Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre

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1 Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre Nachhaltiges, kapitaleffizientes Wachstum und kontinuierliche Verbesserung im Sinne unserer Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre: Das sind die Maßgaben unseres Handelns. Unser Erfolg im Geschäftsjahr 2010 zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind ungeachtet der immer noch schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Teilen der Welt An die Aktionäre 21 Corporate Governance 49 Zusammengefasster Lagebericht 6 Bericht des Aufsichtsrats 12 Brief an die Aktionäre 18 Aktie / Investor Relations

2 Weltwirtschaftliche Entwicklung und Vergleich zu den Wettbewerbern Siemens konnte das Geschäftsjahr 2010 in einem herausfordernden weltwirtschaftlichen Umfeld mit großem Erfolg abschließen. Basis dafür waren unsere auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmenspolitik und die großen Leistungen von Mitarbeiterinnen, Mitarbeitern und Management. Wo immer wir Nachfragetäler überbrücken konnten, haben wir die Möglichkeiten dafür genutzt. So haben wir beispielsweise gerade zu Beginn des Geschäftsjahrs an unseren deutschen Standorten das Instrument der Kurzarbeit eingesetzt. Während wir in der ersten Hälfte des Geschäftsjahrs 2010 noch sehr vorsichtig von einer Erholung der Weltwirtschaft gesprochen haben, hat sich im weiteren Verlauf des Berichtszeitraums die Belebung auf breiter Basis weltweit fortgesetzt. Besonders erfreulich ist, dass die Wirtschaft nicht nur in den ohnehin wachstumsstarken BRIC-Ländern Brasilien, Russland, Indien und China sowie in der Golfregion angezogen hat, sondern auch an unseren angestammten Märkten in den Industrieländern, darunter besonders stark in unserem Heimatland Deutschland. Staatliche Infrastrukturmaßnahmen und Konjunkturprogramme hatten hierauf einen starken Einfluss. Während der Krise haben wir uns im Vergleich zu unseren wichtigsten Wettbewerbern gut geschlagen und konnten das Unternehmen wieder zurück in die Spitzengruppe der Wettbewerber führen. Diese positive Entwicklung ist in erster Linie unseren frühzeitig und noch vor der Krise in die Wege geleiteten Maßnahmen zu verdanken. So hatten wir die Komplexität unserer Unternehmensorganisation reduziert und unser Führungssystem gestärkt. Wir haben Verwaltungs- und Vertriebskosten reduziert und gute Ergebnisbeiträge aus unserer Einkaufsinitiative erzielt. Als Fazit kann ich ziehen: Heute steht Siemens im Wettbewerbsvergleich wieder ausgezeichnet da und besitzt hohe Schlagkraft. Bestes operatives Ergebnis in der Unternehmensgeschichte Im Geschäftsjahr 2010 haben wir das bislang beste operative Ergebnis der Unternehmensgeschichte erzielt. Das Ergebnis Summe Sektoren stieg um 4 % auf 7,8 Milliarden Euro trotz Wertminderungen in Höhe von 1,2 Milliarden Euro im Sektor Healthcare. Der Konzerngewinn nach Steuern kletterte um 63 % auf 4,1 Milliarden Euro. Das Wachstum hat im Jahresverlauf wieder an Fahrt gewonnen. Während Auftragseingang und Umsatz in den ersten beiden Geschäftsquartalen zurückgingen, legten beide in der zweiten Jahreshälfte dann zu. Per saldo stieg der Auftragseingang im Geschäftsjahr 2010 um 3 % auf gut 81 Milliarden Euro, der Umsatz stabilisierte sich bei 76 Milliarden Euro. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben einen unschätzbaren Anteil daran, dass es gelungen ist, Siemens in der seit Generationen schwersten Krise der Weltwirtschaft sicher und stabil auf Kurs zu halten! Diese hervorragende Leistung haben wir mit einer einmaligen Sonderzahlung an alle Mitarbeiter, die nicht dem oberen Management angehören, anerkannt. Insgesamt wurden hierfür weltweit rund 310 Millionen Euro als Prämien bereitgestellt. 161 Konzernabschluss 289 Weitere Informationen 13

3 Sie, unsere Aktionärinnen und Aktionäre, wollen wir mit einer deutlich erhöhten Dividende am Ergebnis des abgelaufenen Geschäftsjahrs teilhaben lassen. Aufsichtsrat und Vorstand schlagen Ihnen daher eine Dividende von 2,70 EUR das sind knapp 70 % mehr als im Vorjahr zur Abstimmung auf der Hauptversammlung im Januar 2011 vor. Dies entspricht einer Ausschüttungsquote von 46 %, exklusive der nicht zahlungswirksamen Abschreibungen im Sektor Healthcare. Mit diesem Dividendenvorschlag definieren wir ein neues Niveau und beginnen ein neues Kapitel für Siemens und Sie als die Eigentümer des Unternehmens. Völlig neu ist auch, dass Siemens nunmehr mit dem neuen Zielsystem des Unternehmens eine klare Orientierung für die künftige Dividendenpolitik gibt. Gemessen am Nachsteuergewinn bereinigt um außergewöhnliche, nicht zahlungswirksame Faktoren ist es unser Ziel, dass künftig stets zwischen 30 und 50 % an die Eigentümer ausgeschüttet werden. Diese neue Dividendenpolitik enthält eine klare Botschaft: Siemens steht für Beständigkeit und schafft nachhaltig Wert. Stabilisierende und geschäftstreibende Faktoren und Geschäfte Zum hervorragenden Ergebnis im abgelaufenen Geschäftsjahr haben alle unsere Geschäfte und Funktionen wichtige Beiträge geleistet. Ich möchte beispielhaft nur zwei herausgreifen. Zum einen unser Windenergiegeschäft. Unsere Division Renewable Energy hat das stärkste Jahr aller Divisionen beim Auftragseingang erreicht und inzwischen die Neun-Milliarden-Euro-Marke beim Auftragsbestand überschritten. Und die Signale des Windenergiemarkts für die Zukunft sind weiter positiv. So ist etwa in den Jahren 2009 und 2010 allein der europäische Markt für Offshore-Windanlagen jeweils um mehr als 50 % gewachsen. Auch in anderen Regionen sehen wir eine deutlich steigende Nachfrage nach Windenergieanlagen. Im aufstrebenden Offshore-Windgeschäft sind wir weltweit die Nummer eins. Windenergieanlagen sind Teil des Siemens-Umweltportfolios. Dessen Umsatz ist im Geschäftsjahr 2010 auf rund 28 Milliarden Euro angewachsen. Siemens ist damit weltweit einer der bedeutendsten Anbieter von umweltfreundlichen Technologien. Unsere Kunden haben mit unseren Produkten und Lösungen im selben Zeitraum rund 270 Millionen Tonnen Kohlendioxid eingespart. Zum anderen gibt die Entwicklung unserer Division Mobility Anlass zu großer Freude. Züge und Bahntechnik von Siemens sind gefragt wie nie zuvor und das weltweit. Der neue Velaro D oder ICE, wie er bei der Deutschen Bahn genannt wird, ist der modernste und effizienteste Hochgeschwindigkeitszug Europas und schon in der vierten Generation unterwegs. Bereits seine Vorgänger haben bewiesen, welches Erfolgspotenzial in diesem Zug steckt. Selbst in Krisenzeiten war er international ein Verkaufsschlager: in Spanien als Velaro E, in Russland als Sapsan und in China als Velaro CN An die Aktionäre 21 Corporate Governance 49 Zusammengefasster Lagebericht 6 Bericht des Aufsichtsrats 12 Brief an die Aktionäre 18 Aktie / Investor Relations

4 Erfolgreicher Abschluss von Fit42010 Das Geschäftsjahr 2010 war auch der Schlussstein unseres Transformationsprogramms Fit Stoßrichtung dieses Programms war es, Siemens in die Spitzengruppe der weltweiten Wettbewerber zurückzuführen. Dazu hatten wir uns klare Ziele für Wachstum, Profitabilität und Liquidität gesetzt. Die Ziele haben wir weitestgehend erreicht ein großer Erfolg vor dem Hintergrund der globalen Rezession und der negativen Auswirkungen der Finanzkrise, die das Wachstum unserer Geschäfte in den vergangenen beiden Jahren beeinträchtigt haben. Siemens ist nun wieder dort, wo das Unternehmen hingehört: unter den Besten. In vielen unserer Geschäfte sind wir in der führenden Marktposition oder auf einer sehr guten Nummer-zwei-Position. Anerkennung unserer Leistungen bei Politik und Gesellschaft Unternehmerische Leistung wird aber erst dann wertvoll, wenn sie auch wertgeschätzt wird. Bei Siemens zeigt sich dies in unterschiedlicher Art und Weise: Zunächst anhand Ihres Vertrauens, also des Vertrauens unserer Aktionärinnen und Aktionäre, die ihr Kapital langfristig in unser Unternehmen investieren. Dann anhand des Stolzes unserer Mitarbeiter, die sich nicht nur für Siemens engagieren, sondern ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber weiterempfehlen. Und schließlich am Zuspruch und an der Treue unserer Kunden, die durch ihre Aufträge unseren Geschäftserfolg tragen. Die Wertschätzung von Aktionären, Mitarbeitern und Kunden zu gewinnen: Das ist uns Verpflichtung. Sie ist der Antrieb für unsere tägliche Arbeit und ein Garant für die dauerhafte Stabilität unseres Unternehmens. Dabei ist für uns als Infrastrukturunternehmen, großer Arbeitgeber und Wirtschaftsfaktor in unserem jeweiligen regionalen Umfeld auch der gesellschaftspolitische Dialog mit Regierungen und Öffentlichkeit von zentraler Bedeutung. Die Anerkennung, die uns im abgelaufenen Geschäftsjahr gerade hier zuteil wurde, freut uns daher besonders. Ein Höhepunkt war der Besuch des Präsidenten der Vereinigten Staaten von Amerika, Barack Obama, in unserer Rotorblätterfertigung für Windturbinen in Fort Madison. Während dieses ersten Besuchs eines US-Präsidenten bei Siemens in den USA wurden wir mit den Worten geehrt:»sie zeigen Amerika seine Zukunft«. Eine größere Anerkennung des amerikanischen Präsidenten für die Rolle von Siemens in den USA ist kaum vorstellbar. Ebenso erfreulich waren die beiden Besuche des chinesischen Premierministers Wen Jiabao in unseren Fabriken in Tianjin und Xi an. Mit seiner Aussage»Siemens ist ein chinesisches Unternehmen«hat er unsere Verwurzelung und unsere Anerkennung in China gewürdigt. Dies belegt die hohe Wertschätzung, die unser besonnenes und auf Langfristigkeit ausgelegtes Handeln im Land findet. Große Freude ausgelöst hat bei uns auch die gemeinsame Anwesenheit der deutschen Bundeskanzlerin Angela Merkel und des russischen Präsidenten Dimitri Medwedew bei der Unterzeichnung umfassender Kooperationsvereinbarungen mit russischen Partnern im Bahn- und Windenergiebereich Mitte Juli 2010 in Jekaterinburg. Es ist ein Beispiel für zahlreiche Begegnungen mit der deutschen Bundeskanzlerin und der russischen Führung im vergangenen Jahr. 161 Konzernabschluss 289 Weitere Informationen 15

5 Eine Begegnung, die mich persönlich besonders bewegt hat, war das Zusammentreffen mit dem ehemaligen südafrikanischen Staatspräsidenten und Friedensnobelpreisträger Nelson Mandela. Am Rande unseres Jubiläums zum 150. Geburtstag von Siemens in Südafrika hatte ich die Ehre, von ihm empfangen zu werden. Diese herausragende Geste war Ausdruck hoher Anerkennung, die Siemens für seine Beiträge zur Entwickung des Landes und seine verantwortungsbewusste Haltung im Umgang mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und dem gesellschaftlichen Umfeld in Südafrika seit Langem zuteil wird. All diese Begegnungen sind Zeichen der Wertschätzung von Siemens in der Welt. Sie zeigen, dass nicht nur einzelne Aspekte unserer Leistungen herausgehoben werden, sondern dass unser Unternehmen als weltweit agierender Infrastrukturanbieter in seiner Gesamtheit wahrgenommen und gewürdigt wird. Siemens gilt als»guter Unternehmensbürger«überall auf der Welt. Hierauf können und dürfen wir, wie viele Vorgängergenerationen, die dieses Kapital mit aufgebaut haben, zu Recht stolz sein. Strategische Themen der Zukunft Nun geht es darum, das Unternehmen von der erreichten Basis aus nachhaltig weiterzuentwickeln. Dazu haben wir drei strategische Stoßrichtungen definiert, die uns den Weg in die Zukunft weisen: 1. den Fokus auf innovationsgetriebene Wachstumsmärkte richten, 2. ein starker Partner unserer Kunden vor Ort sein und 3. die Kraft von Siemens nutzen. Neuland betreten, grenzüberschreitend denken und handeln sowie Herausforderungen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten und bewerten: Das war und bleibt unsere Erfolgs basis. Wir setzen gleichermaßen auf lokale Präsenz und lokale Produkte wie auf die hohe Wertschätzung, die die deutsche Ingenieurskunst international genießt. Unsere lokale Nähe zum Kunden überall auf der Welt sichert uns den Marktzugang. Kein anderes Industrieunternehmen ist in rund 190 Ländern zu Hause und das häufig schon seit 100 Jahren und länger! Wir wollen unsere technologischen wie geschäftlichen Perspektiven vor allem auf denjenigen Märkten weiterentwickeln, die in besonderem Maße von Innovationen und Wachstum geprägt sind. Damit eröffnen wir uns neue Wege zur Entwicklung unseres Geschäfts auf den attraktiven Wachstums märkten von morgen. Unser weltweit einzigartiges Umweltportfolio ist dabei von zentraler Bedeutung. Hier wollen wir besonders stark wachsen und unsere führende Stellung weiter stärken. In den wachstumsstarken Schwellenländern wollen wir zum einen unsere Präsenz und unsere Wertschöpfungstiefe sowie die lokale Geschäftsverantwortung ausweiten. Zum anderen werden wir die Palette unserer Produkte, Lösungen und Dienstleistungen für die Anforderungen gerade an diesen sich dynamisch entwickelnden Märkten erweitern. Von unserem Erfolg dort profitieren auch unsere deutschen Mitarbeiter und unsere mittelständischen Partner in Deutschland mit ihren Beiträgen zu unserem globalen Geschäft An die Aktionäre 21 Corporate Governance 49 Zusammengefasster Lagebericht 6 Bericht des Aufsichtsrats 12 Brief an die Aktionäre 18 Aktie / Investor Relations

6 Mit anspruchvollen Aus- und Weiterbildungsprogrammen wollen wir die Kompetenzen und Qualifikationen unserer Mitarbeiter weltweit beständig voranbringen und dies während des gesamten Berufswegs. Gleichzeitig unterstützen wir damit den Ruf von Siemens als attraktivem Arbeitgeber auf den immer stärker umkämpften globalen Arbeitsmärkten. Ein Grundstein unseres Erfolgs ist nicht zuletzt unsere Unternehmenskultur. Sie ist geprägt von unseren Unternehmenswerten: Verantwortungsvoll Exzellent Innovativ. Diese Werte sind Kern und Ankerpunkt unseres Integritätsverständnisses. Für alle Aspekte unseres unternehmerischen Handelns haben wir transparente und verbindliche Grundsätze formuliert. Nach ihnen richten wir uns ohne Wenn und Aber. Diesen Anspruch stellen wir nicht nur an uns selbst, wir stellen ihn auch an unsere Partner und Lieferanten. Die Spitzenpositionen beim diesjährigen Dow Jones Sustainability Index sowie beim Carbon Disclosure Project bestätigen diese Grundhaltung. Wir haben auch für die Zukunft ambitionierte Ziele und sehen diese als Ansporn, uns weiter zu verbessern. So investieren wir bis Ende 2012 rund 100 Millionen Euro, um unsere Werke noch»grüner«zu machen. Unser Ziel ist eine Verbesserung der Energie- und CO 2 -Effizienz um 20 % bis Ende Diesen»grünen Check«bieten wir auch unseren Lieferanten an. Wir wollen das erste Unternehmen mit einer durchgehend umweltfreundlichen Lieferkette werden. One Siemens Mit dem erfolgreichen Abschluss unseres Programms Fit42010 liegen zwölf Jahre Transformation hinter dem Unternehmen. Dazu haben viele beigetragen, allen sei dafür Dank gesagt. Siemens ist wieder ein normales Unternehmen der Spitzenklasse! Auf diesem Ausgangsniveau haben wir nun mit unserem neuen Zielsystem One Siemens den Rahmen definiert für weitere kontinuierliche Verbesserung im Sinne unserer Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre. One Siemens gibt unseren Weg zur nachhaltigen Weiterentwicklung des Unternehmens in den nächsten Jahren vor. Es enthält Kenngrößen für Wachstum, für Kapitaleffizienz und Profitabilität sowie für die Optimierung unserer Kapitalstruktur. Dazu gehört auch unsere künftige Dividenden politik, mit der wir jedem langfristig ausgerichteten Anleger eine verlässliche Orientierung geben wollen. Mit unserem Dividendenvorschlag von 2,70 Euro für 2010 haben wir zugleich ein neues Dividendenniveau definiert. Mit One Siemens schlagen wir ein neues Kapitel für Siemens auf. Bitte begleiten Sie uns auf diesem Weg mit Ihrem Vertrauen und Ihrem Engagement. Peter Löscher Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG 161 Konzernabschluss 289 Weitere Informationen 17