durch die Aufsicht. Die theoretischen Kenntnisse können z. B. durch den erfolgreichen Abschluss des GBF oder des TOP erworben werden. Bei den praktischen Kenntnissen erwartet die BaFin insbesondere Kenntnisse im Bereich des risikorelevanten Kreditgeschäfts. Gefordert ist hier eine ausgeübte qualifizierte und eigenverantwortliche Kreditentscheidungspraxis über einen hinreichend langen Zeitraum. Seit der MaRisk-Novelle 2009 legt die Aufsicht zusätzlich auch Wert auf entsprechende Kenntnisse im Risikomanagement. Gerade mit Blick auf Kenntnisse im Risikomanagement wird der Besuch einschlägiger Seminare zum Thema erwartet, sofern nicht entsprechende Vorkenntnisse vorliegen. Die ADG unterstützt daher angehende Vorstände bei der Flankierung des Erwerbs praktischer Kenntnisse mit zwei spezifischen Qualifizierungsprogrammen: Sicher im Kreditgeschäft! Relevantes Wissen für angehende und kürzlich bestellte Vorstände Vorstandskompetenz Banksteuerung PRAKTISCH KENNTNISSE IM KREDITBEREICH (SICHER IM KREDITGESCHÄFT) KENNTNISSE DER BANKSTEUERUNG (VORSTANDSKOMPETENZ BANKSTEUERUNG) 25C ABS. 1 KWG FACHLICH GBF (BACHELOR) TOP (MASTER) Sicher im Kreditgeschäft! Das Programm bietet Ihnen in fünf Modulen zielgerichtet und praxisorientiert vorstandsrelevantes Wissen zu den zentralen Themen im Kreditgeschäft. So erwerben und festigen Sie das Wissen, um die Tragweite der eigenen Kreditentscheidungen sicher zu beurteilen, und gewinnen Rechtssicherheit in Fragen des Kreditgeschäfts. Vorstandskompetenz Banksteuerung Das Programm bietet Ihnen auch vor dem Hintergrund des aktuellen Marktumfeldes sowie sich laufend ändernder aufsichtsrechtlicher Anforderungen einen kompakten Überblick über alle für Sie als Vorstand relevanten Informationen der Ertrags- und Risikosteuerung sowie über die in den verschiedenen Bereichen der Banksteuerung zur Verfügung stehenden Methoden. Zahlreiche Praxisberichte stellen Ihnen bewährte Lösungen aus anderen Häusern vor und bieten Ihnen einen optimalen Transfer der Inhalte in Ihre Bankpraxis.

9 Themenübergreifend ZUM GEPLANTEN WECHSEL IN DEN VORSTAND Die individuelle ADG-Beratung zur Geschäftsleiterqualifikation gemäß 25c Abs. 1 KWG Die ADG-Karriereberatung kennen Sie bereits als unseren Service für Ihre systematische und effiziente Qualifizierung. Sie steht Ihnen jederzeit zur Verfügung als Unterstützung bei der fachlichen Weiterentwicklung in neue Kompetenzbereiche, als Unterstützung bei der Vorbereitung auf Aufgaben mit deutlich erweiterter Führungs- und Leitungsverantwortung. Doch gerade der Wechsel in ein Vorstandsamt bringt besondere Herausforderungen und damit ganz spezielle Fragen sowie Weiterbildungsanforderungen mit sich. Daher bieten wir Ihnen als besondere Unterstützung bei der Weiterentwicklung in ein Vorstandsamt unsere individuelle ADG-Beratung zur Geschäftsleiterqualifikation gemäß 25c Abs. 1 KWG als besonderen Service an. Mit zwei erfahrenen Ansprechpartnern für Ihre speziellen Fragen rund um die Geschäftsleiterqualifikation sowie geeigneten Angeboten zur Unterstützung im Rahmen des Wechsels in den Vorstand stehen wir Ihnen mit unserer ADG-Beratung zur Geschäftsleiterqualifikation zur Verfügung. Gern unterstützen wir Sie in einem persönlichen und vertraulichen Gespräch natürlich kostenfrei. Sprechen Sie uns einfach an: Friedrich Lömker Produktmanager Individual T: F: friedrich_loemker@adgonline.de Achim Kleinefenn Bereichsleiter Geschäftsfeld Genossenschaftliche FinanzGruppe T: F: achim_kleinefenn@adgonline.de

10 Themenübergreifend Anrechnungen möglich SICHER IM KREDITGESCHÄFT! Relevantes Wissen für angehende und kürzlich bestellte Vorstände Diese Veranstaltung richtet sich an: Kürzlich bestellte Vorstände sowie für eine Vorstandsnachfolgeregelung vorgesehene Quereinsteiger oder Führungskräfte, die bisher lediglich geringe Berührungspunkte mit dem Kreditgeschäft hatten. Im Rahmen der Gesamtverantwortung des Vorstands gemäß 25a Abs. 1 KWG richtet sich die Veranstaltung ressortunabhängig an alle Vorstände. Aktuelles und vorstandsrelevantes Kreditwissen Grundbausteine im Werkzeugkasten eines Vorstands An die Position des Bankleiters stellt die BaFin sehr hohe Anforderungen. Bei jeder Vorstandsbestellung wird von der Aufsicht in einer Einzelfallprüfung die fachliche Eignung des Kandidaten gemäß 25c Abs. 1 KWG geprüft. Zentrales Augenmerk richtet die BaFin dabei auf die im Kreditbereich gesammelten Fachkenntnisse, praktischen Erfahrungen und ausgeübten Kompetenzen. Kürzlich bestellte Vorstände und all jene, die für eine Nachfolgeregelung vorgesehen sind, sollten rechtzeitig mögliche Lücken schließen, wenn sie bisher nur geringe Berührungspunkte mit dem Kreditgeschäft hatten oder ihre Kenntnisse auf den aktuellsten Stand bringen wollen. Denn für den langfristigen Erfolg und die dauerhafte Zukunftsfähigkeit Ihrer Bank ist der Erwerb fundierter und aktueller Fachkenntnisse im Kreditbereich unverzichtbar. Ihr Nutzen: Mit dem Besuch von Sicher im Kreditgeschäft! flankieren Sie Ihre praktisch erworbene Krediterfahrung. So bringen Sie Ihr Fachwissen im Kreditbereich auf den aktuellen Stand, bauen es aus und dokumentieren dies nachvollziehbar gegenüber der BaFin. Zielgerichtet und praxisorientiert erhalten Sie vorstandsrelevantes Wissen zu den zentralen Themen des Kreditgeschäfts. Durch Originalfälle, Praxisberichte und Fallstudien erwerben Sie das Wissen, um die Tragweite der eigenen Kreditentscheidungen sicher zu beurteilen. So erarbeiten Sie z. B. mit einem Kreditpraktiker Ihr Votum anhand eines realen Engagements. Zwei Bankpraktiker, die selbst den Wechsel in den Vorstand vollzogen haben, geben Ihnen über das reine Fachwissen hinaus Praxistipps für den Wechsel und die Wahrnehmung Ihrer zukünftigen Vorstandsrolle. Zugleich knüpfen Sie erste Kontakte mit Kollegen, die sich auf der gleichen Karrierestufe befinden, und legen so den Grundstein Ihres Vorstandsnetzwerkes, von dem Sie auch im Nachgang des Programms noch aktiv profitieren. Als Vorstand in spe gewinnen Sie Rechtssicherheit in Fragen des Kreditgeschäfts, denn wir zeichnen keine Haftungsschreckgespenster auf, sondern sensibilisieren Sie ohne Drohszenarien gezielt für jene Bereiche, auf die Sie in Ihrer Vorstandspraxis achten müssen. Der Nutzen für Ihre Bank: Für Ihr Haus bietet der Besuch von Sicher im Kreditgeschäft! im Zuge eines vorgesehenen Wechsels in eine Vorstandsposition die Möglichkeit, gegenüber der BaFin durch den Kandidaten aktuell erworbene fachliche Kenntnisse im Kreditbereich nachzuweisen. Der reibungslose Einstieg in die künftige Vorstandsaufgabe und der damit verbundene Perspektivwechsel werden dadurch erleichtert, dass die Teilnehmer über rein fachliche Fragen hinaus auch die Bereiche thematisieren, in denen man als Vorstand genau hinsehen sollte. Inhaltsschwerpunkte: Modul Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche Aspekte des Kreditgeschäfts (3 Tage) Modul Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und Beurteilung von Engagements im Rahmen der Kreditentscheidung (3 Tage) Modul Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche Aspekte der Steuerung des Kreditgeschäfts (3 Tage) Modul Vorstandsrelevante kreditrechtliche, haftungsrechtliche und dienstvertragliche Aspekte (3 Tage) Modul Vorstandsrelevante krisen- und sanierungsspezifische Aspekte des Kreditgeschäfts (3 Tage) Für Sie sind wir jetzt noch flexibler: Sie können unterjährig jederzeit mit Sicher im Kreditgeschäft! starten und dieses innerhalb eines Jahres komplett durchlaufen. Wir bieten fortlaufend neue Termine an. Die Terminaufstellung ist daher lediglich eine Auswahl der verfügbaren Termine und wird laufend ergänzt. Termine: Die Einzelbuchung von Modulen ist leider nicht möglich. Wählen Sie daher bitte zwischen dem Besuch von fünf oder vier Modulen. Modul Vorstandsrelevante kreditrechtliche, haftungsrechtliche und dienstvertragliche Aspekte : SB Modul Vorstandsrelevante krisen- und sanierungsspezifische Aspekte des Kreditgeschäfts : SB Modul Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche Aspekte des Kreditgeschäfts : SB Modul Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und Beurteilung von Engagements im Rahmen der Kreditentscheidung : SB Modul Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche Aspekte der Steuerung des Kreditgeschäfts : SB Dozenten: Sascha Hofmann, Raiffeisenbank Volksmarsen eg Colette Sternberg, prüfungsnahe Beratung und Coaching Dr. Wolfgang Seel, VR-Bank Neu-Ulm/Weißenhorn eg Dirk Bredies, RDG MANAGEMENT-BERA- TUNGEN GMBH Stefan Becker, Volksbank Siegerland eg Michael M. Ziechnaus, Ziechnaus Rechtsanwälte

11 Dr. Frank Schäffler, Menold Bezler Rechtsanwälte Partnerschaft Günther Kafitz, VR-MittelstandsBeratung GmbH Angelika Ifftner, WGZ BANK AG Jens- Uwe Neumann, Ziechnaus Rechtsanwälte Peter Martin, Volksbank Allgäu West eg und cp consultingpartner AG Preis für Mitglieder der ADG/ des Fördervereins: EUR 8.750, bei Komplettbuchung des Programms mit Abschlusszertifikat EUR 7.750, bei Buchung von vier ausgewählten Modulen des Programms Preis für Nicht-Mitglieder: EUR , bei Komplettbuchung des Programms mit Abschlusszertifikat EUR 9.690, bei Buchung von vier ausgewählten Modulen des Programms Hinweis: Wir beraten Sie gern persönlich, erstellen Ihnen passend zu Ihrem gewünschten Einstieg in Sicher im Kreditgeschäft! eine individuelle Terminplanung und lassen Ihnen eine ausführliche Broschüre mit Ihrer persönlichen Terminplanung zukommen. Sprechen Sie einfach Herrn Thomas Wilbert unter oder via unter adgonline.de an. Warum haben Sie sich für den Besuch von Sicher im Kreditgeschäft! entschieden? Sicher im Kreditgeschäft! bietet in kompakter Form einen umfassenden und vernetzten Überblick über die vorstandsrelevanten Aspekte des Kreditgeschäfts. So gewinnt man für den Einstieg in die Vorstandsverantwortung Rechtssicherheit und kann vorhandenes Fachwissen vertiefen, ausbauen und natürlich auch gegenüber der Aufsicht dokumentieren. Wo lagen für Sie die Vorteile von Sicher im Kreditgeschäft!? Die hohe Praxisorientierung ist ein klares Plus, von dem ich stark profitiert habe. Die Dozenten geben zahlreiche Impulse und sensibilisieren für jene Bereiche, in denen man genauer hinschauen sollte. Aber auch die laufende Möglichkeit, eigene Fragen zu diskutieren und an bestimmten Punkten nachzu haken, hat mich überzeugt. Die bundesweite Zusammensetzung der Teilnehmer erleichtert den Auf- und Ausbau des eigenen Vorstandsnetzwerks. Dieser kurze Draht zu den Kollegen geht auch über das eigentliche Programm hinaus. Die gleich gerichtete Interessenlage innerhalb der Gruppe begünstigt einen offenen und vertrauensvollen Erfahrungsaustausch untereinander. Was sind in Ihren Augen die wichtigsten Erfolgsfaktoren dieses Qualifizierungsprogramms? Die Erfolgsfaktoren des Programms sind die offenen und intensiven Diskussionen mit Fokussierung auf die vorstandsrelevanten wichtigen Fragen. Dieser vernetzte und praxisorientierte Blick gibt Rechtssicherheit beim Wechsel in den Vorstand. Eigentlich gibt der Titel des Programms mit Sicher im Kreditgeschäft! gar nicht alle Aspekte wieder, die behandelt werden. Denn besonders habe ich auch davon profitiert, dass nicht nur die rein technischen Fragen des Kreditgeschäfts besprochen wurden, sondern zusätzlich allgemeine Aspekte der zukünftigen Vorstandsrolle, wie z. B. der Umgang mit gesetzlicher und externer Prüfung oder dienstvertragliche und haftungsrechtliche Fragestellungen für Vorstände. Gerade diese Kombination macht aus meiner Sicht das Programm zu einer runden Sache. Die Referenten waren dabei sehr teilnehmerorientiert und echte Spezialisten im jeweiligen Fachgebiet. Insgesamt habe ich den Besuch von Sicher im Kreditgeschäft! für meinen Wechsel in den Vorstand und den Einstieg in die praktische Vorstandsarbeit als sehr hilfreich empfunden. Sven Fiedler Mitglied des Vorstandes Volksbank Raiffeisenbank Niederschlesien eg

12 12 13 Themenübergreifend ADG-BANKLEITERGESPRÄCHE 2015 Aktuelle Themen für Bankleiter auf den Punkt gebracht Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände Aktuelle Herausforderungen gemeinsam angehen Nicht ohne Grund zählen die ADG-Bankleitergespräche seit über 20 Jahren zu den erfolgreichsten Veranstaltungsangeboten der ADG: Die Mischung aus erstklassigen Dozenten, wichtigen Gesprächspartnern aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe, offenem Diskurs und zielführendem Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten macht ihren Reiz aus. Tauschen Sie sich im Kreis von Vorstandskollegen aus unterschiedlichen Häusern und Regionen über aktuelle Fragen im gezielten Dialog aus. Die Themenpalette ist bewusst breit gefächert: So werden gesamt- und finanzwirtschaftliche Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf die eigene Bank ebenso behandelt wie Veränderungen in den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen. Beschäftigen Sie sich ferner mit strategischen und geschäftspolitischen Fragestellungen und der daraus folgenden Umsetzung in Genossenschaftsbanken. Der offene Dialog mit Spitzenvertretern des BVR, der Zentralbanken sowie aus Verbundunternehmen zu aktuellen geschäfts- und verbundpolitischen Fragen rundet als zentraler Baustein die ADG-Bankleitergespräche für Sie ab. Halten Sie Ihr Wissen dank der ADG-Bankleitergesprächen à jour, und pflegen Sie Ihr persönliches Vorstandnetzwerk! Ihr Nutzen: Nutzen Sie die ADG-Bankleitergespräche als Forum für einen intensiven Austausch mit Experten aus Praxis und Beratung sowie Vertretern der genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Gestalten Sie aktiv die Zukunftsfähigkeit Ihrer Unternehmensführung in Zeiten des Wandels: Tauschen Sie sich über aktuelle Themen des Bankgeschäfts aus, und erörtern Sie geschäftspolitische und strategische Fragestellungen mit Ihren Bankleiterkollegen. Die ADG-Bankleitergespräche bieten Ihnen die exklusive Möglichkeit zum Dialog mit Spitzenvertretern des BVR und der genossenschaftlichen FinanzGruppe. Mit ihrem breiten Themenspektrum bieten Ihnen die Bankleitergespräche die ideale Möglichkeit, sich mit nur einem Besuch zu den relevanten Themen auf den aktuellen Stand zu bringen und auch gegenüber der Aufsicht nachzuweisen, dass Sie als Geschäftsleiter laufend am Ball bleiben. Termine: Bitte sprechen Sie uns auf unsere zahlreichen Termine an. Dozenten (Auswahl): Gerhard Hofmann, Mitglied des Vorstands, Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. Hans-Bernd Wolberg, Vorsitzender des Vorstandes, WGZ Bank AG Dr. Cornelius Riese, Mitglied des Vorstands, DZ Bank AG Colette Sternberg, prüfungsnahe Beratung und Coaching Prof. Dr. Albrecht Michler, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Preis für Mitglieder der ADG/ des Fördervereins: EUR 1.995, Preis für Nicht-Mitglieder: EUR 2.495, Inhaltsschwerpunkte (Auswahl): Bei uns diskutieren Sie keine Themen von gestern. Die Schwerpunktthemen der ADG-Bankleitergespräche legen wir daher zeitnah anhand der aktuellen Fragestellungen sowie anhand der Wünsche der Teilnehmer fest. Insofern stellen die nachfolgenden Punkte lediglich eine exemplarische Auswahl dar, die laufend den aktuellen Entwicklungen und Fragestellungen angepasst wird: Regulierungsupdate für Vorstände Aktuelles zu MaRisk, Basel III & Co. Aktuelle Verbundprojekte Herausforderungen für die Führung und das operative Kundengeschäft Volkswirtschaftliches Kolloquium: Die aktuellen wirtschaftlichen und konjunkturellen Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf Genossenschaftsbanken Der Verbund im Dialog: Aktuelle aufsichtsrechtliche, geschäfts- und verbundpolitische Entwicklungen aus Sicht der genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken

13 TOP- PROGRAMMGRUPPE

14 14 15 TOP-Programmgruppe Managementprogramme Anrechnungen möglich TOP TRAININGSPROGRAMM OBERSTE PERSONALEBENE Mit Erwerb Geschäftsleiterqualifikation und Option zum MBAonTOP Diese Veranstaltung richtet sich an Vorstände und Führungskräfte von Genossenschaftsbanken Termine: 31. TOP Modul 1, Start: SRB Unternehmerische und persönliche Spitzenleistung Ihr Erfolg ist unsere Motivation! Bis heute haben über 250 Vorstände und Führungskräfte erfolgreich das Managementprogramm TOP bei der ADG durchlaufen. Viele hiervon besetzen mittlerweile Spitzenpositionen in der genossenschaftlichen FinanzGruppe. Die im TOP vermittelten Managementtools und -techniken helfen mir auch heute noch täglich bei meinen Aufgaben als Bankmanager, so Jürgen Pütz, Vorstandssprecher der Volksbank Bonn Rhein-Sieg eg und Absolvent des 9. TOP. Das inhaltlich und methodisch aktualisierte Programm setzt einen klaren Fokus auf das General Management, die Persönlichkeitsentwicklung und die nachhaltige Ertragssicherung. Daneben findet ein umfassender Praxistransfer des vermittelten Wissens statt. Von heutigen Entscheidungsträgern wird in immer stärkerem Maße gefordert, über den sogenannten Tellerrand zu blicken und damit den eigenen Horizont zu erweitern. Dieser Entwicklung trägt die ADG unter anderem durch den Einsatz von erfahrenen Führungskräften auch aus anderen Branchen ( Perspektiven der Führung, BlickWechsel ) und die strategische Vernetzung aller Teilbankenbereiche mit der Gesamthausstrategie, der Unternehmenskultur und den Unternehmenswerten unter dem Gesichtspunkt der nachhaltigen Ertragssicherung Rechnung. Neue Vermittlungsmethoden wie TABOR vertiefen das erworbene Wissen und unterstützen den Praxistransfer. Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Prüfung den Titel Certified Manager of Banking (ADG/SHB). Unter bestimmten Voraussetzungen können Sie zudem durch weitreichende Anerkennungsregelungen zeitsparend den Universitätsabschluss zum MBAonTOP erwerben. Vertrauen Sie wie viele Vorstandsmitglieder und Führungskräfte aus anderen Genossenschaftsbanken auf die erstklassige Qualität dieses Managementprogramms, und profitieren Sie dauerhaft vom Kompetenzgewinn. Wir vermitteln auf Wunsch gerne Kontakt zu Referenzkunden aus Genossenschaftsbanken, die Ihnen ihre positiven Erfahrungen als ehemalige Teilnehmer des TOP bestätigen werden. Ihr Nutzen als Teilnehmer Als Führungskraft profitieren Sie von exzellentem Managementwissen auf Spitzenniveau von Vor- und Querdenkern aus Beratung, Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft. der Überprüfung der hauseigenen Strategie und ggf. deren Neuausrichtung bezüglich der Frage nach der nachhaltigen Ertragssicherung. der Aktualisierung und Vernetzung des Teilbankenwissens zu einer Gesamthausstrategie und dem Wissen um die Stellschrauben und deren Interdependenzen in den Teilbankenbereichen. der Persönlichkeitsentwicklung durch neue Impulse und individuelle Coachingelemente. der Professionalisierung von Arbeits- und Managementmethoden. dem Ausbau und der Konkretisierung strategischer Handlungsoptionen. der Horizonterweiterung durch Einblick in andere Branchen ( BlickWechsel ) und Berichte heraus ragender Persönlichkeiten sowie erfahrener Führungskräfte aus Wirtschaft und Gesell - schaft ( Perspektiven der Führung ). Nach erfolgreichem Abschluss dient das Managementprogramm TOP als Nachweis der theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der fachlichen Eignung im Sinne des 25c Abs. 1 KWG (Geschäftsleiterqualifikation). Das Managementprogramm unterstützt die Teilnehmer ferner bei der Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Verpflichtungen gemäß 25c Abs. 4 KWG. Der Nutzen für Ihre Bank Als Bank profitieren Sie nachhaltig vom Kompetenzgewinn Ihrer Vorstände und Führungskräfte mit der Fähigkeit, Bankstrategien zu definieren und kritisch zu hinterfragen. mit der Kompetenz, Veränderungsprozesse, wie z. B. die BVR-Projekte Beratungsqualität und weberfolg zu initiieren und zu steuern. mit der Fähigkeit, Ihre Bank zukunftsorientiert und professionell zu steuern. 32. TOP Modul 1, Start: SRB Preis für Mitglieder der ADG/ des Fördervereins: EUR , Preis für Nicht-Mitglieder: EUR , Hinweis Detaillierte Informationen zum Ablauf des TOP, zu den Terminen der einzel - nen Module sowie der Ver knüpfung mit dem MBAonTOP, den die ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin GmbH anbietet, können bei der ADG angefordert werden. Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne! Dozenten (Auswahl): Einsatz von national und international renommierten Partnern und führenden Repräsentanten der genossenschaftlichen Finanz- Gruppe sowie hochrangigen Vertretern aus Wirtschaft und Gesellschaft: ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule in Berlin GmbH Advanced Training Dr. Albert Thiele BankenImpuls Consulting GmbH Über 400 Fachzeitschriften für Sie auf Abruf!

15 beikelach unabhängige managementberatung GmbH Roland Berger Stiftung Bundesanstalt für Finanzdienstleistungen (BaFin) Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. (BVR) emesa GmbH innovent consult GmbH & Co. KG Roland Jäger Kammersymphonie Hannover GbR Malik Management Zentrum St. Gallen GmbH MindnessConsult Bernd Reutemann GmbH 3k personalberatung GmbH Porsche Consulting GmbH Simon-Kucher & Partners, Strategy & Marketing Consultants GmbH Dr. Arno Schimpf Scotwork, SC Verhandlungstechnik & Consulting GmbH WP StB Colette Sternberg, prüfungsnahe Beratung und Coaching SWK GmbH & Co. KG TeamBank AG trommsdorff + drüner, innovation + marketing consultants GmbH V. I. T. GmbH Dr. Petra Wüst Consulting Zentrum Innere Führung der Bundeswehr mit der Kompetenz, das Zusammenwirken von Vertrieb, Produktion und Steuerung sowie deren Vernetzung und Interdependenzen aus Gesamtbankperspektive und im Hinblick auf Unternehmenskultur/-werte zu steuern sowie Erträge nachhaltig zu sichern. mit der Befähigung, strategische und operative Projekte eigenständig zu planen und zu realisieren. mit der Fähigkeit, vernetzt zu denken sowie zukunftsorientiert und unternehmerisch zu handeln. Inhaltsschwerpunkte Strategisches Management u. a. unter dem Gesichtspunkt der nachhaltigen Ertragssicherung St. Galler Managementmodell/Systemisches Management Zukunfts- und Innovationsmanagement Unternehmensstrategie und Balanced Scorecard Organisationsmanagement und strategische Prozessorganisation Genossenschaftliche Ethik Veränderungsmanagement erfolgreich gestalten Nachhaltige Ertragssicherung in den Teilbanken Gesamtbanksteuerung, Vertrieb, Kosten- und Produktivitätsmanagement Aktuelle aufsichtsrechtliche Herausforderungen, neue Aspekte der Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat Perspektiven der Führung Managementkompetenz herausragender Persönlichkeiten und erfahrener Führungspersonen aus verschiedenen Disziplinen, u. a. aus Militär, Luftfahrt, klassischer Musik und Sport Aufgaben und Werkzeuge einer wirksamen Führungskraft Personalmanagement Selbstmarketing und Positionierung Persönlichkeitsentwicklung und Methodenkompetenz Persönliche Standortbestimmung mittels INSIGHTS MDI, MSA und Coaching Führungsanspruch und Teamgeist Medientraining, Gesprächs- und Verhandlungsführung Work-Life-Balance BlickWechsel Impulse und Blickfelderweiterung aus anderen Branchen zu aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen, wie Aufbau einer nachhaltigen Wachstumsstrategie (Handels-Champion Würth), Lean Management (Porsche), Werte nachhaltig leben (Roland Berger Stiftung) Good-Practice-Beispiele für den Praxistransfer, z. B. Arbeitgeber des Jahres (TeamBank), genossenschaftliche Ethik (ADG Business School), Was Banken von der Luftfahrt lernen können (Fraport) Innovative Vermittlungsmethoden: Transfer des vermittelten Wissens auf die eigene unternehmerische Situation Behandlung von Fällen aus der Praxis Einsatz von Lernmethoden mit hohem Praxisbezug, wie TABOR Diskussionsrunden mit führenden Vertretern der genossenschaftlichen FinanzGruppe und hochrangigen Vertretern aus Wirtschaft und Gesellschaft Erfahrungsaustausch mit exzellenten Referenten Transferförderung durch Einzel- und Gruppenarbeiten Projektarbeit und Prüfungsgespräch mit begleitendem Tutoring Horizonterweiterung durch Lernreise in branchenfremde Unternehmen mit der Idee des Blickes über den Tellerrand ( BlickWechsel / Perspektiven der Führung ) optionalen Auslandsaufenthalt (nur gesamte Gruppe/nicht im Preis enthalten) Teilnahmevoraussetzungen Guter Abschluss des Genossenschaftlichen Bank-Führungsseminars (GBF) oder vergleichbare Ausbildungsgänge bzw. guter Abschluss eines Fach-/Hochschulstudiums und mindestens vier Jahre Führungs- und Leitungserfahrung NACHHALTIGE ERTRAGSSICHERUNG INKLUSIVE Dauer Ca. 50 Präsenztage 11 Module (4- bis 6-tägig)

16 16 17 TOP-Programmgruppe Managementprogramme Diskussion mit hochrangigen Vertretern aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe, der Wirtschaft und Gesellschaft TOP General Management Qualifizierung zur Führung größerer Unternehmen(seinheiten) Geschäftsleiterqualifikation (25c Abs. 1 KWG/ vormals bekannt als 33er-Qualifikation ) Netzwerk/Alumni Certified Manager of Banking & Option zum MBAonTOP Strategisches Management & nachhaltige Ertragssicherung in der Gesamthausstrategie St. Galler Managementmodell Zukunfts- und Innovationsmanagement Genossenschaftliche Ethik Aufgaben und Werkzeuge einer wirksamen Führungskraft Managementkompetenz erfahrener Führungspersönlichkeiten Selbstmarketing und Positionierung Alleinstellungsmerkmal Genossenschaftsbanken Nachhaltige Ertragssicherung in den Teilbanken Gesamtbanksteuerung Vertrieb Kosten- und Produktivitätsmanagement Aufsichtsrechtliche Herausforderungen Vertrags- und Haftungsfragen Persönlichkeitsentwicklung und Methodenkompetenz Persönliche Standortanalyse mittels INSIGHTS MDI und MSA Führungsanspruch und Teamgeist Medientraining Gesprächs- und Verhandlungsführung BlickWechsel Impulse und Blickfelderweiterung aus anderen Branchen Good-Practice-Beispiele Exzellenter Praxistransfer durch Behandlung von Fällen aus der Praxis/Erfahrungsaustausch Transfer auf die eigene Situation im Unternehmen/Lösungen von Bankenproblemen in Projekten Coachingtage/Projektarbeit aus eigener Bank/Einzelbetreuung durch exzellente Referenten Instrumente mit hohem Praxisbezug, wie z. B. kollegiale Fallberatung und TABOR Persönliche Standortanalyse Auftreten und Repräsentation Stil und Etikette Work-Life- Balance

17 Kundenstimme TOP heißt nicht nur TOP, es war für mich auch top! Drei Dinge sind es, die mir diese General-Management- Ausbildung mitgegeben hat: den ganzheitlichen Blick für genossenschaftliche Führung, die gezielte Realisierung von Innovationschancen im Bankenwettbewerb von morgen und die Entwicklung von interdisziplinärem und vernetztem Denken in der Strategieentwicklung. Was den Praxisnutzen besonders stark macht, ist das Einbringen der realen Situation der eigenen Bank und das gemeinsame Erarbeiten individueller Lösungskonzepte mit Hilfe einer professionellen Methodik. Nach 60 TOP-Tagen ist die Frage beantwortet: Was muss die VR-Bank Rothenburg o. d. Tbr. eg heute tun, um dauerhaft im Geschäft zu bleiben und dabei ihren genossenschaftlichen Förderauftrag modern interpretiert umzusetzen? Das ist Praxis pur. Kurz: TOP ist ein Muss für genossenschaftliche Führungskräfte, die die Zukunft aktiv gestalten wollen. Gerhard Walther 19. TOP Vorsitzender des Vorstands, VR-Bank Rothenburg o. d. Tbr. eg

18 18 19 TOP-Programmgruppe Managementprogramme Kundenstimme Das Besondere am TOP ist die absolut gelungene Verbindung von Managementwissen und klarer Praxisorientierung. Dies bringt einen echten Nutzen für den Teilnehmer und die Bank. Mich hat das TOP nicht nur fachlich, sondern auch persönlich gestärkt und gezielt auf meine Arbeit als Vorstand vorbereitet. Sascha Monschauer 10. TOP Vorstand, Volksbank RheinAhrEifel eg

19 Kundenstimme Die Teilnahme am 24. TOP hat uns persönlich und unsere Volksbank Bitburg eg weiterentwickelt, bereichert und ein gutes Stück nach vorne gebracht. Dieses Managementprogramm besticht durch Exzellenz und einen ausgezeichneten Themen- und Dozentenmix. Die Entscheidung, als Team der Volksbank Bitburg eg am TOP teilzunehmen, war richtig und führte uns zu einer höheren Effektivität und Effizienz. Bereits während der einzelnen Seminarteile konnten wir über den Praxistransfer diskutieren und erste Umsetzungsschritte planen. Wieder in der Bank, haben wir regelmäßig über die Inhalte berichtet und die Kolleginnen und Kollegen von wichtigen Maßnahmen überzeugt und für das so wichtige Tun begeistert. Dadurch wurde der Umsetzungserfolg im Unternehmen enorm optimiert. Der Instrumentenkasten wuchs von Modul zu Modul, und dieser wird auch zukünftig eine über - aus wichtige Know-how-Datenbank für Management- und Entwicklungsthemen in der Volksbank Bitburg eg sein. Andreas Theis 24. TOP Vorstandsmitglied, Volksbank Bitburg eg Christian Pauly 24. TOP Prokurist und Leiter Unternehmens service, Volksbank Bitburg eg

20 20 21 TOP-Programmgruppe Managementprogramme Kundenstimme Seit 2002 besuchen wir jährlich das FIT Plus. Unser Ziel war es, einen Abschluss im TOP zu erlangen. Dabei erlebten wir eine ADG, die lebt, was sie lehrt: unkonventionelle, neue Wege zu gehen und offen zu sein für kreative Ideen. Den Teilnehmern unserer FIT-Gruppe wurden wesentliche Inhalte des FIT-Programms auf das TOP angerechnet sowohl in zeitlicher als auch in finanzieller Hinsicht. Die ADG konzipierte ein TOP-Programm, das optimal auf die Bedürfnisse der FIT-Plus-Teilnehmer abgestimmt war. Die von allen Teilnehmern erreichten guten Ergebnisse in der TOP-Abschlussprüfung sollten anderen FIT-Plus-Absolventen Mut machen, diesen Schritt ebenfalls zu gehen. Mit dazu beigetragen haben die hervorragenden Dozenten, die uns zur Verfügung standen eben TOP-Dozenten für TOP-Absolventen. Die im Rahmen des TOP-Managementprogramms vermittelten Inhalte gehören zu den besten und interessantesten Themen, die wir im Laufe unserer langjährigen, regelmäßigen Besuche erleben durften. Frank Mackenroth 22. TOP Vorstand, VR Bank Schlüchtern-Birstein eg Ralf Schmitt 22. TOP Vorsitzender des Vorstandes, Frankenberger Bank Raiffeisenbank eg

21 TOP TRAININGSPROGRAMM OBERSTE PERSONALEBENE Die ADG unterstützt das Anliegen von TOP- Absolventen, über das Programm hinaus in Folgeveranstaltungen ihr Wissen zu relevanten Führungs- und Managementthemen zu vertiefen und das bestehende Netzwerk zu pflegen. Nachtreffen innerhalb der Gruppe TOP EXKLUSIV INLAND (nicht im Seminarpreis enthalten) Nachtreffen innerhalb der Gruppe TOP EXKLUSIV AUSLAND (nicht im Seminarpreis enthalten)

22 22 23 TOP-Programmgruppe Managementprogramme MBAonTOP Exklusiv für Absolventen des Managementprogramms TOP Trainingsprogramm Oberste Personalebene Speziell für Absolventen des Managementprogramms TOP bietet die ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin ein exklusives Aufbauprogramm: den MBAonTOP. Durch die vollständige Anerkennung aller Präsenzen und Leistungen aus dem Managementprogramm TOP der ADG können Absolventen effizient, schnell und direkt den international anerkannten und akkreditierten MBA-Abschluss (Master of Business Administration) erreichen. Ihre Studierenden und Ihre Bank profitieren gleich in mehrfacher Hinsicht von dem Aufbauprogramm: Im Vergleich zu einem regulären berufsbegleitenden MBA-Programm sparen die Studierenden ca. 50 Präsenztage und viel Lernaufwand. Zusätzlich profitieren sie von vergünstigten Studienpreisen, kürzeren Abwesenheitszeiten vom Arbeitsplatz und einer intensiven Betreuung auf dem Weg zum akademischen Grad für Manager. Mit dem MBAonTOP unterstützen wir den Karriereweg Ihrer Mitarbeiter bis an die Spitze. Das Studium richtet sich an: Teilnehmer und Absolventen des Managementprogramms TOP, die bereits über einen ersten akademischen Abschluss verfügen. Didaktik & Studienablauf: Zentraler Bestandteil des Studiums ist der Wissenstransfer in ein unternehmensrelevantes Praxisprojekt. Die Studierenden bearbeiten ein auf ihre Bank zugeschnittenes Projekt und schaffen somit einen direkten Mehrwert für ihr Unternehmen. Ziel des Projekts ist es, neu erlerntes Wissen direkt in den Arbeitsalltag zu integrieren und anzuwenden. Im MBAonTOP greift die ADG Business School auf erfahrene Professoren der Steinbeis-Hochschule Berlin sowie auf qualifizierte Lehrbeauftragte aus dem Netzwerk der ADG zurück. Bei der Auswahl wird großer Wert auf die fachlichen und didaktischen Qualitäten sowie die Praxiserfahrung gelegt. Permanente Evaluierungen der Dozenten durch die Studierenden gewährleisten einen hohen Qualitätsstandard. Zur Begleitung stehen qualifizierte Tutoren als Ansprechpartner zur Verfügung. Studieninhalte Volkswirtschaftslehre für Führungskräfte: Makroökonomie, Mikroökonomie und Management Relevante Grundlagen aus Makro- und Mikroökonomie Volkswirtschaftliche Entwicklungen und ihre Relevanz für die Unternehmensführung Das Konzept Managerial Economics Arbeitsrecht für Führungskräfte und Organisationen Rechtliche Kernfragen für Führungskräfte Aktuelle rechtliche Fragestellungen und Entwicklungen Accounting & Corporate Finance Finanz- und Bilanzanalyse Investition, Finanzierung und Finanzplanung Controlling Konzeption eines integrierten Risikocontrollings Persönlichkeitsentwicklung Überzeugend präsentieren und reden: Rhetorik Verhandlungsführung Ihr individueller Karriere- und Entwicklungsplan Webinar: Wissenschaftliches Arbeiten Das Projekt im Studium Wichtige Begriffe und Prinzipien der Wissenschaft Wissenschaftliches Arbeiten von der Planung bis zum Druck Recherche, Struktur, Analyse, Gestaltung und Lösung Formale Vorgaben für wissenschaftliche Arbeiten Innovatives Marketing und Sales Management Marketingforschung Strategisches Marketingmanagement Marketinginstrumente und Marketing- Mix Vertriebsstrategien entwickeln und umsetzen Studiengebühren: EUR 8.900, zzgl. jeweils EUR 500, Immatrikulationsgebühr und Prüfungsentgelt (insgesamt EUR 9.900, ) Über 400 Fachzeitschriften für Sie auf Abruf!