conferences Renaissance Köln Hotel 26. & 27. September 2011 Profitieren Sie u.a. von folgenden Themenschwerpunkten: Vorsitz Tag 1: Referenten:

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1 Effizientes Beteiligungsmanagement bei Versorgungsunternehmen Beteiligungsmanagement in Kommunen; Auswahl, Bewertung, Steuerung und Controlling von Beteiligungen; Einfluss der Regulierung und der Kommunen; grenzüberschreitendes Beteiligungsmanagement Renaissance Köln Hotel Beteiligungen an Unternehmen über alle Wertschöpfungsstufen hinweg bieten die Möglichkeit, die eigene Marktposition nachhaltig zu sichern. 26. & 27. September 2011 Profitieren Sie u.a. von folgenden Themenschwerpunkten: Kennzahlen zur Bewertung von Chancen und Risiken von Beteiligungen Formen des Engagements im Erzeugungsbereich Erfahrungen mit regenerativen Beteiligungen Instrumente zur Unternehmensbewertung für die Kaufpreisfindung Steuerungs- und Beeinflussungsmöglichkeiten auf Werthaltigkeit von Unternehmen Stadtwerke zwischen Daseinsführsorge und Wertorientierung Die Rolle der kommunalen Anteilseigner bei der Planung, Ausrichtung und Ausgestaltung von Kooperationen Handlungsoptionen bei auslaufenden Konzessionsverträgen Die Anreizregulierung in der zweiten Regulierungsperiode Ausblick und aktuelle Fragestellungen aus Sicht der Bundesnetzagentur Steuerung und Integration grenzüberschreitender Akquisition Plus: Podiumsdiskussion an Tag 1: In welchen Bereichen lohnen sich Beteiligungen in Deutschland? Frühbucherrabatt 10 %: bei Buchung bis Associate Sponsor: Vorsitz Tag 1: Referenten: Dr. Jan Peter Sasse Referent Energieregulierung / Referat Netzentgelte Gas Bundesnetzagentur Christian Güthert Vorstandsbereich Operations / Optimierer EnBW AG Fabian Baerlocher Leiter Produktionsportfolio Energie Wasser Bern Hartmut Gieske kaufmännischer Vorstand Energieversorgung Oberhausen AG Ulrich Heising Leiter Controlling Enervie Südwestfalen Energie und Wasser AG Burkhard Benschkowsky Beteiligungsmanager MVV Energie AG Thomas Münz Leiter Finanzen PFALZWERKE AKTIENGESELLSCHAFT Dr. Ludger Abs Leiter Beteiligungen / Kooperationen RWE Deutschland AG Manfred Ackermann Leiter Konzernabteilung Unternehmensplanung/ entwicklung Stadtwerke Kiel AG Ralf Libuda Leiter Finanzen, Einkauf und IT Stadtwerke Osnabrück AG Dr. Horst Baier Finanzvorstand Stadt Osnabrück Premium Media Partner: Online Partner: Media Partner: Kooperationspartner: Dr. René Thamm Senior Referent Strategieentwicklung GASAG Berliner Gaswerke AG Dr. Christian Schwarz Leiter Unternehmensentwicklung / M&A sowie Geschäftsführer KELAG International GmbH Dr. Gustav Krempl Leiter Area Management Türkei VERBUND International GmbH Michael Wübbels stellv. Hauptgeschäftsführer Verband kommunaler Unternehmen e.v. (VKU) conferences

2 Referenten CV Dr. Ludger Abs leitet seit September 2009 die Abteilung Kooperationen/Beteiligung der RWE Deutschland AG, vormals RWE Rheinland Westfalen Netz AG. Von Juli 2006 bis August 2009 hat er in der RWE Rhein-Ruhr AG die Abteilung Beteiligungsprojekte geleitet. Zuvor hat er leitende Funktionen in der RWE Energy AG, RWE Plus AG, RWE Energie AG in den Bereichen M&A und Unternehmensentwicklung wahrgenommen ist Ludger Abs nach vier Jahren Tätigkeit als Volkswirt in der VEBA AG in die RWE Energie AG in den Bereich Unternehmensentwicklung gewechselt. Manfred Ackermann ist Prokurist, Mitglied der Geschäftsleitung und seit Januar 2008 Leiter der Konzernabteilung Unternehmensplanung und -entwicklung der Stadtwerke Kiel AG. Zuvor war er sechs Jahre in unterschiedlichen Funktionen im Shell-Konzern aktiv. Seine berufliche Laufbahn hat er 1998 bei der PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung begonnen, wo er schwerpunktmäßig Energieunternehmen beraten hat. Fabian Baerlocher hat an der Eidgenössisch Technischen Hochschule in Zürich als Umweltingenieur diplomiert. Nach seinem Studium war er zwei Jahre für eine Schweizer Stiftung für Entwicklungszusammenarbeit in Costa Rica tätig. Danach war er am Aufbau einer Firma im Bereich Klimaschutz beteiligt. Als technischer Leiter entwickelte er Emissionsreduktionsprojekte in Lateinamerika und baute eine Filiale für den lateinamerikanischen Markt in Costa Rica auf. Seit September 2009 ist er Leiter des Produktionsportfolios bei Energie Wasser Bern und ist dort zuständig für die Substitution des Nuklearstromanteils der Produktion des Unternehmens. Er ist zuständig für die Akquisition von Erneuerbare Energien Projekte wie Wind, Photovoltaik, Kleinwasserkraft, Biomasse und Geothermie und deren Einbindung. Dr. Horst Baier ist Diplom-Volkswirt und Finanzvorstand der Stadt Osnabrück. Vorher hat er schwerpunktmäßig Funktionen als Controller in der Versicherungswirtschaft und in den Städten Braunschweig und Salzgitter ausgeübt. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Finanzmanagement und in der steuerlichen Optimierung von Beteiligungsstrukturen. Durch diverse Aufsichtsratsmandate sind umfangreiche Praxiskenntnisse über Entscheidungsprozesse vorhanden. Dr. Horst Baier ist Autor diverser Veröffentlichungen mit dem Schwerpunkt Doppik, betriebswirtschaftliche Steuerung von Kommunen und Beteiligungsmanagement und ist in verschiedenen überregionalen Gremien tätig. Burkhard Benschkowsky ist seit Mai 2003 Beteiligungs-/Investmentmanager bei der MVV Energie AG und seit 2005 Mit-Bauträger im Bereich betreutes Wohnen in Leipzig. Von Oktober 2001 bis April 2003 war er selbständiger Unternehmensberater und zuvor für ein Jahr als Beteiligungs- /Investmentmanager bei der Concord Corporate Finance GmbH in Frankfurt tätig. Von 1992 bis 2000 war er als Junior- bzw. Senior Consultant bei ECD GmbH bzw. ubw GmbH und darauf als Leiter Controlling bzw. kaufmännischer Leiter der LPL Liquidationen und Management GmbH beschäftigt. Burkhard Benschkowsky absolvierte sein BWL-Studium in Regensburg und Mannheim. Hartmut Gieske arbeitete nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann ab 1982 für ein Jahr bei der Neckarwerke AG in Esslingen als kaufmännischer Angestellter wechselte er in gleicher Funktion zur Rheinbraun Verkaufsgesellschaft mbh in Köln. In dieser Zeit nahm er auch sein Abendstudium zum Betriebswirt (VWA) auf, das er 1985 erfolgreich abschloss avancierte Hartmut Gieske zum Verkaufsleiter, 1994 zum stellvertretenden Geschäftsführer und schließlich 1995 zum Geschäftsführer von Rheinbraun Handel Nord wurde er Verkaufsdirektor der Rheinbraun Brennstoff und Vertreter der Rheinbraun AG im Multi Utility Center der RWE AG. Ein Jahr später übernahm er als Hauptabteilungsleiter die Abteilung Energiebeschaffung bei RWE Plus, der er ab 2001 als Direktor vorstand. Seit dem 1. September 2003 ist Hartmut Gieske kaufmännischer Vorstand der evo AG. hat in Tübingen und in München Rechtswissenschaften studiert. Er ist seit 1995 bei und seit 2000 Partner mit dem Tätigkeitsschwerpunkt Corporate und Begleitung von M&A Transaktionen sowie Joint Ventures. Zu den Mandaten von Dr. Maximilian Grub zählen zahlreiche Energieversorgungsunternehmen, die er bei M&A-Projekten und Kooperationen unterstützt. Christian Güthert studierte Verwaltungswissenschaften an der Universität Potsdam und Industriesoziologie an der Humboldt Universität Berlin. Er ist seit 1997 bei EnBW und war bis 2000 im Vertrieb für Stadtwerke wonach er in den Bereich Wirtschaft und Politik wechselte. Seit 2004 im Vorstandsbereich der EnBW tätig, befasste er sich mit der Erarbeitung energiewirtschaftlicher Grundlagen zur Bewertung von Kraftwerksprojekten und Strombezugsverträgen und begleitete die Entscheidungen für Kraftwerksinvestitionen und die Entwicklung von Joint Ventures im Bereich der Stromerzeugung. Ulrich Heising studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachrichtung Maschinenbau an der TH Darmstadt. Seinen beruflichen Einstig hatte er 1996 als Referent Controlling bei der Condor/Cargo Technik GmbH. Im Anschluss arbeitete er für fast drei Jahre als Referent Konzerncontrolling bei der Deutschen Lufthansa AG wechselte er dann als Leiter Investitionscontrolling / EVA zur METRO AG. Im Anschluss verantwortete Ulrich Heising den Bereich Controlling Facility & Energie Management bei der METRO Group Asset Management. Weiterhin war er als Strategy Consultant bei der Firma cundus AG sowie als Projektleiter Kostenrechnung bei ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG tätig. Seit 2010 verantwortet er den Bereich Controlling bei der Enervie Südwestfalen Energie und Wasser AG. Dr. Gustav Krempl studierte an der Karl-Franzens-Universität Graz Rechtswissenschaften mit dem Schwerpunkt Wirtschaftsrecht sowie Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Internationales Management, Controlling. Seinen beruflichen Einstieg hatte er im Jahr 2006 bei der VERBUND-VBG/ Beteiligungscontrolling als Beteiligungscontroller Erzeugung und Verteilung Österreich. Im Anschluss war er von 2007 bis 2010 bei der VERBUND-International/Beteiligungsmanagement zunächst als Beteiligungsmanager Enerjisa/Türkei und ab 2009 als Teamleiter Südosteuropa tätig. Seit Januar 2011 verantwortet Dr. Gustav Krempl den Bereich Area Management Türkei bei der VERBUND-International GmbH.

3 Referenten CV Ralf Libuda begann seine berufliche Laufbahn nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre zunächst als Vertriebs- und Marketingcontroller bei der Audi AG in Ingolstadt. Anschließend war er beim TÜV Rheinland / Berlin-Brandenburg in verschiedenen kaufmännischen und Controlling Positionen tätig, u. a. als kaufmännischer Leiter einer Tochtergesellschaft der TÜV Kraftfahrt GmbH und als Geschäftsbereichs- und Beteiligungscontroller. Seinen Einstieg in die Energiewirtschaft fand er im Jahr 2001 als Leiter Beteiligungscontrolling für Versorgung und Erzeugung bei der swb AG in Bremen. Danach wechselte er zu der Stadtwerke Osnabrück AG als Geschäftsbereichsleiter Finanzen, Einkauf und IT. Er ist u. a. für die Unternehmenssteuerung, Beteiligungen sowie für das Controlling verantwortlich und stets in verschiedensten strategischen Projekten aktiv. Michael Wübbels war nach seinem Studium als Vorstandsassistent bei den Klöckner Stahlwerken tätig. Nach mehreren Jahren bei der Gewerkschaft ÖTV, u.a. als Leiter des Verbindungsbüros in Berlin, ist Michael Wübbels seit 2002 beim VKU. Dort ist er u.a. verantwortlich für die Energie- und Klimaschutzpolitik sowie Unternehmensstrategien in der Energiewirtschaft und das gesamte Spektrum der stadtwerkebezogenen Regulierungsund Wettbewerbsthemen. Zudem beschäftigt er sich mit der kommunalen Infrastrukturwirtschaft im Verhältnis zu Kommunalpolitik und Privatwirtschaft. Er vertritt die energiepolitischen und -wirtschaftlichen Interessen der Stadtwerke gegenüber den europäischen und nationalen Gesetzgebungsinstitutionen, EU-Kommission und Bundesregierung, zu Parteien und Verbänden. Er ist Mitglied im Vorstand der CEDEC, dem europäischen Interessenverband der kommunalen Energiewirtschaft. Thomas Münz begann nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim seine berufliche Laufbahn im Controlling eines Maschinenbaukonzerns und leitete dort u.a. das Beteiligungscontrolling eines weltumspannenden Produktions- und Vertriebsnetzes. Als kaufmännischer Leiter eines erfolgreichen Unternehmens der Abfallwirtschaft sammelte er zahlreiche Erfahrungen in Aufbau-, Integrations- und Sanierungsprozessen. Seit 2002 ist er als Abteilungsleiter Finanzen bei der Pfalzwerke Aktiengesellschaft zuständig für die Bereiche Controlling, Finanz- und Rechnungswesen. Dr. Jan Peter Sasse hat in Freiburg, Sydney, Brüssel und Berlin Volkswirtschaftslehre studiert und im Anschluss an der Universität Hamburg am Institut für Recht und Ökonomik promoviert. Seit 2009 ist Dr. Jan Peter Sasse Referent in der Energieabteilung der Bundesnetzagentur. Dr. Christian Schwarz ist seit 2008 Geschäftsführer der KELAG International GmbH, parallel zu seiner Tätigkeit als Leiter Unternehmensentwicklung/ Mergers & Acquisitions. Er ist seit 2003 im Unternehmen und war zuvor u.a. mit der Leitung des Konzerncontrollings betraut. In der Zeit vor KELAG war Dr. Christian Schwarz als Unternehmensberater in einer internationalen Beratungsgesellschaft tätig und hat zum Thema Post-Merger Management dissertiert. Dr. René Thamm ist seit 2009 in der Abteilung Unternehmensentwicklung der GASAG Berliner Gaswerke AG beschäftigt und zugleich als freiberuflicher Dozent für Betriebswirtschaftslehre, insb. M&A sowie Corporate Finance an der Berufsakademie Sachsen tätig. Bis 2009 studierte er Betriebswirtschaft an der Technischen Universität Dresden und promovierte im Schwerpunkt Finanzen, Rechnungswesen und Steuern an der Georg-August-Universität Göttingen, begleitend von diversen praktischen Tätigkeiten u.a. bei AMD Saxony, Wirtschaftsförderung Sachsen sowie in der Fraunhofer-Gruppe.

4 Tag 1 Montag, 26. September 2011 Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) K.Harrison@marcusevansde.com Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch marcus evans und den Vorsitzenden AUSWAHL, BEWERTUNG UND STEUERUNG VON BETEILIGUNGEN Case Study: Steuerung von RWE-Minderheitsbeteiligungen Das General Manager-Konzept ein individueller Weg zur zentralen Steuerung Einbindung der Beteiligungsentwicklung in die Regionalstrategie Erarbeitung von Maßnahmen der Beteiligungsentwicklung Steuerung über Gremien der Beteiligung Das General Manager-Konzept Koordination der Vielfalt Dr. Ludger Abs Leiter Beteiligungen / Kooperationen RWE Deutschland AG Case Study: Wertorientierung im Beteiligungsmanagement Konzepte der Wertorientierung Unternehmenssicht Konzernsicht Steuerungs- und Beeinflussungsmöglichkeiten auf Werthaltigkeit von Unternehmen Besonderheiten bei EVU (so vorhanden) Burkhard Benschkowsky Beteiligungsmanager MVV Energie AG Kaffee- und Teepause Kooperationsmodelle bei Netzübernahmen Rechtliche Rahmenbedingungen für (Re-)Kommunalisierungsprojekte Wahl des passenden gesellschaftsrechtlichen Konstrukts für die Kooperation Finanzierungsmodelle bei Netzübernahmen Regelungsgegenstände in Konsortial- und Gesellschaftsverträgen Case Study: Instrumente zur Bewertung von Chancen und Risiken von Beteiligungen Effektive Möglichkeiten und Grenzen ausgewählter Instrumente Einfluss von Unternehmenszielen auf die Auswahl der Instrumente Chancen und Risiken abhängig vom Entwicklungsstadium Geeignete Erfahrungen aus anderen Branchen Thomas Münz Leiter Finanzen PFALZWERKE AKTIENGESELLSCHAFT Mittagspause Kooperationspartner: In Kooperation mit der Deutschen Bahn bietet Ihnen marcus evans die Möglichkeit, schon ab 99, Euro zu Ihrer Konferenz zu reisen (Hin- und Rückfahrt). Für alle Details dazu kontaktieren Sie bitte Ihren Ansprechpartner bei marcus evans Case Study: Besonderheiten der Unternehmensbewertung im Energiesektor Unternehmensbewertung zur Kaufpreisfindung im Rahmen von M&A- Prozessen State-of-the-Art der Methoden zur Unternehmensbewertung Besonderheiten bei der Bewertung von Stadtwerken Ermittlung des Kaufpreises bei Netzübernahmen Dr. René Thamm Senior Referent Strategieentwicklung GASAG Berliner Gaswerke AG Case Study: Effizientes Management des strategischen Stromerzeugungsportfolios Eigenes Erzeugungsasset versus Großhandelsmarkt Formen des Engagements im Erzeugungsbereich Engagement im Bereich Erneuerbare Energien Welches Engagement für welches Unternehmen Chancen und Risiken von Erzeugungsassets Christian Güthert Vorstandsbereich Operations / Optimierer EnBW AG Kaffee- und Teepause Case Study: Beteiligungsmanagement am Beispiel der STEAG Vorstellung Stadtwerkekonsortium Geschäftsmodell STEAG Strategische Ausrichtung Führungskonzept Hartmut Gieske kaufmännischer Vorstand Energieversorgung Oberhausen AG Diskussionsrunde: In welchen Bereichen lohnen sich Beteiligungen in Deutschland? Anforderungen im regulierten und nichtregulierten Geschäft Es diskutieren Referenten unter der Leitung des Vorsitzenden und unter Einbeziehung des Plenums marcus evans lädt ein: Informelle Gesprächsrunde mit Sektempfang zum Ideenaustausch und Ausklang des ersten Tages. Dabei werden Ihnen Referenten der Konferenz für Ihre individuellen Fragen zur Verfügung stehen. Zielgruppe: Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Direktoren, Leiter und verantwortliche Mitarbeiter der Abteilungen: Beteiligungsmanagement / Beteiligungscontrolling Mergers & Acquisitions Kooperationen Unternehmensentwicklung Finanzen/Buchhaltung/Rechnungswesen Konzernsteuerung/Konzerncontrolling Recht Organisation aus Versorgungsunternehmen und Kommunen

5 Tag 2 Dienstag, 27. September 2011 Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) K.Harrison@marcusevansde.com Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch den Vorsitzenden EINFLUSS DER REGULIERUNG UND DER KOMMUNEN Case Study: Handlungsoptionen für Kommunen und Stadtwerke bei auslaufenden Konzessionsverträgen Mögliche Partner von (Re-)Kommunalisierungsprojekten Vorteile der Zusammenarbeit mit etablierten Stadtwerken Erfolgskriterien für (Re-)Kommunalisierungsprojekte Netzkonzessionen als Ausgangsbasis für kommunalwirtschaftliche Entwicklungsperspektiven Die (Re-)Kommunalisierungsbroschüre von VKU, DST (Deutscher Städtetag) und DStGB (Deutscher Städte- und Gemeindebund) Michael Wübbels stellv. Hauptgeschäftsführer Verband kommunaler Unternehmen e.v. (VKU) Case Study: Ziel- und wertorientiertes Beteiligungsmanagement in Kommunen Spezifische Rahmenbedingung von Beteiligungsmanagement in Kommunen Steuerung kommunaler Beteiligungen auf der Basis einer Beteiligungsrichtlinie Integriertes Planungs- und Steuerungssystem im Konzern Kommune Strategien und Maßnahmen zur Wertsteigerung im Beteiligungsportfolio Beihilferecht und Finanzierung von Beteiligungen Steuerliche Optimierung im Konzern Stadt Dr. Horst Baier Finanzvorstand Stadt Osnabrück Kaffee- und Teepause Case Study: Stadtwerke zwischen Daseinsfürsorge und Wertorientierung Die Wertschöpfungskette eines kommunalen Stadtwerks Erwartungen von Anteilseigner und Kommune an Beteiligungen Erfüllung von Vorgaben Gewinn versus Daseinsfürsorge Lösungen in Form von Beteiligungen oder Kooperationsmodellen Steuerungsmöglichkeiten eines Multi-Portfolios Ralf Libuda Leiter Finanzen, Einkauf und IT Stadtwerke Osnabrück AG Case Study: Die Anreizregulierung in der zweiten Regulierungsperiode Ausblick und aktuelle Fragestellungen Erfahrungen aus der laufenden Regulierungsperiode Veränderungen des Rechtsrahmens Aktuelle Fragestellungen aus der Kostenprüfung und der Vorbereitung der zweiten Regulierungsperiode Ausblick auf die zweite Regulierungsperiode Dr. Jan Peter Sasse Referent Energieregulierung / Referat Netzentgelte Gas Bundesnetzagentur GRENZÜBERSCHREITENDES BETEILIGUNGSMANAGEMENT UND CONTROLLING VON MINDERHEITSBETEILIGUNGEN Case Study: Integration und Steuerung von Beteiligungen am Beispiel einer grenzüberschreitenden Akquisition Der Akquisitionslebenszyklus (Akquisition, Integration, Beteiligungssteuerung) Case Study Akquisition in Ex-Jugoslawien Target, Fokus Renewables, Akquiseprozess, Besonderheiten Zielmärkte Integration: Fokus auf Besonderheiten, kulturelle Aspekte, insbesondere im Unterschied zu Österreich / Deutschland Laufendes Beteiligungsmanagement Dr. Christian Schwarz Leiter Unternehmensentwicklung / M&A sowie Geschäftsführer KELAG International GmbH Kaffee- und Teepause Case Study: Neue Herausforderungen für ein kleines EVU Beteiligungsstrukturierung ausländischer Energieanlagen Ausgangslage Unternehmensstrategie Ziele Produktionsstrategie Umsetzung und juristische Organisation im Ausland Spannungsfeld öffentliche Meinung versus Strategie Fabian Baerlocher Leiter Produktionsportfolio Energie Wasser Bern Case Study: Effektives und effizientes Beteiligungsmanagement am Beispiel der Verbund-Beteiligungen in der Türkei Verbunds Aktivitäten in der Türkei Verbund Projekt zur Optimierung der Schnittstellen (Verbund Verbund International Enerjisa Gruppe) und des Beteiligungsmanagements Analysephase Benchmarking Mapping Implementierung und lessons learned Dr. Gustav Krempl Leiter Area Management Türkei VERBUND International GmbH Case Study: Controlling von Minderheitsbeteiligungen Besonderheiten von Aktien und Kommunalrecht Ulrich Heising Leiter Controlling Enervie Südwestfalen Energie und Wasser AG Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden Ende der Konferenz Wir danken allen Personen und Unternehmen für die Unterstützung bei der Recherche und Konzeption dieser marcus evans Konferenz. Insbesondere möchten wir uns bei den Referenten für ihre Beiträge bedanken. Anne Rupp Conference Producer, General Business Division marcus evans (Germany) Ltd Mittagspause Case Study: Beteiligungsmanagement im Spannungsfeld kommunaler und privatwirtschaftlicher Interessen Motivation für Beteiligungen Beteiligungen als Innovationsstandbein Zielgrößen zur Steuerung Ist Shareholder-Value noch zeitgemäß? Public Value als zentrale Zielgröße Manfred Ackermann Leiter Konzernabteilung Unternehmensplanung/ entwicklung Stadtwerke Kiel AG

6 Partner Profile marcus evans Premium Media Partner: Die ZfK ist der führende Abonnement-Titel für die Energie- bzw. Versorgungswirtschaft. Seit 56 Jahren berichten wir über die Aspekte Wirtschaft, Technik, Recht und Politik dieser Branche. Unsere Leser sind mehrheitlich als Vorstände, Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter sowie als hochspezialisierte Fachleute tätig. Sie sind die maßgeblichen Entscheider einer Branche, die jährlich einen zweistelligen Milliardenbetrag investiert. Die ZfK bietet Ihnen eine hohe Zielgruppen- Relevanz und eine enge Leser-Blatt-Bindung. Bündeln Sie Ihre Print- und Online-Kommunikation deshalb bei der ZfK. Profitieren Sie so von der Glaubwürdigkeit und den positiven Abstrahlungs-Effekten der Marke ZfK. Als tagesaktuelle Ergänzung zur monatlichen Fachzeitung sind wir mit der IVW-geprüften Homepage online. Im Monatsdurchschnitt verzeichnet die Informationsgemeinschaft zur Feststellung der Verbreitung von Werbeträgern e.v. (IVW) über Page Impressions. Nutzen Sie auch den Stellenmarkt Print und Online für Ihre Personalsuche. Generieren Sie so Bewerbungen, die Ihren Anforderungen tatsächlich entsprechen. Media Partner: M&A REVIEW Führende Fachzeitschrift rund um Unternehmensübernahmen und Fusionen (22. Jahrgang) Die M&A REVIEW liefert seit 1990 als führende Fachzeitschrift monatlich strukturiert und detailliert Analysen und Fachbeiträge zu Unternehmensübernahmen und Fusionen (Mergers & Acquisitions) im deutschsprachigen Raum sowie international. Im Rahmen der Berichterstattung mit Bezug auf Deutschland, Österreich und die Schweiz bietet das breitgefächerte Themenspektrum einen fundierten Überblick zu aktuellen M&A-Trends, erfolgten Transaktionen sowie den beteiligten Interessengruppen (Käufer, Verkäufer, Berater, Intermediäre u.a.). Das inhaltliche Spektrum des Magazins umfasst praxisrelevante Fragestellungen entlang des gesamten M&AProzesses von Due Diligence bis Post Merger Management. Analysen von Verflechtungsstrukturen einzelner Konzerne und Branchen, statistische Auswertungen und Länderanalysen sowie juristische und (steuer)rechtliche Beiträge im M&A-Umfeld runden das Angebot ab. Allianzen im Rahmen von Unternehmensstrategien stellen ein weiteres Themenfeld dar, das die M&A REVIEW abdeckt. marcus evans konferenzen Wir konzipieren und koordinieren jährlich mehr als hochwertige Business-to-Business Konferenzen, die auf den Informationsbedarf des gehobenen Managements zugeschnitten sind. Unsere Sprecher sind Fachleute aus internationalen Großunternehmen und Finanzinstitutionen, sowie von Wirtschaftsuniversitäten, akademischen Einrichtungen und Regierungsministerien. Unsere Konferenzen werden jährlich von über Teilnehmern und Sprechern besucht. marcus evans trainings Wir bieten sowohl branchenorientierte als auch allgemeine Managementtrainings. Bei der Trainingskonzeption steht die inhaltliche Zielsetzung des Kunden im Vordergrund. Unsere Research-Abteilung sichert unseren Kunden stets wirtschaftliche Aktualität der Themen zu. marcus evans marktplätze Wir verbinden und optimieren auf dieser einzigartigen elektronischen Plattform die Einkaufs- und Verkaufszyklen von über Entscheidern im Unternehmen weltweit. Der B2B Marktplatz ermöglicht es Käufern, ihre Beschaffungskosten zu senken und bietet Lieferanten die Gelegenheit, neue Märkte zu erschließen und die Absatzkosten zu senken. marcus evans sports hospitality Wir betreuen Ehrengäste von Unternehmen bei den bedeutendsten internationalen Sportereignissen in der ganzen Welt. Der Veranstaltungskalender der "The Hospitality Group (THG), Sports Marketing Group (SMG) und International Championship Management ist ein fast vollständiges Verzeichnis internationaler Sportereignisse. Online Partner: Controlling-Portal.de ( Die Internetplattform für Controller und Controlling- Interessierte. Über 300 Fachbeiträge, umfangreiche Marktübersichten z.b. für Controlling- Software und Seminare, ein Stellenmarkt sowie ein Forum zum Austauschen von Erfahrungen, sind kostenfrei und ohne Registrierungszwang zugänglich.

7 Effizientes Beteiligungsmanagement bei Versorgungsunternehmen ANMELDUNG Bitte in BLOCKSCHRIFT ausfüllen Die Kopfleiste bitte nicht entfernen oder verdecken. Sie enthält wichtige Informationen. Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Code Pre-Sales BL1011 VERANSTALTUNG: DATUM, ORT: EFFIZIENTES BETEILIGUNGSMANAGEMENT BEI VERSORGUNGSUNTERNEHMEN 26. & 27. SEPTEMBER 2011, RENAISSANCE KÖLN HOTEL BITTE FAXEN SIE DIE AUSGEFÜLLTE VERBINDLICHE ANMELDUNG ZU: AN FAX NR.: +49 (0) TEILNEHMER: 1.) Name Hotelbuchungen: Ihre Zimmerreservierung im Tagungshotel, zu günstigen Konditionen, nimmt die Agentur Easy Event GmbH gerne entgegen. Tel.: +49 (0) Hotel: Der Teilnehmerbetrag beinhaltet nicht die Kosten der Unterbringung. Die Adresse des Tagungsortes lautet: Renaissance Köln Hotel, Magnusstraße 20, Köln Tel.: +49 (0) Position 2.) Name Veranstaltungsmodalitäten: Wenn Sie 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn kein Schreiben mit den Veranstaltungsinformationen erhalten, kontaktieren Sie bitte den Veranstaltungskoordinator unter marcus evans Tel.: +49 (0) / -319 Position Unternehmen Adresse Ihre Darstellung auf der Veranstaltung: Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf unserer Veranstaltung zu präsentieren. Wir stimmen gern ein individuelles Sponsorenpaket (z.b. Mittagessen, Abendveranstaltungen etc.) mit Ihnen ab. Stellen Sie Ihr Unternehmen als Lösungsanbieter einem breiten Fachpublikum vor. Nähere Informationen erhalten Sie von: Anastasios Cafaltis, marcus evans sponsorship, Tel.: +49 (0) PLZ Tel. Ort Fax Themenvorschläge Bitte teilen Sie uns Ihre Themenvorschläge für zukünftige Konferenzen mit: Ust-ID: Unterschrift Diese Buchung ist ohne Unterschrift ungültig. Der Unterzeichnende muss berechtigt sein, im Namen des Vertragspartners zu unterzeichnen. marcus evans: Marcus Evans (Germany) Ltd. Conference Division Unter den Linden 21, D Berlin, Germany Frühbucher bis : 10 % Rabatt Teilnehmerbetrag 2 Tage Konferenz für EVU mit mehr als Kunden + Online Dokumentation Euro zzgl. MwSt. 2 Tage Konferenz für EVU mit weniger als Kunden + Online Dokumentation Euro zzgl. MwSt. Behörden und Städte Euro zzgl. MwSt. Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt. Software-, Hardware- / Beratungsunternehmen 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro zzgl. MwSt. Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt. Die MwSt. beträgt 19 %. Der Teilnehmerbetrag enthält 24 % Servicegebühr. Zahlungsweise Bitte belasten Sie meine: MasterCard VISA AmEx Diners Club Karteninhaber Adresse Kartennummer CVV Nummer Unterschrift gültig bis Geschäftsbedingungen 1. Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online Dokumentation, Mittagessen und Getränke. 2. Zahlungsbedingungen: Nach dem Ausfüllen und Rücksenden des Anmeldungsformulars muss der vollständige Betrag fünf Tage nach Rechnungszugang beglichen werden. Die Zahlung muss vor Veranstaltungsbeginn eingehen. Die Zahlung muss in Euro erfolgen. 3. Stornierung /Vertretung: Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers jederzeit und ohne zusätzliche Kosten möglich. Alle Buchungen enthalten eine 50%ige Stornierungsgebühr nach Eingang eines unterschriebenen Anmeldeformulars bei marcus evans (wie oben definiert). Stornierungen müssen in schriftlicher Form, per oder Fax sechs (6) Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen, um eine Gutschrift für zukünftige marcus evans Veranstaltungen zu erhalten. Danach ist der volle Teilnehmerbetrag gemäß Rechnung zu zahlen. Eine Nicht-Zahlung und eine Nicht-Teilnahme bedeuten keine Stornierung. Mit dem Unterschreiben dieses Vertrages stimmt der Kunde zu, dass im Falle von Streitigkeiten oder einer Stornierung marcus evans nicht in der Lage ist, seine Verluste mit weniger als 50% des Gesamtvertragswertes zu begleichen. Wenn marcus evans, aus unvorhersehbaren Gründen beschließt, die Veranstaltung abzusagen oder zu verschieben, ist marcus evans nicht haftbar für die Erstattung von Flug-, Hotel- oder anderen Reisekosten, die dem Kunden entstanden sind. 4. Copyrechte etc.: Alle intellektuellen Eigentumsrechte an allen Materialien, die von marcus evans in Zusammenhang mit dieser Veranstaltung produziert oder verbreitet werden, sind ausdrücklich reserviert und jegliche unerlaubte Vervielfältigung, Publikation oder Verbreitung ist untersagt. 5. Datenschutz: Der Kunde bestätigt, dass er marcus evans gebeten und zugestimmt hat, dass seine Kundendaten in der Datenbank der Unternehmen der marcus evans-gruppe gespeichert werden. Diese Daten werden von Unternehmender marcus evans-gruppe genutzt und an ausgewählte Dritte weitergeleitet, um den Kunden über Produkte und Dienstleistungen zu informieren, die für den Kunden von Interesse sein können. Wünscht der Kunde keine weitere Zusendung derartiger Informationen, wird er gebeten, sich dies bezüglich an das örtliche marcus evans-büro zu wenden oder eine zu schreiben an gleavep@marcusevansuk.com Telefonanrufe können zu Trainingszwecken und aus Sicherheitsgründen aufgezeichnet werden. 6. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich marcus evans das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. In dem Fall, dass marcus evans die Veranstaltung aus wichtigen Gründen endgültig absagt (einschließlich, aber nicht ausschließlich aus Gründen höherer Gewalt) und vorausgesetzt, dass die Veranstaltung nicht auf einen späteren Zeitraum verschoben wurde, erhält der Kunde eine Gutschrift über den für diese Veranstaltung bezahlten Betrag, mit einer Gültigkeitsdauer von einem Jahr für eine andere marcus evans Veranstaltung in Europa. Es werden keine Rückerstattungen in bar oder Alternativangebote erfolgen. 7. Geltendes Recht: Dieser Vertrag soll reguliert und ausgelegt werden nach dem Law of England und die Parteien unterwerfen sich der ausschließlichen Rechtssprechung der English Courts in London. Jedoch ist nur marcus evans berechtigt, auf dieses Recht zu verzichten und sich der Rechtssprechung der Gerichte zu unterwerfen, in dem sich die Geschäftsstelle des Kunden befindet. marcus evans ist im englischen Handelsregister als Gesellschaft mit beschränkter Haftung eingetragen. conferences